安全文明施工汇报材料
我项目部在开工之际，就确定了要把该工程建成文明标化工地的预定目标，一开始就一切按高标准、高要求严格各道工序，为了确保安全文明生产，主要的做法如下：
一、加强现场规范管理，提高员工意识，将责任落实到人。
项目部按建设部颁发的《施工现场综合考评试行办法》和《建筑施工安全检查标准》进行管理、组织施工。施工中控制好“双零”目标，力创“安全生产工地”。
为此，我们在施工生产中推行GB/T28001标准化管理，建立健全职业健康安全管理监督体系，强化安全生产管理保证体系，实行安全文明生产管理，使各项工程施工均符合国家有关法律法规和其他要求。
二、建立有效的制度，强化制度化管理。
项目部建立了安全生产保证体系。成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责项目的安全生产工作。项目实行安全生产三级管理，明确项目经理为安全文明生产第一责任人，每个岗位都有具体要求。按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。
开工前项目部组织有关人员找出所有的危险源，并对其进行风险评价，针对重要的危险源编制实施性控制措施，对各作业项目编制和实施专项安全措施策划，确保施工安全。同时，实行逐级安全技术交底制，技术交底包括安全措施，由项目部总工程师组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部安全员对安全技术的执行情况进行监督检查，并做好记录。
三、增强全员教育，尤其是进场前教育。
强化员工安全意识，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。
加强施工现场安全教育，针对本工程特点对所有从事管理和生产的人员，施工前进行较全面的安全教育，特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员技术考核管理规定》管理。
凡新进场员工坚持先培训，后上岗。各种专业工人，须经过专门训练，考核合格后发给操作证，方可上岗。
坚持上班前五分钟进行安全教育，开工前都进行安全交底。每周的
生产例会都强调安全文明生产。
四、建立定期的检查制度
项目现场文明施工接受公司的综合考评，定期检查评分考核。项目上每周组织定期、不定期安全文明检查，制定了现场文明施工奖惩办法，对做得好的或不好的个人、作业队进行奖励或处罚。
同时要求做到“四净三无”：施工场地整洁干净；砖、灰、砂、水泥彻底用净；门窗、水、卫、电线上的残灰浆清理干净；现场临时设施等室内外打扫干净；道路畅通无阻碍；排水畅通无积水；场地干净无垃圾。 “五不见”：不见材料半成品等乱堆乱放；不见架具、模板等乱堆乱扔；不见碎砖头、五金材料等乱丢；不见灰浆、木屑余料；不见焊把、电线遍地走；“六整齐”：现场钢筋、木材、水泥、砖、砂石等堆放整齐；架设工具、模板及构件堆放整齐；搅拌站内外整齐；临时设施搭设、消防用具安放、安全网、护栏设置整齐。各类材料构件、半成品堆放及临时设施搭设均按审批后的施工平面布置图布置，材料分类堆放，堆码整齐。施工机械定点安放。“四清”：工完场地清；活完场地清；当日作业当日清；设备停用刷洗清。
热烈欢迎各位领导莅临我项目指导工作，请多多提出您的宝贵意见，使我们的各项工作能更好的完善。您宝贵的意见对提高我们今后的工作有很大的帮助，我们在成功路上拥有的任何一个成绩和任何一次进步，都凝结着您的支持和关心。在此向您表示衷心的感谢！
白市厂房装修项目部
2010年12月23日
