维稳和安全工作的开展总结
维护施工稳定工作是保障施工正常进行的根本途径。为此，根据维稳工作的总体要求，现场管理组相继采取了一些切实可行的具体措施。
第一、责任划分，依靠组织维稳
至此，现场管理组明确以HC-J1驻地办高级驻地陈耀平和HC-03合同段项目总工莫首一及副经理唐志坚为维稳和安全领导责任人，按各个管辖职责范围，逐级落实责任人，做到层层有管理、有计划、有部署、有检查、有总结。
第二、强化宣传，依靠氛围维稳
做好宣传工作，能调动广大干群参与综治维稳工作的积极性，为综治维稳工作的开展创造良好的舆论氛围，起到其它工作无法替代的作用。基于这样的认识，现场管理组把维稳工作的宣传摆上重要位置，要求驻地办和项目经理部积极开展了维稳宣传工作。加强与当地周边居民的沟通，与当地相处融洽，创建和谐工程项目。
第三、制度建设，依靠管理维稳
在认真总结近年来工作经验的基础上，结合工程实际，切实加强制度建设，不断完善各项规章制度。切实加强和提高执行能力，规范从政行为，以制度规范从政行为，以制度促进各项工作的顺利开展。制定各个突发事件应急预案，落实各个预案的组织
机构，针对易发生安全事故的各个工点逐个排查，杜绝隐患点有遗漏，对防火、防水、防坍塌等安全隐患，加强巡查工作。
第四、以民心维稳
管理组坚持每个月民工工资的监督程序，做到真正将工资发放到工人手中，杜绝项目部或工队私自扣留民工工资的情况，让工人安心用心踏实工作，是维持工程正常开展的重要控制点。另外项目部平时做好职工生活的安排，在工作之余组织乒乓球、象棋等活动来适当丰富职工生活。
管理组认真贯彻执行公司及管理处的要求，做了维稳工作措施，在以后的施工过程中会加强以维护项目施工及周边社会治安稳定工作为重点，真抓实干，务求实效，努力实现维稳和安全目标，争取杜绝任何情况的发生，创建平安和谐项目。
