生产部工作职责
一、生产方面：
1、是公司生产体系的业务管理部门，协助分管副总对生产体系及相关环节进行运行管理及执行监督。负责与生产有关文件和规章制度的制度和执行。
2、在保证安全的前提下，组织指挥生产，监督检查本部门安全职责和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。及时向领导报告，通知安环企管部门共同处理。
3、定期组织召开公司生产例会，并及时组织实施、检查、协调、考核。
4、负责生产计划的建立、下达、跟踪；对生产计划的异常进行有效调整。
5、负责生产调度管理，科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，降低单耗，严格控制生产成本。
6、负责三标体系文件在本部门和下属车间的运行及改善。
7、加强与各车间的沟通、交流，力所能及的解除下属车间的后顾之忧，悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
8、深入现场指导工作，定期对一线员工进行职业道德、思想素质、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核。培养员工爱岗敬业精神，提高员工操作技能和劳动效率。
9、贯彻落实本部门及下属车间岗位责任制；密切与市场、安环、企管、仓储、质检等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
10、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告分管领导并通知有关部门，防止事态扩大。
11、负责全公司计划性开、停车有关安全工作的统一调度。
12、落实工艺操作规程和安全生产技术措施，工艺技术指标符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。
13、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各车间的安全生产情况及时在调度会上给予通报。根据安全生产检查结果，落实安全事故隐患的整改。
14、负责生产事故的调查处理、统计上报工作，参加其他有关事故的调查处理。
二、设备方面
1、在分管副总的领导下，全面负责公司设备管理的具体实施。
2、负责公司设备方面相关文件的建立，负责建立相关设备作业指导书。负责全公司设备的分类、整理、归档与保存，保证设备资料的完整与规范。
3、对动力、设备系统的安全管理工作负责。使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。依据设备安全规定和标准，制定检修规程和设备安全技术规程、并组织实施。
4、负责负责特种设备、压力容器取证和定期检验，安全附件定期校验的送检和对外协调工作。
5、组织实施公司各类设备安装、调试、验收工作，确保设备正常运行。
6、建立完善设备管理制度和设备档案、设备台账，组织制订并实施更新和大、中、小检修计划。组织制订设备日常使用、检查、保养制度和操作规程，定期组织设备现场检查，考核车间设备管理状况和完好率。
7、组织装置检修和设备抢修工作，制订设备检维修计划。监督车间做好危险辨识和风险评价工作，落实各项安全防范措施，严格执行各项作业票证制度，负责二级动火证的审批。
8重点管理锅炉、起重设备、压力容器、及安全附件、气瓶，经常检查这些设备的使用和安全状况。按法规要求编制特种设备的取证和定期检验、安全附件的校验计划，配合企管部进行特种作业人员的培训，取证和复检工作。
9、定期对各车间进行设备方面的相关业务培训并进行考核。
10、检查、纠正、指导各类设备的操作，防止不规范及违规作业行为的发生。
11、和各车间配合制订设备的巡检内容和巡检周期并监督实施，
检查与监督各车间机器设备的日常维护和保养，达到设备管理的要求。
10、对外来设备检修人员，应组织做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，贯彻有关管理规定。
