调高标杆
自我加压 凝聚力量
再创新高
水泥公司** 各位同事、员工朋友们，大家上午好：
继集团公司总动员之后，我们今天隆重召开**公司2012年一届二次职代会暨生产动员大会。**的《报告》思路清晰，目标明确，措施有力，针对性和操作性都很强，为我们全面完成今年各项工作作了科学合理的部署。单位代表就如何完成好2012年的各项目标任务作了很好的表态性发言。这是一个高起点的新的动员令，一组科学而又钢性的指标，必将引领着****加速奔跑。站在新起点、迈步新征程，我们各级管理人员及全体员工朋友们一定要以敢于创新的勇气、敢于争先的豪气、敢于担当的魄力，调高标杆、自我加压，凝聚力量，再创新高。我们要树立强烈的紧迫感与责任感，以崭新的精神面貌、扎实的工作作风投入到各自的工作中。
为了认真学习领会、深入贯彻落实好《报告》和会议精神。下面，结合公司实际，我再讲四点意见。
一、树立榜样、敢为人先：榜样的力量是无穷的，人格都是平等的。领导干部先要用人格感召员工、用真情关心员工、用行动团结员工。因此，各级管理人员要转变观念、敢为人先，自上而下地为员工做好表率、做出榜样。用真情换真心，切实满足职工对公平、公正的渴求。凡是要求职工遵守的,领导干部率先垂范,凡是禁止职工做的,领导干部坚决不做。少说冠冕堂皇的话，多做实实在在、经得住考验、经得起检查的实事好事，严以律己，是我们每一个党员领导干部为人做事之本，只有如此才能增加员工的满足感和信任度。只有正视差距，才能奋力赶超，干部与员工才能真正意义上形成思想同心，目标同向，工作同步；思想上融合，工作上配合，行动上心合，真正做到心与心的凝聚、心与心的团结，这样才能做到发展共谋，责任共担，成果共享，充分发挥出全体员工的智慧和力量。
在具体工作中，大家要增强责任、自加压力，树立第一责任人意识，克服依赖情绪，对任何事情责任要一负到底。要有一种“慢不得”的危机感、“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感。才能迈步新征程、开创新局面。
二、强化执行、落实责任：今年是集团公司的责任年，我们已成立了****公司落实“责任年”活动领导小组。下大力气、持续推进、坚定不移地将此项活动宣贯落实到生产经营的各个环节。我们抓管理要精益求精、降成本要精打细算、拓市场要精耕细作。在生产经营中坚决做到有计划、有安排、有跟踪、有验证、有落实、有结果。细节决定成败，任何一个成功的企业，都是从细微之处起步的，他们的成就都源自于细节的不断堆积。因此，我们要不断增强发展的紧迫感和责任感。低调做人，高效做事，从日常管理的一点一滴做起，不忽视每天一点一滴的进步。我们都应该把企业的事当作自家的事来办，对内搞好协调与协作。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善，坚持干好今天的工作，盯着明天的任务，想着后天的目标。这样不仅减化了过程，结果也必然不同。目前，公司上下执行力环节薄弱已成为制约企业发展最大的“瓶颈”。执行力就是行动力，就是干。只有干才能出结果，而且你还必须干出好的结果，这才是真正的执行力。这方面的工作是我们今年工作的重中之重，我也希望全体员工也能肩负起各自的岗位职责，避免人为因素的设备故障，强化现场管理与巡检力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，只有努力，才能改变；只要努力，就一定能够改变。要形成合力保安全、促生产、降成本、增效益。
三、严格考核、阳光操作：新的一年，我们坚持一切按制度办事，一切用文字与数据说话。继续创新和完善各项管理与考核制度，重点推进执行力度。今天，我们分别签订了各类责任状，一旦签订，严格考核、严格奖罚、严格兑现，公司只要一个结果。为了强化沟通与协调，确保公司持续、健康地发展。切实增强“以月促季，以季保年”责任状目标的实施。领导、部门、车间之间要加强协调与沟通。要求横向交流沟通到位、纵向贯彻执行到位。认真落实“管事凭效果、管人凭考核、考核必落实”的管理思想。
为了保护我们的管理人员，严肃规章制度，公司已明确规定，清除管理人员的私运货车，并已将车号列入黑名单，让管理人员把心思全部用在岗位职责上，把精力全部用在经营管理上。在此基础上，安排专人对库存货物进行了深入盘点，并对以旧换新设备及物料进行了清查和验证。机关工作人员全员参与，将可利用的配件及物料进行清收与分类摆放，力争将浪费降至最低点。下一步就是严格零库存管理制度，以旧换新，公司分管领导必须验证签字方可执行，我也将亲自带队定期的进行专项巡检，坚决杜绝浪费和不负责行为的再次发生。
针对市场情况，结合自身优势，我们的核心重点是以下四个方面的工作：一是外把源头，为了理顺管理，明确职责，今年成立了供应部，目的就是把好原材料采购质量关，对于不合格的产品绝不进厂，一切贴近生产、服务生产，谁采购谁负责，谁签字谁负责，如果出现质量问题，我们坚决一查到底，严肃处理。目前，煤的采购单价每吨已降低15至此20元。二是内降成本，面对市场的竞争，我们充分利用自身优势加大金属镁渣的掺量，并已出台了激励奖罚实施办法，全面降低生产成本。对物流运输包括厂内倒短进行规范管理、公开招标、阳光操作，更好地提升核心竞争力。在降低运费的基础上，收取货源组织费用来提高员工的福利待遇及伙食的改善。三是高利销售，把准市场脉搏，重点生产和销售低碱及特种水泥，下定决心产销低碱水泥10万吨。以此来提升企业的获利能力，为全面完成集团公司下达的利润指标夯实基础。四是创新理财，争取综合利用优惠政策的落实，将政策用足用好用到位。
我坚信，只要我们全员参与、全员行动，按计划、按要求组织好、落实好、完成好上述四项任务，我们的利润指标就一定能够实现。
为了改善民生，激发员工的工作热情，我们相继出台了两项激励和惠民政策：
1、今年已投入**万元，对金属镁渣掺入设备进行了优化和完善，核定掺量基数暂定为**%，超出部分提取**%按比例对全员进行奖励，旨在降低企业成本，提高员工收入，最终实现双赢。
2、为了激发全员抓安全，我们将安全风险金政策覆盖至一线员工，在公开、公平、安全生产的前提下提升员工的收入，每月可增加**—***元，真正意义上形成人人讲安全、人人抓安全、人人保安全的和谐氛围。这两项政策从*月**日开始实施。
通过一系列的促进措施，确保企业健康、和谐、稳步、持续发展。
四、以人为本、和谐发展：我们管理者及全体员工应该常怀感恩之心，多用幸运镜头看世界。感恩企业给了我们施展才华的舞台，感恩缘份使我们成为同事，我们更应该呵护我们共同的企业、更应该珍惜我们患难与共、精诚团结的同事之情。世上“没有完美的个人，只有完美的团队”，我希望我们充满活力的团队都要健康、快乐地生活与工作。
目前，员工伙食已有了明显的改进，我们还将持续的改进和完善。近日，又推行出台了员工生日祝福制度，将公司对员工的关怀与关爱落实到位。今年，我们要加大文化建设，凝聚**精神。企业文化建设要上新台阶、取得新进展，结合“安全、清洁、关爱”的文化建设目标，积极开展“艰苦奋斗、勤俭节约、对标管理、和谐发展”为主题的教育活动，营造出积极向上、务实创新的和谐文化氛围。
挑战蕴含机遇，奋进开拓未来。只要我们经营班子精诚团结、员工团队齐心协力，目标一致、方向一致、行动一致、上下一致，我们更加坚信，充满希望与挑战的2012年****公司一定会有更大的作为、取得更好的经营业绩！
最后我诚挚地祝愿大家：新的一年开启新的希望；新的起点承载新的梦想；新的耕耘收获新的成果；新的征程拥有新的发展！
谢谢大家！！！
