南方电网公司中长期发展战略学习卡
一、企业使命——“主动承担社会责任、全力做好电力供应”。
二、企业价值观——“万家灯火 南网情深”。
三、战略路径——推进“两型两化”，实施“两个转变”。
“两型两化”：服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。
“两个转变”：电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管
理向精益化方向转变。
四、公司战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。
五、战略实施载体：创建国际先进水平企业。
六、核心能力（五个能力）：客户服务能力、电网运营能力、电网发展能
力、价值创造能力、发展支持能力。
七、战略步骤（三步走）：(蓝色为南网层次战略步骤)
第一步，推进一体化；汕尾局积极向国内可比先进靠拢，县级子公司加快实现与城区供电局管理水平接轨。
第二步，实现国内领先；汕尾局基本达到国内可比先进，县级子公司基本达到国内可比先进。
第三步，实现国际先进；汕尾局达到国内可比领先，县级子公司达到国内可比先进。
八、地市供电局定位/县区供电局定位：（两个主体）
运营操作主体：接受上级单位协调与管理，负责本地市内的电网生产运行
和经营管理。
客户服务主体：承担客户服务的日常业务。
九、“三个关系”：发展战略是创先的理论化、系统化和战略化；创先是战
略实施的载体；一体化管理是创先工作的主线；在本质
上，落实发展战略、推动创先工作、实施一体化管理是
同一件大事。
十、“六个战略实施手段”：“一张图”：即贯彻战略路径图；
“一棵树”：即关键战略指标树；
“一张卡”：即绩效合约卡；
“一本书”：即行动计划书；
“两张表”：即管理表单和作业表单；
“三盏灯”：即红、黄、绿监控灯。
《南方电网公司中长期发展战略学习卡.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档