竞聘材料
尊敬李总、在座的各位领导：
大家好！
今天我怀着无比感激的心情来参加分厂调度员的竞聘，我叫****，***年中专毕业，***年11月份进入华懋双汇，***年股份公司成立调入股份肉制品分厂工作至今，在股份工作的***年中，我一直从事基础管理工作，先后担任车间无菌、贴标、速冻等工序班长，现在为百吨车间速冻工序班长，我今天来应聘的岗位为生产调度员。
我的竞聘材料共分两部分，第一部分：竞聘优势，第二部分：岗位认识
一、竞聘优势
1、我为人坦荡、正直、诚信，能够以大局为重，能够大胆管理，处事原则性强，做事雷厉风行，忠实敬业。
2、工作中以身教胜于言传的管理方法，以身作则，系统安排生产，既能从理论上阐述，又能从实际上操作，能吃苦、能带头、能深入生产、能贴近人心、能解决生产中的实际问题、能有的效控制生产过程。
3、我对股份有着浓厚的感情，我熟悉生产流程，设备产能、人员布岗。从一线最普通的员工做起，当过机手、班长。不同岗位的历练，培养我坚强的性格，积累了一定的基础管理经验。
4、我具有坚韧不拔的学习精神。数十年如一日，无论从事什么工作，我始终坚持不断的学习，不气不馁，不掉队、不落拍儿。因为我知道打铁必须自身硬。
5、作为一名基础管理人员，我知道一个人的工作态度比能更重要，只要长记性就会长能耐。
二、岗位认识
1、认真履行调度员的岗位职责，本着对李总负责，对高总、申主任负责的态度，高标准、严要求自己，围绕“一个中心”：以分厂生产大局为中心；坚持
“一个原则”：雷厉风行，公正廉洁；做好“四项工作”： 服务、协调、监督、执行。
2、做到上情下达和下情上报，做好5分钟信息汇报制度，对车间生产情况及生产中存在的问题及时汇报。同时积极配合其他职能部门和其他车间调度员，时刻以分厂大局为重，站在分厂的高度来展开工作。
3、围绕“一个中心”：以质量管理为中心。狠抓质量管理，强化质量意识，“产品质量无小事，食品安全大如天”的质量理念，生产中严把质量关，做到嘴勤、眼勤、腿不懒，抓好八大质量问题，杜绝批量质量问题的发生。
4、控制“两个重点”：一个是加强成本管理，二是加强安全管理。
（1）、加强成本管理，以原辅包利用率、成品出品率、肠衣利用率为切入点，加大生产过程中的控制，抓大不放小，实现其转化率的最大化，降低生产成本。
（2）、加强安全管理：安全的生产环境是顺畅生产的基础，安全工作是一项不容忽视、不容轻视、不容小视的首要管理工作，在安全的工作上，首先是提高员工的防范意识，按“五步安全生产法”的规范进行操作，其次是加强对关键人员、关键时间段的检查，确保不出安全问题，同时落实好严禁违章操作，严禁非机手操作，落实安全检查制度，确保安全生产每一天，最后每天不定时的检查各工序所使用的设备运行情况及维修情况，确保设备不带病作业。坚持“宁让职工骂红脸，不让职工哭红眼”的原则，杜绝“脸也红了，眼也红了”的安全工作漏洞。
5、围绕目标要求，加强监督，严格标准管理
根据生产计划，合理监督好车间的生产，保证生产良性运行，并对车间的生产状况进行有效的监督和管理，同时做好与外部的协调工作。对车间当班生产、安全、质量、工艺、现场、成本等各项工作进行监督、检查、汇报，有检查、有规范、有控制、有落实，通过问题的表面看实质，不被表面现象蒙蔽，抓住一个问题，查找根源，锲而不舍，水落石出。对当班出现的各种问题及时控制和处理。公平公正地落实好分厂的各项管理规章制度，依照制度正确处理当班出现的问题，并负责规范落实整改进度。
以上是我对调度员的认识及我的工作思路，请各位领导批评指正。假如我这
次能竞聘成功，我一定落实好自己的誓言，请李总及各位领导放心，我一定会竭尽全力、务实高效，不折不扣落实好分厂下达的各项工作；监督、配合好车间完成分厂下达的各项指标。为股份的美好明天贡献自己的微薄之力。
我的竞聘报告完了，谢谢大家！
竞聘人：****
2010年8月***日
