Xx银行分行ⅩⅩ年着力推动各项业务实现协调发展
银行分行年度工作总结
ⅩⅩ年，xx分行围绕总行的工作思路和下达的经营目标，按照科学发展观的要求，坚持以发展负债业务为核心，以进一步优化业务结构、大力夯实各项管理工作基础、努力提升干部员工队伍素质为中心，积极克服宏观经济、金融环境变化所带来的不利影响，狠抓内控管理、夯实发展基础，推进各项业务平稳发展，取得了较好的经营业绩。
一、经营效益进一步得到提升。分行通过千方百计地加大营业收入，强化成本支出的控制力度，努力提高经营单产水平。全年实现经营收入7457万元，其中，利息收入5418万元，中间业务收入250万元，实现经营利润2534万元，FTP利润2300万元，人均创利56万元，超过全行人均创利的平均水平，利润指标基本完成总行下达的任务。
二、资产和负债业务稳步发展。ⅩⅩ年分行坚持把发展负债业务作为工作第一要务来抓，将资产业务作为发展的主要事务来抓。始终把存款增长放在各项工作的首位，并作为日常业务工作的主线，努力保持各项存款的稳定增长。年末各项存款余额为15.65亿元，较上年增加1.76亿元，增长12.67%；其中，对公存款余额是 14.31亿元，较上年增加1.54亿元，增长12.06%，日均对公余额是13.10亿元，
3.58亿元；储蓄存款余额是1.35亿元，较上年增加2100万元，增长18.42%，日均储蓄存款余额是12704万元，较上年增加3900万元，增长11.82%。与此同时，分行在坚持审慎和合规经营的基础上，继续以市场为导向，以重点客户和重点区域为目标，不断对客户进行优选，实行重点企业、重点项目、重点突破的贷款营销策略，不断加大优质贷款的投放力度。年末各项贷款余额10.29亿元，较上年增加2.3万元，增长28.79%，并实现各项贷款继续保持零不良水平。
三、业务结构不断得到调整。分行在坚持传统业务稳定增长的基础上，有选择、有计划、有针对性地开展创新业务，重点拓展了同业业务、投行业务、融资租赁业务，加大了贸易融资业务、代理发行理财等新业务，使新业务在分行业务经营中的比重逐步提高。年内还先后开展了应收账款质押、保单质押、股权质押、动产质押以及小企业联保贷等多项服务于中小企业资金需求的金融产品，并实现新增黄山卡4566张、电子银行新增客户310户、电子银行交易额15亿元、国际结算量2000万美元、结售汇1400万美元。通过不断的业务调整，提高了新业务收入在分行收入结构中比重，全年实现投行业务收入59万元、票据收益160万元，全年中间业务收入达到230万元，中间业务收入占分行经营收入的比重由上年2.77%提高到今年的3.59%，为分行业务的转型打下了良好的基础。
四、内控管理工作得到有效加强。根据总行行长经营绩效考核，ⅩⅩ年分行管理与内控方面的指标扣分基本保持在全省平均水平以下，主要通过强化合规风险意识教育，加强对员工的业务学习与培训，不断提高员工的业务素质，并切实通过加大对业务经营管理的检查与督促工作，特别是加强了对操作风险的管理。与此同时，通过加大违规问责力度，主要是针对总行、银监部门各类检查中所发现的违规行为，分行在认真分析原因的基础上，对所有违规违章行为实事求是地进行责任认定，并对相关责任人按照总行下发的《xx银行违规行为处罚办法》和银监部门相关规定进行了处理，通过严格依章处罚，有效促进了全行内控管理工作的不断加强，保障了分行的业务健康稳定发展。
