第一学期的培养计划
培养目标
1、促进新进干事对培干部的工作内容、工作性质、工作特点、部门特色、部门精神有一个全面而深刻的了解
2、加强干事之间的互相了解，培养培干人之间的感情，增强互相之间的工作默契，创造和谐温馨的工作氛围
3、培养和锻炼干事的综合素质与能力，使得新进干事能在此过程中有一定程度的提高，以此来促进培干部的进一步发展。
培养内容
1、言谈举止行为方式的培养。社团联合会是一个庞大的校级组织，需要与其他各部门、其他校级组织、全校近70个社团沟通与交流，每一名干事与其交流时代表的社团联合会和培干部，礼貌的言谈举止与行为方式会树立培干部与社团联合会良好的形象。这个内容是利用每次例会10分钟的时间进行讲述、示范与培养。
2、增强干事对于培干部的了解。主要包括部门历史、工作内容、工作性质、工作特点、部门特色深刻了解，第一次例会邀请前三届的学长学姐参加例会进行沟通交流，并且在第二次例会上将部门本学年的工作计划以时间轴的形式展示给干事，并在其中强调某些重大活动及项目，引起干事的高度重视。此后每次例会会阐述每项工作性质、特点与特色性。
3、加深部门文化、部门特色、部门精神。部门文化是言论自由，用心沟通，精诚合作，部门精神宠辱不惊，这些在第一次例会上进行了介绍，强调了会议纪律。并且沿袭历届的部门例会精品活动——听雨轩，增进了干事们对部门文化和特色的认识。
4、培养和增强干事的各种能力。
首先是交流能力。作为每一个个体都是依赖于社会而存在的，而社会是由不同的人来组成的，所以都要与人沟通。而作为一名社团联合会培干部的干事更要有良好的沟通能力，这我就需要良好的沟通技巧与方式，面对不同的个体都要有合适的方法去处理。第一，学会倾听，了解对方的诉求。第二，认真思考，寻找解决方法。第三，及时给予回应，比如认可与安慰。这种能力需要在日常工作中培养，时常与干事进行交流沟通。
其次是创新能力。创新是民族的灵魂，所以一个部门的发展更离不开创新，干事们的船新精神需要去挖掘。比如，讨论策划，不能武断地去否定每一个想法，要鼓励并且适当去引导干事能够将他的想法与现实结合起来，以便能得出更好的创新点子。这需要在例会上进行集体引导，实现更好地挖掘干事们的新思维。
再次是表达能力。表达并不同于言谈举止，也许一个人讲话很礼貌，但不一定他就会把一件事简短的表述出来。在大一干事中这一问题就比较严重，讲述策划或者想法时，并不会总结，上交的工作总结语言啰嗦冗杂。表达能力分为口头表述与书面表达，口头表述主要通过例会上策划讲述，自我感受的陈述、活动的主持、信息的传达等来锻炼，要求他们注意条理性与逻辑性；书面表达通过干事在活动举办前策划的撰写以及活动举办后的工作总结来锻炼。
最后是领导与统筹能力。新近干事到一年工作到期后会成为下一任的负责人，所以好的领导与统筹能力需要从现在培养。每项工作会要求他们自由结组完成，例如策划的撰写、活动的讨论与组织等，然后由组长来组织，每一组的成果的优良可差都与组长有着密切联系，所以从此过程可以锻炼干事的组织、领导与统筹能力。
5、增强团结与合作理念，构建和谐氛围。通过工作与生活两方面来培养，工作主要包括会议氛围的营造和小组工作效率的提高；生活，多组织部门集体活动，从10月份以来，部门进行了一次大家庭聚餐、两次唱歌的活动。通过这些都促进了大家的友谊。
6、加强与其他兄弟部门的交流。首先邀请各部主管委员前来旁听例会，并在例会上详细介绍各部门的日常工作；其次邀请兄弟部门干事前来旁听例会，增进彼此了解；再次提倡旁听例会制度，加强本部干事对于兄弟部门的了解，并在例会上浅谈自我感受。日常生活中，要求大家多了解其他部门的活动，关注社团联合会人人主页、新浪微博级兄弟部门的人人等。
7、个别干事的私下面谈形式。对于部门干事关系，采取日常观察与私下交流相结合的方法。对于发展较好的与发展较慢的干事，采取私下面谈的形式利用合适的方法给予帮助，住处问题所在，促进其改进与发展。
培养效果
总体效果较好，比较满意
1、具备礼貌的言谈举止
2、能与社团负责人良好的沟通交流
3、某些干事的领导能力得到提高
4、非常熟悉部门的工作内容、工作性质、工作特点、部门特色、部门精神
5、未出现部门内部干事之间关系不和，闹矛盾的情况
6、偶尔出现某个干事工作态度不认真的情况
