新生企业文化建设浅说
企业文化是指在某一特定企业环境中，经过长期自我发展与培养而形成的，为全体员工共同认同、遵守的价值观、信念、行为准则和物质表现的集合体。它有着“外树形象，内聚人心”的重要作用。
一、企业文化的重要性及当前我集团公司当前企业文化现状
企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重大支柱，也是企业百年基业长青的关键所在，它表现了一个企业的综合实力。正如可口可乐总裁所言，“如果有一天，我们在全世界的可口可乐公司一夜之间全部被火烧毁，那么我根本无所谓。因为第二天一大早全世界的大银行都会排着队来给我送钱”。从其言语当中可以看出企业文化是企业基业长青的根本所在。
巨鼎煤机实业集团自成立以来，已经逐步形成了具有巨鼎特色的企业文化基础。同时，由于巨鼎煤机实业集团具有年轻性，因此其企业文化建设之路也必定被赋予不同于其它企业的特性。
二、新生企业如何发展企业文化
由于企业文化的本质特性，因此企业文化也多是看不到、摸不着的，其工作也是比较难以实做的，这是诸多企业
文化建设中的瓶颈。因此，如何将“虚”的企业文化建设“实”化，使其具有较强的可操作性，将是企业文化建设中的重点，也是企业文化建设的总体思路。
我集团企业文化的特性要求我们必须结合我集团的实际，具体问题具体分析，杜绝生搬硬套和教条主义，从实处着手，逐步渗透我集团的企业文化远景构想，提高集团员工的认同感。同时，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，成为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益的力量源泉。
（一）目标定位
1、具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度。
2、系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。
3、学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。
4、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象深入集团公司内部和行业内部。
5、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知、自觉行动。
6、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
（二）企业文化建设原则
1、坚持服从和服务于总体发展战略的原则
企业的运作是一个不可分割的整体，企业的发展是企业文化建设和发展的前提，企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，为促进巨鼎的持续、协调、快速发展服务。
2、以人为本的原则
以人为本就是把企业员工视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以员工为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
3、讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合我集团实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
4重在领导的原则
要树立“管理者首位”思想，集团领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
5、系统运作的原则
企业文化的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
6、突出特色的原则
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展、具有自身鲜明特色的企业文化。
7、追求卓越的原则
建塑企业文化，要表现出一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。
（三）新生企业文化建设发展方案
1、建立健全企业文化建设领导体制
企业文化的推进工作必须成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员，配备强有力的推进企业文化建设工作机构。
2、做好各项规章制度的完善和企业环境的营造工作
（1）制定或完善集团的各项规章制度，完善机制，形成闭环管理。
针对现有的规章制度体系，开展对集团行为规范制度的审计和完善工作，进一步规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，结合行业和集团特点，确定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。
（2）建立和完善集团“视觉识别系统”。
其一，统一企业工具。严格按照《视觉识别系统管理手册》设计要求，建立统一的文化形象。
其二，重点做好文化墙工作。如何有效地宣传核心理念部分，使每一个员工在思想上认同企业文化，成为下一步企业文化建设的重中之重。因此，要重点做好文化墙工作，切实做到核心理念上墙。
3、筹建企业文化活动体系
企业文化建设之所以难主要是因为一下两个方面原因：一方面，企业文化建设，尤其是企业精神理念的宣贯工作是一个十分“虚”的工作，难以落实；另一方面，企业文化建设是一个长期的基业工程，并非短期所能见效的。因此，企业文化建设必须以“虚”化“实”，实现这一转变的载体便是企业文化活动体系。
4、强化对中高层领导企业文化建设的培训
利用报纸、举办培训班等方式抓好企业文化知识的培训，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论，在2010年度达到机械式熟练程度。
企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，更是一项基业工程。各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。
