三厂1#制成车间副主任工作总结
时间过得真快，转瞬间2014年的工作即将结束。回顾一年来的工作，感受颇深。（ 车间正主任的工作总结中车间完成的数据均已体现，本总结就不再进行数字上的重复）。
今年元月份，在集团各级领导的组织领导下、在公司兄弟车间的帮助下、在车间全体职工的努力下，我们圆满完成了车间设备的检修工作。主要工作有入磨提升机整体链条料斗、辊压机动、静辊、磨机端衬板、双隔仓篦板、部分阶梯衬板、主减速机西二轴齿轮轴的更换工作及磨机前瓦的修复工作。
在这次检修中，由于正处于一年来气温最低的季节。给这次检修工作带来了很多不便因素。如：在对入磨提升机箱体内部的集料处理过程中，由于作业空间限制，作业职工衣服穿多了无法操作，穿少了又冻得不行。作业时往往都是汗水湿透了衣服，少一停止工作湿透的衣服又会被冻成冰块贴在身上。在对辊压机的检修过程当中，由于都是沾满油泥的重型部件，挪动起来非常困难，且安装精度要求的较高，操作起来更是困难重重。往往一个班下来都是满身油泥。在对磨机前瓦的维修过程当中，为保证磨机瓦面与中空轴有足够的接触面积， 能充分满足工作需要的技术要求，车间职工就是使用手拉葫芦把足有5吨重的轴瓦拉上拉下7米的高度往复近二十余次。每个人的胳膊麻木了，手上都磨出了血泡。可是大家始终都保持着积极向上的乐观心态，以苦为乐努力工作着。由于这次检修覆盖面全，工作质量完成的高。给今年的生产打下来坚实的基础。
因本人身体原因，应本人要求和领导批准，于今年3月份我从车间正主任位置调到车间副主任岗位。由于角色发生了变化，工作职责和权限也随之发生了改变。从今年3月份开始我的主要工作是对上配合车间一把手工作，当好参谋。对下搞好服务。
1、当好领导的参谋：今年3月份到现在车间换了两任主任。由于他们在本车间工作的时间短，对车间的工艺流程的控制、各设备的运行特性、及人员的管理了解和掌握的都很少，这样在车间各项工作中难免会出现一些这样和哪样的不协调的问题。到了关键时刻还要自己拿主意出意见。真是体会到了“树欲静而风不止”的感觉。尤其是在设备管理方面差距尤为明显。车间入磨皮带处2#除尘器由于环境非常恶劣，收尘工作显得尤为重要。由于该处物料温度水份都很偏高，又夹杂部分辊压机返料，使荡出的大量粉尘中含有的水分，一起进入除尘器。造成该除尘器管道堵塞、糊袋严重，收尘效果大打折扣，严重影响了除尘效果。为此车间群策群力，就在该除尘器收尘管上加自制热风炉一台，用来提高除尘器的进口温度。起到了关键性作用。 如果这台热风炉不能正常使用，该处的除尘器就不能正常运行。当时问题是该车间职工对这台自制热风炉的使用缺乏操作经验，不但温度上不去而且还经常出现灭火。一时成了困扰车间最大的难题。为攻克这一难题，我根据以往自己在机立窑车间的操作经验，结合现在这台自制热风炉的性质，总结出了一套操作办法，并亲自在岗位对相关职工进行手把手的指导和讲解，直至该岗位每一名职工都能熟练操作该热风炉，保持其良好的运行状态。保证了车间2#除尘器的正常使用。在辊压机使用方面，今年以来曾出现过轴承内套崩裂、轴承外窜、减速机故障等几起重大的机械事故。在这几次对辊压机的检修过程当中，由于本人对辊压机的结构及检修工作掌握的较全面， 就积极主动的向车间及公司领导提出自己的意见并进行现场安排。在车间的日常管理当中。本人更是积极深入车间一线，对发现的问题能落实的就进行现场落实，不能当时落实的就向车间主任反应，协调解决。尽量把自己想到的或见到的都要向车间汇报。在工作程序方面，积极服从车间主任的工作安排，对领导安排的工作从思想上要重视，行动上更是一丝不苟的去完成。
2、对下搞好服务：今年以来我把自己的工作定位在对车间岗位以服务性为主，1#制成车间受工作环境及生产工艺的限制，每一个岗位上的工作量都很大，又加今年春季进行了岗位优化的调整，车间近三分之一的人员被分流， 留下来的职工也出现了个别单解。这样更使车间的工作 “雪上加霜”。车间人员的不足导致了车间很多工作都无法正常，这就需要车间管理者更加的发挥自己的管理本能，各项工作都要做到提前性计划。 提前准备。分散车间工作的集中性，合理安排岗位人员的工作量及工作时间。充分发挥每一个人的作用，挖掘每一个人的潜力。节省不必要劳动力的浪费。在具体操作上，为合理利用车间现有劳动力，日常很多力所能及的工作自己就亲手来完成，如：去实物库领取物资时、岗位工具的借用等方面。为不影响车间工作，有时就要亲自到实物库领取。在岗位操作当中替职工多想办法出主意。尽量的避免不必要的时间和人力上的浪费。
在环境治理方面：为治理车间环境，提高环境质量，在环境治理上今年公司是投入最多力度最大的一年。集团今年在车间共建大棚四个，建筑面积共计4000余平方米。同时为杜绝粉尘污染，本车间更换除尘器两台，内部调整使用除尘器两台。启用长期不用的除尘器两台。加装除尘器收尘管道五十余米。从硬件设施上已基本达到了环境要求。在日常使用当中，车间上下加大了对各除尘器的使用管理力度。通过我们共同努力，做到了车间每一台除尘器都能正常使用。为保证使用效果，定期对车间除尘设备进行检查，以保证车间除尘设施使用的有效性和稳定性。达到了预期的使用效果，使车间的粉尘排放得到了有效控制。
水泥产、质量的控制：今年车间对水泥产质量的控制主要做了以下几点工作。
1、稳定入磨物料的水分、粒度和成份的稳定性。
2、对车间各生产环节的控制，主要：采取有效措施保证 各溜子的畅通。降低了以前因溜子频繁堵料而造成水泥产质量的波动。
3、保障各设备运转的良好性。使其能更好的服务于生产。
4、强化对中控室及工艺员的协调工作，及时了解和掌握入磨物料 的变化，各生产环节的参数变化，出现不正常时不等对生产造成影响就要及时查找原因并进行调整。
5、抓好出磨入仓水泥的均化和管理工作。严格按照工艺员通知要求，对出磨入仓水泥做到准确入仓准确出仓。合理控制仓位搭配倒库。使水泥质量得到了空前的稳定和提高。 对外水泥无论是产量或质量等方面远远优于往年同期水平。
工作中存在的不足：
水泥机装的管理：因普硅42.5袋装水泥销售量有限，今年集团调整了该岗位人员的工作性质。本岗位不再设专门人员，分别有三厂2#线、一厂和二厂水泥机装人员在现有人员的基础上共同负责三厂1#线普硅42.5水泥的机装工作。导致今年以来本岗位人员流动频繁。有时在一个班之内就要换人好几次。造成的后果就是给水泥机装的管理带来很大的困难。需要宣贯的制度及规定等往往要随着人员的频繁更换几乎要天天进行宣贯，尽管这样还会出现宣贯不到位的地方。再有就是操作上的协调问题，由于每天上班人员都不是同一班组，是临时拼凑到一起来共同完成一个程序的操作，就会经常出现因操作不协调出现的这样和哪样问题。设备管理更是这样，一年来机装设备的管理和维护几乎都是由作为车间负责人的我亲自动手来完成的。故此岗位虽然生产量不大，但其管理的投入却很高。
今年车间最差的工作还是对车间的整体管理工作。
1、对车间最基本的流程都不能完全熟练掌握。造成在管理过程当中摸不着管理的边际，使管理工作出现混乱。对每件工作的安排不能完全到位。只让职工做到了知其然而不能知其所以然。抓不住管理的脉搏和重点。
2、对车间人员的管理不能做到知人善任以人为本。思想工作欠缺的太多。工作方法太简单，只是以罚代管的粗放式管理。很多职工都是在牢骚和抱怨的环境中勉强工作，缺乏主动性，致使车间很多工作没有完全按程序进行。到最终只是罚了款就算了事。根本问题解决不了。
3、对下属的服务不够。主要是在对下属反应工作中的困难解决的不及时不到位。这样下去久而久之会让下属对上级产生一种不信任感。减少了与下级沟通的渠道。造成相互的信任度降低。管理者在职工中的感召力降低。整个管理不接“地气”，车间管理被架空，致使管理越来越被动。
4、各项制度落实的不到位。关键体现在对车间的环境管理、设备管理及岗位操作方面。今年以来我们虽然在对除尘器的管理方面做了很多工作，但在各除尘设备的实际运行方面还存在很多问题。如出现冒灰时由于重视程度不够处理的不及时，连续排放不达标。个别气动元件出现不正常工作时备件不到位，个别漏气、漏灰现象还时有发生等。设备管理方面还是存在粗放式管理。尤其是在加油方面掌握的不合理，大多体现在加油过多而造成的漏油方面。不但造成材料的浪费更给环境造成污染。在对岗位的管理方面欠缺的更多。各岗位都有自己的一套操作程序。只有所谓的这些操作程序都能按部就班一丝不苟的去严格落实，整个生产是不会像现在 这样不正常及罚款的频繁出现。如：设备巡检几乎成了形式化，更有甚者就干脆不进行巡检，到时只作记录。很多应该发现的问题却没有发现，只有到了停机时刻造成影响后才知道。本岗位上存在的很多应回收的物品就是不能主动回收，不知道是看不着还是不知道应该回收。工艺方面更不能完全按工艺员通知认真操作和控制。以至于造成该方面的问题总是不能完全杜绝。
综上所述：在即将过去的一年中。我们虽然取得了一定的成绩。但为了能够在今后的工作中更好的完成我们新一年的生产总任务。要积极主动配合车间主任作以下几项重点工作。
一.自身的学习和对车间职工的培训工作，面对新的挑战和任务，首先要通过自身的学习，在保证自身工作水平和业务知识提高的同时。带动车间职工一道进行思想教育、专业知识和岗位技能全方位学习。首先要让大家都具备一个爱岗敬业、感恩企业的一颗热心，思想和行动时刻与企业保持高度一致，步调统一。制定新一年的培训计划和教材。车间将根据年初所定的培训计划，结合车间实际状况，积极开展专业知识和岗位技能的培训，认真做好每一次的培训工作。并严格执行考核制度。2.加强各项制度的宣贯和落实力度，继续端正思想提高认识，坚决杜绝和打击任何形式的违规违章现象的发生，弘扬正气扼制歪风。提倡正能量。3.向职工继续宣传贯彻和学习忠诚教育工作，增加和提高岗位意识，提高岗位技能。创造一个良好的工作氛围。
二.环境治理的提高工作； 在过去的一年里车间在此方面虽然作出了很大的努力，但目前车间还存在一定的环境污染严重职工不治理不打扫物料不能主动及时回收等与环境建设相违背的现象。为改变这种不正常的现象，车间将作到如下四勤；到车间现场勤检查、勤指导、勤督促、勤处理。由粗到细由浅到深一步一步进行落实，注意一点就是不怕慢就怕出现反弹。严格交接班制度，执行本岗位的自我监督自我管理到自我提高。对个别岗位的卫生区域根据工作量的大小进行评估和重新划分，必须落实到人。关键要发挥班组长的组织管理作用。弘扬团队精神。要求每次接班时都要按标准对本岗位进行检查，作好记录，使每一个职工在进入自己的工作岗位之后能够及时的明确自己今日的工作重点和方向， 要在本班下班前必须完成，带班长检查验收，车间主任进行重点抽查。对出现的不达标事项坚决按制度处理。要求每天都要有进步，使车间环境卫生工作大有起色。
三.安全生产工作；安全工作是我们常抓不谢的一项重要工作，今后主要抓两方面工作，及人身安全和设备安全。主要是对上级规定的各项安全制度进行不折不扣的落实。争取多发现事故隐患多治理。对职工主要采取的是不厌其烦的思想教育和行为跟踪检查。从每一个行为动作到劳保用品的使用又到设备设施的硬件保护等点点滴滴做起。对设备的管理主要是严格落实润滑制度.螺丝松动的管理及温度、噪音的控制和运行负荷等。
四.程序制度的落实工作；制度化标准化管理是我们车间以前工作的指南，更是我们今后工作的重中之重，在今后的工作中我们每项工作将和标准进行一 一对照，重在落实，不讲情面不留死角，对出现的违规现象一查到底。坚决按规定办理。做到事故的处理率达到100%。重点是对人的管理，因为‘人’是生产五要素中的第一要素，同时也是最活跃和最难控制的一个要素。其潜力也是非常的巨大。为充分挖掘这一要素的更大潜力。首先要从每一个人的思想做起，主动深入到他们中间和他们打成一片，紧紧把握广大职工的思想动态，尽最大努力来了解满足他们的正当需求以此调动起了他们工作积极性、主动性和创新性。再有就是严格落实集团的号召及等级考核制度。执行能者上庸者下。对个别确实不能胜任本岗位工作的职工，要坚决辞退，肃清职工队伍，提高车间职工的整体素质，以便形成一个高效的团队。再就是对水泥包装的计量工作。 水泥是经过我们一道道生产环节生产出的成品，成本高昂，故我们在今后的工作的要严格把关，坚决控制水泥单包和每车水泥的重量，严格按出库单数量准确出库。公买公卖。保证水泥不流失，坚决维护企业和消费者的合法利益。
五.重点加大对设备的管理；设备是我们生产的保障。主要从设备的使用和保养一定要按规定按程序进行。要教育车间每一位职工，坚决保证设备不出现缺油，超温，超负荷运行及带负荷启动现象发生，一旦出现必须及时制止，查明原因，消除隐患，使大家得到教育。 对因此造成后果。一定要按程序落实责任，在这方面绝不出现姑息迁就，要一查到底。并加大对设备的检查和维修工作一定要按计划进行检修。要确保每一次的检修质量，要以此来减少或杜绝设备事故的发生。尤其是对新进辊压机等设备的使用与保养，更要作为我们今后工作的一个重点。加强细化，提高岗位工对辊压机使用状况和各参数的敏感度，四盘主轴承温度动态偏差控制在4度以内。超过规定范围就立即与中控联系查找原因并采取措施，如效果不明显应立即向带班长并车间主任汇报。每旬还要有针对性的对辊压机系统检查一次。 把问题消灭在萌芽状态，不使问题扩大化，并以此来减少辊压机因停机而造成的损失。以此来保障设备的安全运行，为生产服好务。
总的来说各项工作关键是在落实上，就此机会，我们要向各级领导郑重承诺，在新一年的工作中，我们要更加坚定不移的贯彻和落实集团所推动的制度化程序化和科学化管理工作方针和路线。 无论是思想还是行为都要与企业保持高度的一致。在新的一年里我们要通过我们双手，向新任务发起挑战，坚决完成集团领导赋予我们的使命，给我们企业的发展和建设增砖添瓦。
三厂1#制成：李志青
2014-12-18
