目
录
区队、班组建设制度............................1
1、班前、班后会制度..............................1
2、班组长随班管理制度............................3
3、安全质量标准化制度............................4
4、隐患排查治理制度..............................6
5、班组和岗位安全评估制度........................7
6、事故报告和处理程序............................8
7、事故分析处理制度..............................9
8、安全检查与奖罚制度............................9
9、班组学习培训制度..............................10
10、岗位练兵、技能竞赛制度........................11
11、交接班制度....................................11
12、现场安全文明生产制度..........................12
13、安全举报制度..................................13
14、民主管理制度..................................15
15、安全绩效考核制度..............................18
16、区队工程质量管理制度..........................21
17、区队师带徒制度................................21
18、推行“手指口述安全确认法” ...................22
区队、班组建设制度
区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。
一、班前、班后会制度
一、班前会目标
通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序
1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报
1 上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团员/为了企业为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/位安全生产做贡献。）
三、班前会要求
1、班前会每班必须召开。
2、班前会主持人必须有值班管理人员担任。
3、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。
4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。
5、班前会整个过程控制在15-45分钟左右。
二、班组长跟班工作制度
班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
一、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
二、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
三、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
四、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或影响其他工作面的生产的要及时向调度室和区队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
五、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即
3 组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
六、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
七、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向值班室汇报工作。
八、协助领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
九、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
三、安全质量标准化管理制度
为进一步提升我矿质量标准化建设，以科学发展观为指导，坚持安全第
一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改进的长效机制，将我建设成为高标准的安全质量标准化区队：
一、组织领导
成立安全质量标准化工作领导小组 组 长：刘建平
副组长：张海军
高仁旺
刘金贵
张宝平
王建平
胡海科
胡海才
董茂忠
4 成 员：各科室及班组组长等成员
二、安全质量标准化工作责任划分
区长是全区安全质量标准化工作的第一责任者，对全区安全质量标准化工作负总责；各分管对分管专业的安全质量标准化工作全面负责；各班长对本班组的安全质量负责，岗位作业人员对自己工作岗位的安全质量负责。
三、安全质量标准化管理要求
安全质量标准化奋斗目标：完成年度安全工作目标；
四、考核办法
1、各专业检查小组每月要进行两次以上的动态安全质量标准化检查。并将结果于次月前报，由标准化办公室汇总考核报经营管理部执行。
2、各班组月度安全质量标准化达到优良品的，进行奖励；达到合格品的，不奖不罚；工程质量检查验收为不合格的，各班组必须限期整改，整改完成并经验收合格后。
3、机电、运输、通风、地面系统在公司季度检查或上级单位检查时达不到一级标准的，扣罚相关管理人员及班组长。
4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，造成质级不符的，对其扣罚当月奖金的10%，直至调离该岗位。
五、工作要求：
1、完善和健全各班组标准化基础资料、台账、图纸，保证随时检查随时能拿出齐全合格的资料。
2、制定全年标准化实施规划和保持措施。
3、规范各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式，建立统一标准。
4、整改标准化死角，建立班组标准化责任区域。设立标准化监管、清理和保持责任人。每月对电缆、管路、照明进行精细化整理一遍，规整一致，使面貌一新。
5、明确责任，具体分工。认真落实各分管管理人员安全质量标准化责任制，一级对一级负责。各单位和部门要有专人具体负责标准化工作，要将管辖范围的安全质量标准化工作层层分解，细化到班组和个人，严格标准化考核奖罚，检查结果要与责任人员工资挂钩，激励和调动全矿员工做好安全质量标准化工作的主动性和积极性。
6、严格检查，狠抓落实。检查人员必须按照标准要求，利用科学测量方法，严格控制。实行工程质量终身负责制，严格责任追究制度。
7、加强领导,强化培训，提高认识。全区员工要充分理解安全质量标准化工作的重要性，正确处理好安全质量标准化工作与生产、效益之间的关系，扎扎实实地将安全质量标准化工作落到实处。
8、以专业达标促矿井达标，全面营造安全质量标准化的良好氛围，不断提高管理水平。
四、隐患排查治理制度
按照“企业负责、国家监督”的原则，进一步深化隐患排查治理工
6 作，实现安全生产，特制定本制度。
一、区长对事故隐患排查全面负责；各分管管理人员负责组织分管范围的事故隐患排查；各班组实施本责任范围的事故隐患排查，通过隐患排查及时发现和解决各班组存在的安全问题。
二、设立《隐患排查工作台帐》，将每月的隐患排查治理情况进行总结形成《隐患排查治理整改报告》。
三、每一个人都有消除安全隐患的责任，对安全隐患必须进行排查。
四、在责任范围内的安全隐患必须采取措施，进行排除，在责任范围外的安全隐患，人人都有排除权利，排除不了的要及时汇报。 汇报必须把自己的姓名以及安全隐患的事实、地点、时间等详细资料汇报清楚。
五、事故隐患的整改要贯彻“分级负责，责任落实”的原则。
六、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。对于存在事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。
七、各分管管理人员要严格落实排查治理责任，对于在排查过程中排查不细、治理不利、发现的重大安全隐患不及时上报、弄虚作假、隐瞒不报的或事故隐患整改不落实，导致事故发生的，要严肃追究相关人员的责任。
五、班组和岗位安全评估制度
一、班组现场的安全评估由班长负责，跟班矿长监督实施。
二、各岗位的安全评估由岗位责任人负责。
三、岗位责任人在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
四、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。
五、岗位责任人在操作过程中要进行零事故口述确认。
六、跟班矿长要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
七、每班下班后班长和跟班科队长都要到调度值班室填写隐患台账
八、每旬开安全例会时队长要汇报本旬本班组的安全评估情况
六、事故报告和处理程序
一、凡在作业范围内发生事故，各班组要立即报告区队值班室及调度室，如隐瞒不报，一经查出，将给予重罚。接到事故电话后，根据具体情况，立即通知相关人员进行事故处理。
二、发生事故后由区长牵头组织相关班组对事故进行调查。
三、事故调查报告内容必须包括事故发生的时间、地点及经过，事故发生原因，事故责任者及处理决定。
四、事故报告要真实准确，不得弄虚作假。对于隐瞒不报、谎报、故意延迟不报和故意破坏事故现场的一经查清，除责成补报外，将追究有关人员的责任。
七、事故分析处理制度
为了加强班组事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
一、当班发生事故后，首先由当班人员、跟班区队干部及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
二、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
三、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
四、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
五、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
六、事故处理按有关规定执行。
八、安全检查与奖罚制度
安全检查包括旬检、月度检查、矿、部室人员下井检查。井下现场必须保证动态达标。
一、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
二、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
九、班组学习培训制度
一、每项工程施工前，必须由技术员向工人贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。
二、作业规程每人学习的时间不得少于12小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试合格后方可上岗。
三、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不参加学习的人员严禁参加工作。对有关重点工程、关键工程所制定的安全措施要求必须学习12小时，并进行考试。
四、对上级文件、安全信息及有关制度，由安全培训中心主任利用班前会时间组织职工进行学习。
五、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员， 由技术员登记清楚交于科队长。科队长必须严格把关， 只有在参加补学与考试合格后方可上岗。
六、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。
七、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。
10 十、岗位练兵、技能竞赛制度
岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂,进行基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度。
一、由班组长按培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向队、公司汇报。
二、岗位练兵按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。
三、岗位练兵要讲求提高实际生产技能，加强每个员工的技术水平，结合本工种的特点，进行基本功训练，岗位工要做到“四会”，即会操作、会保养、会维修、会排除一般的故障。
四、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。
五、开展各种形式的学习活动，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。
六、每月岗位练兵时数不少于10小时，各岗位必须做到有练兵计划和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。
七、建立员工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度。
十一、交接班制度
一、各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制
11 度。
二、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向区队值班室汇报现场情况
三、跟班区长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
四、各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
五、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。
六、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副区长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。
七、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。
十二、现场安全文明生产制度
一、在井下存放棉纱、工具等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。
二、设备前后50m的卫生，由值班员负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。
三、各岗点物料摆放整齐，风筒、电缆吊挂平直，无杂物。
四、对各岗点进行安全文明生产检查，达不到要求的进行处罚。
十三、安全举报制度
第一条 为加强矿井安全生产的群众监督，鼓励举报重大安全生产隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院第446号令)等法律、法规和上级有关规定，特制定本制度。
第二条 任何单位和个人有权对其发现的重大安全生产隐患和有关安全生产的违法违规行为向矿井调度室和安监科报人可以采取书信、电话、传真、走访、网络等方式举报。
第三条 受理的举报调查属实的，由安监科按有关规定对责任人和单位进行处理，由安监科负责报有关领导批准后，奖励实名举报的最先举报人。奖励金额依据举报的重大安全生产隐患或安全生产违法违规行为的严重程度给予300-5000元的奖励。
第四条 举报有下列情形之一，经核查属实的，给予举报人奖励：
1、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的单位或对事故情况弄虚作假的行为。
2、安全管理工作不到位的单位。
3、危害国家、集体利益影响从业人员生命安全的行为。
4、管理人员及班组长违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
5、矿井“一通三防”、安全供电、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求的单位。
6、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
7、矿级领导未按规定跟班带班作业、下井检查的问题。
8、员工违规作业的现象和问题。
9、安监员失职、渎职、违法乱纪问题。
10、举报矿井及地面生产违规违法组织生产的。
11、举报其它事项，经矿井认定为重大事故隐患或违法违规行为者。
举报人举报的事项，应当是责任单位或安全检查未被发现，或者虽然发现但未按有关规定依法处理的。
第五条 调度室、安监科值班人员必须按照《重大安全生产隐患及严重“三违”举报登记表》的内容要求接听、记录;并将收集到的有关举报材料当天报安监科，由安监科核查、督办、确认举报事项，确保每一项举报均能在30日内办结，以鼓励全员参与，促进安全生产。
第六条 举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实、不得诬告、陷害他人。
第七条 多人多次举报同一事项的，给予实名举报的最先举报人一次性奖励。
第八条 多人联名举报同一事项的，奖励可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人书面委托其他署名人领取。
第九条 举报人接到领奖通知后，应当在60日内凭举报人有效证件到安监科领取奖金，逾期未领者，视为放弃权利。
14 第十条 举报奖励由安监科负责落实，安监科根据举报实际情况制作奖励表，经相关领导签订审核后进行兑现。
第十一条 相关部门应当依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理的结果用适当的方式向举报人反馈，并依法保护举报人的合法权益不受侵害。
十四、民主管理制度
要想稳定煤矿员工特别是一线采掘员工，我们应该从以下几方面做好以下工作。
一、政治关心
思想认识上我们要把生产一线员工作为政治上关心的重要目标。他们可以入党，可以提干，在劳模分配指标上须向生产一线单位倾斜。同时把吸收生产工人加入工会作为工会组织建设的重要内容，关心生产工事业上的成长发展，以事业留人。只要有能力，就应该大胆启用，只要有贡献，就给一定的回报。生产中不乏藏龙卧虎之辈，可以考虑把他们安排在最适合自身能力的工作岗位上，对工作表现优秀的给予大张旗鼓的表彰和丰富的物质奖励，树立并推广生产一线的劳模形象，使生产工感受到党、政、工对他们最亲切的关怀。
二、权益上维护
(1)实行全员劳动合同制，消除农民工与正式工在身份和待遇上的差异。为从根本上创造好的工作条件，我们应取消真正意义上的协议工，全改为合同工，农民协议工不再是企业的“公民”，不再受到
15 歧视，同工同酬，消除用工制度的等级差别。
(2)吸引生产员工参与企业管理，切实维护员工群众的合法权益。我们从民主管理抓起，一是企业招收外来务工人员必须签订劳动合同，同时对合同条款增加人性化管理条款;二是工作三个月以上就必须享受养老、医疗、工伤、生育、失业等社会保险，鼓励员工参加住房公积金，人力资源部门要向生产工人解释“参保”的必要性和重要性，尽最大努力让每位农民工弄懂参保的好处及运作方法。
(3)工资收入向一线工人倾斜。农民工年富力强，身体健康能吃苦耐劳。原来吃大锅饭，干多干少一个样，他们也提不起干劲，工资收入也少，难以稳定这支队伍。实行计件工资多劳多得从一定程度上增加一线员工的收入，但相对而言，一线员工的收入与他们付出的劳动有一定的差距，有关部门在地面、辅助一线员工的工资原则上，应向一线工人倾斜，提高他们的收入和工作热情。
(4)针对生产文化素质普遍偏低，我们还应加强对农民工的培训，促使其素质提高。有关部门和工会组织可建立“扫盲班”或建立培训制度，对其中的生产骨干可考虑送至后续教育的大学等院校进行培训，充实煤矿人才队伍。
三、生活关怀
(1)改善安居环境。安居才有乐业，对企业员工宿舍大力实施“安居”工程，改善农民工居住环境。彻底改除“脏、乱、差”局面。真正能让他们安居乐业。
(2)改善工作环境。一方面要从投入中加大力度，更新井下设备，
16 减少劳动强度，同时要依靠科技进步治理各大灾害。一方面要加强安全教育，提高安全意识，让他们严格操作规程作业，抵御突如其来的 危害，成为安全自我保护的典范，鼓励员工做到节能降耗。
(3)改善生活环境。工会要围绕中心任务，以建家为主线，改善生活后勤设施和生活环境建设，积极对矿区进行绿化、亮化，修缮改造员工食堂、影视娱乐场所，从生活上关心，使他们成为农民工真正的勤务兵。同时可向农民工输入信息化时代的知识，例如开展电子阅览，开设计算机基础知识课程，使其学会浏览网页，学会使用智力游戏，增强凝聚力。
四、困难帮扶
生产工特别是农民工，家住偏远山区，家境状况普遍贫穷，每年我们应拿出些资金作为困难补助，并视情况进行走访，使他们进得来、安得心、留得住，把组织的温暖送到他们心中，把干群紧紧地捆在一起。社会和谐取决与人与人之间的和谐，人就是财富，要善对员工，更多关心他们，尊重员工、重视员工是增强企业凝聚力的重要保证。可利用资源，由矿嫂每周组织安全学习，深入基层单位，与工人沟通和员工谈心，对新工人以真换心，以情留人，了解他们的思想动态，并做好正面宣传工作。协调好员工问题把公平正义作为解决矛盾，实现矿区和谐根本手段和目的。从真实意义上体现“以人为本，安全第一”的安全理念。
五、矿委总揽，部门齐管
群众的权益涉及各个领域，维权工作也涉及矿区工作、生活的方
17 方面面。在工作中，必须牢固树立维权工作不仅仅是工会的工作，而是矿委、部室、基层队组全部工作的重要组成部分的观念。要坚持矿委总揽，统一领导和协调，各部门各负其责，调动企业各方力量，形成维权工作合力。在工作中，我们始终坚持依法维权、主动维权、科学维权，要带着感情和亲情维权，认真研究事实真相，准确援引法律条文，合理提出维权主张，让员工和企业都满意维权结果。基层维权工作必须走法制化道路，做到依法循章，有理有节，积极请示，工会工作才能有持久的生命力。
工会的主要职能是维护员工的合法权益，而维权的过程实际上就是为员工服务的过程。只有做到心中有服务、行为尽服务、工作谋服务，才能在服务中体现效能，在效能中实现服务。正是基于这种认识，一方面在维护员工权益方面注重学习先进经验，发挥优势;积极发挥员工在企业创业创新中的主力军作用。另一方面不断加强学习，练就真本事;充分发扬奉献精神。力争在优化环境方面多做工作;在团结和凝聚广大员工群众多做工作;在最大限度地调动他们参与“三个文明”建设的积极性上多做工作;在形成和谐劳动关系，营造员工创业的良好环境上多做工作。
十五、安全绩效考核制度
为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我矿实际情况，制定本制度。
一、考核范围 队组、班组
二、考核项目及内容、要求： ㈠、安全生产责任制的落实情况
1、定期召开各种会议。
要求：按要求及时召开（队）班务会。
2、“班前会讲安全制度”的落实情况。
要求：班前会必须讲当班地点安全注意事项，强调安全工作。 ㈡、安全制度的执行力：
1、安全制度的执行情况。 要求：严格贯彻落实各项制度。
2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。
3、隐患落实整改。
要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。
4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。 ㈢、员工不安全行为管理：
1、班组内部不安全行为管理情况。
要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。
2、班组自查不安全行为考核。
19 要求：班组长每月必须查处1起不安全行为。
3、员工不安全行为管理制度及措施的学习情况。
要求：对员工不安全行为管理制度、标准及纠正措施每月十八日组织学习。
㈣、事故管理：
1、人身事故管理。
要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。
㈤、安全宣传、教育和各项安全活动落实情况：
1、班前业务学习。
要求：班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识。
2、月度安全活动。
要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按实施计划及要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。
三、考核办法
㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。 ㈡、考核结果由班组领导小组每月8号之前将考核结果进行汇总。
四、本办法从制定之日起执行。
20 十
六、区队工程质量管理制度
一、每次设备安装完毕或工程施工完毕后由当班班长、安全员进行验收，并将存在的问题督促处理达标。
二、每次接班由各岗位责任人及电工负责验收上班的设备标准化及岗位文明生产、并督促上班岗位责任人、电工将存在的问题处理达标。
三、文明生产责任区的文明生产情况由当班班长、岗位责任人接班时进行验收，并安排人员及时对遗留的问题进行处理，下班时由当班岗位责任进行验收，并将当班文明生产不达标的地点及具体情况督促上班岗位责任人处理达标。
四、交班时，两班岗位责任人要对上班的质量情况现场交接清楚，存在的问题由接班科队长、班组长协调处理。
五、班组长与分管质量标准化的负责人不定时对质量标准化进行抽查，并将存在的问题督促处理完毕。
十七、以师带徒及培训等制度
通过签订“以师带徒”培训协议的形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而达到帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。
一、师傅的职责：
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1、师傅的主要职责是传技能、帮思想、带作风、保安全。
2、对徒弟严格要求，切实把一技之长传授给徒弟，要在传授技艺的同时，把优良的工作作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。
3、保证徒弟在井下工作、学习期间的安全。
4、培养徒弟在工作中的安全意识与岗位作业技能。
5、提高徒弟的独立工作能力。
6、对徒弟每个月的工作表现，做出综合评价。
二、徒弟的职责：
1、徒弟要尊重师傅、勤奋学习、刻苦专研、认真实践。
2、听从指挥、照章作业、遵守劳动纪律和矿队的各项规章制度，坚决杜绝违章作业。
3、每天做好学习记录，写出实习工作总结。
4、要把师傅优良的作风、职业道德、安全生产经验、绝技绝活学到手。
三、其它：
1、徒弟出现安全事故，徒弟负全面责任，师傅负管理责任。
2、若师傅对徒弟不负责任，徒弟要及时向有关领导反映情况。
3、若徒弟不尊重师傅，不听从师傅指挥，师傅有权要求解除师徒关系协议。
十八、推行手指口述安全确认法
一、通过手指口述进行安全确认的方法
22 “手指口述安全确认法”就是指，将某项工作的操作规范和注意事项编写成简易口语，当作业开始的时候，不是马上开始而是用手指出并说出那个关键部位进行确认，以防止判断，操作上的失误。
让员工在工作前，眼看、手指、口述工作环境的安全状况和注意事项，在工作中时常口述安全操作的步骤，久之自然让员工熟练了安全操作，形成习惯，从而提高安全意识和操作技能，达到少出错误、少出纰漏、少出事故的有效作用。
1、具体确认方法是： 眼睛注视要确认的对象。 伸出手臂，用食指指向对象。
嘴大声说出确认对象“好（正常）！”。如：“电源关闭----好！”。
耳朵要听自己的声音。 声光信号灵敏可靠，确认。
这样“手指口述”习惯了，工作程序自然就能无误，各项安全工作步骤自然就能做到位。
2、初期训练时的注意要点 班组长要率先示范做。
利用早会等对组员进行训练（一分钟）。
班组长督促班组成员实施，并对组员进行观察和指导。
二、企业推行手指口述安全确认法的总体流程
1、举办启动仪式。
23 通过发放宣传单、倡议书，组织安全签名、安全宣誓等形式，浓厚活动氛围，叫响“手指口述严确认，规范操作保安全”等口号。
2、制定“手指口述”内容。
各分管管理人员牵头负责，针对不同工种、不同岗位，分别制定“手指口述安全确认”操作口诀。
内容包括作业程序、动作标准、安全要点等。力求通俗易懂，简明扼要。
3、学习“手指口述”内容。
将手指口述安全确认操作印刷成册，下发到相关岗位的所有员工。
组织员工学习，做到学深学透，精准掌握，熟记于心。
4、现场演示操作。
通过肢体和语言的配合，达到规范操作的目的。
可以利用班前会、班后会由员工在现场进行模拟演练“手指口述”安全确认操作内容，深化掌握，促使员工在操作前、操作过程中及操作完成后，深思牢记安全操作及作业要领，杜绝错误操作。
5、全面落实。
每个员工在某项相关操作前，都要进行“手指口述安全确认”。 多名员工进行同一类作业，可以进行团队同时“手指口述安全确认”，这样可以形成良好的氛围。
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