生产班长工作标准
1、主要内容与适用范围：
本标准规定了生产班长的基本职能，适用于生产班长明确职责。
2、基本职能：
2.1在车间主任的领导下,全面负责本机台的生产作业，产品质量，设备安全运行，现埸管理，自觉搞好文明生产和定置管理，完成公司下达的生产计划及各项考核指标。
2.2严格执行工艺纪律与操作规程，严格执行产品质量标准和公司管理文件，以保证产品质量满足顾客的最大需求。
2.3掌握质量信息及时向车间反馈质量动态,并参与分析制订、落实纠正措施。
2.4严格执行安全操作规程,负责机台的安全运行及维护保养,督促下属对设备的润滑和日常维护保养,确保机器的正常运转。
2.5合理分配安排好班组人员的工作，做到各项工作既有落实，又能紧密配合，以确保生产任务的完成。
2.6在规定数量内签样,按质量标准生产,及时做好本机台的质量自检、自校工作,对违反工艺要求,达不到质量标准所造成的损失负责。
2.7 按工艺要求或样品检查、校对产品质量。
2.8按规定做好交班记录及各项记录和规定的报表。
2.9完成车间主任交办的其它工作。
车间副职工作标准
1、主要内容与适用范围：
本标准规定了车间副职的基本职能，适用于车间副职明确职责。
2基本职能
2.1在机长的领导下,协助完成生产计划及各项生产指标。
2.2开机前严格执行“三看”制度，有疑问及时反映，对蛮目生产负责任。
2.3做好本机台的产品标识，及时隔离不合格品并及时反馈质量问题，对产品质量负有直接责任。
2.4 协助机长搞好质量、产量、设备保养工作，共同负责完成各项指标。
2.5支持检验人员工作,及时整改质量问题,对整改不及时或影响产品质量负责.
2.6负责检查三手所添加和调配主料、辅料是否合理，如有不测及时纠正。
2.7机长不在时,必须代理其职责.亿洋工具制造有限公司2006年11月20日
生产车间工作标准
1、
主题内容与适用范围
本标准规定了车间的基本职责，适用于车间明确职责。
2、基本职能
2.1在公司领导下,负责车间的生产和行政工作。
2.2组织车间员工执行公司的方针,目标搞好车间管理,负责组织员工全面完成各项技术经济指标。
2.3负责贯彻执行每周生产例会精神,制定本车间生产日程和进度计划,按期按质按量完成生产任务。深入机台,解决生产中的问题,组织力量,均衡生产。
2.4坚持质量第一的方针,经常对员工进行质量第一的思想教育和工艺纪律教育,定期召开产品质量分析会,保证产品质量不断提高。
2.5做好车间生产工序的质量控制，每道关口必须实行巡检与抽检工作，尤其是冷拉、冷压工序，同时做好工序过程的质量反馈工作。
2.6认识贯彻现场管理条例注意搞好车间的机台卫生与车间环境卫生,同时也必须做好车间物品的定置摆放。
2.7加强基础管理，建立健全车间的各项规章制度，做好车间各项原始记录，台帐，报表等。
2.8组织车间开展“目标成本”管理活动，搞好车间经济核算和成本管理工作，不断降低消耗成本。
2.10搞好车间的设备管理,及时处理设备事故,认真执行安全生产的方针,逐步改善劳动条件,关心员工生活。
2.10正确处理好各部门之间关系,树产良好的工作作风,不扯皮,不推诿,解决问题快速及时。
亿洋工具制造有限公司2006年11月20日
