成品管理制度
一、严格物资出入库手续,把好数量关、质量关。
1、产成品入库时, 化验员对每班成品进行化验，出具化验单。
2、成品出库时本着先进先出原则，按照客户需求对产成品进行包装。
3、成品出库时,必须要有发运部负责人签字确认后,方可办理出库手续。
二、仓库产成品的日常管理
1、成品按照名称、型号等标示分区域堆放。
2、日常对方成品做好防尘措施，加盖防尘网。
3、成品包装过程中做好防尘措施，进行喷淋降尘。
4、搞好成品区环境卫生,经常保持清洁。
三、纪律的管理
1、文明装卸,杜绝因野蛮装卸造成产品的损坏和浪费。
2、成品间工作人员应遵守公司劳动纪律,进库必须佩戴劳动防护用品。
材料管理制度
一、对入库材料的品种、规格、质量、数量、包装等认真验收核对。 按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。
二、入库材料验收应及时准确,不能拖拉,尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录,向主管采购人员反映,以便得到解决。
三、材料验收合格后, 应及时办理入库验收单,核对无误后入库签字,并及时登帐。
四、材料领用应本着先进先出的原则，原料领料首先由生产部门(车间)填写领料记录,月底经过生产主管汇总审核后签字。
五、材料的管理
1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管,做到保质、保量、保安全。
2、对不同的品种、规格、质量的材料都分开,以便先进先出。
3、材料码放要整齐,针对材料质量要求加盖防尘网，搞好库区环境卫生,经常保持清洁。
六、定期盘库 每月盘库清点库存原料
《成品、材料管理制度.doc》
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