**海景大酒店党委
典型培养选树机制
根据省石油公司党委的有关文件要求，为认真做好**海景大酒店先进典型选树工作，充分发挥典型的示范引领作用，形成崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围， 有效激发广大员工岗位立功、甘于奉献的内动力，推动酒店各项工作深入开展，结合酒店党委及各党支部实际情况，特制定**海景大酒店党委典型培养选树机制：
一、指导思想
先进典型培养工作，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，着眼于建设一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风以及一流岗位业绩的员工队伍，立足于服务酒店中心工作，健全工作机制，明确工作目标、原则、程序与措施，努力实现先进典型培养的程序化、规范化。
二、目标任务
力争在2-3年内，培养树立一批不同岗位、不同类型（综合、单项）的酒店先进典型，培养树立一定数量的公司级先进典型。
三、基本原则
1.坚持实事求是。以事实为依据，既不降低标准，也不拔高典型，确保树立的典型不失真、不夸大，保证典型真实可靠，经得起考验。
2.坚持群众路线。以群众公认为原则，把群众满意不满意、
认可不认可、信服不信服作为选树典型的重要标准，把民主推荐作为选树典型的必经程序，使典型可信可学。
3.坚持与时俱进。选树典型要符合时代要求，突出时代特征，展示时代风貌，体现时代精神，确保典型与时俱进，立得住、叫得响，具有较强的代表性。
4.坚持新老结合。在广泛宣传老典型的基础上，要注重选树新典型，将新老典型一并培养、宣传，使新典型继承老传统，老典型体现新风貌。
5.坚持培树并重。要加强对典型的管理，综合运用教育培训、考核评价、监督激励、选拔任用等措施，确保典型不断完善、提升，立得久，传得远，具有顽强的生命力。
四、工作机制
先进典型培养工作在酒店党委统一领导下，由各部门负责发现、推荐，总办负责考察、提名，酒店党委集体讨论确定。各部门与总办共同培养、宣传。总办为典型培养日常工作机构。
五、先进典型的类型
先进典型的类型包括综合类典型和各项单项工作典型。综合类典型、单项工作典型包括但不限于以下方面：
（一）综合类典型
1.先进集体方面典型。重点选树在认真履行部门职责，以酒店经营管理工作为中心，注重与精细管理、挖潜增效、安全稳定等重点工作有机结合，出色完成各项任务指标，在酒店绩效考核中名列前茅的先进集体。
2.先进工作者方面典型。重点选树思想品德好、组织纪律好、工作态度好、工作业绩好以及员工认可度高的先进个人。
3.“优秀党支部”和“优秀共产党员”方面的典型。对照建设“四强四优”党组织、建设“五高”党员队伍目标要求，结合自身特点，创造性开展工作，党组织和党员作用充分发挥等方面的先进典型。
4.“四好班组”方面的典型。大力加强员工队伍建设、加强干部执行力建设，不断增强干部的政治意识、大局意识和责任意识，围绕中心工作，结合“一转双创”活动，努力打造业绩好、团结好、服务好、形象好的“四好班组”。
（二）单项工作典型
1.“比学赶帮超”方面的典型。重点选树在生产、经营、管理、党建思想政治等工作中奋勇争先的先进典型。
2.“三基”工作方面的典型。重点选树建立健全“三基”工作标准体系，探索建立“三基”工作长效机制，不断提高制度执行力等方面的先进典型。
3.安全环保方面的典型。重点选树深入开展“我要安全”主题活动，积极推行以危害识别、风险控制为核心的“211”安全工作法，建立完善HSE绩效评价考核体系，有效避免安全环保事故等方面的先进典型。
4.质检培训方面的典型。重点选树提升服务质量管理体系建设，强化服务质量监督检查，严格培训管理，积极推进服务质量升级，全面提升服务质量及管理水平等方面的先进典型。
5.信访稳定工作方面的典型。重点选树积极开展信访稳定工作，建立完善信访工作长效机制，深入排查化解矛盾纠纷，着力破解信访突出问题，切实维护职工群众合法权益，保持队伍稳定的先进典型。
6.反腐倡廉方面的典型。重点选树强化反腐倡廉制度建设，落实党内监督各项制度，推进廉洁文化建设等方面的先进典型。
六、工作程序
（一）提名推荐。各部门提名典型培养对象，在本部门人员范围内广泛征求意见，充分酝酿后，以部门名义向酒店推荐，推荐不定时限，成熟一个，推荐一个。
（二）组织考察。总办牵头，相关部门参与，对各部门推荐典型培养对象的考察，侧重考察群众基础、工作业绩、组织纪律等内容，方式灵活掌握。
（三）确定人选。总办及时将各部门推荐及考察情况向酒店党委汇报，由党委讨论确定是否列为典型培养对象，乃至树为典型。
（四）培养树立。对经酒店党委讨论确定的典型培养对象，所在单位继续采取加强指导、培训、交任务、压担子，加强实践锻炼等组织培养措施。
七、工作措施
各部门要把培养、树立和宣传先进典型工作，作为深入推进“一转双创”和“学镇海、抓对标、促提升、防风险、树标杆”的重要举措来抓，着力做好以下五方面工作：
（一）加强组织领导。各部门负责人要不断提高思想认识，高度重视典型培养工作，研究制定符合本部门实际的培养计划，确定本部门的典型培养对象，综合运用教育引导、实践锻炼、绩效考核、评议推荐等措施，努力营造崇尚先进的良好内部环境。
（二）加强检查指导。总办要适时对各部门典型培养工作进行检查、了解，及时深入地把握典型培养底数；加强对各部门典型培养工作的指导，协助各部门总结典型培养工作经验，改进工作措施，挖掘提炼典型对象的先进事迹。
（三）加强考核验收。典型培养工作列入各支部党建工作考核内容，将典型培训基础工作与实际成效以不同分值量化考评，加强对各部门典型培养工作的绩效考评，充分发挥绩效考评的激励引导作用。
（四）加强宣传推广。大力宣传典型人物的好思想、好体会和好做法，特别注重把典型创造的带有普遍性、根本性的经验总结出来，提炼出来，推广出来，充分发挥先进典型的示范引导作用，力求树立一个先进典型就能成为一面旗帜，就能倡导一种精神。一是搞好对内宣传。以信息简报、固定标语、宣传栏等形式强化宣传活动。二是实行媒体宣传。积极向《**石油》投稿，对先进事迹、典型做法、成功经验进行宣传报道。 三是注重对外宣传。要定期对先进典型的先进事迹进行深入挖掘，组织优秀稿件不断向公司及旅游委等进行推送，扩大酒店先进典型的影响力。
（五）加强典型管理。典型所在部门，要对其更加严格要求，
注重调动其内在的因素，发挥其内在的潜力。对于其存在的缺点、问题，要及时地、实事求是地指出，不护短、不遮丑，促进其正视不足、及时改进，引导他们充分发挥自身优势，努力实现自我提高、自我完善。
**海景大酒店党委
2013年7月6日
