业 务 部 管 理 条 例
一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。（适用于报警中心）
1、业务部人员：经理：蔡建华 职员：肖林林 林贤钊 周延廷
2、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。
3、岗位津贴计算方法：业务主管岗位津贴为xxx元；业务经理岗位津贴为xxx元；
4、业务提成计算方法：
业务项目净利润率低于30%的业务，业务员提成为总业务额的6%； 业务项目净利润率大于50%的业务，业务员提成额为总业务额的10%。 业务项目净利润率在30%-50%之间的业务，业务员提成额为总业务额的8%。 （业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。）
5、业务员每季业务额定额为xxxx元。完成定额可得底薪和岗位津贴。超出定额部分的业务额，业务员按本条例第4点方法进行提成。无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。当季无一笔业务落实，下月无底薪。（业务额以签约为准）
6、当季业务总额达到xxx万元以上或连续半年业务总额累计达到xxx万元以上，则次月可享受业务主管待遇；当季业务总额达到xxx万元以上或连续半年业务总额累计达到xxx万元以上，且业务总额为业务部第一者。则次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经理每季考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。（业务额以签约为准）
7、业务主管和业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。故公司额外分配给业务部一部分业务津费。业务津费30%用于业务经理的业务招待、奖金等；20%用于业务主管的业务招待、奖金等；50%用于全体业务部的业务招待、学习、活动、及奖金等。
8、业务津费=（当月业务部总业务额—当月业务部总业务定额）*1%。（业务津费在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。）
9、业务经理每月将业务津费使用明细表交公司经理申批，财务报销。当月业务津费未用完部分可累计至下月使用。当月业务津费为负数的，30%由业务经理承担；20%有业务主管承担；50%从上月结余业务津费中扣除。
10、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由业务员个人负责。
11、对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。
二、兼职业务员管理条例：
1、公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。
2、业务提成计算方法：
业务项目净利润率低于40%的业务，业务员提成为总业务额的10%； 业务项目净利润率大于60%的业务，业务员提成额为总业务额的15%。 业务项目净利润率在40%-60%之间的业务，业务员提成额为总业务额的12%。 （业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。）
