商洛公路管理局工程队项目动员讲话
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（201 年月日）
同志们：
大家好！我们今天的会议主题是传达局廉政会议精神和今年项目动员大会。在刚才进行的议程中，张书记和队长传达了分别传达了杨书记和周书记在局廉政会议的讲话精神，使我们深受启发、倍受警示。在抓好廉政工作的同时，实现项目增赢是我们施工单位的立命之本，今年我们的几处工程项目即将开工，决心以贯彻落实这次会议精神为契机，动员全队职工统一思想，迅速行动，坚持高标准，严要求，大力度，快节奏，确保今年重点工程建设项目能创造效益，按期完成。下面我谈几点要求：
一、理清思路，明确目标。我们要以此次会议为动力，进一步深入领会和贯彻会议精神，认真讨论和分析各项工作，理清思路，明确目标，坚持以科学发展观统领全队工作，以建设团结和谐职工队伍为保障，充分发挥全员的积极能动性，努力调动广大职工的工作热情，进一步落实人员责任，夯实工作任务，使各项任务指标落到实处，将要参建的一线 - 1 -
干部职工和队部后方支援服务项目的职工用实际行动响应落实动员会议精神。
二、统一思想，转变作风。面对日益激烈的市场竞争，我们面临的形势十分严峻，我们争取到在来之不易的项目的情况下，能否抓住机遇，实现自我生存发展，就需要一支踏实肯干、工作扎实、奋发有为、技术过硬的职工队伍。我们的职工队伍在去年的工程项目中打了比较好的一仗，较以往相比，有了很大的转变。但同时，我们的队伍中仍然存在极个别同志，思想消极，集体观念淡薄，大大的削弱了我们队伍的战斗力。我们是一个集体，一荣俱荣，一损俱损，相信我们的同志们消除思想观念上的落后思维，克服工作上的不良习惯和方式，上下一心，团结奋进，把行动统一到今年项目的各项部署上来，不折不扣的完成承建项目任务。
三、提高安全意识，把好项目安全关口。一是强化安全生产的宣传、教育和培训，狠抓工程施工人员的安全操作管理，提高防范意识。二是继续坚持安全隐患月排查制度。排除安全隐患，把安全隐患消除在萌芽状态。三是在每月工地安全检查中，督促、检查项目部施工路段设立安全警示标志，要求施工过程中对安全工作做到班前有布置、班中有检查、班后有总结。四是全面推行安全生产责任目标管理，层层签订安全生产目标责任，将各项目标、责任落到实处。确保全年无重特大安全生产责任事故。
四、加强成本控制，向管理要效益。在今年的项目管理中，我们要吸取以往工程管理教训，总结经验，彻底改变我队以往成本控制不严，管理粗放问题，采取多项措施加强成本控制，着力打造阳光、廉政、效益工程。一是要强化管理，加强成本控制，降低管理费用，项目部组建要安排职业道德好、责任心强、业务精通的人员，要用一个顶一个，杜绝人浮于事的现象。队财务科和工程科要对工程项目前期进行工程成本分析，并在项目施工过程中实时监控，监督项目部各项支出，严格控制招待费、车辆使用费等各项开支，节约成本。力求安全、质量、进度、效益齐头并进。二是强化施工过程控制，加强对施工过程的合同管理，原材料采购以及施工过程各工序的控制，降低工程成本。要严格筛选承包队伍，杜绝人情工程、亲属承包工程。合理分析承包单价，强化合同管理，严格工程计量结算。要合理划分施工段落，优化施工组织设计，杜绝窝工、返工造成的损失。三是重视对项目变更的申报工作，要认真分析工程变更的有关文件，吃透吃准，安排专人收集、整理、上报各项变更，要从材料单价、工程结构、施工工艺、原地面复测等各个方面找理由，尽可能争取业主在变更上的最大支持，多管齐下，增效益。
同志们，抓好今年的工程项目是历史赋予我们的一次难得机遇，更是我们生存发展的需要，大家要以更加振奋的精神，更加务实的举措，立足本职，真抓实干，团结奋进，不
辜负历史的重任和上级领导的期望，为顺利完成今年工程任务，实现既定的工作目标做出积极贡献！
谢谢大家！
