上周工作回顾：
1、上周外仓已全面启动投入使用，外仓的使用极大的缓解了28分区高流转商品的压力。
2、上周新出入口已开始施工开凿，目前出入口已打通，正在铺设步行坡梯，对接下来顾客
出行带来便利。
3、对原出入口消防紧急通道进行区域整理，并联合AP加设EAS系统，开设高峰期疏导通
道，有效的缓解了周末客流高峰带来的安全隐患。
4、新租赁区天福茗茶已装修完毕，于周五投入使用。
5、上周店内联合贵阳市商务局、CA开展了贵阳市政府温暖喜洋洋活动，贵阳市各大媒体
进行报道，有效的提升了沃尔玛关爱社区的企业形象。
6、非食分区上周对销售产出较低商品进行销售回顾，对电暖系列、保暖系列进行切换，同
时加大了民生类及节前家居商品（果盘、一次性用品、家居清洁等商品）的陈列。
7、对全店购物车、购物蓝运送及散货分理进行了各分区明确分工，在接下来高峰期提供充
足整洁的购物车、购物蓝供顾客使用，提高客单价。
下周工作计划：
1、总包施工队于1月12日退场，店内将安排清理改造区域及卫生清洁。
2、海鲜区域于1月13日施工完毕，本周将对该区域进行商品恢复陈列。
3、为应对高峰期客流隐患，本周一开展消防演习，提高同事消防意识。
4、回顾特卖产出率，将非食玩具类（直升机、遥控车、毛绒公仔等）、食品分区红牛、王
老吉等礼盒类饮料、鲜食分区车厘子、龙眼、红提等高单价畅销商品进行扩大陈列，并加强促销，提高客单价。
5、本周工会、HR、店内管理层慰问困难职工，在节前发放工会慰问金。
6、本周五农历28日，开展员工欢乐购物节活动，为冲刺500万销售做前期准备，店内设
立了丰厚奖品节后在员工大会上进行抽奖，同时感谢CNY期间同事的付出。
《周销售分析48.doc》
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