1.形式主义方面
把握宏观，抓大事、谋长远的意识淡薄，对实际困难的认识不够，造成对事业、发展规划的长远性不强。
没有深入了解基层实际，调研流于表面，对其背后的内在原因缺少深层次分析，提出的意见建议缺乏针对性和有效性。
在贯彻集团公司文件和会议精神时，深入学习理解不够，只是照本宣科，照搬照套，只求完成任务了事，对推动公司的各项管理工作缺乏针对性和有效性。
在政治理论知识和业务知识学习方面，学习的系统性和深度都不够，用理论指导实际工作方面更是成效不明显。
习惯于以开会发文的方式抓工作、促落实，层层开会、层层发文、多层传达部署。
对文件会议把关还不够严，陪会现象严重。
不注重会议效果和文件执行结果，督促落实不够，导致一些突出矛盾和问题长期得不到解决。
调查研究流于形式，走马观花多、蹲点调研少，接触干部多、面对面倾听群众意见少。
看材料、听汇报、上网络多，真正深入实际少，凭经验作决策、办事情。
对转型发展谈起来非常拥护，做起来不坚定。
没有真正做到理论联系实际，满足于一般性的学习，带着问题学、深入思考学做得不够。
理论思维还需要进一步提高；开展工作更多的是拼人脉、靠积累、凭经验，对理论指导实践重要性认识不够，没有真正找到理论与实践的最佳结合点，以知促行、以行促知、知行合一做得不够。
2.官僚主义方面
管理制度监督检查流于形式，可行性、操作性不强，在管理和协调方面存在执行力不强。
缺乏与干部群众的沟通交流，高高在上，不了解干部群众的思想情况、工作状况和生活状况。
热衷于布置工作，为基层在上报数据过程中排忧解难少。
工作中过多强调领导分工，存在“事不关己，高高挂起”的现象，不属于自
己分工范围的事项，不愿过多了解，不愿过多发表意见。
在办公室听汇报看文件和资料比较多，与领导层沟通较多，深入基层与员工沟通较少，关心基层员工不够，对基层员工的想法和述求知道不多，帮助他们解决实际问题不够。
用人导向不鲜明，考核、推荐、测评等程序没有很好体现鼓励干事创业； 日常下功夫深入了解干部不够，特别是对干部德的评价仍停留在表面。 对干部队伍的长远建设统筹谋划不够，培养选拔干部的视野与途径不够宽；与干部日常交心了解不够，重提拔轻管理的情况依然存在；
对干部的思想教育和严格管理做得还有不到位、不得法、不深入的地方，存在好人主义倾向；
服务意识不强，工作效能低下，存在失之于宽、失之于晚的问题。 群众观念有些淡薄，深入群众不够经常，体察民情不够直接，服务群众不够主动，排解民忧不够及时。
有效联系群众的渠道和方式比较单一，面对面与群众交流的平台和途径不多、渠道不宽，对群众的所思所想所盼了解得不够及时全面。
对做好新形势下群众工作的规律性认识有待于深化，做群众工作的能力和水平有待于提高。
对群众的实际困难和反映的问题，被动解决问题较多、主动化解矛盾较少，要求下属部门去解决的较多、直面群众去解决的较少。
平时交任务、提要求多，教方法、帮助解决困难不够。 维护群众利益不够；过于关注自己分管的领域、部门及干部。
征求群众意见不够，充分倾听民意、广泛集中民智、反映各方诉求的科学民主决策体系不够健全。
想问题、作决策有时还存在片面性，导致摊子铺得大、战线拉得长，看起来很宏大，落实却有困难。
对一些地方忽视集体领导，不按议事决策规则办事的问题，制度安排没及时跟上，监督查处不力。
3.享乐主义方面
有的党员干部缺乏忧患意识和创新精神，墨守成规、安于现状、不思进取，思想上“懒”、作风上“散”、纪律上“软”，自我提升积极性不高，开拓创新不足，
缺乏学习热情；
有的党员干部责任心还不够强，对工作任务挑肥拣瘦，领导没有要求、没有指示的事不主动想、不主动办。
有的党员干部过于计较个人利益，过于关注自己的福利待遇、职务晋升，导致团队凝聚力和战斗力有所下降。
积极向上的工作热情、主动性和创新精神都有所减弱，有安于现状、不求有功但求无过的思想。
随着经济发展、财务增强和生活水平提高，厉行节约、反对浪费的意识淡薄了。
对艰苦奋斗精神缺乏有力的坚守，忘记了与百姓“有盐同咸、无盐同淡”的优良传统，不愿过紧日子、苦日子的思想有所显现。
吃苦在前、享乐在后的意识有所淡化，不愿意与老百姓们打成一片、一块苦、一块干；怕吃苦，不愿意深入艰苦边远地区，不愿意去转型较慢的地方。
4.奢靡之风方面
有的党员干部节约意识淡薄，浪费现象时有发生；有的部门虽然做到了按规定控制办公经费，但经费使用效率仍有待加强。
在承办会议会展等活动的过程中，有时过于追求外在效果，时而有超支费用预算的现象，没有切实做到节俭办活动。
个别同志在思想上和生活中对艰苦奋斗的精神本质理解不深，时有攀比和铺张浪费现象发生。
在出差、业务接待和商务往来时，要求不够严，有超标准现象。 公车私用方面有时把关不严。
