恒大报读后心得
2012年8月16日我阅读了本期恒大报的会议内容，并结合自己进入恒大短短40天以来的工作经历和不断学习所得到的收获简单的谈谈自己的感想。
首先90后的我有幸成为恒大的一名普通员工，我为之而感到骄傲和自豪。通过近两月的工作和学习我深深的喜欢上的这里，它的管理模式、工作环境、企业文化深深地吸引了我，它通过短短的十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅。
它的成功不是偶然，因为够突出。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。
在第五个“三年计划”中提到2011年全年销售803.9亿元，恒大能在逆势中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布局和经营策略。
首先，产品定位明确。
其次，恒大的管理模式保证了产品的成本低、品质高。
第三，全国化布局、规模化发展增强抗风险能力，二三线城市销售贡献巨大。
恒大集团管理全国24个省会城市、3个直辖市和一个特区的28家分
公司，并进入了75个地级市（三线城市），拥有200多个项目。在这我们就要想一想了，为什么恒大要从二三线城市开始加大自己的步伐呢？因为土地便宜，这样就可以降低成本，从而提高产品的质量，更多的去满足消费者的要求。加快销售、加快资金的回收和在利用。这些还得归功于恒大紧密型、集团化的管理模式和标准化的运营，恒大这几年的高速发展证明了这样的管理模式是超前的、科学和先进的，符合公司发展现状以及今后的发展方向。我喜欢恒大的企业文化，就我认为企业文化是公司的灵魂，事关公司发展的纯洁性和先进性。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
改革开放以来,房地产业取得了令人瞩目的成就，但其发展表现出相当程度的非规范性，尤其是诚信的缺失已经成为它发展道路上的拦路虎。市场经济是信用经济，有诚信则促进经济发展,无诚信则阻碍经济发展，可是一些房地产企业为了赚取更多利益，不惜牺牲诚信，屡屡出现言而不实、承诺不兑现、设置陷阱、发布不实广告等不诚信行为，严重打击了老百姓的消费信心，侵犯了消费者合法权益，扰乱了房地产市场。本文认为房地产开发企业必须增强诚信意识，重视诚信销售在房地产市场的重要性。在现代经济运行中，诚信的作用越来越显现，尤其是对房地产市场的作用力更大，因为诚信就是购买力，诚信就是市场繁荣。但是不实广告、虚假广告，让多数是第一次置业而又没有相关专业知识的购房人腾云驾雾，难识庐山真面目，睁着眼晴买了一套劣质房，原因就是房地产开发商丢弃了诚信。
恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。六年的时间过去了，随着公司的不断壮大，证明了这是对的，我们的坚持换来了所有投资者、合作伙伴、消费者、业主一致的高度赞扬。我们相信恒大现在是这样，将来也会这样，一直坚持着这样的宗旨。让我们每一个恒大人在这样和谐的工作氛围中团结一心，在集团的第六的“三年计划”中明确目标，不懈努
力。让恒大在今后的发展中再创辉煌。
恒大华府 杨星
2012年8月18日
