生产车间班长职责标准
职责一：按计划的落实
一．认真搞好交接班
1． 执行《岗位交接班管理标准》.
2． 前20分钟到岗位进行检查,了解现场生产情况.
3． 认真清理上班留下的问题,重要问题要在现场处理。
4． 清查内容:
（1）产量.质量完成情况.
（2）原材料使用和库存情况.
（3）半成品及成品入库和存量情况.
（4）工艺条件执行情况.
（5）生产上不正常现象或未处理好的情况向下一班交接好.
（6）安全及设备运转情况.
二．当班工作内容
（1）掌握生产进度情况.人员协调情况.合理安排生产及工作协调关系.
（2）按生产计划落实做好生产平衡.确保完成当班任务.
（3）做好上.下工序的衔接工作确保均衡生产.
（4）当班要注意那条线换什么样的规格.标样.要及时通知各生产线小组长.换版
时应及时检查是否与标样一致.
（5）了解各生产线废次品情况并进行分析及处理.
（6）检查设备.岗位卫生.劳动纪律.违章操作等情况.并加以制止.
（7）听取各小组长的汇报.并认真做好各项记录.
（8）按要求做好各项记录.（并具有真实性）把车间的信息准确无误的传达给部
门主管.并做到字迹工整.问题交待清楚.
（9）检查每条线的次品是否有堆放在现场，监督每条线多余的铝管是否入库.
（10）下班时应检查每条线的卫生情况.做到彻底打扫.保持现场整洁.两班互相监督.每条线的工作是否完成.如有未完成的.上报部门主管方可离开.
三．向公司生产部门汇报.
（1）班前认真做好各项汇报工作.
（2）汇报前做好准备.语言简练明确.交待清楚.
（3）汇报内容: 人员出勤情况.当班生产情况; 反应生产中存在的问题.产量.质量完成情况;工艺条件执行情况;设备运行情况;原材料使用及半成品库存情况; 安全生产情况;生产中未处理的问题;未完成任务的原因。
职责二:品质管理：
（1） 熟悉各工序操作技能及工艺流程。
（2） 严格按公司质量标准要求执行。
（3） 严格控制每道工序的质量状况，杜绝不合格产品流入成品仓库。
（4）定时做好质量巡检的记录情况;并进行有效的控制.
（5）随时要观察掌握整个车间的生产动态.产品质量.那里有困难要及时解决.合理协
调.要做道保质保量.均衡生产.
（6） 随时到各岗位巡回检查.对查出的质量问题要及时处理;对解决不了的重大问题.
要及采取有效措施.防止事态扩大.
职责三:人员管理：
一．好本班人员的各项活动.
（1） 组织本班人员参加活动和技术学习.
（2） 定期组织并召开本班人员早会.
（3） 定期组织小组长会议和完成各项临时任务
二．搞好生产平衡.完成当班任务.
（1）完成上级下达的任务并保质.保量.完成当班任务.
（2）对人员缺勤情况合理调配.
（3）搞好上.下工序的生产平衡.
三．服从上级的指挥.听从上级的命令.完成上级下达的任务.
四．协助车间主任解决生产上的各项问题.负责对部属管理人员的能力培训及素质方面的提
升和员工试工期三天的安全意识培训，操作规程及工艺流程的操作指导。
五.要让员工充分发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”的
心态,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行多方面的激励.
六.部下的培养是管理人员的重要任务.培养能力是熟悉每个部下的欲求,在工作中让他们
自由发挥的长处,使他们的成就感与工作能力能够长期地有计划地得到提高.
七．对有违法反劳动纪律现象.违章操作现象.对违法乱纪者要进行批评教育.对严重者加以处
罚.或辞退.
八．对操作人员具下列情况之一者.有权提出处理意见.并报告领导处理.
（1）违章作业不听阻者.
（2）不服从调动者.
（3）班前喝酒者.
（4）因病可能发生事故者.
职责四:6S管理.
一．现场管理
.（1）把现场的物品分类.必要和不必要的.必要的留下.不必要的彻底清除掉.
（2）怎样分析现状.把物品分高.中.低.三种进行分类管理.标识.摆放整齐.
（3）工作现场保持清洁.清除赃物.每天把设备清洁.保养.产生良好的工作环境.
（4）制度化.规范化.标准化.全面模式管理.把现场物品.工具分类标识好.做到有物必有位有位
必分类.有类必标识.按图定置.按类摆放.账.图.物要一致.
二．素质培训
（1）对员工进行素质培训.要做到敬业爱岗.保持团队精神.养成良好的工作习惯.让每位员工
互相帮助支持.愉快的工作.
三．安全监督与控制
（1）人生安全.财产安全.以及严守国家机密.要做到安全第一.预防为主.
（2）认真遵守各项制度.对违反工艺规程及安全生产规程的行为加以制止.直至停止其工作.
（3）做好本班的安全管理工作.杜绝重大人身.设备.火灾.爆炸事故.减少一般事故.
（4）一旦发生事故立即组织抢救.采取果断措施.防止事故扩大.并向有关部
（5）进行事故调查.召开事故分析会.吸取教训.
职责五:机器设备管理：
1.设备日常保养与维护情况.进行监督.控制.
2.对设备日常异常情况进行巡视并及时处理.
3.对设备的运行情况嫁动力统计分析.
4.对设备异常情况进行预防及整改措施.
职责六:效率管理：
1.对车间的生产工艺.精通操作.熟悉管理.能处理生产中的问题.
2.搞好生产之间的衔接.平衡好上.下工序的生产.加强与调度的联系.搞好生产平衡.
3.提高员工的技能和质量意识。
4.减少人力与时间浪费，以最少的投入达到最高的产出。
5.不断创新整改工作方法。
职责七:人员考勤管理：
1.能保持正常生产的情况下,适当给几人请假.请假人员以及调动岗位人员的牌子应调整好,人和岗位要一致.
2.认真填写人员考勤日报表，有人员自动离职要及时上报相关领导。
3.严格进行考勤管理.不徇私情.
4.严格请.销假手续.确保生产岗位人员数量
5.人员有流动时要做到周密.细致.维持整个车间正常运行...
具体权限
1.有权代表车间与公司有关部门联系生产工作.
2.有权拒绝使用不合格的原料.材料.但经领导批示后.应按批示执行.
3.在设备发生故障时.有权决定停止生产.
4.在岗位操作法允许范围内.征得相关领导同意后.有权决定系统负荷的升降.
5.生产中出现异常现象.有权建议停机处理.经车间领导同意后.按上级意见执行.
6.有权对本班人员流动进行岗位合理的调动和决定权。
7.有权检查.督促各岗位工作.有权制止违章作业.
8.有权对本班人员按公司规定批准假期.（包括长假）。
9.有权建议对不符合岗位要求员工进行辞退。
