恒大报读后感
今天参加了恒大报139期的学习，认真阅读了许主席以《狠抓管理 抢抓时机 稳快发展 实现目标》为主题的重要讲话，在公司陆续提出的《规模一流、品牌一流、团队一流》三个一流，《大发展、大战略、大智慧、大胜利》的四大基础上又提出了《规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响》五个之最的宏伟蓝图，作为物业系统的一名普通员工，看到这些宏伟的目标后更有干头了。
集团提出的九大措施中明确了产品质量的重要性，如果一个产品经常出现这样那样的问题，又不能及时解决好的话，就会有损集团辛辛苦苦打拼出来的良好品牌，但是，再好的产品质量也会出现各种各样的问题，这就显现了必须大幅提升物业公司的管理水平了，提升管理水平就是要求提升员工的自身业务技能，如果通过各种各样的技能培训使每个员工的业务水平都能达到相当高的一个标准，这样处理问题时就会得心应手，再加上各个部门的通力合作，那物业管理水平的提高就会立竿见影。
最后许主席也提到了不足与展望，
一、设计管理工作达不到集团跨越式发展的要求，在设计管理上要加强综合设计能力，
二、严把质量关，常言道三个臭皮匠顶个诸葛亮，要发挥团体的聪明才智把恒大产品质量搞上去，
三、物业管理的维保修工作关系到集团的品牌，我作为一名基层部门的维修技工有深深的体会，保安部门的安保意识，客服部的协调能力，工程部员工的现场维修能力，维修用到的各种零配件的供应是否及时到位，这些都会影响到物业公司能否正常运转的标志，任何一个环节跟不上都会影响到集团的品牌形象。
全览恒大报，集团下属各单位都取得了骄人的成绩，文化产业快速发展，体育产业业绩辉煌，许主席亲自制定、签发《恒大国脚八项规定》，这给后来的东亚杯平韩国、平日本、赢澳大利亚发挥的高水平比赛起到了明显的作用，也为中国足球冲出国门，走向亚洲，走向世界做出了不可磨灭的贡献。
最后在各级部门领导下，我一定努力做好本职工作，为恒大集团的快速发展做出自己的绵薄之力。
第三金碧花园工程部
王昌彬
2013年8月21日
