总经理讲话稿
各位同事、朋友：
大家晚上好！
顺竟公司成立于2004年7月份。刚开始只有4个人，生产面积一百多平方，我们主要是五金加工。
2005年3月份搬厂，扩大生产规模，生产面积为三百多平方，员工有10来人，主要是五金加工。
2008年搬厂到外海，生产面积六百平方米，后发展为2000多平方，人员60人来人，主要是五金加工、LED灯组装，启动LED驱动项目、封装项目。
2013年8月份再次搬厂，生产面积达到5000平方米，人员达到80多人，人员人数目标为150人。主要是五金加工、LED灯组装，LED驱动、封装。
我讲公司发展史，就是希望各位了解企业的历史。
我们的规模大了。原来只有100平方米，现在已经有5000平方米。
原来只有4-5个人，现在有80多人了。
生产环境、办公环境、基础设施与过去相比较大的提升，可谓是翻天覆地的变化。
等等。
诸如此类，我想大家是有目共睹的，也是可以感受的。
我们为什么这样做？我们为什么还需要这样投入？
理由很简单！那就是顺竟公司需要发展！也只有发展才有出路！企业不进则退。任何企业距离破产只有18个月。这就是现实。
今天，董事长刚才已高度阐述公司为什么要做ISO管理。我们也已宣布管理代表、质量方针等。顾问公司老师也讲述了ISO相关知识。这些都是好的开始、新的起点。
为此，我在这里表示感谢！谢谢各位的大力支持与帮助！！
我们有一批优秀的员工，他们与我们一起，风雨同舟、同心同德、荣誉与共。我真的很感谢他们。正因为有你们的支持，我才有更大的动力和希望。
环境是崭新的、好的。我多么希望大家在新的、好的环境里工作，愉快的工作。这是企业的标志、发展的符需求，更是我们顺竟人的素质。地面需要重新刷漆了，划线，标识，分区域，有货架摆放，有专门的周转箱，有专门的维修台，有独立的仓库，有专门的会议室，连厕所也必须改变。。。。。。这就是现代化工厂必须的，也是现代化现场管理必须的。我们只有正规、我们只有改变，才可以发展，实在的变化。
我衷心地期待我们顺竟公司所有的一员，都来爱惜我们的环境，保护我们的设施，做一个合格的员工。
在这里，我特别的期待与要求：
1）做顺竟公司的主人。每个人应有主人翁的意识；
2）比上级期待的工作成果做得好； 3）懂得提升工作效能与效率的方法； 4）一定在指定的期限内完成工作； 5)工作时间，集中精神，专心工作 6)任何工作都要用心去做； 7)对上司交办的工作要注意有反馈； 8)做好整理整顿；
9)要有不断改进工作的意识； 10)养成节约费用的习惯。
好了。今天晚上，我讲了公司的过去，就是希望大家了解过去；现在，就是要制定和完善公司内部制度，落实好现在我们才能规划未来。未来我们有更远的目标需要我们共同的奋斗！
最后，预祝公司ISO9001国际体系顺利完成，谢谢！！！
