销售公司组织机构改方案
一、目的
为适应新的市场环境，构建分品系的营销模式，强化商务管理，优化管理流程，结合销售公司组织机构及人员现状，特制订此方案。
二、总体方案
（一）撤销销售公司原销售技术科、市场科，新设立轻中型柴油货车销售科、重型柴油货车销售科，原CNG业务科更名为NG汽车销售科；
（二）另外三个科室销售运营管理科、服务科、商品车发送科不变，其中销售运营管理科承接原销售技术科、市场科部分职能，同时强化和明确销售运营管理科信息统筹和商务管理职能。
三、职能划分及岗位设置
合计：39人
四、科室职责
服务科、商品车发送科两个科室职能不变，销售运营管理科增加订单管理、商务管理、信息管理职能；轻中型柴油货车销售科、重型
柴油货车销售科、NG汽车销售科的职责如下：
附件：《销售公司各科室2012年KPI指标分解方案》《销售公司各科室业务信息定期输出方案》《分品系管理办法》
二0一二年二月一日
《销售公司机构改革.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档