上海迪斯尼乐园 营销方案
1.项目介绍
2.背景介绍
3.营销分析
4.策划目的
5.策划方案
6.预测效果
项目简介：
迪斯尼集团最主要的项目是媒体业，乐园及度假村则是第二大业务，占整体销售的30%。去年第四季，乐园及度假村业务的销售额同比上升了6.5%至29亿美元。但利润却下跌了4.2%至4亿1000万美元。
背景介绍：
1.在将近30年的时间里，中国需要美国的投资基金，经营理念，技术转让，高端设备，市场理论，以期充分改革开放的动力。
2.2008的金融海啸，对世界经济造成巨大损失，迪斯尼乐园也因此经营惨淡。
3.上海是中国最大的经济中心和贸易港口。是全国最大的综合性工业城市，在中国经济中的作用非常显著。
微观背景:
1.产品消费者
中国不满14岁的人口有2亿多，比美国全部人口还要多，他们都是迪斯尼乐园发展的潜在动力。
2.现有竞争者
香港迪斯尼成为上海迪斯尼最直接的竞争对手。
深圳华侨城成为上海迪斯尼有一个强有力的竞争对手。
营销环境分析：
外部环境
改革开放以来，上海新建造地适合青少年的公园乐园很多，这些路远规模很大，却缺少较大的主题公园。
上海一些公司建造的游乐设施满足不了儿童身心发展的需求。
各国各地来上海临时推出的娱乐形式只能暂时给儿童带来欢乐，却不能长期有效的提供玩，学兼备的作用。
内部环境 深厚的文化底蕴
合适的项目定位
独特的项目卖点
营销环境SWOT分析：
S.政策优势，品质优势，地缘优势
W.东西方的文化差异，竞争对手
O.机会矩阵分析
T.威胁矩阵分析
总结：通过SWOT分析，优势与机会，劣势与威胁，更好的进行策划经营。
策划的目的：
NO1.打响上海迪斯尼乐园的知名度。
NO2.带动全国相关产业发展。
NO3.促进东西方文化交流与发展。
具体实施方案：
第一阶段：
1.2010在中西部贫困地区建立20所迪斯尼希望小学。
2.2011资助500名中小学失学儿童，全部完成学业。
3.2012在东方卫视开辟迪斯尼频道。
第二阶段:
1.2013年初——2013年11月 选取上海迪斯尼形象代言人。
2.2013年初——2013年6月 总经理及高管人员全球招聘会。
3.2013年9月——2013年12月 门票预售。
第三阶段：
1.开业典礼筹划（日期待定）
2.开业促销
3.打造企业文化与经营理念。
预测效果：
1.树立良好的品牌形象，使迪斯尼在中国深入人心。
2.由东部向中西部辐射，进而在全国形成广大的忠实客户群。
3.迪斯尼“落沪”能够带动其相关产业的发展及长三角地区经济的发展。
