陕西大健实业集团有限公司
客运、出租车公司半年总结报告
2010年上半年，客运、出租车公司在集团公司的大力支持下，在王小舟副总直接的领导下，我们加强理论和实践相结合，扩展业务知识学习，不断完善各项基础管理工作，健全各项管理规范，扎实完成各项工作任务，现将半年来的具体工作作如下汇报。
一、基础工作
1、年初集中召开客运车驾驶员道路交通安全培训会，加大了安全教育宣传工作力度，签订了安全目标责任书。
2、完成了全县256辆客运车辆安全临时检验，加强了安全源头管理关。
3、完成了129辆微型客车的全年管理费的收缴任务。
4、完成了冬季春运道路旅客运输各项运输任务。
5、完成了76辆出租车道路运输证换证工作。
6、完成了我集团公司256辆客运车道路运输年审年检工作。
7、完成了2009年下半年农村客运班线车辆燃油补贴发放工作。
8、完成了147辆客运车半年地税征收任务。
9、完善了所有客运车车辆技术档案，健全了各驾驶员信息档案。
10、完成了所有客运车辆保险工作任务。
11、因2008年和2009年道路交通事故赔偿责任，我公司累计出庭参加庭审20余次。
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二、安全管理
1、进行道路安全稽查累计68次，查扣违章客运车辆累计21辆。
2、配合运管所道路稽查，查扣非法营运车辆13辆。
3、查扣无资质驾驶车辆11辆，查扣不服从公司安全管理车辆16辆、逾期报废车辆5辆。
4、发放安全宣传资料5次，累计发放安全资料1000余份。
5、拟发安全通知8次，累计发放通知800余份。
6、群发安全短信28次，涉及驾驶员260余人。
三、工作中存在的问题：
1、由于私家车辆的猛增，非法营运车辆越来越多，据统计，我县私家面包车已多达128辆，小轿车62辆，均不同程度的参与非法营运活动，严重扰乱了客运市场秩序。
2、由于多方面的原因，包括政策和相关职能部门，使得打击非法营运车辆力度不够重和狠，整治难见成效。
3、因人员和经费等问题，运管所稽查工作人员严重不足，在打非工作中显得力不从心，既不治标也不治本。
4、政府职能部门没有形成联动工作机制，使得在打非工作中不能很好的协调和配合，从而让打非工作没有效果，根本解决不了非法车辆载客的滋生和蔓延趋势。
5、我们客运综合部，包括副总经理在内共3人，所要面对的是瞬息万变的客运市场、和极难管理的杂牌驾驶员260余人，严重岗位空缺和人手不足，使得在安全管理中存在严重缺陷。
6、客运综合办在招聘相关管理人员时很难，因为在工作中，存在不同程度的工作风险，所以客运综合办人员和配备严重缺
乏。
四、下半年的工作打算：
1、培养市场，加大企业宣传，树立品牌意识。我们要做好市场调查，总结上半年各个工作的经验教训，做好驾驶员的服务和安全宣传工作，提高企业知名度，加大客运车辆更新进度，进一步完善企业管理和安全生产等各项工作。
2、扩充客运工作管理人员，定岗定责，分类管理，做好各项管理工作。
3、继续加大与配合交管部门，打击非法营运载客经营行为。
4、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，提高团队协作精神。
5、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素质。不断的学习专业知识，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。
6、做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强驾驶员的行车安全意识和自我防范能力，为企业减少社会风险和责任。
五、2010年上半年经营效益
1、出租车公司：总收入150524元，利润额为84448万元。
2、客运公司:总收入165375万元，利润额为79303万元。
客运综合办 2010.7.25
