工程部岗位职责
为建立健全工程部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。
一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻 “管理创新、质量第
一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。
二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。
三、工程管理人员必须熟悉并掌握通信工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。
五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。
六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。
七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。
八、增强服务意识，服从各个建设单位的指挥调度，严格遵守通信纪律及保密条例。不得擅自调换或随意离开施工岗位，违者将以处分、停职及辞退等相关惩处办法。
九、爱护各项通信设施，珍惜通信管线各种材料，切实做到合理化使用。每日施工材料与工具器材的领用应及时登记并当日交清，对丢失材料或器材者，责令照价赔偿；对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者处以罚款，情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。
十、贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准以及企业《施工项目质量管理办法》。理解工程项目质量保证条款，对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并且在整改完成后进行复检；采取相应的 措施，使质量问题再次发生的可能性减少到最低程度。
工程部概预算人员岗位职责
资料室的制度也应与整体工程的“科学管理 精简增效”的方针相适应，合理的安排工作时间及工作内容，以提高工作效率，制定以下守则。
一、对使用的计算机应用心爱护，保持计算机及桌面的干净整洁，上班时不准乱扔杂物、不准乱吐痰、不准吸烟。
二、不准在计算机中安装与工作内容无关的软件，如游戏、外挂等；除工作需要外，不准随便上网，更不可以网上聊天影响他人工作。
四、计算机应定时查毒，并整理硬盘、应及时删除计算机中的垃圾文件，如不能确认某文件是否有用，应向文件管理员请示，重要文件应予以备份；若发现计算机中的软件或硬件出现问题应及时向主管人员汇报，并由主管人员安排其专业人员进行维修，不得私自对硬件进行拆除。
五、计算机的文件管理员应把分配的工作任务及内容及时记录，以方便查找；并定时整理有关竣工设计、及其他特殊性文件，将其刻入光盘作为永久性保存。
六、概预算人员应熟悉掌握工程概预算和画图软件操作，并不断的学习和精益求精。
七、概预算人员应熟悉工程施工整体流程，熟悉建设方的工程决算方法，做好工程决算优化，做到工程资料不漏报、不迟报、不误报。
八、概预算人员应熟悉各工程材料的实时市场价，掌握工程施工成本。熟悉工程招标文书、合同的制作。
九、概预算人员应保持与施工管理人员的联系，随时掌握工程施工进度，催促已完工的工程图纸和数据尽快上报，并形成文本资料。并做好资料的接收和借出登记。
十、自觉遵守工程部保密条例，内部资料、软件不准擅自外传，违者扣除全年奖金并立即辞退。
以上守则望每位员工共同遵守，相互督促，携手共进，共同营造良好的工作氛围与舒适的工作环境。
管道工程施工管理人员岗位职责
一、工程质量管理
1、技术指导：管理人员需对施工队伍进行现场施工指导，包括施工标准要求、窨井位置确定、路面恢复要求等。
2、现场监查：城区管道要求一天最少两次到达工地现场巡查，乡镇管道要求最少三天一次到达工地现场巡查。检查管道沟槽深度、路线、窨井以及施工工艺等情况，发现问题及时处理并在施工日志上做好记录。
3、问题处理：如发现施工要求未达标的，应立即要求修复和返工，并在扣分表上做扣分记录，次日检查返修结果，并在施工日志记录。
二、施工安全管理
1、安全教育：与施工队签订安全协议，并进行施工安全知识培训，如施工现场需设立安全警示牌、沟槽需及时回填、未浇筑的井盖需做警示保护、余土安全堆放以及用电安全等。
2、现场监查：巡查工地需对安全工作全面检查，发现问题应及时纠正。当日未到现场需电话询问安全情况，确保施工安全无事故。
3、事故处理：施工现场发生安全事故，应立即通知施工队负责人到场确认安全责任，处理和解决问题并及时将情况上报公司。
三、文明施工管理
1、做好施工警示牌，与当地老百姓宣传通信管道建设的社会意义。
2、施工作业尽量不影响当地居民生活，余土清理要打扫干净。
3、协商工程纠分事宜，态度应谦逊温和，搞好和谐的社会关系。
1、出库管理：材料发送到施工队仓库，需与施工队负责人清点登记，并在材料平衡表上双方签字确认。
2、施工现场：检查现场材料堆放情况，对没有及时入库的材料要提醒施工队注意防盗安全。
3、材料核算：工程完工后，按照材料平衡表对材料进行核算，材料差额需通知施工队按合同要求进行赔偿。
四、材料管理
五、工程进度管理
1、工程开工前应对工程施工日期做整体规划，计划出工程开工日期和完工日期，细分出每周应完成的工程进度，要把“赶进度”做为口头语。
2、从工程开工之日起，需每天对工程进度跟踪记录管理。施工日工程量要记录在施工日志上。对于施工速度慢的队伍要提醒施工队加快速度，确保在合同所订工期内完工。
3、协助施工队做好与当地政府和居民的协调工作，确保施工队伍不
4、关注天气预报，合理安排施工作业时间。
5、统计施工队月工程量，核对无误后上报公司，以便公司核算支付工程款。
6、工程完工后，管理人员检查确认后，通知监理公司和移动公司验收，并画出竣工图纸上报公司。
六、协调关系
1、与建设单位、监理单位、政府单位之间的协调关系。
2、与施工队：培养合格的施工队伍，技术上指导、质量上把关。
3、管理人员之间：互相协作、互相学习、互相监督、共同进步。
1、熟悉工程现场签证要点，做到工程签证不漏签，不少签。
2、熟悉管道建设技术标准，掌握勘测草图的测绘，并根据实际建设情况修改图纸，勘测图纸保管完整，一直到工程完工。
3、工作日志、材料入库单据等要保存妥善，留底复印件，原件上交公司存档。
4、根据工程验收准确测绘竣工图纸。并祥细记录地面情况和隐藏工程情况。留底复印件，原件上交公司存档。
误工，不停工。
七、资料管理
工程部各工作岗位职责
一、工程部主任岗位职责：
1、职务名称：工程部主任
2、直接上级：总经理、副总经理
3、直接下属：项目经理，资料员 工作责任：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责工程质量监督、工程进度监督、安全管理监督、技术指导和参与指导工程预决算。
3、负责组织预算人员和管理人员的技术和管理培训工作。
4、负责审核、控制工程项目建设成本。协助参与工程的招、投标工作。
5、负责参与和整理合同文件和技术档案资料。
6、负责督促工程预决算完成进展以及签字盖章进展情况。
7、负责主持工程部周例会、月例会，核查工程进度、资料完成情况等工作，并上报总经理和副总经理。
8、极完成 总经理、副总经理交待的临时性工作。
二、工程部副主任岗位职责：
1、职务名称：工程部副主任
2、直接上级：、总经理、副总经理、工程部主任
3、直接下属：项目经理，资料员 工作责任：
1、负责协助主任完成工程部的日常管理工作。
2、负责参与指导工程预决算，协助参与工程的招、投标工作。
3、负责协助主任组织预算人员和管理人员的技术和管理培训工作。
4、负责参与和整理合同文件和技术档案资料。
5、负责督促工程预决算完成进展以及签字盖章进展情况。
6、积极完成总经理、副总经理和工程部主任交待的临时性工作。
三、概预算员岗位职责：
工程部概预算人员共五名（陈文娟、戴红英、胡华、陈康康、张丽香），直接上级为工程部主任和副总经理。五人应熟练掌握各类工程的预决算，交叉学习，相互帮助，提升自己的工作技能，决不能让工程进度延误在预决算这一关，具体分工如下：
1、陈文娟、戴红英负责基站土建、线路传输、数据线的工程预决算工作。陈文娟为主要负责人。
2、胡华、陈康康负责管道工程的预决算工作。胡华为主要负责人，
要求熟悉管道工程的施工流程和预算方法，熟悉工程现场的实际情况，主动与现场管理人员沟通图纸及隐蔽工程等问题。
3、陈文娟全面负责资料室工作。负责督促资料进展情况，签字进展情况、资料上报情况、每月工程维修资料，返回资料修改情况、档案整理归档工作等，并做好统计报表，周月例会向工程部主任和副总经理汇报。
4、张丽香负责工程进度情况汇总，要求记录和汇总各工程每天的进展情况，并上报工程部和副总经理。负责资料室档案的整理和归档登记工作。负责电力工程部的工程清单和资料催促及打印工作。
