领 导 发 言 稿
各位同事:
今天我们在这里召开的公司全体会议，我认为是十分必要的，这对于今年推进XXX工作的开展具有十分重要的意义。对于刚才几位副总的讲话，我认为讲得非常好，非常深刻。希望在座的同事，认真领会，深刻理解。希望在接下来的工作中，我们认真执行落实董事长的决定，真抓实干，努力开创我们XXX建设项目的工作新局面。
对于后面的工作，我提几点补充：
一、去年我们公司全体员工辛勤创业，克服了经验缺乏、技术短缺、人员匮乏等种种困难，项目建设的各项工作从开始的一无所知到目前的有条不紊，从蹒跚学步到逐渐步入正轨，从去年年初一两个人发展到如今的二十多人，成绩有目共睹，收获归功大家。这些成绩既是在座各位衷于职守，辛勤努力的结果，也是我们艰苦创业，顽强拼搏的写照，也必将载入XXX发展的历史。
二、公司今年根据现行状况重新制定了新的组织架构，制定各部门人员组成情况。下来大家再看一看，明确好自己的分工。具体的各部门岗位职责和个人职责等相关的管理规范还在研究制定过程中，在今后的公司全体会议中再向大家公布。另外，今年公司要加强绩效考核和奖惩工作，要进一步明确各位管理人员的工作职责，按照工作职责进行考核。对工作责任心强，任务完成出色，要给予奖励，对工作不负责任，工作拖拉，不能按时完成工作任务的要给予教育批评。对因为工作不负责任，给工作造成损失的要给予处罚。
三、要加强协调工作。历史证明：团结进取是我们消除一切困难的有力武器。在去年的工作中，我们同样是依靠团结进取迈过了一道道难关。今年，我们依然要保持这种良好的作风，各级领导要加强协调工作，要把上下，左右，各方面，各环节有机结合起来，步调一致地推进xxx建设工作的开展。目前，也存在部分同事遇事推倭、互相扯皮的情况，这种作风，长期以往轻则将导致我们工作效率降低，重则影响我们整个团队的士气，影响今后项目的后续开展实施。
四、我想提醒大家，现代企业的核心竞争力有两个，一个是细节的竞争，这一点我们在去年与别的公司争取XX项目的时候就有所体现，正是依靠我们对细节的完善追求，我们走在了别的公司前面，一举拿下了这个项目；另一个就是执行力的竞争，有了企业发展战略没有执行力等于没有战略，执行力差是企业最大的内耗，不仅会消耗大量的人力物力，还会错过机会，影响企业发展。因此，对于我们公司来说，提高工作效率是我们下一步工作的重点，提高工作效率就要提高执行力，不仅要提高每一个人的执行力，而且要提高每个部门的执行力，把企业的战备转化为效益和业绩，提高公司的竞争力。最后，我想说公司是每一位员工倾注感情和心血的家，希望会有更多的家人为它的发展献计献策、贡献力量。展望公司的未来，我们信心满怀。虽然我们取得了项目前期工作一些成绩，也面临很多挑战，但是作为公司管理团队，我们要提醒大家保持清醒的头脑，不要对过去的成绩沾沾自喜，骄傲自满，始终心存忧患意识，始终在反省不足。我对公司的发展前景毫不怀疑，对我们选择也从不犹豫。我们有信心、
有决心、有能力带领大家应对一切挑战，从胜利走向胜利。在此，我也希望在座的各位，进一步振奋精神，进一步昂扬斗志，进一步精诚团结，为公司增砖添瓦。只有公司项目有了发展，我们的岗位才有保障，收入才会提高，生活才会更加美好。
