推选出席集团公司2010年度供电管理工作会
永煤公司先进单位材料
2010年即将过去，回首这充满机遇与挑战的一年，在公司党政正确领导下，克服了设备陈旧、人员不足、技术人员力量薄弱等种种不利因素，克服困难，充分发挥每个供电工作者优良作风，圆满地完成了各项生产和经营指标，为我公司顺利完成各项任务，作出了积极贡献，总结2010年供电系统工作，主要有以下几个方面：
一、狠抓供用电安全，确保安全生产。
（1） 以机电总经理为主配齐了专项整治工作人员，建立了专项整治责任制，明确专项整治的工作内容，保证了专项整治供电工作顺利开展。
（2） 对全公司供用电使用单位进行了安全责任制执行情况进行了全面检查，能够严格贯彻和执行《国家电网公司电力安全工作规程》，制定了安全管理人员及各工种岗位责任制，并能够严格履行“两票、三票”制度，填写当日运行日志和交接班记录。
（3） 全公司配电岗位工作票签发人、工作票负责人全部参加了安规考核，并定期进行了安全教育培训。
（4） 建立健全了负责人、分管负责人、安监员及各工种岗位责任制。 （5） 以机电科为主，制定出了专职停送电责任制度、供电防火、防雷、防盗、防洪制度及电力突发事件应急预案。
（6） 通过学习各级上级文件，使全体电气工作者从思想上认识到，供电工作直接牵涉到矿井和人员安全重要性，稍有不慎就会造成重大的伤亡事故，在工作上要做到严、细、实，先后在2010年制定了各种有关供电规定和文件。 （7） 供电安全是机电工作的一项重要内容，机电科负责全矿井上、下供电，点多面广，线路长。机电科组织定期对供电线路进行巡查，对配电盘、变电峒室每周全面检查一次，全年共发现供电安全隐患8处，并全部进行了及时处理。
（8） 利用 每月1日检修日，集中力量对井上、下进行了全面细致的大检查，经过充分的准备，使每次检修预定目标全部顺利完成。
（9） 在停送电工作上，以供电公司文件为主导，认真执行工作票制度，并实行停送电时，必须有停送电资质的人员来执行。在送电前，必须与通风部门取得联系，确定瓦斯不超限的情况下，方可送电。确保了全公司的安全供电工作。
二、加强现场管理，实行认真考核制度。
1、机电科和供电科对全公司地面供电的高、低压线路和设备进行了全面检查。检查如下：
（1） 由机电负责从3月份开始对地面（包括建筑物、电力设备、微机房等）防雷接地装置进行全面的检查，对测试不合格的避雷针、避雷器及接地极（板）进行及时更换和处理。
（2） 由机电科电气队对全公司井上、井下设备及电缆线路全面进行5次有无过负荷、过热熔断容量是否短路保护符合要求全面检查，发现问题三条，并进行了及时处理。
（3） 由供电科负责对全公司家属照明、各办公室的线路及设备进行4次全面检查，有无私拉乱接现象，线路老化现象，保护不起作用现象，进行了检查，发现有4处私拉乱接现象，有300米线路老化，进行了及时处理。 （4） 由机电科电所队对高压设备有无刀闸机构是否灵活，有无拒合拒分现象，进行5次全面检查。
（5） 由供电科负责对全公司照明刀闸机构进行4次全面检查，发现有拒合拒分现象，发现问题4处，立即进行了更换。
（6） 由机电科电气队对全公司使用的油浸设备有无渗漏、有无进水、有无封堵、油位按要求到不到位进行5次全面检查，发现问题3处，并及时进行了处理。
（7） 由机电科防爆队对全公司井上、井下接地装置，接地线是否牢固，接地网接地点有无开裂现象，绝缘阻值是否合格进行一次全面检查。发现问题3处： 3
525、6
17、621接地装置不合格，立即进行了处理。 （8） 由机电科电气队、供电科共同组织对全公司二次设备直流系统保护装置进行一次全面检查。
（9） 由机电科电气队对全公司高压仪表显示是否准确，能否正常运行进行全面检查。发现问题2处：西二821盘、811盘仪表显示不准确，进行了及时更换。
（10） 由供电科对全矿低压仪表显示是否准确、能否正常运行进行4次全面检查。
（11） 由机电科电气队，对全公司所有高压设备，供电科低压设备，进行一次大清扫，防止了发生污闪事故。
（12） 由机电科电气队、供电科分别对全公司的高低压设备、线路的名称及编号进行全面核对。
（13） 由机电科电气队对全公司的高低压电缆沟内有无易燃及其它杂物进行检查，发现问题2条，并及时进行了清除。
（14） 由机电科电气队对全公司双电源供电进行3次防误闭锁装置检查，发现问题3条，并及时进行了处理。
2、以抓好“机电三件大事”和“一个薄弱环节”为主。防爆检查是加强区队现场电器管理的一项重要工作。机电科坚持每周一次机电干部大检查，通过加大检查力度，发现并处理了一大批安全隐患。防爆动态组人员全年检查上万台次，发现重大安全隐患，坚决执行一票否决制，当场处理，直到问题解决，方可送电。对于一般性问题，及时通知区队进行“三定”处理，全年共组织了41次大规模、覆盖面达100%的大检查，发现隐患、重大事故3处，全部得到现场处理。对薄弱环节的掘进巷全部上全三专两闭锁和风机切换开关，有利保证了掘进巷道的安全生产。
3、考核制度是促进供用电安全工作的重要措施。通过考核，使全公司供电工作有了较大的提高。由机电副总经理牵头，每月召开一次电器例会，会上对全公司供电当月存在的问题进行及时通报，并给予一定的处罚，做到考评有依据，奖罚有实效。通过考核制度，使全公司供电管理走上了良性循环的好道路。
三、大力加强供电标准化工作，促进安全供电工作。
1、加强供电标准化工作，对过去看惯了、干惯了、习惯了的作风进行改变，下大力气搞标准化。从一人、一事、一点、一滴作起，做到人人有责任，事事有标准，台台有人管，通过标准化工作，使全公司井上、井下面貌一新。今年全公司按照集团公司的要求，井下各区队全部上齐了“三专一闭锁”和“三专两闭锁”，专用回风巷的失爆率为零。“三大保护”基本安装到位，做到了供电合理，整定准确。
2、机电科为了在全公司营造一个良好的标准化氛围，从而带动全矿电气标准化再上一个新台阶，专门制定了供电标准化升级管理计划。从井下变电峒室到井上配电盘，全面按照标准化要求去执行，配齐了各种制度，各种记录及牌板，充分利用电气工作的四个专业化小组，做到了牌、板、帐、物、图纸一致，为了合理供电，机电科又石炭系统新建了4个变电所，从开始施工对所有供电设备实现了无油化，一切按标准安装，从接地极，室内墙壁粉刷，制作精美图板，地面铺成地砖到配齐消防设施等，成为了永煤公司的精品工程。全公司所有的盘区电缆吊挂整齐、标准，成为了一个良好的标准化开端。并对地面永总盘进行了全方位的标准化治理，给今后的供电安全工作带来一个好的局面。
四、加强了电量考核制度。
1、对民用电、营业性用电供电的用电管理，回收电费达到了100%。
2、对内、外转供电的用户回收电费达到了100%
五、消除重大隐患和技术改造。
1、2010年，我公司对地面所有的配电盘高压配电柜的油断路器进行了改造，更换为永磁真空断路器，共计更换52台，彻底淘汰了油断路器，保证了安全供电。
2、改造了2套因设备年久老化，已达不到无功补偿要求，并且事故率较高的高压无功补偿装置。改造后，无功补偿装置功率因数能够提高到cosΦ=0.95，每天可节约用电2880度，在考核经验效益上起到了良好作用。
3、拆除和更换了油浸电缆18000多米，彻底清除井下所有油浸电缆的安全隐患。
4、更换了BJO2系列电机22台，有利的降低了电能损耗。
5、更换了5路配电盘出口线路和2路负荷线路、5路入井线路，消除了对供电不安全隐患。
六、做好技术培训工作。
永煤公司破产重组后，电气工作技术力量比较薄弱，在公司领导指导下，机电科培训科共计举办《矿井电工培训》4期，培训人员80人次，并成功组织了一次机电技术比武，取得了良好的社会效益。
通过上述供电各方面的工作，使我公司在2010年安全供电的前提下，全年生产原煤1702010吨，生产用电量262138954度，原煤平均电耗15.4度/吨，综合用电量48830667度，平均综合电耗28.69度/吨，力率达到97以上的好成绩。
2011年1月24日
永煤公司
