工程部各岗位职责
一、采购部
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价；
2、工程费用上报完成确认，在工程结束后15个工作日内全部完成；
3、采购货物责任事故为零；
4、材料到场后，所需签证、质量等符合要，三天内出据验收条，如有问题，应通知经办人或工程部；
5、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
6、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
二、文员
岗位职责：
负责整理各项工程资料，监理相关资料台帐和报表等相关职责，协助工程部经理做好工程部日常事务及其他部门的联络工作。
工作职责：
1、负责各工程施工返回资料的收集、整理、归档、汇总及发放各部门相关资料；
工作流程：首先，工地返回资料，针对资料的内容上报工程部经理查阅及告知，后由工程部经理批示需转哪些部门哪些该存，其次，需登记或打移交清单明细，一式两份转需接收部门，双方接收人、发送人进行核对后签字确认。
2、负责各部门之间资料传递及上报工作，并负责将各部门提出问题记录及时上报上级领导；
3、建立有关资料台帐，及时登记各种文件的收发及汇总工作；
4、负责项目部现场人员的考勤记录和考核信息收集整理工作；
5、协助工程部完成各项项目计划方案的文字录入和复印等基础性工作；
6、负责采购员办理登记、收发各单据、合同会签流程，流程中出现问题及时告知；
7、负责各种工程部及项目部报销事宜单据办理；
8、负责会议记录，会议结束后的材料整理，并提交上级领导审核，然后存档，以备日后查阅；
9负责依据外包合同登记建账及回款账务登记，并办理各工队付款申请流程手续；
10、领会领导的意图并认真传达；
11、负责工程部文件资料的分类保管、归档、收发、登记、阅签、清退、整理工作，以便随时翻阅调用；
12、及时完成上级领导临时交代其他事务及工程部内部人员需配合事项。
三、工程监理部
1、图纸交底后3天内完成施工组织设计、材料采购计划；
2、开工前完成现场规划，及费用上报审批；
3、检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；
4、每道工序开工前完成技术交底，并报工程部留存；
5、开工前完成“三级安全教育责任书”的签定；
6、进场后对现场进行复核，上报甲方，工程部核查记录，经审批后开工；
7、认真完成施工日记，并附在资料后交档；
8、现场签证，先行与管理方、甲方草签，报工程部备案，后办理经济签证；
9、建设方通知做现场变更，当天应电话及书面通知公司各部门进行配合或批准；
10、对管理、建设方的会议记录、通知单等应返回工程部，并对提出的问题进行回复；
11、整体工程做“三检”记录，工序完成后报回工程部；
12、工地现场保持清洁，否则每次罚款100元；
13、进行文件移交清单的归总，复印件项目部留存，原件交工程部；
14、认质认价单、决算申请三日内签字完成交甲方。
四、项目经理
1.依据施工图及设计变更，合理组织安排施工管理工作； 2.负责现场协调、工队安排、沟通、解决现场发生的问题；
3.负责现场协调沟通，解决现场发生的问题，使工程能保质报量，按进度完成；
4.负责工程成本控制成本控制指标的执行，并对其合理性负责；
5.负责现场技术指导工作并负责每单项工程的技术交底和安全防范措施交底，样板施工并落实形成书面格式； 6.负责完成甲方各种施工管理指令，并贯彻落实； 7.按合同日期，安排分析施工进度和人员安排，并准确及时将及供材料计划工程所需的材料进行计划，及时上报，以便采购保证工地能顺利完成任务； 8.负责施工现场施工管理，进度落实、质量达标、款项到位及申报工作；工程进度上报、工程进度款的申报监督办
9.负责现场安全生产工作，编制安全制度，并落实文明施工，负责工程变更资料的收集完善及发放； 10.负责协调处理好与甲方与乙方监督部门。与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目做顺利实施； 11.在与施工单位配合过程中要坚持原则，礼貌待人如发现有违规现象，将成倍处罚； 12.竣工资料，应在竣工后十五日内完成报公司（工程技术资料、工程经济签证等明细，工程移交单、水电费支付明细、现场余料明细、废品处理明细等），未按要求完成将以管理失误来进行处理； 13.负责对成本部下发的工程成本指标进行指标控制发生问题及时与成本沟通进行变增变减，否则将对项目部进行因此处罚； 14.针对现场发生的变改签证，乙方应如实准确上报，由工程部签字确认后，先行报公司成本部，成本部并在5日内下发成本调整依据，并留存。对未签回的经济签证，如无合理理由，将视为失职并承担所发生的经济损失。 15.针对现场设计变更，乙方应接到设计变更任务，及时上报工程部，工程部签字确认后报设计师、设计部并在3日内完成设计变更图纸，经项目部确认。向项目部报甲方建设的审批。
