2010年第二季度绩效考核情况汇报
2010年我站在局领导的关心支持下，我站围绕年初工作目标，认真落实科学发展观，以市委市政府“两项活动”和经济环境整治年为抓手，提升适应市场经济的管理功能和服务水平，发挥工程某某管理在社会经济发展中的作用，在大家的共同努力下，各项工作取得顺利进展，现总结如下：
一、1-6月份完成建设工程合同备案38项，工程某某58252.88万元，建筑面积608016.54平方米；工程结算12项，审定某某10685.23万元，审定面积155092.68平方米；工程某某成果文件备案102项,工程某某162752.14万元，建筑面积1328430.74平方米。
二、发布《某某工程某某管理》期刊6期，三千三百多册，为办理工程预结算提供重要参考依据，期刊的内容和质量都得到了大幅的提高，信息量和发行量都在不断扩大，每月都有新增建设工程材料品种。
三、及时完成某某师和某某员的注册和变更注册。截止目前全市某某师变更注册13人；某某员变更注册17人，续期注册310人。今年我市某某师的继续教育工作首次在网上进行，工作进行顺利。
四、6月份，在某某领导的带领导下，我站组织某某专业技术专家组按照省某某总站要求对全市某某咨询企业进行了年度工作专项检查。这次对11家咨询企业和1家备案的分支机构从资质现状，执业行为，成果质量以及社会信誉等几个方面进行了深入的检查，并随机抽查二十多个项目，针对各单位存在的问题专家组成员作了认真点评并提出整改要求。
存在的问题：
一、工作作风上还不是很扎实，联系实际还不够紧密，对某某市场的监管力度还要加强。
二、职能转变还不够彻底，应把对工程某某的规范性、真实性作为重中之重，强化管理。
三、职工的业务素质上还有欠缺，业务上熟练程度不够，某某师太少，真正既懂管理又懂业务的人才太少。
下步工作，我们要克服不足，努力创新，力争以全新的工作迎接局的检查。
2010年7月13日
