酒店销售部培训及工作内容
一：营销部部门例会作业流程
目的
针对酒店例会内容，传达会议精神；部门例会内容对部门下一阶段工作具有指导性原则；对于部门例会上所传达的需跟进事件，相关区域负责人注意跟进，并在下一次例会中做好信息反馈工作；
适用范围
市场营销部周例会、班前/班后会的召开。
流程
1、周例会
会议主持人：部门总监
参会人员：营销部所有人员
每周一8:30部门总监及主管级以上人员参加酒店大例会，会议结束后，文员负责通知部门人员到办公室参加部门周例会；
传达酒店周一大例会重要信息，部门总监向与会人员传达酒店周一大例会重要信息； 总结分析本部门前一阶段工作
安排本部门下一阶段工作重点
传达其他注意事项，如酒店新出台的各项规定，其它区域最新优惠政策等 各区域反馈信息，并针对发现的问题讨论解决方案
做好会议记录及信息传递工作
2、班前/班后会
会议主持人：部门总监
参会人员：销售组所有人员
文员负责通知各岗位当班人员参加会议
传达酒店当天例会重要信息
传达其它注意事项
反馈信息及做好会议记录及信息传递工作
二：营销部员工培训作业流程
目的
使员工的各项业务操作规范化、标准化、熟练化，到达岗位的要求。 适用范围
针对酒店营销部员工培训适用于该项工作。
流程
1、新入职员工的培训
一周岗前培训
部门相关情况，熟悉部门所辖各区域的相关情况及职能。
部门工作制度及仪容仪表的要求遵守部门各项工作制度及部门对员工仪容仪表的要求 部门应知应会，熟练掌握部门应知应会知识
岗位职责，掌握岗位职责，严格按照岗位职责办事熟练
掌握所在岗位所包括的各项工作的流程和标准，在工作中严格按照规定的流程和标准执行。 业务实操，理论与实操相结合，使各项业务操作规范化、标准化。
通过一周的岗前培训，使新入职员工达到部门上岗的要求，实际操作和业务技能熟练化、
规范化、标准化，达到部门上岗的要求。
2、在岗员工培训
了解培训需求（根据每月质检月报、客户投诉以及员工日常工作中反映出来的问题，认真分析问题出现的原因，进而找出培训需求点）
确定培训项目（针对培训需求和解决工作中出现的问题的需要，制定针对性的培训项目）制定培训计划（制定合理、科学的培训计划）
设计培训课程（结合员工的培训需求，制定针对性的培训课题，使工作中出现的问题能够得到有效地解决。）
选定培训方法（采取讲课式、座谈式、现场式等培训方法，使培训的效果最优化。）
准备培训条件（搜集合适的培训材料，合理安排培训课时和场地，使员工的轻松愉悦的接受培训的内容。）
指定培训人员（找到问题的来源，必要时可做集中培训。）
实施培训计划（科学、合理、适时地将培训计划实施。）
分析评估培训效果（对培训效果进行考核，并分析评估培训效果，总结培训的成功之处和不足之处，方便以后培训工作更好地开展。
