2012年2月29日公司全体员工大会——
同心、同德、同行强管、提质、共赢
胥伸兵
先说大会题目。同心，就是全体人员上下一条心。同德，就是提倡大家都以优秀品德来工作、学习、生活。同行，就是我们一起前进迈向新台阶。强管，就是一定要强化各方面的管理，尤其是生产现场的管理，要管理出效益。提质，就是必须提高我们的工作质量和产品质量，做到凡工作皆以质量取胜。共赢，就是丰收结果我们可以共享。以上就是我们在2012年的工作中心和重点。
一、2012年的总计划和目标
①今年开年，我们成立了质量控制部和技术设备部。针对以往的
薄弱环节，设立专门人员来主抓，希望杜绝由于质量不过硬、技术设备缺乏有效管理，而带来的一系列问题。这些问题在过去时，影响了我们的经营生产，拖过后退。现在，既然已经设立专职管理，相信一定会出现一个大好局面，从而促进整体生产工作。
②制定了年生产15万件产品，销售收入3000万元的目标。这是
根据我们现有产能和销售规模制定的，是以我们公司的能力作保障的，按企业常规来讲，达到甚至超过这样的目标，是完全能够做到的。
③根据核定，在保证质量，按时完成产销任务之后，员工个人的年终奖增加一倍。也就是说，15万件产品和3000万元销售额在本年度完成后，可以由去年的450元翻番为900元/每位员工。公司增加产值利润，那么员工也能享受到增利的成果。
二、必须严格执行公司的各种规章制度
制度就是规矩。进任何一家的门，就得按他家门内的规矩，这是常识。企业的制度，是根据所有企业的经验发展来的，没有制度或者是制度松散，那企业肯定要出问题，走不下去。我们制订的公司规章制度，是根据我们自身情况来的，同时也是一般企业所遵照的，所有企业人必须遵守的。
① 全体人员按时上下班。这是最起码的一条入门制度，如果这一
条还有人做不到，那他对其他制度的遵守就更不可信了。按道理，这是不要提的。
② 严格遵守操作规程，保证安全。我们已有严重的设备操作违章
事故教训，今后再也不能发生。所有的生产操作规程都必须时刻遵守，不能也不许掉以轻心，大意就容易出问题。所以，在生产安全上，只要察觉到有问题，就必须先排除，然后才讲生产进度。
③ 严格执行现场6S管理。所有员工的工作、工位都要按6S要求
来做。工位应该是整齐整洁的，工作应该是干净利落的，上下工序应该是快捷有效的，问题是时刻排除解决的，合理化建议是在不断提出的。总之，做好了6S管理，你就做好了工作中的
自己。每位员工都做到了，公司不言而喻也就大大做好了。
④ 设备保养落到实处。“工欲善其事，必先利其器”。机器设备其
实也就是企业的饭碗，我们必须靠它吃饭。机器设备也是我们的武器，武器利索，仗就会打得好。这样的道理相信大家都懂。设备保养很具体，设备启动前、启动后都要按规定去做。这是一项重要的规章，今后一定要强化督促和执行。
⑤ 对因工作差错、质量问题、设备人为事故所引发产生的损失，
必须区分鉴别出责任，予以处罚到责任人员。参照结合一般企业规定，公司也将严格按照以下责任人应该承担的相应处罚比例：当事人50％，机（组）长10﹪，车间主任10％，厂长10％，公司20％。这种对经济损失追究划分的责任处罚，也是提醒我们的各级管理者，必须加强对属下工作的监督管理，是以防范为主，处罚为辅的。
三、强化质量意识 提高产品质量
质量决定品牌，品牌决定企业的发展前景。因此稳定、提高产品质量是企业的中心工作。抓好产品质量工作，提高我们质量意识是关键。
从现代质量管理的角度来看，意识就是一种内化的心理活动标准，是人们对显性行为的一种评价方式。因此，要提高企业的产品质量，则首先要从提高我们的“质量意识”开始。
今后我们会加大质量考核力度，加大奖罚额度。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然
应受到惩罚。如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强我们的重视度。好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动我们的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。
四、重点在管理改变思想意识
今年我们成立了全新的管理团队，希望改变原有的产品经营生产模式，以全新的姿态投入工作。我们的原材料质量进行了整体提高，设备改造也进行了技术更新换代。总之，条件变好了，我们的各项工作也应变好。旧有的思维意识也将得到改变。如果还是无法改变，你将融入不了这个团队。因为现在的团队必须强调对自己的工作负责，对自己的产品负责，对公司负责，对大家负责。重点在管理，所以对我们各级管理人员必须提出更高的要求。“兵雄雄一个，将雄雄一窝”就是这个道理。“没有不合格的员工，只有不合格的管理者。”这句话说明了管理者意识的重要性。基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工就按照管理人员指明的方向前进。如果我们对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加。我们也寄希望于我们新的管理团队，能与我们全体员工一起，在2012年迈出新的步伐，做出新的业绩，踏实地创建固松公司新的未来，同时也使我们全体固松人共赢共享到胜利果实！
谢谢大家！
