车间生产班长岗位考核制
车间生产班长作为车间生产的基层管理者，其工作能力及工作态度直接影响到产品的生产质量及生产效率，为了提高效率降低成本，并激发班长的潜力，特制订本制度：
1、生产班长负责本班的人员管理及生产管理，要做到合理安排人员确保下一工序能正常生产；每耽误一次，经查证扣2分。
2、生产班长应及时处理生产中存在的一些问题，严格按照质量工艺标准进行操作，对出现的生产及质量问题，要积极协助车间主任及相关人员解决问题。其表现考核2分。
3、生产班长应对前道工序质量负有检验责任，对不合格的半成品协助车间主任及上道工序负责人及时处理，以免造成生产浪费。2分
4、积极与上下道工序负责人及时沟通，对生产中不合理的工艺进行改进，一旦公司采用奖励3分
5、对班的生产计划完成情况及质量负有责任，对本班区域的安全及卫生负有责任，考核2分
以上几点为讨论点，请检阅并提出改进意见
《车间生产班长岗位考核制.doc》
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