论管理秘诀
——读《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》
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论管理秘诀
——读《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》
管理学院
[摘要]
[关键词]自信；合适；激情；尊重；人才；创新
作为当今世界上最受最经的企业家，杰克·韦尔奇对领导学和企业管理的贡献是不严而喻的。越来越多的人在研究韦尔奇的奥秘，也有越来越多的人开始采用韦尔奇的时间经验。这本书是提炼了韦尔奇一声的管理智慧，也是其执掌通用电气20年领导艺术的浓缩和升化。杰克·韦尔奇接管通用电气，是其公司市值从140亿美元升至高达6000亿美元，使其成为当今世界上最有价值的公司。被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功，最伟大的企业家”。韦尔奇说：“管理的具体问题成千上万，不过绝大部分可以归纳为一句话‘则忙才能赢？’”
一、自信。
所有管理者都是围绕“自信”展开的。韦尔奇说“自信具有良性循环作用。”自信，对任何人做任何事都是非常重要的，对于一个管理者，在丧失领导魄力的同时，带领的团队也会顺其自然地缺乏凝聚力，向心力，从而组织绩效自然会下跌，而自信的管理者可以让下属
信服，在管理的同时也让员工充满了信心，从而阻止凝聚力加强，大家都为着阻止的最终目标发展努力，组织绩效自然提高。当然自信对于一个管理者来说是远远不够的。一个自信的合格的管理着还应该让整个企业，让所有员工都自信起来。
日本松下电气总裁松下幸之助是一个利用信任放权来培养员工自信心的高手。他在派发任务的时候都让下属感到了极为受信任，而他们就会乐于接受并竭力完成任务。
二、让合适的人做合适的事。
韦尔奇说“我们所能做的事吧赌注押在我们做选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”也真是因为韦尔奇把合适的人放在合适的岗位上，他才得以放心让他们吧事情做得更好。
企业在决策是否进入新领域时，要坚持人先策后，机会不是最重要的，有无适合的经历人才才是最重要的。如果没有适合的人选，有机会专业做不了，正如“机会只青睐最有准备的人”，对于一个企业便是“机会只青睐于最有合理人选准备的企业”阻止是一个中心，具有明确目的的系统性结构安排。这三个维度固然都重要，但是以人为中心却是前提，组织绩效也同样是靠人来完成的，所以一个成功管理者要把适合的人才放在适当的位置上。
三、富有激情是选人的标准。
前面说人才对位非常重要，选人当然也是非常重要，而选人的标准在于激情。所谓激情，就是只工作有一种中心的，强烈的，真实的兴奋感。韦尔奇认为，为企业挑选合适的人才，并让这种人才快速成
长起来，就是企业领导层最重要的任务之一。企业的高级管理层要有慧眼识英雄的本领。韦尔奇认为，选人的标准可以用四个“E”来说:首先是活力（Energy），第二是激励（Energize），其次是果断的决断力（Edge），最后是执行（Execute）。当然这四个“E”都围绕着激情。一个人对一件事有了激情，才会有上进心，才会可能奋发。如果连激情都没有了，那么被迫的运作，又能得到多高的绩效成果呢？
四、尊重员工。
让员工感受到自己是公司里最重要的一员。尊重是最有效的激励手段，尊重会是员工感受到自己的重要性，让员工有一种满足感；尊重还是一宗强大的精神力量，它有主于员工之间的和谐，有助于团队精神和凝聚力的形成。韦尔奇就是起到了带头作用，不但要求督促他的下属部门经理经常下车间或到办公室与员工面对面交流，表示关心，还自己深入到一线去，倾听他们的心声，采纳他们的建议，集合员工们的智慧做出决策。而这也同时得到了回报，员工们士气高昂，干劲冲天，同时也对公司产生了更加牢固的忠诚感。
五、不断挖掘人才。
对于企业来说，人才是最重要，最具决定性作用的。在全球急症日益激烈的今天，哪个企业能争取到人才，留住人才，就能在竞争中取得优势。因为企业发展靠人才，企业壮大靠人才。如果没有留住人才，企业内一旦出现管理层人员缺失，企业就会面临人员危机。
六、创新。
韦尔奇说：“真是对变革的热爱和渴望抓住变革的念头，才是通
用电气像今天这样重要，有活力，与众不同。”市场竞争日益激烈，消费者也越来越挑剔，产品如果永远一层不变，会落后于消费者的需求，随之而来的事企业的生存问题了。所以创新是一个企业发展不断进行的。如果哪天停滞了，也就里淘汰不远了。有个成语是“与时俱进”，无论企业多老，但是产品及其服务必须是新的，企业才不至于被淘汰。
企业发展壮大的源泉是创新力，唯有不断创新，企业的运营运转才能时时保持最佳状态，才能拥有鲜活的生命力，才能在市场竞争中不断领先，超越自己，超越对手。
参考文献：
[1]《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》
[2]管理学（第九版）
