推荐第1篇：调度员应聘材料
竞聘材料
尊敬李总、在座的各位领导：
大家好！
今天我怀着无比感激的心情来参加分厂调度员的竞聘，我叫****，***年中专毕业，***年11月份进入华懋双汇，***年股份公司成立调入股份肉制品分厂工作至今，在股份工作的***年中，我一直从事基础管理工作，先后担任车间无菌、贴标、速冻等工序班长，现在为百吨车间速冻工序班长，我今天来应聘的岗位为生产调度员。
我的竞聘材料共分两部分，第一部分：竞聘优势，第二部分：岗位认识
一、竞聘优势
1、我为人坦荡、正直、诚信，能够以大局为重，能够大胆管理，处事原则性强，做事雷厉风行，忠实敬业。
2、工作中以身教胜于言传的管理方法，以身作则，系统安排生产，既能从理论上阐述，又能从实际上操作，能吃苦、能带头、能深入生产、能贴近人心、能解决生产中的实际问题、能有的效控制生产过程。
3、我对股份有着浓厚的感情，我熟悉生产流程，设备产能、人员布岗。从一线最普通的员工做起，当过机手、班长。不同岗位的历练，培养我坚强的性格，积累了一定的基础管理经验。
4、我具有坚韧不拔的学习精神。数十年如一日，无论从事什么工作，我始终坚持不断的学习，不气不馁，不掉队、不落拍儿。因为我知道打铁必须自身硬。
5、作为一名基础管理人员，我知道一个人的工作态度比能更重要，只要长记性就会长能耐。
二、岗位认识
1、认真履行调度员的岗位职责，本着对李总负责，对高总、申主任负责的态度，高标准、严要求自己，围绕“一个中心”：以分厂生产大局为中心；坚持
“一个原则”：雷厉风行，公正廉洁；做好“四项工作”： 服务、协调、监督、执行。
2、做到上情下达和下情上报，做好5分钟信息汇报制度，对车间生产情况及生产中存在的问题及时汇报。同时积极配合其他职能部门和其他车间调度员，时刻以分厂大局为重，站在分厂的高度来展开工作。
3、围绕“一个中心”：以质量管理为中心。狠抓质量管理，强化质量意识，“产品质量无小事，食品安全大如天”的质量理念，生产中严把质量关，做到嘴勤、眼勤、腿不懒，抓好八大质量问题，杜绝批量质量问题的发生。
4、控制“两个重点”：一个是加强成本管理，二是加强安全管理。
（1）、加强成本管理，以原辅包利用率、成品出品率、肠衣利用率为切入点，加大生产过程中的控制，抓大不放小，实现其转化率的最大化，降低生产成本。
（2）、加强安全管理：安全的生产环境是顺畅生产的基础，安全工作是一项不容忽视、不容轻视、不容小视的首要管理工作，在安全的工作上，首先是提高员工的防范意识，按“五步安全生产法”的规范进行操作，其次是加强对关键人员、关键时间段的检查，确保不出安全问题，同时落实好严禁违章操作，严禁非机手操作，落实安全检查制度，确保安全生产每一天，最后每天不定时的检查各工序所使用的设备运行情况及维修情况，确保设备不带病作业。坚持“宁让职工骂红脸，不让职工哭红眼”的原则，杜绝“脸也红了，眼也红了”的安全工作漏洞。
5、围绕目标要求，加强监督，严格标准管理
根据生产计划，合理监督好车间的生产，保证生产良性运行，并对车间的生产状况进行有效的监督和管理，同时做好与外部的协调工作。对车间当班生产、安全、质量、工艺、现场、成本等各项工作进行监督、检查、汇报，有检查、有规范、有控制、有落实，通过问题的表面看实质，不被表面现象蒙蔽，抓住一个问题，查找根源，锲而不舍，水落石出。对当班出现的各种问题及时控制和处理。公平公正地落实好分厂的各项管理规章制度，依照制度正确处理当班出现的问题，并负责规范落实整改进度。
以上是我对调度员的认识及我的工作思路，请各位领导批评指正。假如我这
次能竞聘成功，我一定落实好自己的誓言，请李总及各位领导放心，我一定会竭尽全力、务实高效，不折不扣落实好分厂下达的各项工作；监督、配合好车间完成分厂下达的各项指标。为股份的美好明天贡献自己的微薄之力。
我的竞聘报告完了，谢谢大家！
竞聘人：****
2010年8月***日
推荐第2篇：车间调度员工作总结
立环车间调度员工作总结
我于今年三月中旬成功竞聘到生产中心立环车间，担任立环车间调度员一职。由于我没竞聘之前已经在立环车间实习几个月，对立环生产过程也有一定的认识，该产品为公司开发的新产品，为国内乃至世界首创。我也很荣幸能为该产品的生产做出自己的一份微薄之力。现将应聘至今的工作总结如下：
一、积极端正态度，努力完成工作
初次担任立环调度，对立环车间调度工作的具体过程不是很了解，但经过车间主任的细心指导，也很快熟悉了相关的操作流程。一台立环从下料到最终的组装，这一过程的用件可谓是成百上千之多。仅生产用图纸就分三部分，刚一开始还不知如何下手，但随着工作的开展和对生产中用件的不断接触，使自己逐渐有了自己的工作思路。在此过程中遇到不明白的地方就主动请教主任和车间的班组长，在他们的帮助下使自己很快适应了这项工作。
二、总结经验，理清思路
工作中我也有犯错误的时候，对自己的工作要求还不够严格，脑子动得不多，没有想在前，做在先；工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，翻阅图纸仔细对照所报料件图号和名称不够勤快：比如，一开始工作时大多数立环用件需要报机加工，这样就得填写生产日报表，在填写日报表中的具体料件图号和名称数量时不够细心，有时填写错误；对需要报外协加工料件具体所在位置不清楚就上报，导致领导问起不知所措；对机加工件的追踪协调不够及时。随着工作时间的推移，加上同事的指导，我渐渐改正了这方面的错误。同时我的协调调度能力也有进一步的提高。 （后附立环车间调度管理流程图）
三、工作目标，发展前景
我保证在今后的工作中积极主动工作，认真完成生产中的各项调度工作，避免工作中的不足。做到平时“多思考，多观察，多总结”的三多工作态度，还望各位领导监督。由于平时工作中对生产调度部的及时信息不能够及时掌握，建议我们能否参加调度部召开的调度例会，以便于调度信息的掌握与沟通协调，望领导考虑。
2012年05月08号
立环车间调度管理流程图
推荐第3篇：车间调度员岗位职责
结构车间调度员岗位职责
一、根据公司和车间的要求，协助生产主任做好车间的生产计划分解和落
实，有效地组织生产。
二、及时按计划办理零部件的序间中转及完工件的入库工作，做到上道序
不合格不许转入下道序，未经检验合格的零件不入库。
三、做好生产前的准备工作，包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等，
发现问题及时反馈给车间或有关部门。
四、掌握生产进度，协调好各工序及与其它车间的关系。
五、搞好现场的安全文明生产管理。
六、收集派工单、入库单，并按月汇总及时上报，做好统计工作。
2004年9月7日
结构车间
推荐第4篇：车间调度员岗位职责
车间调度员岗位职责
1、向车间主管负责，服从车间主管的领导，完成每天车间工单调配工作。
2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。完成车间人员调配任务。
3、配合车间主管，合理分配各班组工作，协调班组关系，做到工作均衡分配。
4、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时，及时与S/A沟通与协调。
5、严格按照SUBARU及公司维修车间操作流程及作业指导书办事，做好劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等工作。
6、对车间各业务流程提出建设性建议。
7、实时了解车间各班组的维修车辆的台数，按实际情况安排各班组进行维修作业。
8、每天登记车间进出台数，进行统计并上报车间主管。
推荐第5篇：应聘调度员岗位工作设想
应聘调度员岗位工作设想
一、应聘岗位：调度员
二、本人优势：本人于2004年到2007年在第五轧钢厂担任轧钢主操，对棒材线的生产工艺流程很熟悉。从2012年10月起跟大棒线设备的安装与调试，对大棒线的设备、工艺很了解。11月起担任轧机副班长，对棒线的生产组织、质量控制、工作协调以及事故处理都很熟悉和了解。本人与人沟通、分析处理问题能力较强，善于组织策划活动。勤奋，善于学习，积极务实，敢于主动承担自己的责任。
三、工作目标：（1）精心组织，合理安排生产，保证完成厂部下达的各项安全和经济指标。（2）全面掌控生产线的生产作业和安全情况，及时调整和解决问题。争取把问题消灭在萌芽状态。
四、工作计划：（1）认真做好上级领导的指示、命令的接收和下达工作，并负责贯彻落实和督促，检查执行情况。（2）全面掌握当班的生产作业情况，并将生产数据收集、整理和归纳，准确无误的作好原始资料记录工作。（3）认真完成上班交下的未处理完的工作，经常深入生产现场，掌握第一手资料，增强与生产线各工序的联系与协调，共同完成生产作业任务，并为下班生产创造有利条件。
推荐第6篇：4S店车间调度员主要职责
4S店的车间调度员主要职责如下
一、调度员能够按照派工单项目、时间， 及时与客户陈述按要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，并能根据施工单项目、时间和 施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动 精干人员工作完成任务，满足客户要求。其方法是： 1． 按照季节特点，小组分工不同，侧重安排工作（例如：夏季 夏季活比较多，应以电工为主体，在没有任务的情况下，可以兼做其它 钣金活需要发动机、底盘电工协助工作，或者大修发动机变速箱需要按工种轮流担任），小组积压不得超过两台车。 2． 根据施工项目、任务大小， 实际工作能力，交车时间，实行小组包活和多组合作的方法，满足客户要求，按时验收交车。 3． 客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员无派工或客户认可等待时，可指定专人维修。遇有时间不许可情况，及时告知客户，做适当调整。 4． 根据小组工时多少，能力和条件允许时，运用调节方法，保护多数人利益和积极性。 5． 调度员有权根据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。
按照以上方法和三部分侧重安排工作（即发动机、底盘、电工）。
二、修理人员接到调度员打印的施工单或口述通知，应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象，公司利益，客户的需求，才可能有 个人利益，当您在接到施工单，对时间上有看法时，可与调度人员交换意见，由调度员与客户商谈后通知您。当您在施工中发现与施工单项目不符时，需要增项或更换和修复件时，应由负责 工程师与客户洽谈后，通知调度和施工人员，如仍有困难和疑问，在不影响工作的情况下，及时向车间调度或车间主任交换意见。
三、派工中严禁挑肥捡瘦，能做而不做，刁难调度人员。明知错误，坚持不改的人员，停止派工两天，并停发工资两天，由车间统一安排整理卫生或其它工作。一个月出现两次上述情况，给予口头警告，半年内出现三次上述情况，报人事部门解除 劳动合同。
四、调度员应认真监督修理人员按照施工单修理项目、按时完成任务， 加班人员要事先通知，报部门经理同意后方可执行。对钣金和喷漆工要根据业务 交车时间，给予相应时间的区分，不准造成无限期的延长，必要时就是 夜战和牺牲 节假日也要去做。必须养成修理人员 自我控制自我约束、自我行动的意识。
五、调度员应大公无私、平等待人、顾大局，做职工的知心朋友。1． 从业务带车不准做 私下交易，由调度员统一安排。
2． 掌握修理人员技术状况和手中业务量，熟练，准确，无误派工。
推荐第7篇：车间生产调度员工作心得体会
生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：
一、内强管理，外塑形象。
作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。 做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。
其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。
二、坚持原则，实事求是。
生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不担
三、廉洁自律，公平公正
作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。
四、务实创新，团结奋进。
干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。
凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。
总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。
推荐第8篇：车间调度员年终自我总结
20xx年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时间的工作总结如下：
一、熟练掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!
二、加强执行力
调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!
三、生产计划执行
调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。
四、强化质量管理
产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!
五、成本控制
一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识!
六、现场卫生
现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发
粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行!
七、安全预防
安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如;
1、绞肉机手站在提升机上按肉。
2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。
3、消毒员刷下水道无任何防范措施。
4、……等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，避免出现重大的安全事故。
八、以人为本
人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。
虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：
1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到。
2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。
3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。
4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。
5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。
6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。
为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作计划：
1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过!
2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。
4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。
5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。
6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。
7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。
9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。
工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功!
推荐第9篇：机加工车间调度员的岗位责任制
机加工车间调度员的岗位责任制
1、根据公司整体计划制定车间周生产计划，并协助车间主任负责组织实施，掌握车间生产计划的日生产进度，清楚每天的派工情况。及时纠正影响整体计划的错误现象。
2、协助车间主任做好一线职工的生产动员和准备工作，保证原材料，工装，夹具等及时到位，清楚一线职工生产动态，做好信息反馈工作。
3、以车间生产计划为依据，建立日进度台账记录，做出每种配件的完成预期。对急需配件，敢于下达限期指令，并报告车间主任。
4、负责车间内的定额考核工作，本着公平、公正公开的原则，对每道工序各种加工配件的考核数据负责。
5、负责车间内成品的入库工作，并对接收的原材料、毛坯以及完成产品的种类、数量等数据负责。
6、协助车间主任做好车间生产沟通工作，及时了解操作工的生产动态与产品供应需求，做好信息反馈与汇报工作。
7、对设备或人员影响车间生产计划的情况及时向车间主任汇报。并积极提出自己的解决措施建议。
8、坚持实事求是的工作作风，保障各个工种之间均衡生产。确保车间生产计划完成。
9、负责车间内使用工卡量具、常用备品配件的管理工作。
10、协助车间主任做好公司精神的上传下达及贯彻执行。积极主动的承担车间安全，气，电，设备，门窗的管理等工作。
推荐第10篇：机加工车间调度员的岗位责任制[1]
机加工车间调度员的岗位职责
1.按照工艺流程记录卡片上注明的材料规格，供应状态，检验记录和数量等，适时的领取或协助班长领取加工件的原材料。2.负责车间内的运输车，运输周转架等用具的保管工作。外转工序用的零件箱，托盘等要及时追回。对空闲的箱，筐，托盘托架，小运输车，小拖车等工具，下班后要集中地方保管，并且保障干净整齐。严禁用小拖车和小运输车存放零件。
3.及时的随手清理运输通道的障碍物品和工具车，始终保持运输通道的畅通干净整洁。
4.按照车间在制品管理制度及检验制度，及时的进行车间内部在制品或半成品的转工序或入库工作。对需要转工序的零件，负责清洁，整齐，防锈，磕碰伤，运输方式等因素的监督工作。并积极的协助计划员做好车间在制品的月末盘点工作。
5.按照公司的生产需要，进行铆焊车间和外协部门之间的互相转工序的工作，并对转出或接收产品的种类、数量等数据负责。6.按照车间的周作业计划，及时，准确，全面，清楚班长每天的派工情况。及时纠正影响整体计划的错误现象。
7.以车间周生产作业计划本为依据，建立每种零件日进度台账记录。同时尽最大可能做出每种零件的完成预期。制定出下一个工作目标。
8.及时的敦促生产班长和加工者，处理完检验台上的返修品和超差品，努力做到当班出现当班处理完。对影响公司急需的零件，要敢于下达限期指令。并及时报告车间主任。
9.协助车间主任做好一线职工的生产动员和准备工作，保证原材料，工装，夹具等及时到位，清楚一线职工生产动态，做好信息反馈工作；
10.协助车间主任做好车间与铆焊车间，制造部，外协部门的生产沟通工作，及时了解他们的生产动态与产品供应需求，做好信息反馈与汇报工作；
11.具体安排落实车间生产计划，并负责组织，实施，掌握车间生产计划的日生产进度和周作业进度。
12.对设备或人员影响车间生产计划的情况及时向车间主任汇报。并积极提出自己的解决措施建议。
13.坚持实事求是的工作作风，灵活机动的工作方针，尽最大能力保障车工，铣工，镗工，加工中心、铣刨车、钻床等各个工种之间均衡生产。确保车间生产计划完成。即该停止的立即停止，该安排的立即安排加工。特别是来自生产部的信息，一定要做到令行禁止。无条件执行。
14.车间主任因故不在时，负责公司精神的上传下达及贯彻执行。积极主动的承担车间安全，气，电，设备，门窗的管理等工作。 15.负责车间每周本部门周会的生产进度评讲工作。提出下周车间生产的安排重点和建议。
第11篇：调度员
如何当好一个生产调度
一、搞好团结
在不违反原则的前提下，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力，与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、对别人多理解、以诚相待，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进高效的团队。二：工作方法
生产调度工作的基本原则：必须以生产计划为依据，合理安排，有机、灵活地准备好每一天的生产计划。灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，要清楚产品的工艺加工要求以及发货周期，要利用时间换空间的生产计划模式，争取为下序生产提供足够的生产时间三：工作态度
作为一名管理员，在工作态度要端正，必须要做到：积极主动、认真负责的工作态度。既要用自己的实际行动来带动员工，有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神。首先要安排一项工作之前，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，要时刻在生产第一线，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，主动解决每个环节加工过程中遇到的工艺技术问题，虚心地和工人师傅相互学习，不断改进加工工艺，提高工作效率。四：坚持原则，
生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，决不含糊，而且要实事求是。作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。对于一些问题的处理上，制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。
总之，做一名合格的生产调度员必须全面严格要求自己，时刻按公司规章制度规范自己，虚心学习，把每一项生产工作做好。
第12篇：调度员
调度员岗位职责
1、负责采油大队日常生产的协调调度和记录、统计、分析工作。
2、做好“上传下达”工作。负责及时准确的向各区队传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、指令等，负责向主管领导及时汇报生产情况和主要生产数据。
3、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时逐级如实上报。
4、在主管领导的安排下，根据每日油井故障情况，对修井作业队伍进行分派、协调。
5、各区队如有大型设备检修、停产、或其他影响生产的情况应及时向调度室汇报，并说明情况，调度室应按程序及时向有关领导汇报。
6、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
7、完成领导安排的其他工作。
第13篇：调度员....
竞 聘 报 告尊敬的常总及各位领导： 大家上午好！ 首先感谢各位领导能够给我这次展示自我的机会。我也是怀着无比激动的 心情来参加此次竞聘，激动的原因有二：其一，来到华懋这么长时间，终于可 以鼓足勇气向各位领导汇报自己的思想；其二，双汇集团公平、公正的用人环 境让我感到自己的满腔热情可以得到尽情的挥洒。 我的竞聘内容共分三个部分
一、个人情况，
二、竞聘调度员一职的优势，
三、对调度员一职的认识。
一、个人情况 我叫郭庆伟今年 24 岁，中专学历，毕业于漯河食品中专，市场营销专业， 于 2006 年 5 月进入华意公司汇特车间，现任汇特车间原料工序班长。
二、竞聘调度员一职的优势
1、我具有热爱双汇、奉献双汇的敬业精神，深受双汇企业文化的熏陶，深 深理解双汇集团“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的双汇企业文化。
2、我具有真诚待人的品质，踏实、肯干的作风。
3、经过在生产一线的磨练，以及两年的班组工作管理经验，树立了自己一 丝不苟、精益求精的工作作风，培养了自己不耻下问、寻根问底的学习精神。
三、对调度员一职的认识
一、做好领导的参谋，做到上令下达，下情上报，确保正常生产 做好领导的参谋，做到上令下达，下情上报， 调度员是领导的耳目，是领导了解车间第一手资料的重要途径。服从领 导的安排，圆满完成领导分配的任务，及时向领导汇报，协调、组织好车间生 产，实事求实，及时把车间的生产状况，各类信息收集到调度室，为领导的各 项决策提供依据。
2、要具备强有力的质量管理意识和成本管理技能 作为调度员，实现质量安全管理是一切工作完成是否达标的前提条件，当 然，也是所有基层管理者一切工作的前提。在以往的工作实践中，我秉承着一 种“工作的过程就是一个学习的过程”这一想法，认真观察、努力总结，了解 各个生产环节的“软肋”之处，因为监督的前提是自己首先要懂，要精，否则 谈何监管！正所谓，打铁还要自身硬，做调度员就得有这个素质；做好监督更 要有胆量，敢于说实话、真话，更要不怕得罪人。 企业生产是为了效益，在保证产品质量的前提下，我们还要对成本严格控 制。目前，原料价格不断上涨，如何消化涨价成本，是我们生产组织中必须要 考虑的问题。我认为，只要我们对生产工序逐一排查，严格成本管理，汇总数 据、跟踪生产、分析损耗，在科学的生产调整中把成本控制在目标之内。成本 是关键，关键在于节约挖潜。我认为，搞好这项工作的最好法宝就是实行标准 化管理。生产调度的任务就是要对标准化
操作规范进行监督，使生产秩序按照 我们的标准化要求进行。
3、安全第
一、预防为主 安全第
一、安全第一 工作中牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，安排生产的同时排查 安全，把安全作为头等大事来抓，加强对危险系数高的岗位的排查力、考核力， 对违规操作决不心慈手软，及时有效地做好监督工作。 以上三个方面，我认为是做为一名调度员的根本要求。 如果竞聘成功，我会迅速转变角色，尽快适应新岗位，对所在的车间生产 流程，工艺添加，人员配备，都要了如指掌，不懂的地方向调度室的老调度员 请教，尽快投入到生产一线，发挥调度员的协调作用。 作为一名年轻人，需要的不只是勇气，更需要一次能够锻炼自我，能够积累经验的工作机会。我坚持，有梦，一定能够实现。 我的竞聘完毕，再次感谢诸位领导 竞聘人：郭庆伟 2011-07-22应 聘 材 料二零零八年七月十八日 二零零八年七月十八日 晁金涛
第14篇：调度员
调度员（助理调度）岗位职责
一、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。
1、严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务。
2、严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱等。
3、严禁以任何方式恶意对抗公司管理。
二、维护核心工作正常的运营秩序，能独立准确、快捷、合理调度车辆，保质保量完成本队运输任务：
1、严格服从公司管理，服从车队指挥，服从公司轮岗或工作调整等安排。
2、严格执行《调度管理办法》，严禁弄虚作假，对违调驾驶员敢于执行现场下车的处理决定。
3、充分利用现有运力 , 加强各车辆联系，提高实载率 , 降低运营生产成本。
4、处理好与相关联的关系，避免发生事件。
5、在核心工作区内严禁任何时间以任何理由破坏、干扰、中断正常运营秩序。
三、做好调度的安全工作：
1、按照调度操作流程规范操作，做到有序运输工作安排。
2、提醒驾驶员不超载超速运输。
3、有效制止违反井下运输的各项规章制度及管理办法等现象。
4、负责观察驾驶员的情绪、精神状态，发现身体欠佳、精神萎靡不振等事故苗头及时停发车辆并向领导报告。
5、负责取暖、照明用电安全，做到人走电关。
四、善待驾驶员，为驾驶员提供文明、礼貌、热情、周到的亲情化服务，确保对驾驶员不做任何不友善的行为：
1、做好“ 3 米 微笑服务”工作。
2、耐心回答驾驶员的各种咨询和提问。
3、关注驾驶员 , 主动为驾驶员提供帮助、排忧解难。
五、认真填写《调度日志》，严禁弄虚作假，做到无差错、无遗漏，并按时整理、上报。
六、完成领导交办的临时性工作。
新平瑞隆工贸有限公司车队
第15篇：调度员
煤矿调度员的工作
：
煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。煤矿安全与生产是相辅相成不可分割的,安全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。一个调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。
一、调度员日常交接班实行“三八”工作制：
每个调度员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和采煤工作面的生产安排等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态，对于重点工作必须重点调度。重视井下气体变化情况，查看瓦斯监控系统的瓦斯曲线图，有无瓦斯超限，汇报给那个领导并做出什么指示，最后怎么处理的，超限时间和恢复正常时间等。上一班的进尺完成情况以及未完成的原因，领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因，并进行重点调度。是否有停电停风工作票，停电停风的区域和通知完成情况。传真电文完成情况。矿井提升情况，井下车皮和材料的供应情况，地
1 面急下的材料和各工区急用料的调配。井下和地面机电设备的运转情况.在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到采掘平稳，产销平衡。
二、弄清井上下现场工作情况：
1、井下接完班后，必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。以下举出几个常见事例：
1）、掘进支护情况：是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。了解现场，才能预计下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。
2）、考察情况：如上一个班是考察超标，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松动爆破等，那调度员就得弄清打排放孔打了多少，是几米深的，准备打多少个，断面的煤岩层情况。如果是注水就得弄清楚是几个孔，孔的布置，封孔长度，注水压力，注水后煤岩壁的变化，瓦斯情况等。同样，如果是放深孔松动爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的长度，装药量，炮后情况，炮前炮后瓦斯对比等。
3）、采煤工作面：对于采煤工作面，必须掌握好工作面的出勤人数，当班工作安排，煤机运行情况，运输机，转载机，泵站，皮带，溜煤眼存煤等情况。
2、地面地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队
2 的材料供应和设备维修，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。煤矿生产的特殊性，决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要，而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关。因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，为生产单位服务，不断提高经济效益，取得最佳效果。具体应做到以下几点：
1）、根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力所能及
2）、掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资。 3）、遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。
三、协调提升运输: 提升运输环节相当重要，决定矿井的经济命脉。在生产过程中，我们必须及时检修好这些运输设备，保证每一个零部件都完好无缺，工作在正常状态，才不会发生影响生产的事故，小就是小到细节，工作的细节。要小到一个零部件的完整，及时检查好每一个设备的部件，部件没问题了，设备运行就畅通了，那怕是一个小小的部件不工作也会造成一场大的事故，影响安全生产的正常进行。所以，在整个运输协调过程中，不但要细致如微，还要做好相关管理工作，在矿井提升过程中，不但要管理细致，还必须有健全的制度，在提升运输上，必须有以下相关管理制度：
1、要建立运输工作制度。
2、要建立矿井
3 运输安全调整计划编报制度。
3、严格运输事故分析汇报制度。
4、严格执行行车不行人制度。
5、严格执行有关检查试验制度。
6、严格交接班制度。只有严格执行好相关制度，才能把整个提升运输工作搞好，只有健全的规章制度才能管理好一切工作。
四、处理应急事故: 在工作过程中必须及时调度井下各个有人工作地点的工作情况，了解现场，才能处理一切生产工作，协调好每个循环的进展，在日常工作中，各掘进工作面都是按照打眼、装药放炮、支护、出矸过程循环进行的，但是在生产过程中，常常会受到很多影响，比如说运料、停电停风、抽采工区打钻、机电事故等。当出现以上事故时，就是调度发挥作用的时候。如比说一个矿全矿停电了，作为调度员我们该怎么做呢？按照规定，停电了在未弄清楚停电原因前，我们应该首先通知井下全部撤人到地面，如果是还有另一个回路正常供电，那么我们就应该通知人员撤到主要进风巷内，待地面送电后及时恢复井下局扇供电，我们的瓦检员及时检查开关附近10米瓦斯情况，在不超过0.5%的情况下及时联系调度室，如果迎头瓦斯未超过3%，就可以现场安排站好岗后按措施控制风量排放瓦斯，如果瓦斯超过3%了，我们调度员就得及时通知救护队到通防部门学习相应地点排放瓦斯措施，学好后及时下井，按措施排放瓦斯。在这个停电过程中，我们必须按事故汇报规定及时向相关领导和业务科室汇报，指挥各个单位做好相应准备，保证各方面不拖延扯皮。在这个过程中，调度员还必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况，注意瓦斯变化情况并及时向相关领导作
4 好汇报，并把领导指示安排传达到位。作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不延误，不因个别单位原因影响采掘生产进度，理清重点和非重点。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。
五、安全生产工作的协调处理: 调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻重缓急来平衡。由于煤矿生产情况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节之间出现的失调现象。
六、统计工作: 统计当班报表到下班前1小时，本班的产量进尺也基本完成，调度员就可以根据当班情况做好当班统计报表：1)、副井提升统计报表，主要是统计一个班的提升情况，弄清材料车皮的供应情况，为协调掌握各车场运输管理提供可靠依据。2)、各掘进工作面放炮统计报表，主要是提供各掘进工作面产量进尺完成情况，因放炮后一般情况瓦斯都会偏高，所以也对各迎头瓦斯通风情况提供依据。3)、瓦斯抽放统计报表，是为了让领导更全面地掌握瓦斯抽放情况，便于通防部门及时调整抽放系统，确保抽采达标。4)、上下井出勤人数报表，是为了统计各区队科室跟班人员下井情况，为应急事故时的撤人提供可靠依据，保证人员及时升井。5)、排放孔施工验收汇报记录，主要是掘进工作面在考察指标超限时的防突措施，进行排放孔排放瓦斯，根据本矿煤层瓦斯含量情况，制定排放孔深度和排放时间，排放时间到达后及时安排效检进行掘进工作。6)、采掘生产报表，是对本班采掘情况进行综合统计，便于领导安排下一步工作和调整采掘计划，按时按量完成采掘接续，保证全矿全方位工作循序渐进、安全有效完成。7)、调度日报表，是统计一天的生产情况，各迎头的进尺完成情况，有无超欠并便于及时调整各工作面施工进程。8)、钻孔施工汇报记录，是为了领导掌握各个工作面抽放钻孔施工进度和瓦斯抽放情况，便于制定下一步的抽采计划提供依据。调度报表是安全生产完成情况的可靠依据，必须班班做好，存档备查。给领导决策提供第一手资料。
七、文明调度:
6 调度员肩负着全矿安全生产的重任，调度员的正确指挥使全矿的相应工作可以循序渐进的进行，当调度员发出错误命令的时候，也可能造成矿毁人亡的事故，所以一个高素质高指挥能力的调度员能让一个矿井安全有效地完成采掘计划，实现调度工作的产、供、销、安全、效率全方位调度，真正成为各级领导的指挥中心。
(一)、作为煤矿调度员，应该具备以下基本条件：
1、必须具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实。
2、必须具有中专或同等学历以上的文化程度，具有三年以上采掘实践经验，熟悉煤炭生产的过程。
3、熟悉本企业生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划。
4、熟悉本企业或本单位大型设备的性能、能力、完好状况，熟悉有关单位与本单位原材料、电力等主要供求关系及供需量。
5、掌握>、>和>规定及集团公司、矿有关的重要命令和规章制度。
6、了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信、洗选等生产系统状况，能够熟悉地指挥生产。
7、一个合格的煤矿调度员，还必须有良好的身体和良好的素质，因为井下常常有很多工人因为工作而态度不好，说话强硬，在遇到这种情况的时候，我们必须要保持良好的情绪去处理好每一项工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不协调。
8、煤矿调度员必须要经过煤矿专业学校毕业，才能干好煤矿工作，因为煤矿五大灾害是一般企业不具有的，井下系统复杂，条件特殊，更要求调度员要有专业知识才能处理好煤矿调度工作。
(二)、煤矿调度员的工作作风 :
1、工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题果断扎实。
2、经常深入生产第一线，了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况，做到指挥服务安全生产时心中有数。
3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。
4、实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二。
5、事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。
(三)、煤矿调度人员的应知应会:
1、应知是： (1)本矿所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(产状)、开采条件(包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。 (2)本矿开拓方式、开采水平、延深水平，全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和“三量”变化。 (3)本矿采区接续，生产的采区的回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。 (4)本矿
8 的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排，掘进工作面的爆破、装运和支护方式。 (5)矿井的提升运输方式和现用的设备与能力，地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力，以及排矸方式和排矸运输系统。 (6)矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅扇风机的型号和能力以及运转情况。 (7)矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。 (8)本矿压风机房所在位置、设备能力，、管路系统和供风状况。 (9)防尘水源、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水设施等。 (10)本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆破指数、自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。 (11)本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的计划。 (12)本矿的主要采掘机械设备的在籍台数、性能和使用维修情况。(13) 本矿核定生产能力,包括通风能力、提升能力、排水能力。（14）各类事故抢险的基本程序和原则以及工伤救护的基本常识。
2、应会是： (1)会使用本调度室的各种通信设备与上、下、内外通话(包括无线电话传呼装置)、调度总机、各种电话、传真机和微机。 (2)会操作调度室内的遥测、遥控仪表。 (3)会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。 (4)会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。 (5)会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。 (6)会做班、日、旬、月的生产与安全分析。 (7)-会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规
9 程的各种附图和矿井避灾路线图。
八、总结: 煤矿调度员，应该是一支高能力、高标准、高素质的战斗队伍，能够精细化处理一切生产安全任务，协调井上下运输、机电、采煤、掘进、通风、瓦斯抽放等工作的正常开展，保证矿井按照采掘部署正规有效地进行，安全完成全矿的安全生产任务。调度员必须发挥好职位功能，掌握整个矿井的安全生产需要，全方位调度一切力量保证矿井的安全高效发展。对应急事故能及时协调解决，使经济损失在最小范围内。
第16篇：4S店车间调度员派工基本流程
4S店车间调度员派工基本流程http://www.daodoc.com/ 2009-04-21 15:23
一、调 度员能够按照施工单项目、时间，业务员与客户陈述的要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，并能根据施工单项目、时间和施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动精干人员协作完成任务，满足客户要求。其方法是：
1． 按照季节特点，小组分工不同，侧重安排工作（例如：夏季电工活比较多，应以电工为主体，在没有任务的情况下，可以兼做其它；钣金活需要发动机、底盘、电工协助工作，或者大修发动机变速箱需要按工种轮流担任），小组积压不得超过两台车。
2． 根据施工项目、任务大小，实际工作能力，交车时间，实行小组包活和多组合作的方法，满足客户要求，按时验收交车。
3． 客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员无派工或客户认可等待时，可指定专人维修。遇有时间不许可情况，及时报告业务员，做适当调整。
4． 根据小组工时多少，能力和条件允许时，运用调节方法，保护多数人利益和积极性。
5． 调度员有权根据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。 按照以上方法和三部分侧重安排工作（即发动机、底盘、电工）。
二、修理人员接到调度员打印的施工单或口述通知，应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象，公司利益，客户的需求，才可能有个人利益， 当您在接到施工单，对时间上有看法时，可与调度人员交换意见，由调度员与业务员商谈后通知您。当您在施工中发现与施工单项目不符时，需要增项或更换和修复 件时，应由负责工程师与业务员洽谈后，通知调度和施工人员，如仍有困难和疑问，在不影响工作的情况下，及时向部门经理交换意见。
三、派工中严禁挑肥捡瘦，能做而不做，刁难调度人员。明知错误，坚持不改的人员，停止派工两天，并停发工资两天，由车间统一安排整理卫生或其它工作。一个月出现两次上述情况，给予口头警告，半年内出现三次上述情况，报人事部门解除劳动合同。
四、调度员应认真监督修理人员按照施工单修理项目、时间按时完成任务，对一些临时性加班人员的吃饭问题提前统计，每日下午时分通知食堂留 好饭菜；对临时性加班较长时间的人员，应督促他们先吃饭、后加班；对周
六、周日加班人员要事先通知，报部门经理同意后方可执行。对钣金和喷漆工要根据业务 交车时间，给予相应时间的区分，不准造成无限期的延长，必要时就是夜战和牺牲节假日也要去做。必须养成修理人员自我控制、自我约束、自我行动的意识。
五、调度员应大公无私、平等待人、顾大局，做职工的知心朋友。1． 从业务带车不准做私下交易，由调度员统一安排。
2． 掌握修理人员技术状况和手中业务量，熟练，准确，无误派工。
第17篇：调度员承诺
安全生产承诺书
为全面贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”煤矿安全生产方针，通过对国办发【2013】99号、新政办发【2013】143号、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定细化要求（暂行）》和国家安全生产法律、法规、标准的学习，使我的安全意识大大的提高，为了做好今年的安全工作，现我向石梯子西沟煤矿做出以下承诺。
1、严格遵守国家法律、法规和规程。
2、认真执行煤矿安全生产方针，执行煤矿“三大安全规程”，坚持安全第一的思想，努力学习煤矿专业知识，进一步增强自己的业务水平。
3、经常深入现场，了解安全生产情况、掌握安全生产动态。
4、认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作，并做好完整记录。
5、要认真做好交接班工作，将本班情况交代清楚下一班，下一班有可能出现的情况要提醒接班值班人员。
6、认真做好各种记录，严禁空岗、脱岗、睡岗，搞好室内卫生。
承诺期限：2014年1月1日——2014年12月31 日
承诺人：史安利
二〇一四年三月十六日
第18篇：调度员培训
关于举办煤矿调度人员业务素质提高与煤矿调度管理培训班的通知
中煤协会培训中心培训字„2011‟54 号
各省（区、市）煤炭行业管理部门、煤矿安全监管监察机构、煤炭协会，各煤矿企业：
伴随煤炭行业资源整合、煤矿兼并重组和大基地、大集团建设步伐的加快，各级煤矿调度部门职能、管理方式与方法发生了较大变化，为加强新时期煤矿调度室(中心)建设，进一步规范煤矿调度室工作流程，强化日常管理，提高煤矿调度人员，尤其是调度室主任的综合业务素质，全面提升现代煤矿调度管理水平，中国煤炭工业协会培训中心决定举办“煤矿调度人员综合业务素质提高与煤矿调度管理”培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训班交流
为增加交流的效果，请参培人员针对培训内容充分调研，结合本单位实际，提前准备文字材料，并通过电邮发到培训处。培训处电子信箱：ccden_pxc@126.com。
二、参加培训人员
1．煤炭行业管理机构、煤矿安监机构、煤炭企业的分管领导；
2．各单位生产调度部门负责人、业务骨干；
3、各单位应急、信息、安全管理及其他有关部门负责人、基层管理干部及工程技术人员，或拟从事生产调度工作的人员等。
三、培训内容及培训教材
1．探讨调度系统新装备新技术与传统调度方式的矛盾协调；
2．因调度工作不当引发的几起重特大事故案例分析； 3．煤矿调度人员综合业务素质：
（1）现代化调度技术基础知识；
（2）煤矿调度管理；
（3）煤矿应急调度；
（4）煤矿应急预案的编制、起动与实施；
（5）煤矿调度信息化的发展方向及其应对策略；
（6）煤矿调度信息化建设和网络应用知识；
（7）矿井监控系统；
（8）煤矿重大事故的预防与处理；
（9）煤矿安全生产法律法规；
（10）煤矿安全生产技术。
4．本质安全高效的现代化煤矿调度室职能与信息化建设；
5．交流各地相关工作的先进做法与经验。
培训教材：《煤矿调度员培训教材》。 培训班将邀请国家煤矿安全监察局、中国矿业大学及煤炭企业的有关领导、专家做专题讲座，并与学员交流和答疑。
四、培训时间及地点
第一期
时间：2011年8月26至9月2日，报名截止8月20日；
地点：哈尔滨市（8月26日报到）
第二期
时间：2011年9月12至18日，报名截止9月6日；
地点：昆明市（9月12日报到）
具体地点等相关事项待参加培训班人员报名后另行通知。
五、费用
1.培训费：980元/人（不含食宿费等）；
2.食宿统一安排，费用自理，所有费用报到时面交。
六、报名办法
组团8人以上的团队，会务组将优先安排其团体活动。参加培训人员请填好报名回执表，务必于报名截止日期前传真至：中国煤炭工业协会培训中心培训处。
培训处联系人：谢进 赵 非
会务咨询电话：010-63811646 63810746
会务传真：010-63811687
会务手机：13910635092 监督咨询：中国煤炭工业协会人事培训部
负责人：高莉 李迎春
监督电话：010-64463336 地址:北京和平里北街21号(国家安监总局大楼) 邮编:100713
七、培训证书及财务报销
参加培训学员经考核合格，颁发由中国煤炭工业协会印制的培训证书，证书编号可登录“国家煤炭工业网”查询，证书可作为行业内评级与考核参考。请自带 2 张 2 寸证书照片，报到时交会务组。
财务报销：中国煤炭工业协会人事培训部作为煤炭行业教育培训归口管理的主管部门，建议各单位把参加各类培训班的差旅费报销与结业证书挂钩，对没有正常参加培训或考核不合格而没有取得结业证书的人员，采取不报或少报差旅费用的措施，从而加强对参加培训人员的管理，严肃送培人员差旅费报销制度。
第19篇：调度员工作总结
2013年调度员工作总结
从事调度员工作已经一年多了，通过领导和同事的关心帮助还有自己不懈的学习与锻炼，已逐渐认识并能熟练掌握调度员的工作。作为调度员，我全身心地投入到工作，以优质服务为核心，遵守上级下达的任务及工作反馈；合理、及时的调派车辆，做好终端的工作布置；加强与用户的沟通，用户、驾驶员出现的问题及时反馈调整与耐心讲解，提前制定好每日的派车计划。 以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，现总结一下在2013年的工作：
一、不懈努力学习、严格要求自己
1、强化形象，提高自身素质。为做好调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合车队工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过学习和锻炼，自己在与驾驶员和用户方面的沟通上取得一定的进步，利用每天的工作积累经验，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在各方面都有所提高。
2、严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干。在工
作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，积极维护公司的良好形象。一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足，一是思想解放程度还不够，学习还不够，二是工作创新意识不强，创造性开展不够；为使自己的工作更进一步，在明年的工作中，我将不断地进行学习总结和实践，弥补自己的不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。
第20篇：调度员先进事迹
以踏实工作诠释先进性
----做好平凡事就是不平凡
一个合格的共产党员，不一定要有轰轰烈烈的事业，但一定要为党踏踏实实做好自己的工作；不一定要有惊天动地的业绩，但一定要在岗一分钟敬业六十秒，有一分光发一分热；不一定会使每一件事尽善尽美，但一定要有尽心尽责的精神和持之以恒的毅力。
**集团电气厂电力调度员XX，是一位在一线生产岗位默默奉献近二十年，有着二十年党龄的共产党员，他在**集团电力调度员这个平凡的岗位上，二十年如一日，兢兢业业，任劳任怨，踏踏实实做好自己平凡的工作，以他对党的一片忠诚践行着入党誓词，以他坚定的理想信念、为党的事业扎实工作的热情和执着，在平凡的岗位上永久地保持了共产党员先进性。
**集团供电调度岗位担负着确保全公司安全连续供电的重任，是直接关系着集团公司生产系统能否正常运转的关键岗位。该岗位实行24小时三班倒的值班制度，责任重大，技术要求全面，不论酷暑严寒，不分昼夜，必须时刻保持清醒的头脑和高度集中的精力，来不得半点疏
忽。二十年来，XX同志始终坚持在生产第一线，踏踏实实地、一丝不苟地完成着自己的工作。
有人说，同XX一起工作，作为同事总是觉得工作起来有条不紊，忙而不乱。他是一个思路清晰而由非常认真的人。二十年来，经他指挥的系统操作数以千计，无一次失误。尤其是公司每年一次的系统大检修工作，有时候一天要同时开展二十多项检修工作，二十多个作业组等待着九时前开工，二十多张工作票需要他指挥系统操作、落实安全措施。如此短的时间，XX同志总能够按时地、安全地把电气设备交给检修作业组。正是他认真负责的工作态度、合理指挥的组织才能、熟练精湛的调度技术，在最繁忙的检修工作日，领导总是临时调班，让他担当重任。
有人说，XX当班，作为检修工总有安全感，干起活来放心。他是一个执行规章制度一丝不苟，对违反作业规程毫不留情的人。有时候，在时间紧、任务重的情况下，有些领导为了赶时间抢进度，就会不自觉地发生违章指挥的现象，XX同志会及时提醒领导“越是忙得时候，越是容易发生事故的时候，安全规章制度的执行越是不能放松。”并且断然拒绝领导的违章指挥。在去年保持共产党
员先进性教育活动中，他就变电所安全门的问题提出了合理化建议，引起了领导的高度重视，使变电所安全通道得到了彻底解决。在工作中，有多少次安全隐患在他这里画上了句号，无从一一记载，但是职工的评价却为我们作了最真实的记录，职工说“XX当班为我们检修工作筑起了一道坚固的安全屏障。”
有人说，XX上班，作为领导总觉得安心，黑夜睡觉也踏实。他是一个责任心很强的人，我们在强调工作态度的时候，常常要求员工“领导在与不在一样。”而XX真正做到了这一点，每当上夜班，夜深人静的时候，他总是会自觉地对自己管辖的设备认真巡视，多次发现设备隐患，多次避免了生产停车事故，为公司挽回数以千万计的经济损失。在2001年8月他当班的一天，夜深人静的时候，他巡视中发现我公司3#主变压器母线放电，如不及时采取措施，轻则短路烧毁设备，重则造成全公司停电，酿成重大事故，XX果断处理，排除了供电险情。XX还是一个善于思考、善于总结的人，他在工作实践中总结出了“望、闻、问、切”的工作方法。“望”就是要认真观察设备的运行参数、运行状况；“闻”就是要通过仔细听设
备的运行声音，来了解设备的运行情况；“问”就是要向上一班次的值班人员、当班期间的其他人员详细了解整个供电系统的设备运行状况，以便于合理调整系统运行方式，使突发事故发生时处理能够有的放矢、事半功倍；“切”就是切中供电系统的运行安全要点，重要部位重点关注。他的这套工作方法切实可行，得到了领导的认可，并在本单位进行了推广。
在物欲横流的当代社会，有些人的入党动机已经不是那么纯洁。有些人把它看作是升官发财的跳板，有些人把它看作是投机钻营的政治资本，而有些人则是为了满足自己的虚荣心。而XX同志二十年如一日，共产党员的本质不变，对自己平凡的工作激情依旧。去年，领导上考虑XX同志多年坚持在生产第一线，且工作成绩突出，计划把他调到一个比较轻松的岗位，当领导找XX谈话时，他却说“我现在的岗位最适合我的能力，最能发挥我的工作技能。”他宛然谢绝了领导的好意。
XX，一个共产党员的优秀品质，在平凡岗位上不平凡的工作表现，我们不能用再多的文字表述，他的光荣榜给我们讲述了一切。
1995年，被集团公司党委评为“优秀共产党员”。 1996年，被集团公司评为“电工技术能手”。
1998年，在集团公司党委“先锋号工程”活动中被评为“优秀个人”。
2000年，被集团公司评为“先进生产者”。被电气厂党委评为“优秀共产党员”。
2001年，被电气厂评为“先进生产者”。
2003年，被集团公司评为“先进生产者”。被电气厂评为“优秀班组长”。
2004年，被集团公司党委评为“优秀共产党员”。被电气厂评为“先进生产者”。
2005年，被电气厂评为“优秀班组长”。
我们绝大多数党员都是工作在不同的平凡的岗位上，如何在平凡的岗位上做出不平凡的贡献，在平凡的岗位上体现党的先进性，XX同志的工作表现为我们广大普通党员做出了诠释和表率。
