会议心得体会
3月1日上午，我参加了公司在***项目部会议室召开的新春茶话会，工程管理经验非常丰富的**总也作为特邀嘉宾出席了此次会议。在会议上首先由郭总谈了自己多年来在工程管理上的经验，随后公司的项目现场管理人员就工程质量管理、成本管理、班组管理等发表了自己的看法，并结合目前自身在工程管理上遇到的难点提出了一些问题，然后由郭总针对提出的问题进行一对一的回答。
会议上暴露了我们公司目前在项目管理上的很多问题，同时我们也学到了很多工程管理的经验。特别是**总关于如何在平时工作中提高施工员的威信、如何加强对班组的约束、要把工程质量管理做到事前控制、作为一名好的施工员在平时要注意测算班组的真实利润，好在必要的时候为发包决策提供依据等。前面几点在平时与同事聊天中谈论较多，最后一点关于测算班组的真实利润有时也会聊起但是相对较少，总感觉这是领导要考虑的事情，只要做好本职工作、管好技术、管好现场就行了。现在想想这对于施工员的职责范围想的有些狭窄了，殊不知项目管理其实就在平时工作的每一个角落。
如何才能成为一名好的施工管理人员，成为有威信的施工管理人员，能够在平时的施工管理中约束住施工班组，让班组听从指挥保证工程质量、工程进度等。我认为要从以下两方面做起：
一、施工管理人员自身素质的提高，认真熟悉施工图纸、了解设计意图，掌握各项施工规范，熟悉施工合同，协调班组关系，做好班前技术交底工作，班组在施工中遇到困难时要能及时想办法解决。要充分发挥班组长在管理中的做用，在平时多沟通，在管理上帮他们出主意、想办法让其对管理人员产生信任感。
二、领导层上；领导起决策作用，但是不必要事必亲躬，要放手让属下施工员去管理。就如**总所说的：“班组肯定是围绕我转，但是有时候我故意在面前设了一道墙，不让班组直接来找我。”
三、要让施工管理人员知道施工班组的责任范围，以便施工员在平时管理的时候做到有的放矢。
如何加强对班组的约束：
一、从制度上进行约束，制定各项制度，严抓落实。在进场时就要让班组必须接受我们公司的各项规定，以及项目部的管理办法及奖罚制度等，必须让其明白并认可，方可进入施工现场。这个要求必须写进分包合同中去，严加落实，才能有约束力，这样一来我们管理起来才能轻松，才能按规定、按制度执行，才能把烦琐的事落实到实处，就不需要总去找他们的老板，继而相互推卸责任，增强了办事效率，减少了麻烦，让班组长真正纳入到项目部管理层上面来。让班组形成遵守制度的习惯。
二、建立互信，调动班组积极性。
三、按时召开有项目部管理人员及施工班组参加的协调会议。多开几次会加强沟通协调总是没有坏处的。
