XX公司业务部门的绩效考核与薪酬分配方案初稿
适用范围本方案适用于公司门市部、行业部、渠道部及其所属人员。
1.绩效原则
2.1综合绩效原则
联成达公司业务部门的综合绩效是考核期内实现到款与日常工作情况、应收账款的清理及累计激励等内容的综合绩效。
2.2月统计、季考核、年评定的即时激励原则
每月进行绩效综合统计每季度进行绩效考核每年度进行年度评定并报总经办备案以做到激励先进鞭策激励先进鞭策后进实行即时激励的原则。
2.3二次分配原则
该方案涉及公司对业务部门以及所属职员两个管理层面。业务部门目标负责人部门经理的绩效考核由公司执行副总或总经理按既定的考核方案进行业务代表及其他人的绩效考核由各部门目标负责人参照部门目标责任人的考核方案对个人进行考核执行副总或总经理负责审核公司将依据确定的考核结果发放绩效工资与奖金。
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1.薪金的构成和标准
2.1薪金的构成
总薪金 =岗位工资 +职务补贴 +全勤奖 +岗位餐费、通讯、交通补助 +绩效工资+奖
金
注岗位工资为岗位基本工资职务补贴为中层以上管理人员所享有的特定岗位补助每月固定发放绩效工资为完成岗位绩效目标后应得工资奖金是超额完成岗位绩效目标后根据其业绩超额部份的一定比例所获取的奖励性薪资。
1.2各部门人员编制的原则
2.2.1依照既定的业务流程确定岗位依据岗位的工作量确定人员编制�
3.2.2各部门人员的薪金由公司财务部核算后作为部门和个人的绩效目标和奋斗目标设定的考虑因素�
4.2.3如人员编制因业务的增长而需要扩编时须由总经理办公室组织相关部门对当期的目标设定进行相应的调整以维护目标设定的科学性和延续性并报总经理审批�
5.2.4临时人员或试用期人员的薪金作为费用进行控制。
6.绩效工资的计算与发放
7.1绩效目标与奋斗目标绩效目标指所在岗位需要完成的最低任务配额。奋斗目标指公司董事会依据上一年度的成本费用和业绩水平以及对来年市场
8.2各部门负责人部门经理绩效工资的计算和发放
2
3 状况的预测对公司经营提出的任务要求。
目标负责人季度绩效工资 =岗位季度绩效工资标准×部门季度完成项目的任务配额
/部门季度绩效目标
注①当部门季度完成项目的任务配额 部门季度绩效目标小于
②大于 ③大于 150%100%
/30%
时否决绩效工资。
小于
200%
150%
按照
100%
计算。
小于 时岗位工资晋升一级按二级岗位季度工资标准核算其绩效工资。
④大于 资。
200%时以上的岗位工资连升二级按该岗位设定的最高级别工资核算其绩效工4.3各部门所属员工个人绩效工资的计算和发放
资 =岗位季度绩效工资标准×个人季度完成项目的任务配额 /个人季度绩效目标
注①当实际季度完成项目的任务配额 部门季度绩效目标小于
②大于 100%
/30%
时否决绩效工资
.小于
150%
按照
100%
计算。
4 ③大于 工资。 150%小于 200%时岗位工资晋升一级按晋升后的岗位季度工资标准核算其绩效④大于 200%以上岗位工资连升二级按该岗位设定的最高级别工资核算其绩效工资。
4.4绩效工资的发放每季度计算上一季度个人绩效工资以上述方法计算� 并于当期发放。
5.奖金的计算和发放
5.1各部门目标负责人奖金的计算和发放
部门当期完成任务配额高于奋斗目标时按以上绩效核算方法发放所得绩效视不再核算季度奖金。年终根据部门完成业绩情况季度业绩可作为年终奖综合评定与考核依据纳入个人年终奖年终发放。
5.2各部门所属员工奖金的计算和发放
个人当期业绩高于当期奋斗目标时按以上绩效核算方法发放所得绩效不再核算季度奖金。年终根据个人完成业绩情况作为年终奖综合评定与考核依据纳入个人年终奖年终发放。
6.年终评定办法
6.1年终评定的原则
5 公正评价每个人的年度业绩水平依照公司有关制度按照年度完成的业绩 情况发放相应的薪金。
6.2年终评定标准如下�
A、完成全年绩效目标的以当年季度完成绩效的最高级别工资标准发放双薪公司内表扬。
B、连续完成两个季度奋斗目标且完成全年绩效目标的给予奖励公司内表扬。
、连续完成三个季度奋斗目标且完成全年绩效目标的给予奖励公司内表扬。 CD、完成全年奋斗目标的发放当年季度完成绩效的最高级别工资双薪以外公司另发业绩奖金作为激励公司内表扬。
E、对公司业务市场作出重大贡献的如开发了大型行业客户为公司来年业务发展起
给以适关键作用的
6.3年终评定的实施步骤当奖励。 第一步统计个人全年业绩第二步根据个人全年业绩确定个人业绩对应的岗位级别设定为下一年度的岗位级别同时承担相应的责任和义务。第三步根据确定的年度业绩岗位级别核算个人应该所得年终奖金。 7.其他情况的处理
7.1关于升、降级处理后原岗位绩效目标和奋斗目标的处理
7.1.1升、降级的处理依据公司内部竞争与淘汰制度由总经办协同业务部门进行处理�
7.1.2由各部门目标负责人依据各季度个人岗位绩效目标的完成情况实施升、降级处理后绩效目标与奋斗目标均按照岗位级别任务做相应的调整。按绩效目标与奋斗目标上调或下调的比例等比例上调或下调当期绩效目标和奋斗目标。
7.1.3各部门目标负责人在对个人进行处理后须向总经办或总经理汇报由行政部备案并
6 监督实施。
7.2关于发生人员调动业绩的归属问题以及责任归属问题的处理
7.2.1职员中途离职未追回业务款额的由部门目标责任人或由接替其工作的人员负责追回业绩的计算按照本方案绩效核算标准进行。
7.2.2职员中途离职其原所负责项目的所有责任由部门目标负责人承担部门目标负责人务必要在个人离岗前的交接工作中全面检查未完工的项目个人务必在离岗前得到部门目标责任人的许可方能离职。
7 8执行
8.1每年元月 10由各部门目标负责人 (部门经理 )根据当年董事会 (或领导小组 )提出的年销售目标 (奋斗目标 )制定全年市场运营计划 (包括总体战略、实施方案、经营目标、人员调度、资金预算等 )经公司公司董事会 (或领导小组 )审定后分别将目标分解到每个业务代表目标责任落实到个人并于当月 25日前将确定的目标分解表报总经办存档备案如实施过程中发生市场经营计划的调整必须
由总经理审定并及时通知各部门和行政部做好准备工作。
8.2部门目标负责人 (各部门经理 )负责所职员的绩效考核及管理执行副部负责各部门主管的绩效考核及管理部门目标人对部门业绩负责职员对个个业绩负责。
8.3每一季度第一个月 10号前各部门目标责任人部门经理考核各业务代表季度工作完成情况依据公司相关制度中的岗位晋升与降级制度调整下一季度各岗位人员级别并实施奖励或罚金报行政部备案。
8.4每一季度第一个月 15号前公司财务部根据各部门和一季度业绩完成情况及各业务代表的实际完成情况结合各部门经理对各业务代表队的季度考核成绩依照本方案完成对各部门经理和各业务代表的薪金计算和分配并于该月一次性发放一季度的绩效工资�
8.6公司财务部须依照现行财务管理制度并严格遵照考评和分配方案执行。
9.解释
9.1本方案最终解释权属总经办�
9.2如有调整将充分考虑与本方案之衔接。
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编制人
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