和谐是外出创业的基础
一、构建和谐企业要做到“以人为本”
以人为本体现为对人的解放和开发。如果仅把人看作成本，就容易把劳动者当作物，而不是当作人，就会漠视人的基本需求、合法权益和独立人格，就容易降低劳动者的工资，不注重人力资本投资。如果把人当作组织的主体与目的，那就意味着要注重对人的解放和开发，为每个人潜能和能力的发挥提供相对平等的机会与平台、政策与规则、管理与服务，使人各尽其能。这里着重强调尊重人的能力问题。一般来讲，人们不仅要求能够过上健康长寿的生活，而且要求能够充分接受教育，能够具有足够的社会交往和参与社会生活的空间，能够自我实现。人的发展的这种特征，意味着要注重人的能力的充分发展和运用，并把人的能力作为基本价值。
二、构建和谐企业要做到“三破三立”
一是破除墨守成规的旧观念，与时俱进，树立和落实科学发展观；二是要破除你死我活的旧竞争观念，树立和开展竞合双赢或多赢的新局面；三是要破除嫉富嫌贫的旧观念，树立利益和谐的新观念。通过构建与正确运行共享企业发展成果的新机构，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报；既要提倡带头致富，更要提倡共同致富，促进企业经营成果和利益的“共享
三、构建和谐企业要以企业文化建设为先导，大力实施和谐管理， “和谐”既是一种伦理，也是一项管理准则，这就要求企业以“和谐管理”为指导思想，建设优秀的企业文化。这不但是企业实现与外部环境和谐的重要标志，也是构建和谐企业的基石和保障。探索企业内部各种冲突产生的根源，从根本上讲，就是缺乏建立在统一价值观念上的企业文化。企业文化具有整合企业各种生产要素的功能，它包括企业精神制度文化和物质文化，其中企业精神是企业文化的核心。企业的经营工作与企业文化只有很好地融合，才能培育员工高尚的精神境界，才能塑造员工正确的世界观、人生观和价值观，才能创造具有亲和力的人际环境，激发员工的创造力。同时，企业的各项规章制度就会深深地扎根于员工的思想中，自觉规范自己的行为，并转变为实际生产力。优秀的企业文化一旦形成，就会为和谐企业的构建提供强有力的精神支持，对企业发展会起到不可估量的巨大作用。
我们在公司领导的正确领导下，在羊头岭集团公司员工的积极配合下，经过近半年的磨合，克服语言障碍，加强沟通，能够很好的和他们打成一片，逐渐成为一家人，共同学习，努力工作，自觉遵守公司内部的各项规章制度，积极配合他们做好各项工作，受到了羊头领集团公司和各矿领导对我们管理服务技术业务指导的肯定和好评。同时我们积极参加公司开展的各项体育比赛，协助做好运动会的筹备、组织、裁判工作。安全知识抢答赛预赛题、决赛题的编制和长治县安全在我心中演讲稿的编写，并且我们在安全知识抢答赛中以优异的成绩获得了第一名；并认真准备参加长治县煤炭局安全知识竞赛等各项活动。
为加快整合矿井主体企业尽快投入生产，先后我们对下属所有的矿井协助编写完善了各类安全管理制度,并且对各矿井设计及施工方案进行现场规划指导，提出了很多好的合理化建议，对各级人员岗位责任制、应急救援预案等相关制度进行了完善，起草编写了羊头岭煤业公司雨季三防工作情况汇报及羊头岭安全处向上级领导部门的各类文件、请示、报告。每月总部和羊头岭集团公司安全处对所管辖的矿井进行安全检查和业务指导，并对所属矿井安全质量考核评分，针对发现的重大隐患和存在的问题现场能整改的立即整改，不能整改的组织分析解剖,并以通知单的形式，限期整改，并及时反馈信息。
为更好地收集各基建矿井的资料，公司领导组织有关专业人员、并带队到所属矿井下井掌握了解收集各方面有关材料进行汇总存档，了解各矿企业概况、煤矿地质及开采条件、煤矿安全改造项目实施情况、煤矿安全改造取得的成效、各矿存在的主要问题、煤矿安全改造中的投资方向及所需资金、项目投资和筹资方案、保障措施、政策建议等资料，汇总编写上报了山西长治羊头岭集团公司煤矿安全改造规划和长期规划。
公司领导针对当地煤矿质量标准化方面存在的差异，针对性的组织我们每周的
一、
三、五晚、
二、
四、六下午对质量标准化标准进行培训学习，内部考试，下井按照当地质量标准化标准进行严格考核，对检查存在的问题按照质量标准化标准现场打分，并进行了认真整理，做出了分析评价，找出共性问题，指出各矿存在的问题和差距，做到有的放矢便于督促整改。通过检查，一方面充分掌握了各矿存在的问题和不足，进一步熟悉了各矿的生产情况及特点，另一方面也提高了我们自身的业务素质，进一步掌握了质量标准化标准。
四、构建和谐企业树立诚信是我们的理念，建立健全企业诚信体系，诚信是市场经济的基本规则，市场经济越发展，人们就越发感到诚信问题对经济和社会发展的巨大影响，企业诚信建设是企业的资产，在整个社会诚信体系建设中处于核心地位。我们要牢固树立诚信第一的思想，要强化信用观念和道德修养，不断完善企业诚信管理体系，切实加强自律，改进经营管理，为构建诚信社会做出自己应有的贡献。山矿管理技术服务公司外出创业是“没有围墙”的企业，我们在公司领导的正确领导下，克服种种困难和当地政府不断交流沟通并取得认可，加之我们与地方语言上的障碍和沟通上的困难，决定了地企关系既必要，又复杂；既长期，又艰巨。因此，在有煤矿生产的地方，我们把地企关系视为最大的生产关系，把地企合作视为最大的生产力。
我们在长治县的发展是在与当地政府相互支持、密切配合中进行，并奠定了坚实的基础。地企关系经历了错综复杂的波折阶段。随着合作的深入，受利益的驱动，出现了各种各样的不和谐的现象。对此，地企双方都做了很大努力，但由于观念和认识上的差距，效果不够明显，还需要双方共同努力。创建以“共建、共赢、共享”为主旨的和谐典范。
创建活动带来的巨大变化有目共睹。从当前的发展前景看，创建活动促进了各矿井快速推进和生产。近半年的时间，我们公司派驻技术管理人员，对各生产矿井进行管理、技术、业务指导，使各矿井由原来的停产改扩建矿井马上投入到正常的生产矿井中，分别向羊头岭集团下属的所有煤矿，雄山集团下属的三个煤矿派驻了矿管人员，并担任各矿的生产、技术、安全、调度、机运、通防、防治水等重要工作岗位。其中东掌煤矿由原来的60万吨现达到90万吨，常蒋煤矿设计安装费用节约200多万元。由原小煤窑管理的模式逐渐转化成正规的国有企业管理模式。 实践证明，地方的发展需要煤矿生产的带动，煤矿生产的发展更离不开地方的支持。也正如此，创建“和谐典范、模范矿区”活动，是贯彻落实科学发展观的重要组成部分，是构建社会主义和谐社会的必然要求，是促进经济社会又好又快发展的现实需要。牢固树立科学发展观，强化政治意识、大局意识、责任意识，是创建和谐地企关系的思想基础。
不可否认，由于管理体制、职能分工等原因，地方和企业之间的矛盾在所难免。随着地企合作的深入，还会有新的矛盾产生。总的来说，地企关系涉及中央和地方，政府和企业，工业和农业，工人和农民，国家、企业和个人的关系，也涉及资源和环境，改革、发展和稳定之间的关系。
地企关系纵然千头万绪，但解决矛盾的根本出路是加快发展，指导发展的世界观和方法论是科学发展观。大发展小矛盾，小发展大矛盾，不科学发展什么矛盾都解决不了。而且，在矛盾面前，尤其要强化政治意识、大局意识、责任意识，坚持小道理服从大道理、局部服从全局。企业与地方始终要认识到，双方的根本利益是一致的，都为国家负责，为群众利益负责。这样，就能摒弃一时一地的门户之见、利益之争，化解矛盾，增进和谐。 建立地企利益共同体，是创建和谐地企关系的经济基础。捆绑不成夫妻，最牢固的地企关系以经济利益为基础。对企业来说，地方所拥有的资源、市场、政策、区位等诸多优势，为企业发展提供了不可或缺的基础性条件和外部环境。对地方而言，国有大型企业是先进生产力的代表，在资金、产业、技术、人才、管理等许多方面，具有地方无可比拟的优势，也是地方发展最渴求、最稀缺的资源。良好的地企关系，可以最大限度地发挥各自的优势，既将地方资源优势转化为经济优势，又使先进生产力在地方落地生根，促进科学发展上水平、人民群众得实惠。在市场经济条件下，地企关系已经发展成难以割开的经济链条，彼此之间的依存度只会越来越高。在科学发展中创建和谐地企关系，关键是地企双方要利用特殊的地缘关系和依存关系，变利益冲突为利益和谐，建立利益共同体，促进地企共同发展。
2011.6.18 安全调度处
