学习资料
（相关术语注解）
1．“三角六向”管理架构：指公司、市、县供电企业间管理、运作的流程关系，即公司在部署安排工作（任务）时，同时对市、县供电企业进行部署安排；市供电企业就业务、信息管理工作，在接受所辖区域内县供电企业申报，经审核、平衡、汇总后，连同市本级情况一并报公司，并在职责和权限范围内，可对所辖区域内县供电企业的工作进行部署安排；县供电企业就业务、信息向市供电企业请示或报告的同时，报公司。
2．SG186信息化工程：指国家电网一体化企业级信息集成平台、八大业务应用、六大保障体系的信息化工程。一体化企业级信息集成平台由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成。八大业务应用包含财务管理、物资管理、项目管理、人力资源管理、营销管理、生产管理、协同办公和综合管理。六大保障体系包含信息化安全防护、标准规范、管理调控、评价考核、技术研究和人才队伍。
3．人才密度：系统地接受过中等职业教育及以上学历职工人数，或具有初级及以上职称，或具有高级工、技师、高级技师及以上职业资格的长期职工人数占本企业长期职工人数的比率。
4．人才当量密度：指对长期合同制职工的学历、学位、职称、技能等级、专家人才等级进行系数折算，取其中最高的折算值累加之和占本企业长期职工人数的比率。
5．“三个不发生”：指不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故。
6．西部大通道：指北起杭州富阳变，经金华芝堰变、衢州信安变，南至温州苍南变（规划），纵贯浙江西部杭州、金华、衢州、丽水、温州等地区，全长近600公里，由“西环”“北连”“南延”三段组成，为接收区外来电、消纳西部水电，加强交直流互济、促进南北向互通，提高西部电网安全水平、增强浙江电网抗灾能力的500千伏电力大通道。
7．“六统
一、五集中”：指统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系；会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。
8．ERP系统：指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其核心思想是供应链管理，跳出传统企业边界，从供应链范围去优化调配企业资源，对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。目前国网公司采用的ERP系统为德国SAP公司的SAP ECC 6.0系统软件。
9．“三指定”：指业扩工程服务中指定设计部门、指定施工单位和指定供
货厂商。
10．“电力社区、电力村居、电力园区”服务共建：以社区（乡村、工业园区）为平台，以服务为纽带，整合社区（乡村、工业园区）和电力的服务资源，形成电力、社区（乡村、工业园区）、电力客户三位一体的电力-社区（乡村、工业园区）服务网络，将电力服务的平台前移，为社区（乡村、工业园区）电力客户提供人性化的“零距离”服务。
11．“三建三提”：抓党的建设，提升引领力；抓企业文化建设，提升软实力；抓队伍建设，提升支撑力。
12．“四好”领导班子：指政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。
13．“双师型”人才培养：通过员工发展、薪酬激励等手段，促进班组员工成为“技师＋工程师”的一线复合型人才。
14．“三位一体”竞赛活动：“同业务培训、同技能比武、同岗位建功”综合竞赛活动。
15．企业文化三大工程：企业文化精品工程、落地工程、评价工程。
16．“一强三优”现代公司：指电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。
17．“八八战略”：一是进一步发挥浙江的体制机制优势，大力推动以公有制为主体的多种所有制经济共同发展，不断完善社会主义市场经济体制。二是进一步发挥浙江的区位优势，主动接轨上海、积极参与长江三角洲地区合作与交流，不断提高对内对外开放水平。三是进一步发挥浙江的块状特色产业优势，加快先进制造业基地建设，走新型工业化道路。四是进一步发挥浙江的城乡协调发展优势，加快推进城乡一体化。五是进一步发挥浙江的生态优势，创建生态省，打造“绿化浙江”。六是进一步发挥浙江的山海资源优势，大力发展海洋经济，推动欠发达地区跨越式发展，努力使海洋经济和欠发达地区的发展成为我省经济新的增长点。七是进一步发挥浙江的环境优势，积极推进以“五大百亿”工程为主要内容的重点建设，切实加强法治建设、信用建设和机关效能建设。八是进一步发挥浙江的人文优势，积极推进科教兴省、人才强省，加快建设文化大省。
19．“三集五大”：指人力资源、财务、物资集约化管理，建设“大规划、大建设、大运行、大生产、大营销”体系。
20．“两个转变”：指转变公司发展方式、转变电网发展方式。
21．“三个建设”：指党的建设、企业文化建设、队伍建设。
22．“三交两直”：指特高压交流浙北站、浙中站、浙南站，特高压直流杭绍站、浙西站。
23．“T”字形骨干网：指以淮南－浙北－沪西通道为横轴、浙北－浙中－浙南－福州为纵轴的特高压交流骨干网架。
24．SG－ERP系统：即国家电网企业资源计划系统，是指在SG186工程基础
上，充分利用现代信息和通信技术，在电网数字化和自动化的发展基础上，不断深化发、输、变、配、用和调度各环节的数据采集、传输、存储和处理，实现数据采集数字化、生产过程自动化、业务处理互动化、经营管理信息化、战略决策科学化；充分开发公司各项业务与信息资源，深化系统应用，实现经营决策智能分析、管理控制智能处理、业务操作智能作业；SG-ERP建设目的是助力坚强智能电网建设和“三集五大”工作，支撑公司集团化运作，促进公司集约化发展，实现公司精益化管理，推动公司标准化建设，支撑产业做优做强做大，推进金融控股集团建设，全面提升公司生产运行、经营管理和决策分析水平。
25．“严细实新”工作作风：纪律严格、工作细致、讲究实效、注重创新。
26．设备安全“红线”制度：指通过辨识“红线设备（工器具）”，标示“红线设备”、制定设备“红线”条款，对“红线”设备进行有效管理的制度，是确保生产人员人身安全，提高设备本质安全水平的一种先进管理方法。设备安全“红线”是指针对电力设备本身在人身安全防护方面所存在的缺陷，面向各类具体电力生产作业行为过程所制定的保证安全的组织、技术措施。各类具体电力生产作业行为包含设备巡视、监控和倒闸操作、检修作业等。
27．资产全寿命周期管理：指从资产的长期效益出发，全面考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低的一种管理理念和方法。
28．“三通一标”：指通用设计、通用设备、通用造价和标准工艺。
29．国家863项目：根据1986年3月邓小平同志关于“跟踪研究国外战略性高技术发展建议”的批示，党中央国务院启动实施的“高技术研究发展计划”被称为863计划，旨在提高我国自主创新能力，坚持战略性、前沿性和前瞻性，以前沿技术研究发展为重点，统筹部署高技术的集成应用和产业化示范，充分发挥高技术引领未来发展的先导作用。
30．“两改一同价”：改造农村电网，改革农电管理体制，实现城乡同网同价。
31．“三重一大”制度：“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定”的制度。
32．“五个坚持”：坚持围绕中心、服务大局开展企业党建工作；坚持抓好班子、带好队伍强化企业党建工作；坚持发展党内民主推进企业党建工作；坚持运用多种载体丰富企业党建工作；坚持创新体制机制提升企业党建工作。
33．“三个引领”：以科学发展观为指导，通过加强理论武装，创建学习型党组织活动和深化党风廉政建设教育，在党员、特别是党员领导干部中牢固树立起正确的世界观、人生观和价值观，实现思想引领；完善党建工作机制，通过创建“四好”领导班子和电网先锋党支部，充分发挥单位党组织的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用，实现组织引领；尊重党员的主体地位，通过亮身份、走前头、做表率，把创先争优与提高党员素质、岗位成才结合起来，用党员的先
锋模范作用影响职工群众、感染职工群众、带动职工群众，实现行动引领。
34．“大政工”：党组(委)统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的大政工格局。
35．“三化三有”惩防体系：指企业化、责任化、业务化和预防有方、监督有效、惩治有力。
36．“四统一”企业文化：指以统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的国家电网公司企业文化。
37．阳光健康工程：指对供电企业班组长及以下员工定期组织教育培训、职业健康体检、文体和健身活动，促进员工素质提升和身体健康的工程。
38．“五好”离退休党支部：指“支部班子好、党员队伍好、组织设臵好、活动开展好、群众反映好”的离退休党支部。
39.领导干部101%，提升领导力：团结带领广大员工100%完成任务，在此基础上，多一分的用心、多一分的努力、多一分的创新，多出成果、多出经验、多出佳绩。
40.党员作榜样，提升引领力：充分发挥党员的先锋模范作用，亮身份、走在前、葆先进。要亮出身份，处处率先做榜样，事事创先争优秀。要走在前，哪里有困难，哪里就有党员的身影，哪里有艰巨任务，哪里就有党员的组织。要永葆先进，做到思想觉悟领先群众、业务素质领先群众、工作业绩领先群众，永葆共产党员的先进性，引领广大员工想在前、干在前、冲在前。
41.员工精气神，提升战斗力：精，就是要聚精会神干事业、集中精力谋发展、精益求精抓管理；气，就是要有勇争第一的锐气、破题解难的勇气、开拓创新的朝气、清正廉洁的正气；神：就是爱岗敬业有精神、刻苦钻研有精神、拼搏奉献有精神，技术技能有神功、攻坚克难有神力。就是要以“六化”（规章制度标准化、人员行为规范化、工作流程程序化、物品摆放定臵化、现场环境整洁化、考核监督制度化）为标准推行准军事化管理，着力提升员工队伍的精神状态和作风品质；就是要以增强公司科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力为标准，着力加强员工队伍的政治素质建设、专业素质建设和文明素质建设，全面提升员工的能力与水平，打造一支具有强大创造力、高度凝聚力、坚强战斗力，能征善战、攻无不克、战无不胜的电力铁军。
