阿旗桥南加油站民主管理工作报告
自接到上级通知以来，我站马上开会选举出本站的民主管理小组组长，在站务会上组织加油站员工认真学习了《中国石油内蒙古销售公司加油站民主管理实施细则》，熟悉文件内容，结合加油站实际，做好本职工作。
重新学习了加油站民主管理小组的主要职责：
（一）依照规定召开民主会议，组织职工参与本队的民主决策。
（二）每月召开一次民主管理会议，组织职工参加民主评议解决职工工资发放、奖金分配、福利待遇中所存在的各种问题。
（三）搞好队务公开工作，将所有公开的内容公布于众接受职工监督。
（四）配合队领导加强职工安全教育培训，提高自主保安能力。
（五）认真开展“合理化建设，小改小革，修旧制度”活动，按照处创新目标计划分解任务，进行再分解，分解到班组个人，对开展好的班组给予重奖开展不好的班给予重罚。
一、工作进展情况
一是大张旗鼓抓宣传，造浓舆论氛围。充分利用站务会，将民主管理工作推广到个人，同时，加油站了站务公开墙，将民主管理有关方面进行公示，使员工充分了解站务公开民主管理的重大意义、政策规定和程序要求，在全站上下营造出了“全员发动，全员参与”的美好氛围。
二是突出指导抓培训，克服不良倾向。采取短期轮训、以会代训、等形式，分层次进行培训，克服怕麻烦、怕揭短、怕疏忽的思想观念，重点解决好，工作合法性和尽职尽责问题。
三是健全组织抓自查，夯实群众基础。在宣传、培训的基础上，明确了民主决策工作法，对与站上切身利益相关的重要事项进行了民主决策；按照规范要求，对上半年站务工作进行了公开，确保站务公开民主管理向纵深推进。
二、存在问题
1、由于监督组成员都是本站员工，思想上有所顾忌，难以大胆开展监督；
2、会议往往把过程简化。
三、下步打算
把观念进一步转变转化。通过学习站务公开民主材料，宣传民主管理工作中的典型，定期组织加油站参加培训等形式，转变员工的管理和决策观念;利用公示墙作为载体，真正让群众明白自已的知情权、决策权、参与权、监督权，激发员工工作的潜力。
