煤矿区队表态发言（精选多篇）

推荐第1篇：煤矿区队班组长发言材料

如何当好班组长

尊敬的各位领导、同志们大家好：

我叫XXX，是XX队XX班班长。相信在座的每位同志都明白：班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组建设的全面工作。而要做好班组建设班组长的能力起着至关重要的作用。作为一名从事煤矿工作多年的职工，长期扎根在井下生产一线。在XX年进入XX矿后，开始只是一名普通工人，在XX年担班长。在担任班长职务期间，团结班组一班人充分发扬干事创业的热情，保质保量的完成了各级领导交给的任务，实现了班组长达三年的安全生产。

一、搞好班组建设，班组长必须要有责任感。

班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强职工队伍的安全，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三

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违”。同时,班组长必须以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。

在我所在的班组里有XX名职工，他们的年龄不同，性格不同, 文化程度不同, 怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作,加强班组成员间的感情交流，在每次组织紧急施工后，组织班组成员进行会餐。既加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、搞好班组建设必须不断建立健全班组各项管理制度。

建立制度是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，在班组工作中才能做到以理服人。同时,班组长要认真听取职工意见和建议，有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见。生活中有了矛盾，要耐心地去沟通交流，职工有了困难要主动热心的帮助。要多注意发现优点，不要吝啬表扬。要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉，取决

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于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

四、重视职工培训,不断规范职工行为。

人常说：“打铁还需自身硬”，只有加强自身的行为规范,才能规范职工行为。班组是企业最基本的生产单位，为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，区队监督检查，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。让职工们从根本上把“三想三细”理念融入到实际工作中去。

如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，必须建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。

总而言之，班组建设是实施精细化管理的一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理过程中，还要依靠基层单位及时根据不同阶段、不同时期出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，及时补充与时俱进的新标准、新制度及采取新方法，从而达到班组精细化管理的目的。 谢谢大家！

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推荐第2篇：煤矿区队年终总结

年底要写工作总结，那么煤矿区队年终总结怎么写?以下是“煤矿区队年终总结”希望能够帮助的到您！

煤矿区队年终总结篇

1我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。20XX年，主要做了以下几方面的工作。

一、科学组织生产，超额完成各项经济指标

20XX年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤79.7945万吨，超额完成年初公司下达计划70万吨的14%。完成进尺10846.2米，开拓成巷1824.4米。

一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。

三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。

四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬注盯死、看严，确保24小时不失控。

二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

20XX年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤23人次，轻伤9人次，重伤2人次，万吨轻微伤率0。28，较上年同期的0。29下降3。4%。查出“三违”157人次，万吨“三违”率1。97，较上年同期的2。48下降20。6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。

一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，安全例会705次。

二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《沁新煤矿20XX年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20XX年度全矿共组织安全质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受盛市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。

四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违157人次，努力遏制事故的发生。

五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。20XX年在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续两三个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。

六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

三、注重学习培训，增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司20XX年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班39期，参加培训职工2127人次。外出培训6期108人次。内培、外培均超额完成任务。

三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。

五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参加盛市、县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛、技术比武等活动。

六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。

四、强化内部管理，提高企业管理整体水平

强化内部管理是公司20XX年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励336人次，奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。

三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件，上报煤矿大事记33条，落实合理化建议189条。规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。

四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5S管理，对推行5S管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5S管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。

五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。

六是综合服务水平不断提高。公务用车，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强化责任考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念，强化保密意识，做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作，进行了整理规范，实现突破性进展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。

煤矿区队年终总结篇

2今年以来，我们按照局年度工作会议精神，紧紧围绕安全和稳定两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，立足科学发展观，大力推进管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿安全生产经营等工作有力长足发展，矿容矿貌发生了显著变化，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和-谐，迈出了建设安全高效、文明和-谐明星矿井坚实的第一步。

狠抓事故预防，确保安全生产

今年以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任，牢固树立了“安全第

一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。

一是制定下发了《***煤矿关于搞好20XX年安全工作的决定》、《安全质量奖罚实施细则》;制定完善了《***煤矿十一五防治水规划》及《20XX年度防治水计划》;制定了《防倒钩管理规定》、《坑木管理规定》，有效地遏制了顶板事故的发生。

二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识竞赛活动，并举办了三期特殊工种及瓦检员安全培训班，使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识，提高了对“一通三防”工作重要性的认识，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按局矿井风量计算细则计算，并根据测定矿井风量结果，合理分配用风量，达到了以风定产;完善监测监控系统。完善甲烷传感器15台，风门开关传感器11台，设备开停传感器5台，风速、温度传感器各3台、2台。同时购置了传感器配件，保证了监测系统连续正常监测，同时对监测人员进行了全面培训，提高了工作能力;加强瓦斯异常区域安全管理。根据***东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大，超限现象，及时召开专题会议，分析研究瓦斯涌出变化规律，制定了相应的方案及安全措施，明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过0。5%时必须停产的强硬措施，确保了安全生产;加强综合防尘专项治理。更换防尘设施17处，各部转载点配齐了洒水软管，***东西大巷配备洒水车一辆，完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度，共累计冲洗巷道62740千米，消除了煤尘堆积现象。深入开展“一通三防”会战。加强巷道维修，累计完成巷道大修387米，***东二总回锚喷490米，巷道失修率控制在1。02%左右，严重失修率0。206%左右。拆除了不合理的控制设施，封闭临时通风系统，使矿井风量增加160m3/min，矿井负压下降了10mmH2O，确保了矿井通风系统合理稳定、安全可靠。

三是坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会24次、安全例会24次，及时形成会议纪要，并贯彻落实到基层。

四是加大安全监督检查力度。坚持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查，并对查出的问题进行全面整改;各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患立即处理，对威胁人身安全的重大隐患盯住不放，该停产的必须停产处理，做到了不安全不生产，隐患不排除不生产。加大反“三违”力度，对查出“三违”人员除对本人进行经济处罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的安全教育，起到了以点带面效果。

五是深入开展“安全生产月”活动。精心组织了“安全生产月”安全咨询日活动、“井口安全茶水站和送安全慰问信”活动、女工家属协管员对一线职工专访活动，并在井口、区队进行了送安全鞋垫等活动(共计为职工送安全鞋垫380余双)、受伤职工到区队进行现身说教活动、事故案例安全图片展、安全知识竞赛等活动，通过“安全生产月”活动，使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步，安全质量有了明显提高。

煤矿区队年终总结篇

3进入xx年以来，刘河煤矿筹建处在煤电公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”的刘河煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了20XX年基建目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为刘河煤矿早日建成投产，打下了坚实的基础。

一、取得的主要成绩

(一)提前完成计划投资，实现全年安全施工无事故

1、20XX年1—11月份累计完成投资7283.87万元，12月份预计可完成投资586.94万元，全年累计完成投资7870.81万元。

2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双保险。

(二)圆满的完成了刘河煤矿的前期筹备工作。

1、完成了刘河煤矿立项、预可研、可研工作，并通过了有关部门的审查批复。

2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及压覆矿产资源评估，通过了国家有关部门的审查。

3、完成并通过了初步设计、初步安全专篇的审查和审批工作。

4、完成并通过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。

(三)矿建工程进展迅速。

1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，较计划工期提前一个月。

2、副井掘砌延伸至基岩段，成井286米，可比计划工期提前2个月进入套壁阶段，有效的缩短主、副井成井的时间差，有利于二期工程的提前开展。

3、副井永久井架提前安装，为矿井提前投产奠定了基础。

(四)土建施工工期紧凑。

1、3月份工广围墙的胜利合拢，为工广内基建项目施工打下了扎实基础。

2、4月份1260米工广内临时道路铺设完成。

3、5月份汽车库完工。

4、10月份办公楼投入使用。

5、11月中旬A栋宿舍楼交工、职工食堂、永久变电所开工。

6、12月上旬B栋宿舍楼交工。

(五)机电工程超前考虑，大型固定设备的提前定货，为05年的机电安装夯实了基础。

1、架设了两回路共计33公里35KV供电线路。

2、完成了临时变电站建设和安装、调试工作。

3、完成了副井永久井架的设计、加工及吊装竖立。

4、完成副井提升机及配套电控部分的定货工作。

5、完成了主井提升系统配套电机、电控部分的订货工作。

6、完成了35KV永久变电所设备的订货和安装施工单位选定并按计划组织施工，预计05元月投入运行。

7、完成了矿井压风方式的考察论证并确定地面不布置压风系统方案。

上述7条都为明年的矿建重头戏――机电安装作了必要的前期铺垫。

(六)因地制宜优化矿建方案，既节约了资金，又缩短了矿建周期。

1、利用永久井架进行副井掘砌，减少了部分凿井措施费用，节省了资金，节约了时间，可提前2个月进行运提系统安装，直接创效500万元。

2、主井提升机利用公司闲置设备，节约资金120万元。

3、矿井压风系统采用井下移动压风机供风，减少地面土建和管网布置，可减少投资80万元。

(七)三个文明建设协调发展。

企业文化建塑、党建、宣传以及思想政治工作稳步向前。本年度健全了支部组织，成立了工会筹备委员会，创建了以宣传刘河煤矿形象为宗旨的刘河煤矿《简报》，举办了刘河煤矿主、副井开挖两次大型仪式，涌现出了张学仁、曹保权、王文森、张念志、张明亮等一批思想先进、业务优秀的典型。组织了多种形式的劳动竞赛，开展了各种形式的业务培训和技术、思想政治学习活动，提高了职工的思想政治素质和业务素质。

(八)综合治理计划生育工作

社会治安综合治理状况良好，无违反计划生育现象。

二、主要工作和措施

1、完善规章制度，规范员工行为。

筹建处党政班子根据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使筹建处的各项工作逐步正规化、标准化。

2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全

由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，筹建处要求员工，把质量与安全之间画等号，抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。

积极开展安全质量标准化建设。针对现场施工单位多、员工素质差距大、作业场地相对拥挤等不利因素，筹建处班子明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《基本建设工程质量管理办法》，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大处罚力度，取得了良好效果。

定期进行安全质量汇报和专项检查活动。每旬逢三组织召开现场协调会，听取各施工单位汇报工程进展及安全质量情况。逢九进行现场安全质量大检查，组织驻矿各施工单位互检，发现问题，及时整改，对重复出现的问题，加倍处罚。

深入开展“跨年度百日安全赛”活动。召开了筹建处全体人员和各施工单位主要负责人会议，贯彻煤电公司、集团公司“百日安全赛”、“跨年度百日安全赛”活动精神，下发了红头文件，成立了领导小组，加大了监管力度。制定了活动目标和措施，悬挂标语，张贴口号，大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的把住了质量安全关，杜绝了各类安全事故。

3、围绕主线，突出重点，积极开展各种劳动竞赛活动，努力促进矿井建设。

为了加快矿井建设步伐，确保工程质量，筹建处班子从建矿伊始就确立了土建是基础，机电是重点，矿井建设为主线的工作思路，把抓质量、保安全当作重中之重的工作，并根据矿井建设实际，适时开展了“大干三四五六”和向“主、副井开工献礼”、“安全·质量·速度三比”等社会主义劳动竞赛活动，取得了良好效果。中煤特殊工程公司冻结处，五月份冻结钻孔进尺13600米，提前26天完成冻结站安装工程，完成计划投资3918万元，完成计划的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程处，在9月份主井表土段冻结施工中，单钩提升，月成井151米，创中原地区同类条件同类井型的最高记录。河南煤炭建设集团，后来者居上，为了弥补图纸晚到两个月的损失，加班加点，赶时间、抢速度，在11月份副井表土段冻结施工中，单钩提升，实现了月成井171米的优异成绩。截至目前为止，主井已经完成套壁，进入基岩注浆施工，副井掘砌成井266米，其它各项工作均超计划提前完成任务。

4、优化矿建方案，减少重复投资，践行“优质、高效”的建矿理念。

基于安全质量的考虑，副井冻结延伸50米，副井开挖顺延2个月。为了合理利用时间，保证副井建设的按时完成，筹建处领导通过反复论证，决定大胆尝试提前安装副井永久井架，并积极组织协调设计、加工和安装单位，于9月22日，完成了副井永久井架的安装工作，这样，既节约了时间，又减少了副井临时井架费用，开创了我公司用永久井架掘井的新记录。

充分利用闲置设备，盘活了资产，减少了投资。利用公司闲置绞车加以技术改造，配备电控系统，投入主井提升系统运行，可减少投资120万元。

5、加强党建思想政治工作和企业文化建设。

一是加强了支部建设，完善了党建制度，开展了“三会一课”、中心组学习、文明创建等活动，成立了2个党小组，定期召开了民主生活会。二是注重对党的十六届三中全会精神的学习。充分利用周四政治学习日和《简报》，切实加强员工的学习和教育，把握好大会主题，领会透主要精神，明确工作指导方针，践行“三个代表”重要思想，广泛开展爱岗敬业教育，形成合力，挖掘动力，激发广大职工积极献身岗位、建功立业的主人翁精神。三是把学习两个《条例》作为对党员干部思想教育的重要内容，通过学习，不断提高自身修养，做到人人遵纪守法、个个以身作则，充分发挥党员干部的模范带头作用，提高党组织的战斗力。四是成立了工会筹备委员会，积极开展各种活动，如：五

一、十一的文艺汇演，七一的知识竞赛等，大大的丰富了职工的文化生活。五是企业文化建设卓有成效。以《简报》为主阵地，目前已印发11期共85篇文章，开展了“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”企业理念教育。04年度，有多人次在《神火人》、《神火报》、《商丘日报》等报刊上发表作品。成功地组织了主副井开挖仪式。工广内环境得以改善，平整了场地，悬挂起了标语，增添了宣传栏，改善了办公环境，迎接各类大检查20余次，多视角全方位的展示了刘河煤矿形象。

推荐第3篇：煤矿区队申报材料.

发挥团队效能争创一流工程

---------开拓一区5队申报安全质量优胜队事迹材料

开拓一区5队现有职工76人，该队是去年10月份矿新收编的市场化队伍；2011年11月份至今施工-906m水平液压支架存放硐室；该队在大断面台阶法施工中月月安全、优质、高效地完成矿下达的计划任务。

在刚组建的开拓5队，从职工到管理人员思想上依然存在着松散、工作不够规范的问题，因此，该队高度重视对新收编人员的安全、质量教育；从安全培训入手，并且规范班前会及班前会内容，按照“六必讲”等程序扎实的把安全，质量灌输到每个职工中去，从而，不断提高职工队伍的综合素质。

为使各项工作井然有序的开展，该队修改完善了一系列规章制度，重新制定完善了两规范“手指口述”管理制度，隐患排查实施办法和自主反“三违”实施办法，并按照集团公司“高标准，严要求，细管理”新的安全管理理念，认真的将安全及两规范落到实处，该队把抓好现场管理做为切入点，扣住职工操作时所出现的不规范行为，并及时给予讲解纠正，对于少部分操作行为依然存在“三贯”思想的职工采取批评教育和处罚以严厉的制度将两规范“手指口述”落实到施工现场。

2011年十二月份开拓5队被矿作为质量标准化创建及大断面台阶法施工示范头，为了做好这一工作，区及时召开了队班子会议，对

于创建及台阶法施工工作认真的进行了安排部署，并要求高标准完成这一任务，因此，该队为不辜负矿，区领导的重望，及时召开班队长管理人员会议，并讨论制定了文明生产管理制度和台阶法施工管理制度，召开班组职工动员会，从工作安排做了明确分工，从台阶法施工做了有序的安排，从人员组织上做了调研，在文明生产创建方面，注重细化管理，从工具材料的码放，挂牌到巷道洒水，清扫底板都做到了亮化，细化，在台阶法施工方面，该队严格执行措施，精心把握，特别在大断面施工拐弯巷道，对于新收编的队伍还是第一次接触，在操作技能上缺乏一定的经验，因此，为确保施工质量，规范台阶法施工，该队选派队长刘云彦两次参观了兄弟矿台阶法施工现场，从管理上，技术上，施工程序上学习到了很多的宝贵经验，在台阶法具体施工中，严格按照措施要求，对于每茬炮拐弯数据严格把握，精心操作，在质量上，该队严抓光暴施工基础，班队长带头做好轮尺定位，从打眼工序上做到了领钎打眼定人，定位，加强打眼质量，在进尺深度上讲究掏槽方法，在此基础上要求放炮后巷道光暴成形要符合标准要求，并对于施工质量差的班组及个人按制度给予处罚，其次，该队还坚持每周三利用业余时间召开班长以上管理人员会议，认真总结每周的工作，查找存在的问题，以确保台阶法施工质量按高标准要求实施到位。

目前开拓5队在文明创建和台阶法施工中矿，区及有关部门都给予了大力的支持，2012年元月份矿计划任务55m,实际完成任务67米，二月份矿计划任务55米，实际完成65米，两个月共超尺22米，通

过全队上下的努力实现了安全生产开门红，杜绝了“三违”及轻伤事故，圆满完成了各项任务，在文明创建上受到了矿领导的好评。

开拓一区5队

2012-2-21

推荐第4篇：煤矿区队管理制度

宜宾市南溪区蕴炽矿业有限公司菜子沟煤矿

隐 患 排 查 治 理

区 队 管 理 制度

二Ｏ一四年十二月

前言

根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下：

一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。

二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。

三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。

四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。

安全生产“双基”建设建设领导小组

组长：王海先（矿 长） 副组长：杨永昌（总工程师）

文大春（安全副矿长） 周朝松（机电副矿长 ） 何保坤（生产副矿长） 矿安全生产领导小组成员: 谢维彬 龙刚

周仕贵

向重奎 王子华 李龙海

岳希银

余福海

一、领导小组职责

1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常 “双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署 “双基”建设工作及自检情况。

2、负责协调解决 “双基”建设实施过程中遇到的各类问题。

3、抓好 “双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。

4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。

5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。

6、深化完善精细控制管理模式。

二、安全生产 “双基”建设责任分工

1、队长:尚应民是区队安全生产 “双基”建设工作主要负责人，对 “双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。

每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。

每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。

负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。

负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。

2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管理制度的深化和完善。

负责五项制度的规范运作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。

负责抓好管理干部作风转变和职工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好安全上不放心人的思想教育工作。

建立安全生产互保、联保制度，对 “三违”人员及时进行处罚帮教。

建立安全教育体系，浓厚教育氛围。

负责对本区队的安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全管理工作的考核。做到奖罚分明，与效益工资挂钩。

3、技术负责人：秦超是区队管理的第一负责人，负责区队安全技术管理，职工技术培训和技术创新工作。

负责各类安全作业规程、措施的编写、传达、贯彻、落实，监督实施做到一工程一措施，执行开、停工复工许可挂牌制度，并组织职工学习、签字考试。

抓好安全活动，根据现场实际，有针对性组织职工学习现场管理的有关知识。

抓好现场工程质量管理和各类安全隐患的排查，制定预防和防范措施，确保安全生产。

抓好区队质量标准化建设和技术设备的革新改造，积极推广应用先进技术和先进工艺。

4、安全副队长：张云彩为本区队安全生产管理主要负责人，协助区队抓好安全生产管理及本区范围内安全隐患的检查、整改。

认真贯彻执行“安全第一”的方针，确保上级安全指示、指令在现场的贯彻落实。

抓好现场各类安全设施的使用和现场安全隐患的排查、防范和处理，对出现的各类事故负责追查分析处理。

严格现场管理，有权制止任何 “三违”现象和“三违”人员，协助队长抓好班组长、验收员、群监员、青监岗员的上岗管理，确保上岗质量。

5、生产副队长：高振华负责对群监组织的管理和群监员、青监岗的考核工作及质量标准化创建工作。

6、机电副队长:边建廷负责施工现场的文明生产及各班个人工作质量评优找差工作。

7、孔武星负责 “双基”建设材料的日常管理和考核。

“双基”建设管理规划及实施办法

一、指导思想

以 “三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，认真贯彻省领导关于“双基”工作的指示精神，切实树立“双基”建设是安全生产头等大事的观念，全面落实“以人为本，从严治企”管理理念，从精细化控制管理入手，加强动态控制，规范职工行为，做到关口前移，重心下移，推动安全管理进一步向系统化、标准化和规范化转变，确保实现安全生产。

二、奋斗目标

1、工程质量达到优良，杜绝轻伤及以上人身事故。

2、掘进进尺月月超额完成矿下发任务。

三、实施办法

1、建立健全各种规章制度，安全生产责任制和目标落实责任制，严格考核。

2、完善各级管理机构，分工明确，落实到位。

3、推行精细化管理模式及精品片区创建晋级达标。

4、抓好安全教育“五项制度”的规范运作。

5、强化关键人物管理。

6、加强安全质量标准化建设。

7、倡导管理创新挖掘职工潜能。

8、在“双基”建设活动中，创新推广项目被矿认可推广应用的，根据价值大小给予适当经济奖励。

“双基”建设管理制度

1、建立安全生产“双基”领导小组，分工明确责任落实。

2、领导小组每半月召开一次成员会议，并有队长主持，研究部署当月“双基”建设工作。

3、依据标准制定“双基”建设管理规划和实施办法，每季进行补充完善，每月对“双基”建设活动情况进行自检，并在每月二日前上报“双基”办公室（区队办公室）

4、每月5日前召开圆班会，明确本区队下月工作重点，总结上月工作情况，对安全工作做好有布置、有检查、有落实、有记录。

5、每季组织不少于2次到其他单位交流学习。

6、建立安全管理网络，安全检查网络、安全教育网络，形成党政负责人到副队长、到班组长、群监员、青监岗到职工的梯形管理网络，并积极发挥作用。

7、对全部员工实行精细化考核，并制定REC三卡一板一本。

8、每月组织召开一次班组长例会，形成制度。

9、每半年至少评比表彰一次优秀班组长。

10、作业地点每班必须安排安全管理负责人，两个共同作业地点必须指定一人负责安全。

11、建立安全生产互保、联保制度，把每名职工安全状况与所在班组同事的经济效益挂钩，认真兑现。

12、对“三违”人员有处罚和处罚记录台帐。

13、坚持安全教育“五项制度”活动，对无故不参加者给予30元罚款，在当日日清日结中兑现。

14、建立安全隐患自查自纠制度，并落实到班组个人。

15、制定区队各种管理制度，完善其内容，对违反规定的按要求处罚。

16、开展好质量标准化建设，制定工程质量验收制度，并严格按制度执行。

17、完善各类安全生产责任，做到凡事有人管，凡事有标准，凡事有责任人，凡事有监督。

生产班组安全生产绩效考核制度

为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，进一步完善机理机制，夯实安全基础，促进安全生产的规范化、制度化、法制化进程和安全生产形势的稳定，经区队研究决定，制定生产班组安全生产绩效考核标准如下：

1、每月召开一次班组长安全生产会，明确每月度安全工作重点，对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全。

2、建立安全生产互保、联保制度，把每个职工安全状况与所在班组、同事的经济效益挂钩，认真兑现。对 “三违”人员有处罚制度和记录。

3、坚持安全教育“五项制度”活动，对表现好的给予奖励（每次不少于50元）对不参加者和表现差的给予处罚（每次不低于50元）在日清日结中兑现。

4、开好班前安全教育会和班后的总结会及自主保安签字活动，落实工作现场安全责任人。

5、建立安全隐患自查、自究制度，并落实整改责任。

班组安全生产管理制度

在区队各项管理制度的基础上，可由本班班长通过本班民主评议，制定出适合于本班安全生产的管理制度。

一、班长履行其“安全生产岗位责任制”中所规定的内容。

二、安全奖惩制度

1、安全奋斗目标：消灭重伤及以上人身事故和1—3级非人身事故，轻伤率、事故率不超过1%。

2、安全奖惩办法：本月班内出现一名轻伤事故，对班长罚款50元。

3、本班出现一名重伤事故，对班长罚款250元。

三、班前会制度

每周一三五安全学习、二四政治学习时间保证达到30分钟，中班、夜班学习人员达到100%，早班学习人员达到90%。

四、工艺流程操作检查制度

1、进入施工现场，班长要认真检查现场安全情况发现问题，及时解决处理，确认安全后，再进行其它工作。

2、班长严格现场交接班制度，交班人详细介绍当班情况和下一班注意的事项。

3、迎头工进入工作现场，在班长带领下由专人进行敲帮问顶，检查上班支护情况，在确保安全的前提下，方可上钻打眼，打钻期间要有专人注意观察顶、帮安全情况，发现问题及时处理。

4、使用风钻打完眼后，应将钻具设施撤出工作面，存放在安全地点，关闭风、水阀门，将软管盘放整齐。

5、装药放炮时必须严格执行“一炮三检”制度，实行“三保险”、“三级信号”制度。

6、放炮后及时用好前探梁，背足顶板，严禁空顶作业。

7、使用耙装机耙装前，先检查耙装机是否运转正常，耙装机前要有照明，耙斗行程内严禁站人、行走和作业。

8、耙装机司机必须持证上岗，按照工种操作标准和岗位责任制落实。

9、迎头耙出后，打锚杆前，首先要进行敲帮问顶，将活石找掉，检查前探梁是否足顶，在安全无误的前提下，方可打锚杆眼，进行锚网梯支护。

10、施工期间要悬挂瓦检仪，位置、距离等执行标准。

11、风筒吊挂保证质量、距离，并及时接设，严禁超距、跑风。

12、喷雾、防尘设施是否正常使用。

以上各项，不按标准落实的，对有关责任人进行50——100元罚款。

五、工程质量评估制度

1、严格执行掘进巷道质量标准化制度。

2、巷道掘进严格按照中腰线进行，出现偏差，追究责任人的责任。

3、巷道成型：实行光面爆破法，严格要求打钻工打眼的角度，控制超欠挖。

4、顶板及两帮支护：由支护人员负责，锚网梯支护包括锚杆角度，外漏长度、间排距、锚杆拉力、紧固质量、网、梯的铺设。以上每项不合格，按验收制度进行扣罚。

六、文明生产管理制度

1、耙装机两侧及机后清理，由扒装机司机负责。

2、风水管路的吊挂，由打锚杆人员负责。

3、物料垛放：包括支护材料、道木、工具、工具箱、喷浆料、沙子、石子、水泥、水沟畅通等由运料工负责。

4、巷道冲尘，牌板填写，电缆吊挂由专人负责。

5、巷道中四清卫生。

以上各项每项不合格，罚责任人20——50元，责任不清的，由班长承担。

七、班后会制度

1、由班长负责召开班后会。

2、由班长清点人数，本班当天出勤人员必须到齐，无故不参加者，取消当天出勤。

3、由班长总结当班工作量和交班情况及存在问题，按照分工、对号入座，依据验收制度进行奖罚。

4、由班长总结当班的安全、工程质量及安全制度落实情况，并且提出要求，落实整改意见。

5、由班长宣布考核及分配结果，给工人考分要公正合理，充分体现以量计分，以分计资的优势，体现按劳分配多劳多得的原则。

班组长选聘制度

一、队长负责对班组长的使用和选聘，并汇报矿人劳部。

二、班长必须符合下列条件：

1、身体健康，热爱煤矿事业，出勤正常，有一定的群众基础和威信。

2、在工作中严格执行三大规程，遵章作业，杜绝违章指挥。

3、有一定的组织能力，能协调当班的各项工作，并对下一班的工作提前做好充分准备。

4、对班中工作能够大胆管理，对工作认真负责，不徇私情、认真做好职工工资分配。

三、有以下情况之一者，解除班组长职务：

1、弄虚作假，隐瞒事故真相的，

2、组织纪律观念差，自行其是，我行我素，

3、不能认真履行岗位职责，政绩平庸，事业心差的，

4、三次违章指挥的，

5、经过领导研究，不再适合担任班组长的。

安全教育领导小组

组 长： 杨永昌 文大春 副组长：廖大益

成 员：龙刚 谢维彬 杨胜利

安全教育、培训制度

号召全队职工认真贯彻执行本规定。“以队为家、爱岗敬业”，树立勤奋向上、团结互助的良好风尚，发扬科学管理、顽强拼搏、优质高速、求实创新的精神，努力提高个人技术业务技能，坚持“安全为天、预防为主、综合治理、整体推进”的煤矿安全生产方针，人人争做“四有”人才，争做科技标兵，做遵章守纪的模范。

“

一、

三、五”安全教育制度

1、坚持每周“

一、

三、五”安全教育学习，学习时间为各班班前班后会。

2、“

一、

三、五”安全教育学习由区队队长、书记亲自主持，并有学习点名册，有学习记录，有具体活动内容和每月一题，做到一人、一笔、一本，确保学习内容、计划、时间、人员、效果五落实。

3、“

一、

三、五”安全教育学习内容，学习传达上级指令指标，学习《煤矿安全规程》、《技术操作规程》、《作业规程》及《矿山安全法》、《煤炭法》等有关内容，及矿下达的各类法规性文件。

4、根据矿安排需要派人员参加的各种培训或学习，严格遵守矿上的有关规定。

5、做到不迟到、不早退、有事请假，对迟到早退者罚款20元，无故不参加者罚款50元，由班长在当日日清日结中扣除。

安全培训制度

为全面贯彻落实党的安全生产方针，提高员工的安全意识和互保、自保能力，实现安全生产，特制定本单位员工培训制度。

1、积极按照公司部署及培训计划安排，按时输送学习培训人员认真完成外培任务。

2、单位党、政正职负责对本单位员工进行培训。

3、给员工配备好必需的学习用具，每人一笔一本。

4、所有特种作业人员必须经培训考试合格，取得操作资格证书，方可持证上岗。需要复训的要严格按培训计划按时进行培训。

5、充分利用“

一、

三、五”、班前班后等多种形式，学习有关煤矿安全生产的法律、法规和岗位技术知识，不断提高员工的现场操作技能和整体素质。

6、学习培训要注意实效，严格考核，对考试不合格人员要进行补学、补考，确保全员掌握培训的相关学习内容。

班组干部24小时值班制度

1、每天必须安排至少一名班子成员24小时值班，全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作。

2、全面负责本单位当天的安全生产工作，做到全面、安全的完成本单位当日各项任务。

3、坚持每天晚上6：00交接班，并开好凑头会，交接班时要“手拉手”“口对口”的认真交清一个圆班安全生产情况及存在问题。

4、掌握本单位的安全生产动态，发现问题，及时组织人员迅速处理并立即汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定处罚。

5、组织落实好矿领导安排的临时性工作。

6、对本单位出现的各类事故，安排处理完后，立即组织本单位有关人员进行分析，对事故的分析处理意见书面报矿调度室。

7、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。

8、值班人员必须坚持24小时值班，无故不得离开值班室，如有特殊情况离开值班室不超过20分钟的需通知调度室并征得调度值班人员的同意，超过20分钟的必须另行安排本单位班子成员替班并汇报调度室。

9、当日值班人员接班后及时汇报调度室，以便调度室掌握各单位值班人员情况。

10、外附区队值班制度：

区队值班制度

一、区队值班人员由队长、书记、副队长、技术员轮流值班。

二、值班人员必须坚持二十四小时值班制度，不得擅自离岗，脱岗。

三、值班人员必须对全天安全生产情况做到心中有数，填写好值班记录，对出现的其他特殊情况做好详细记录。

四、值班人员必须及时掌握井下安全生产动态，对检查部门查出的现场问题及时按安排整改落实，不得等、靠、拖。

五、值班人员必须认真组织开好班前班后会，清点好人员，对班前安排工作，班后总结核实，对不按时完成任务的班组分析原因酌情处理。

六、值班人员对下井人员领取物料、工具等严格把关签字领取，不得电话遥控领取。

七、值班人员必须协调好同外来人员关系，待人礼貌和气。

八、值班人员必须参加凑头会，把当天值班情况向下一班值班人员交接清楚。

九、值班人员有权利安排办公室人员日常工作。

十、值班人员在值班期间严禁喝酒。

规程措施传达学习制度

1、各项工程施工前,要有技术人员根据有关规定,编制相应安全技术规程措施，由队长负责组织，由技术人员负责传达批准的措施或《掘进作业规程》。

2、施工措施学习后,所有参加学习人员要签字 。因故没有参加学习的人员,在参加该项工作前必须进行学习，并在补充学习签字栏中签名。

3、《掘进作业规程》传达后进行考试、签字,成绩合格方可下井作业。不合格的人员必须补考，补考合格后再下井作业。轮休或请假的人员上岗前必须进行学习，并考试合格。干部工人学习、考试成绩分别登记在《掘进作业规程》学习考试记录表上。

班组长例会制度

为认真总结经验教训，组织落实矿下达的月度计划，研究安全生产工作，制定班组长例会制度。

1、每月有区队召开一次班组长例会，由队长主持。

2、例会重点分析总结上月工作，指出不足之处，安排部署下月安全生产工作任务，对不合理的班组劳动组织及时调整。

3、总结分析上月安全生产 存在的问题，制定相应措施，并安排专人负责处理整改。

4、班组长例会不得请假，不准迟到、早退，对无故不参加者给予50元罚款，并进行亮相。

5、不搞队长、书记“一言堂”所有参加会议的都要积极发言，积极提出合理化建议，共谋安全生产大计。

评比表彰优秀班组长制度

班组长是生产的骨干，在现场施工作业中发挥了自身的模范带头作用，为安全生产立下了不可磨灭的成绩。为鼓励先进促后进，达到长期的激励机制，特制定评比表彰制度：

1、每半年至少评比一次优秀班组长。

2、评比优秀班组长时必须召开全体员工会议。对所有班组长进行评议，每半年评出两位优秀班组长。

3、评议班组长必须从现场管理、工作政绩、工作能力，安全意识及思想素质，以及“三违”指标考核、班组工程质量、生产任务的完成情况等方面进行综合评议。

4、对评出的优秀班组长要进行大张旗鼓的表彰，并给予一定的物质和精神奖励。

5、班组长所在班组出现轻伤以上事故及重大非人身事故将取消评比资格。

6、所在班组“三违”比率考核超标，取消班组长评比资格。

7、所在班组完不成月度生产目标，工程质量出现一次不合格品、出现三次合格品取消评比资格。

安全生产互保联保制度

为确保实现安全生产，提高员工的安全意识和自保、互保能力，做好单位的安全生产管理工作，特制定安全生产互保、联保制度。

1、有关小组成员之间必须签订联保责任书，并对内容熟记在心，否则不许上岗。

2、在工作中严格按《三大规程》施工，做到不安全不生产，工作中各小组成员必须相互提醒、互相配合、相互监督。

3、做到下井前不喝酒，下井后不违章作业，不违反劳动纪律不违章指挥。

4、工作中严把工程质量关，做到高标准、严要求、文明生产。

5、增强安全意识，做到三不伤害，把握好工作流程中的安全细节问题。

6、通过军事化训练，严格执行军事化管理要求，做到令行禁止。

7、加强对班组成员的内部排查帮教和“三违”人员的帮教，确保安全生产。

8、班组内每出现一名严重“三违”对跟班副队长罚款500元，班组长罚款300元，群监员、青监岗员分别罚款100元。

9、实行小组成员连带惩罚，小组每出现一名严重“三违”，依据性质分别给予小组成员100~300的罚款。

10、对“三违”超标的班组每人连带处罚50元。

11、出现轻伤事故的班组，班组成员每人连带处罚100元。以上各类奖罚在月度效益工资中兑现。

“三违”连带处罚制度

根据“双基”建设的要求，进一步遏制“三违”的发生，提高“三违”人员的遵章作业水平和员工的遵章守纪性，结合我队实际，特制定“三违”连带处罚制度：

1、对井下违章人员一旦查出，责令其“三违”人员一切罚款由“三违”人员自付。

2、“三违”人员上区队亮相台。

3、“三违”通知单下达后，“三违”人员到安监处交“三违”罚款，所有罚款均交现金，24小时内完成，拖一天罚款翻一翻，两天不交加倍罚款。

4、所有“三违”均写出“三违”保证书，并且在通知两天内交区队，对不按时交的人员罚款50元。

5、班组长、青监岗、群监员、跟班副队长及所在小组成员均要接受连带处罚。

6、班组出现一次责任罚款（班组指标除外），对跟班队长、班组长每人罚款20元，组员每人罚款10元。

7、班组出现一次“一般三违”（班组指标除外），对跟班队长、班组长每人罚款50元，组员每人罚款30元。

8、班组出现一次“严重三违”（班组指标除外），对跟班队长、班组长扣除风险抵押金，组员扣除风险抵押金50%。

“三违”帮教制度

为解决“三违”人员思想顾虑，减轻思想压力，充分认识“三违”的危害性，杜绝“三违”行为的再次发生，为此建立“三违”帮教制度。

1、“三违”发生后区队应立即指定安全意识强的同班施工人员或者跟班副队长，班组长等作为“三违”人员的帮教对象。

2、无帮教对象的“三违”人员不允许下井上班。“三违”人员必须虚心接受帮教人员的帮教，虚心学习，否则区队将进行停班检查。

3、“三违”人员必须经过支部书记或队长与其谈话，帮助解决思想上的顾虑，工作中的压力，使其深刻认识到“三违”的危害性，确保“三违”人员全身心的投入到安全生产工作中去。

4、帮教人员要耐心教育帮助“三违”人员，不断增强安全生产的意识，经常检查“三违”人员的遵章作业情况。

5、帮教人员要经常性地向区队反映“三违”人员的思想情况及遵章作业情况。安全隐患自查、自究制度

为确保煤矿安全生产“双基”建设的工作顺利开展，强化安全管理，使生产中隐患能够及时得以落实整改，巩固安全防线，经区队研究决定，制订安全隐患自查、自究制度如下：

1、由技术员负责对工作面，每旬对安全隐患排查一次。

2、由技术员负责隐患的整改、落实和考核。

3、跟班干部、班组长、验收员对当班出事事故隐患等情况必须及时汇报，否则，视情节给予30~50元罚款。

4、一般安全隐患当班现场整改，现场安排不落实的，对副队长、班组长、验收员视情节给予30~50元罚款。

5、当班即没有整改，又没有汇报的要追究跟班班长、班组长、验收员的责任，并给予50~100元的罚款。

6、由于条件所限严重威胁人身安全的，必须立即向区队及有关单位部门汇报。否则，对当班跟班干部、班组长、验收员、青监岗员，视情节给予100~200元的罚款。

事故汇报分析处理责任追究制度

1、坚持一事故、一分析、一处理。

2、坚持事故分析“四不放过”的原则，找不出事故原因不放过；事故责任人及连带人不处理不放过；没有具体防范措施不放过；防范措施得不到验证不放过。

3、处罚标准按事故性质轻重及造成的损失，依据矿有关的规定进行处罚。

4、建立事故分析台帐，详细记录事故发生的时间、地点、事故内容、事故性质和处理意见。

5、事故发生后，现场人员必须及时向区队值班领导汇报。对隐瞒事故不报的，对责任人给予严肃追究处理。

6、充分利用班前班后会和学习时间对发生事故进行认真的解剖分析，使员工接受教训，杜绝类似事故的发生。

安全法规和岗位技术知识培训制度

为全面贯彻落实党的安全生产方针，提高员工的安全意识和操作技能实现安全生产，特制定本队员工安全法规和岗位技术知识培训制度：

1、积极按照矿部署及培训计划安排，按时输送学习培训人员，认真完成内培和外培任务。

2、给各员工配备必需学习用具，一人一本一笔。

3、根据工种，分班分组进行内培学习。

4、充分利用班前班后、“一三五”教育学习等各种形式，学习煤矿安全生产的法律、法规和岗位技术知识，不断提高员工的现场操作技术和整体素质。

5、学习培训要注重实效，严格考核，对考试不合格的人员要进行补学补考，确保全员掌握培训的相关学习内容。

安全目标管理制度

为保证安全生产形势持续稳定发展，进一步强化安全管理，创新完善安全管理机制，确保“双基”建设达标，稳固安全管理基础，特制定安全目标管理制度如下：

1、坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，以安全为重心，杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故的发生。

2、及时排查隐患并落实整改，确保工程质量达到合格品以上，杜绝不合格品。

3、机电设备完好率达到95%以上，杜绝失爆现象。

4、充分发挥各级干部在安全目标管理中的作用，明确责任，堵塞漏洞，制止“三违”的发生，实现安全生产。

5、实行“三违”事故连带处罚，加强对现场安全的监督检查，杜绝工作流程中的不安全隐患和违章蛮干行为。

安全生产检查制度

1、按时参加矿组织的每旬一次安全检查。

2、由队长或安全副队长牵头组织，每月进行一次安全大检查，参加人员：班组长、群监员、青监岗员、跟班队长、验收员。

3、检查后，及时召开班子会，对查出的问题，逐项落实到班组及个人。

4、明确整改的时间期限，抓好落实，确保整改率达到100%。

5、对整改落实情况，由区队指派专人复查，对没按时、按期落实整改情况的问题，对其责任人每条罚款50元，并扣罚当班50%的日清日结工资。

安全奖惩制度

为搞好安全生产和质量管理工作，提高职工生产的积极性，加强现场施工管理，对安全质量管理特制定以下制度：

1、对全队出现的安全质量方面的问题都必须进行罚款，并做到日清日结。

2、安全质量方面因班组造成的罚款班组，因个人造成的罚款到个人。

3、按照我矿“3.3.4”结构工资分配制度及精细化管理制度，对每班组的当班收入实行精细化考核体系实现“三工并存、动态转换”、“3.3.4”的比例进行分配。

4、建立严格的质量验收制度，凡质量达不到要求的，按质量验收制度进行扣罚，如果验收员不负责造成后果由验收员进行承担。

5、凡班组出现重伤以上事故扣效工资的50%，月度内只要出现一次不合格扣所有施工人员效益工资的30%，完不成当月任务扣减当月效益工资的30%，文明生产达不到要求扣效益工资的10%。

6、班组内每多出现一名“三违”，“三违”人员按矿规定向安监处交50元“三违”罚款，并写保证书。

7、对安全生产管理，并且“三违”不超标，质量标准化建设达到优级，工程质量取得优良品的班组，月底给予一定的经济奖励。安全隐患排查治理制度

根据生产的需要，进一步强化区队的安全生产管理，创新安全管理手段，加强本区队安全管理工作的监督与考核，增强区队管理人员抓好安全生产的主动性，加大隐患治理力度，特制定安全隐患排查治理制度：

1、每月由技术员牵头负责，对本区所施工的地点进行一次全面细致的隐患排查，并制定具体的措施。

2、对所排查隐患问题形成书面材料报安监处。并由安监处监督本单位负责落实。

3、每月要在区务会把所排查的隐患，每条逐项的落实到班组，责任到人，并明确治理整改时间，按规定时间全部整改完，如不按时整改的，根据隐患情况，每条给予50元罚款。

安全技术管理制度

1、本区队的安全技术管理工作由技术员全面负责，副队长及班长协助共同抓好技术管理工作。

2、在总工工程师领导下，认真传达贯彻执行煤矿“三大规程”及有关指令性文件精神，并做好规程的贯彻签字、学习、考试等工作。

3、认真做好规程的编制和现场出现变化后补充措施的编写，做到规程和措施在现场能指导于生产，服务于生产。

4、抓好作业规程在现场的落实兑现，坚决制止不按作业规程施工的行为，并现场责令立即整改，杜绝 “三违”。

5、每旬由技术员组织一次隐患排查，形成处理意见交区队落实，并按要求上报隐患排查处理意见。

6积极开展各种活动，每季由技术员汇总上报，大力推广煤矿安全生产新技术、新工艺，对做出积极贡献的个人给予适当奖励。

8、搞好本区队的技术培训工作，按照要求输送培训学员，定期组织特殊工种的复训验证工作

安全设施竣工验收制度

1、区队在安设安全设施时，严把质量关，确保各项工程的顺利竣工。

2、凡在区队组织安装的各类安全设施竣工后，都必须经区队技术员组织人员验收合格后，方可使用。

3、区队成立由技术员为主的验收小组，提前做好各类安全设施竣工的验收工作。

4、对验收不合格的安全设施，严禁使用并限期整改。

5、未经区队验收，私自启动的安全设施，按“三违”论处，并追究责任。

6、安全设施竣工验收小组：

组 长： 杨永昌 文大春 副组长：廖大益

成 员：龙刚 谢维彬 杨胜利

安全责任事故追究制度

为确保实现安全生产，彻底消除事故隐患，杜绝各类责任事故的发生，经工区研究，特制定本区队安全责任事故追究制度：

一、轻伤事故的责任追究：

1、凡出现轻伤事故的班组，事故责任者风险抵押金扣除，因本人违章造成事故的，除按“三违”等级处罚外，所有罚款及医疗费用自负。

2、因违章造成他人伤害的责任者，除按“三违”等级处罚外，风险抵押金扣除，并赔付伤者医疗费。

3、发生事故的班组，其他成员风险抵押金扣罚50%，并降低班组效益工资的5%。

4、当班班长给予撤职，风险抵押金扣除。

5、跟班副队长、青监岗员、群监员风险抵押金扣除50%。

二、重伤事故及重大侥幸事故的责任追究：

1、事故责任者风险抵押金扣除，因本人违章造成事故的 ，除按照“三违”等级处罚外，所有罚款及医疗费用自负。

2、因违章造成他人伤害的责任者，除按“三违”等级处罚外，风险抵押金扣除，并赔付医疗费用。

3、发生事故的班组，其他成员风险抵押金扣除50%，并降低班组效益工资的10%。

4、当班班长给予撤职，风险抵押金扣除，并罚款200元。

三、重伤以上事故由矿处理。

四、非人身事故：

1、因个人违章作业造成非人身事故影响生产1小时的，对责任人罚款100~200元。

2、因个人违章作业造成非人身事故影响生产2小时的，对责任人罚款200~300元。

3、因个人违章作业造成非人身事故影响生产3小时的，对责任人罚款300~400元。

4、因个人违章作业造成非人身事故影响生产4小时的，对责任人罚款400~600元。

5、依据影响时间，分别对班组长、跟班队长、验收员罚款100~400元。

开、停工工程复工许可挂牌制度

1、每一工程开工之前必须有工程开工通知单，否则不准开工。

2、因现场存在的不安全隐患或质量等问题，以及其他问题需要停工时，必须有停工通知单。

3、工程施工地点必须使用“安全生产合格牌”。

4、每班开工前，由班长、验收员配合跟班队长。对工作面的现场生产条件、隐患等进行验收排查，具备生产条件时，跟班队长挂牌允许生产，否则不允许生产。

5、当班不允许生产时，应及时落实整改现场存在的隐患或存在的问题，待整改完毕后，方可复工，对不按要求使用的，按“三违”论处。

6、跟班队长、班组长上岗均要挂牌管理。对不按要求执行的，给予50~100元的罚款。

工程质量负责制度

为加强工程质量管理，杜绝孽债工程出现，增强施工人员的工作责任心，树立员工先进的质量意识，打造精品工程，特制定本制度：

1、施工班组全体成员对本组施工的工程质量终身责任制。

2、工程质量验收员对工程质量验收结果终身责任制。

3、承包队长，负责全队工程质量的第一责任者，跟班副队长、班长是工程现场管理者。

4、出现工程质量不合格，严肃追究当事人责任。

5、出现工程质量要有质量分析报告。

6、严格执行工程质量验收责任追究制。

7、区队跟班副队长、验收员对工程质量进行动态验收。

工程质量验收责任追究制度

为全面落实“双基”建设标准，强化工程质量管理，增强验收员责任心，杜绝质量事故的发生，使质量管理再上新台阶、再创新水平，特制定工程质量验收责任追究制度：

1、质量验收员负责质量监督检查验收工作，有权对存在的质量隐患给予停工整改，对质量不合格的工程责令其返工，对质量差不愿意整改的，出现一次扣日清日结工资10%，任何人不得干预。

2、验收员认真填写验收记录，填写不规范，每次扣50元。

3、在处理重大隐患时验收员不得以任何借口离开现场否则罚款300元。

4、凡当月出现不合格品，集团公司、矿、井达标检查达不到合格品的扣验收员500元。

5、验收员验收时，不得缺项，每漏一项扣10元，因漏验造成质量事故的，视情节轻重给予100~500元罚款，撤销验收员职责。

6、其它规定和要求按矿、有关规定执行。

7、因工程质量低劣，受到公司批评了的罚当班班长100元，跟班副队长、质量验收员各100元，区队“三大员”各100元。

8、质量验收员因弄虚作假，伪造数据的一经查出，对其罚款100元，罚跟班副队长50元，当班班组长50元，区队“三大员”各50元。

安全生产责任制

1、区队技术员是本区队技术管理工作负责人。

2、负责编写作业规程和安全技术措施，并做好传达、贯彻签字，当生产现场与作业规程不符时，及时编写补充措施。

3、负责深入现场监督作业规程执行情况，掌握施工进度，解决生产中存在的技术难题。

4、负责员工的技术培训，提高员工安全技术素质和操作技术水平。

5、配合区队党政抓好每周“

一、

三、五”的教育学习。

6、协助队长搞好安全质量管理和劳动组织管理，采取技术降本措施，提高施工质量，降低消耗。

7、负责生产现场的隐患排查治理工作，对每旬排查出隐患及时上报安监处及有关部门，并提交区队研究落实整改。

8、协助队长分析处理事故，分析区队安全生产动态，及时总结经验教训，搞好安全生产。

9、负责抓好质量验收员地管理考核工作。

副队长安全生产责任制

1、副队长是分管范围内的安全生产第一责任者，负责具体实施和监督检查。

2、协助队长做好本区队的安全生产工作，执行好安全管理重心下移工作各项措施。

3、负责开好班前会，布置好安全生产任务，对工作有布置有检查，做好班前会安全互保签字工作。

4、坚持跟班抓现场、查问题、查隐患，做到现场落实后再生产，不能处理的隐患问题及时汇报。

5、加大安全管理工作落实，严格把分管范围内“三违”严格控制在3%范围内，力争为零。

6、按时参加领导小组会议及季度区队会议。

7、严格现场管理，坚持跟班上下井，抓好工程质量，确保现场安全无隐患。

群监员安全生产责任制

1、群监员是群众性组织，每名群监员必须对工作现场进行严格认真的监督检查。

2、必须按时参加班前、班后会和交接班，对现场存在的问题及时汇报，并提出整改措施。

3、对现场存在的隐患，负责监督落实和整改。

4、每班上井后，必须认真填写安全检查表。

5、按时参加矿队召开的群监员例会和安全工作会议。

6、对现场发现的“三违”行为和人员必须坚决制止，确保安全生产。

推荐第5篇：煤矿区队工作总结

XX队2012年工作总结

在即将过去的 2012 年里，XX队全体职工的共同努力和积极奋斗，继续发扬XX队的优良传统，在 2012 年岩巷掘进以及安全生产工作中尽心尽职，心往一处想，劲往一处使，基本实现了年初提出的奋斗目标。XX队全体职工团结一致，2012 年以来，我们细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我队安全生产创造了良好环境。回顾 2012年以来，我们主要做了以下工作。

一、加强学习、提高能力

一年来，我们坚持以管理提升为目的，安全生产为目标。 紧紧围绕我矿年初奋斗目标和五优矿井的工作思想， 加强学习、提高质量、狠抓落实、加强现场管理提高了队领导班子凝聚力，而且增强了职工向心力，从而提高了战斗力。在学习上坚持每天班前会思想动员和每次的逢四学习，认真贯彻我矿有关文件精神以及安全生产有关知识，认真组织广大职工深入学习“一号文”和“二十条红线”，通过三个阶段的认真学习和总结，每位职工都写了心得体会，明确了安全生产的重要性以及相关文件精神，从而提高了全体职工的责任感和使命感。在抓好政治思想教育的同时，坚持业务技术和廉洁自律学习，提高了全体职工的政治思想觉悟，为我矿实现安全生产的奋斗目标打下了坚实基础。

二、完善制度管理、明确责任、落实责任

XX队始终把认真学习集团公司及我矿的路线方针政策，使职工及时了解掌握集团公司及矿井经济发展和安全会议精神及安全生产状况。并在年初制定了XX队安全管理规章制度为管理工作以及安全生产打下坚实基础，在这一年当中XX队队领导不断总结，不断建立、健全完善各种管理制度，摸索出了以经济管理安全生产的奖惩机制，从而使我队的管理形成制度化、精细化的管理，职工的一言一行，工作好与坏，均可对照制度或奖或罚，职工一目了然，充分调动了广大职工的工作积极性，增强了职工的责任感；在生产中，从工程质量上下功夫，发现隐患及时汇报及时处理，确保了安全生产顺利进行。在抓好队班子的同时， 认真召开队领导班子民主生活会，自查自纠，找出不足之处，缩小组织要求的距离，做到班子团结一致，作风民主，对人员任免重大问题和有关重大事项和决策必须召开班子会议集体讨论决定， 每季度召开队党、政、工、团联系会议，分析职工思想工作方法，队里存在的难点、热点及需要对领导协调解决的问题，给安全防线筑牢了第二道安全防线。

三、降低成本增效益、明确分配的透明度

XX队在日常工作中认真抓成本管理，首先加强材料管理，做到在工程施工当中节约每一个螺丝帽，每一根锚杆，损坏或暂时用不到的及时回收，需要时再投入到工作中使用，在管理中人为损坏的及时通报处罚，从一颗道钉、一根锚杆、一个螺丝入手狠抓材料浪费，这样从管理的力度上修旧利废，减少了成本的投入，间接的增加了职工的收入，在职工每月收入上做到队务公开，每月认真执行“三表”上墙， 即工资表、结算表、分配表，奖励和罚款上墙明确了工资收入及分配的透明度，较好的处理了职工关心的热点、焦点问题。

四、关爱职工生活 队领导在加强管理的同时，处处为职工着想。中秋期间组织送温暖活动，给困难职工家庭送去了慰问品，让每户困难家庭能过一个欢快的中秋，让他们感受到组织对他们的关心，感觉到大家庭般温暖。 XX队还开展了联系困难户“一帮一”活动，密切了党群关系，加深了党群情意，一年来看望慰问伤病员 2 次，XX队工会坚持组织职工开展互助、互济活动，为困难职工解除了后顾之忧。这些成绩的取得是队领导工作务实、关心职工、爱护职工、努力为职工办实事、办好事的具体表现。

五、发扬优良传统、干部以身作则

由于安全管理工作的重要性、持久性，一年来我们紧紧围绕我矿的工作思路及奋斗目标。要实现安全生产奋斗目标，只有从理论上加强学习，提高每位职工的思想认识，每一位党员、团员在不同的岗位上带领职工自觉地执行安全生产方针政策和矿规矿纪，在实际生产生活中用自己的实际行动认真自觉遵守纪律，按章操作，使每位职工干好自己的本职工作，确保了全年职工无重大安全事故。每月认真组织全体职工按时参加安全生产培训及学习，参培率达 80%以上，极大的丰富了岗位业务知识。XX队在抓好安全生产的同时，制定了青安岗员及群监员上岗制度，每人负责一个小组，大胆管理，发现隐患及时汇报及时处理，做到身边无违章、无事故，每天下班后汇报安全生产情况，同时为提高汇报质量，每月统计汇报次数，规定达 20 天以上给予 10 元/天的津贴，汇报不到数罚 5 元/天，从而提高了职工的责任感，确保了安全生产；在思想教育工作上，只要发现“三违”现象，除了安监科的学习外队领导还进行帮助教育和批评，对严重违纪人员给予罚款处理，处罚后对一定时间内不再违章的给予罚款返还。

在即将过去的一年里，在全体职工的共同努力下，安全管理工作取得了一定的成绩，在新的一年里我们将继续努力，争取取得更好的成绩。

推荐第6篇：煤矿区队管理制度

目 录

一、区队管理人员值班、跟班制度„„„„„„„„„„„„„„2

二、班前会管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

三、区队生产会研究制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

四、隐患排查治理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

五、安全管理奖惩考核规定„„„„„„„„„„„„„„„„„9

六、工程质量标准化争先创优考核办法„„„„„„„„„„„„12

七、文明生产班组考核办法„„„„„„„„„„„„„„„„„15

八、机电设备检查、维护、保养的有关规定„„„„„„„„„„18

九、现场交接班管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„20

十、安全生产检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24 十

一、薄弱人物排查制度及“三违”人员安全帮教制度„„„„„25 十

二、班组安全互保联保制度„„„„„„„„„„„„„„„„26 十

三、出勤保勤管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„27 十

四、材料使用管理考核有关规定„„„„„„„„„„„„„„28 十

五、现场紧急撤人避险制度„„„„„„„„„„„„„„„„32 十

六、安全事故管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„33 十

七、岗位职责及履职考核标准 „„„„„„„„„„„„„„„„ 35 十

八、工资分配方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„65 十

九、安全教育考核规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„67 二

十、工作量计、扣分标准„„„„„„„„„„„„„„„„„68 二十

一、金属组管理规定与计分标准„„„„„„„„„„„„„73 二十

二、液压支架维修组管理规定„„„„„„„„„„„„„„74 二十

三、新工人师徒管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„75 二十

四、争先创优考核评定办法„„„„„„„„„„„„„„„77 二十

五、班组长选拔任用标准„„„„„„„„„„„„„„„„78 二十

六、诚信员工考评办法„„„„„„„„„„„„„„„„„80 二十

七、标杆班组考核办法„„„„„„„„„„„„„„„„„82 二十

八、管理制度补充规定„„„„„„„„„„„„„„„„„85

区队管理人员值班、跟班制度

一、值班人员责任范围

1、全面管理工区的一切工作。

2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。

3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。

4、对井下汇报问题要及时解决。

5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。

6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。

7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。

二、值班人员岗位标准：

1必须由矿规定的值班人进行值班。

2传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。

3传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。

4据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。

5排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。 6值班期间严禁脱岗或喝酒。

7井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。

三、跟班人员责任范围及岗位标准：

1、协助区长抓好本区的安全管理工作，具体负责职工的正规操作管理及施工工具的管理。

2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。

3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，确保生产正常进行。

4、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。

5、坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。

6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。

7、认真参加矿、专业、区队组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质

班前会管理制度

为进一步强化区队(班组)建设，规范本单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：

一、班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题;必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲特殊工种的岗位要求;必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序

1、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

2、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

3、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。

5、讲培训。各区队根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每周两题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。

6、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。

区队长：“全体起立，立正!对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。

全体人员齐呼：“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“我宣誓：遵章守纪，按章作业，文明生产，保证安全。”(动作要领：身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。)各单位可根据本单位实际确定誓词，从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。

三、班前会要求：

1、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上干部或区队长担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。

3、各单位要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在15～20分钟左右，各区队根据具体情况灵活掌握。

4、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查，承包工区干部要监督好承包单位班前会召开情况，凡发现班前会不认真组织和召开的，对值班人员和区队长每次罚款50元。

5、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。

6、班前会结束后，区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。

7、当班区队长休班时，替班管理人员必须参加班前会，主持区队长工作。否则每次罚款50元。

8、凡不按要求执行点名起立制度，不进行安全宣誓的，每次对主持人和区队长分别罚款20元。

区队生产会研究制度

一、生产会主要负责人：区长

二、生产会主要成员： 技术员、机电技术员、常务副区长及其他值班人员

三、生产会组织时间：每天下午5:30分准时在区长办公室召开。

四、会议要求：

1、参加会议人员每人自带会议记录本，把要在会议上汇报的工作做简要登记，以备陈述发言。

2、值班下井人员在会议上首先做工作汇报，其他人员做好简要记录。

3、技术员对现场条件变化做技术性工作安排，对下一步工作打算、工程质量要求作简要陈述，列会人员进行讨论。

4、机电技术员对近期机电设备的使用情况以及工作面使用中的设备情况做汇报，汇报备品备件的计划和库存情况。

5、常务副区长汇报近期的生产任务情况和现场工作中的影响因素和改进方案。

6、区长对会议所有提到的问题做工作总结，详细安排下一步的工作计划。

7、会议成员严禁无故缺席，有事向区长请假，区长休班会议由常务副区长主持。

隐患排查治理制度

为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。

第一条 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使区队自身难以排除的隐患。

第二条 对于一般性事故隐患，区队要求本班组当班排除。

第三条 对于重大事故隐患，区队应联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部停产或停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。

第四条 事故隐患的范围

1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。

2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。

3、施工、检修过程中可能发生的各种伤害。

4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。

5、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。

6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大险情。

7、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。

8、以往生产过程中遗留下来的潜在危害和影响。

第五条 区队每周应通过班子会，对本区进行隐患排查一次，每月进行一次安全隐患大检查。

第六条 对所排查的大型安全隐患，由技术员编制整改措施，通过班子会，由各班跟班干部和班组长负责落实整改。

第七条 对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。

第八条 在隐患治理过程中，负责整改人员应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止

使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

第九条 对于重大事故隐患，区队负责人应及时向公司调度室、安监处等有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。

第十条 事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的班次组织整改，整改责任人为各班组的跟班干部、班组长及值班干部等主要负责人。

第十一条 对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定材料计划、定完成期限，凡当班组能整改地不准移交下一班，凡区队能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。

第十二条 整改班组要按照《事故隐患整改措施》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向区队值班人员报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

第十三条 整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由区队班子组织检查验收。

第十四条 对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复生产。

第十六条 区队每月应对各班组隐患排查治理情况进行统计分析，并由区队主要负责人签字备案。

第十五条 处罚

1、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的主要负责人处500元罚款。

2、对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的主要责任人处500元罚款。

3、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的主要责任人处500元罚款。

安全管理奖惩考核规定

一、对班组和个人的安全考核：

1、本班办理一起重伤，除按矿安全考核外，扣班20000分，辅助组扣本组工资总额20％。

2、本班办理一起轻伤，责任者除按矿安全考核外，扣班5000分，辅助组扣本组工资总额10％。

3、出现一次微伤，扣班组2000分，责任者200元，工长100元。

4、本班办理一起重伤或相当于重伤以上侥幸事故的责任者除按矿安全考核外罚款5000元，直接责任者和间接责任者1000～1500元，罚当班所有工长每人600元。

5、本班办理一起轻伤，除按矿安全考核外，罚责任者4000元，间接责任者600元，罚当班所有工长400元。

6、本班全月无微伤事故加1000分。

7、擦皮伤办事假或休病假，支付病假工资不考核所有人。

二、对“三违”的考核

1、一般违章每月每班5起为基数。每超一起扣班工作量30分，以此类推，对等奖励。个人一般违章，从2个算起，每超一个扣50元。

2、严重违章每月每班2起为基数。，每超一起扣班工作量300分，扣工长考核分2 分。（严重三违本人扣100元。）

3、工长一般违章扣班工作量200分，以此类推。全月工长无违章加200分。

工长个人一般违章扣百分考核 1 分

工长个人严重违章扣百分考核 2 分

工长违章指挥扣百分考核 3 分

合伙违章扣班400分 扣工长考核分4分

4、区队辅助工有一次一般违章扣50元，严重违章扣150元（扣本组百分考核1分）。

5、集团公司抓“三违”责任者罚款500元、对工长、班长扣300元。对班扣1000分，辅助组扣小组百分考核3分。

6、全月对杜绝典型违章、严重违章和违章指挥的班加1000分。

7、凡酒后在井口被查出，责任者罚500元，罚工长200元，扣班500

分。酒后入井对责任者罚1000元，罚工长300元，扣班组1000分。

8、跟班副区长月度内所跟班组有典型三违一起扣200元。所跟班组出现睡岗和违反劳动纪律的扣100元。

9、出现重伤以上及重大侥幸事故，当班工长诫勉3-6个月，表现不好不再任用。

10、凡办理工伤责任班组承担矿所有罚款。

11、月度三个生产班竞赛“严违”数最多的降低工长考核分1分，连续二个月“严违”数最多的降低工长考核分2分，连续三个月“严违”数最多的降低工长考核分3分。

12、井下发生小伤，必须经跟班区长现场查看批准是否上井，其他人员不得批准或伤者自己上井，否则后果自负。

13、出现伤者一切医疗费用由本人自己处理。

17、典型违章责任者罚款600元，工长扣100元，班扣1000分，责任者月度安全奖取消。

三、月度安全奖励有关规定

奖励标准

生产工：600元 正工长：900元 副工长：780元 机电组长：700元 辅助组长：550元 区队辅助：500元 油泵、支架组长600元。油泵、支架副组长550元

一、考核规定

（一） 出勤规定

1、上够区队规定班数得全奖。

2、上够矿法定班数得半奖，出现旷工不得奖。

（二） 安全考核

有下列情况之一者不得奖

1、对个人的考核

（1）、个人出现破皮伤以上事故（造成影响出勤达不到矿法定班数的、骨折以上的）不得奖。

（2）、出现事故的互保对子和责任者不得奖，伤者本人不得奖，另外对子也不得奖。（办理工伤对子不得奖，不办理工伤的半奖。）

（3）、出现停绞车的责任者得半奖。 （4）、出现矿级停面的责任者不得奖。

（5）、出现典型违章人员，和伙违章人员不得奖。

（6）、出现跑车、爬、蹬、跳、酒后下井、空顶作业、放炮堵人、绞车运输溜子运输等违章的不得奖。出现严重违章一次扣20％。

2、对班组的考核

当班组出现轻伤以上事故（以办理工伤为准）全班组人员不得奖。

3、对班组长的考核

（1）、个人出现二次严违（违指）得半奖，三次严违（违指）不得奖。

（2）、班组内出现一起微伤（矿考核的）出现骨折的，但没办理工伤的，工长得半奖。

（3）、班组内出现一起办理轻伤以上的事故班组长不得奖。

4、跟班干部当月所跟班组杜绝微伤事故每人奖励200元。

四、五好职工考核办法

1、五好职工标准：

1、安全好。2任务完成好。

3、带头作用发挥好。

4、出勤好。5劳动纪律遵守好。

2、奖励办法：

1、生产班月度考核第一名五好职工名额6名，

第二名五好职工名额3名 第三名五好职工名额1名

2、区队辅助组每月3名指标。

3、考核办法：

1、生产班由跟班干部和班组长考核后交区队。

2、区队辅助组由机电副区长和技术员及机电组长考核

五、奖励办法

安全奖和五好职工奖从全区工资总额中支付，先把全区安全奖和五好职工奖金额从工资总额中提取后再分配计件工资。

工程质量标准化争先创优

考核办法

为了在质量标准化争先创优活动中取得优异的成绩，使采煤专业质量标准化再上一个新台阶，根据我区的实际情况，特制定本考核办法。

一、管理办法。

本办法实行分段分项定点定人式管理，确保项项验收合格。在考核验收中拿到名次对组长和组员进行奖励，验收扣分对分管的责任人及组长进行加倍处罚。

二、责任落实

1、跟班副区长实现场第一责任人，负责整个验收路线工程质量，卫生面貌的监督检查工作。

2、技术员负责施工场所的规程要求施工图表牌板。工作面基本情况、施工区队情况简介

3、质量验收员、工长、副工长负责工作面及两巷的工程质量，时时保证标准化。

4、油泵司机负责油泵站附近的牌板吊挂及监督管理（干部上岗挂牌、安监员交接班牌板）。负责防爆水袋的吊挂安置、标号、注水。

5、铁鞋管理工监督管理料场的物料排放及牌板吊挂（工作面上下两巷距工作面50米内不得存放任何物料。物料存放在专用料场，料场物料排放整齐、挂牌管理、物卡相符。一处不符合要求扣5分。）

6、卫生工负责工作面分管的两巷卫生清扫和杂物清理。每部溜子要求挡煤板齐全，牢固成一条直线，人行道侧不存放任何杂物。

7、电工负责设备开关上台上架摆放整齐，面貌要物见本色，配电点巷道支护要用不燃性材料。各操作按钮、电铃、打点器上盘，固定摆放整齐。（以上一处不合格扣3分）巷道电缆吊挂符合质量标准化的要求，个交岔门口、峒室门口、移动配电点、各台设备的进出电缆吊挂不打搅、成90度。峒室内的电缆必须固定吊挂，直观不准有多余电缆。所有门子口处的过路电缆必须在门子口上方或贴近顶板(或支架)固定吊挂。（以上一处不合要求扣5分）每部溜子的溜头处必须安设好照明灯。

8、风水管理工负责各转载喷雾的安装、固定。必须开关灵活，操作方便，转载喷雾实现自动化。及时接缩风、水管路

9、溜子司机组长负责各部溜子的监督管理工作，保证各部溜子铺设平直，不缺刮板螺丝，溜头处15米范围内无浮煤浮矸、杂物。

10、采煤机司机必须保养好机组的内外喷雾，确保喷雾正常使用。

11、金属管理工必须把备用柱子和顶梁排放整齐、挂牌标号，好坏分清，坏柱及时上井。及时安排清理两巷多余的备用支柱及失效支柱，保证超前支护的整齐标准。

三、奖惩考核办法

1、验收获得第一名奖励当班1000分，工长对在验收中做出积极表现的职工进行奖励。

工长100元，质量验收员100元，

副工长80元，各辅助组组长80元。

组员60元。

2、验收获得第二名奖励当班500分，工长对在验收中做出积极表现的职工进行奖励。

工长50元，质量验收员50元，

副工长40元，各辅助组组长40元。

组员30元。

3、在验收中出现的扣分按每分Ⅹ10元的标准扣罚责任人本人，并取消本组全员的经济奖励。

四、特殊嘉奖：

职工自创一项创新项目经矿纳入亮点区队嘉奖300元，从其它区队引进一项新项目被区队采纳奖励本人100元。

工程质量管理规定

执行跟班区长挂牌制，工作面经跟班区长工长及验收员验收和安全评价后，达到标准方可挂牌施工，提出的不合格工程质量应立即进行整改，当班施工人员要正规操作，确保工程质量时时合格，对不整改继续工作的施工人员一次性罚款100元，联责工长50元。

一、验收员负责现场交接班，工程质量验收要大胆管理，对不利于安全生产的隐患及时安排专人整改确保现场工程质量稳定，对不负责任走马观花人员一次性罚款200元。交接本不签字、乱写乱画一次罚款100元，撕、

丢工作量本罚款500元并撤职处理。

二、现场工程质量考核标准

1、局级停面扣班3000分，扣工长每人400元。

2、矿级停面扣班2000分，扣工长每人200元，扣责任者200元。

3、科级停面扣班800分，扣工长每人100元，扣责任者100元。

4、验收不合格品扣班800分，扣工长每人100元，扣责任者100元。

5、验收优良品当班加400分，正工长加100元，副工长加80元。

6、被区队（验收员）停面扣班400分，扣工长100元。

7、公司领导检查（正矿级）班加800分

8、集团公司、鲁中分局领导检查（问题少）班加400分

9、迎接达标验收、现场会、采煤专业验收各项规定： （1） 迎接公司达标检查达到精品（奖励）争先创优第一名。 早班：工长奖励： 150元 副工长奖励 130元，班组加奖：500分 夜班：工长奖励： 150元 副工长奖励 130元，班组加奖：800分 中班：工长奖励： 100元 副工长奖励 80元 ，班组加奖：100分

电工组正副工长： 150元 ，其他组长 100元，参加达标的其他组员每人奖励 50元。

（注：迎接验收当天不上班者不享受奖励，成绩不好不上班者一样受罚。） 迎接公司达标检查达不到精品（处罚）

（a）达不到精品对所有受奖人员及班组加倍处罚。

（b）区队达到精品，但在检查中出现问题多的组，抓了违章的班组取消奖励加倍进行考核。

（2）迎接采煤专业验收获得前二名、开现场会。考核标准和迎接达标奖惩一样。采煤专业验收倒数第一名或者开了反面现场会。对所有人员加倍罚款。 （3）迎接达标检查开始做准备工作的班组（夜班）每天加500分（除去星期六和星期天）

（4）验收员享受正工长待遇，奖励和扣罚。

10、迎接集团公司、鲁中分局检查罚款由各区队落实责任者承担。在区队下达交款日期3日内交上，不按规定缴纳罚款区队加倍扣罚。

11．矿煤质罚款，由当班班长承担罚款的30％，剩余部分由当班班组承担。

文明生产班组考核办法

文明班组竞赛办法，实行200分制考核。分；安全质量（60分）、生产任务（60分）、现场管理（60分）、文明生产（10分）、综合治理（10分）五项。考核结果与本班组经济分配直接挂钩。

工资计算办法；本班组实得考核分Ⅹ本班组总工作量分／200＝本班组所得分款分。 具体考核办法；

一、安全质量：（60分）

1、发生死亡事故安矿文件执行，本项不得分。

2、发生一名重伤本项扣20分。罚本班组长工资总额8000元。所有工人戒勉3个月， 每月降低工资二百元。

3、发生一名轻伤，扣10分。罚本班组2500元。受伤本人扣1000元，直接责任者扣500－1000元。按2号文件执行。

4、每发生一名微伤伤考勤1天扣1分。

5、重大人身事故或重大侥幸事故按矿文件相对扣罚。

6、生产班违章按12个指标考核，每超一个扣0.5分，工长违章一人一次扣5分，严重违章一人次扣5分，工长严重违章一人次扣7分。集团公司查一般三违一人次扣5分，严重违章一人次扣10分，辅助组除机电组2名指示不考核，其余各组每出现一个一般违章扣2分，严重违章一起扣5分。

7、各类影响生产的是事故以半小时为基数，每超一小时扣1分。

8、放炮制度执行不严一次扣2分。丢失炸药雷管（每一块一管）各扣1分。不执行“一炮三检”每次扣5分。

9、质量每旬验收达不到优良品一次扣5分，不合格品一次扣10分。因工程质量低劣被集团公司停面一次扣10分，矿停面一次扣5分，安监员停面一次扣4分。

10、集团公司达标验收前2个月验收分数低于90分，每降低1分扣2分；后一个月验收分数低于96分，每降低1分扣2分。

11、泵站压力达不到要求的每次扣5分。管子吊挂、漏液、泵站卫生等检查问题的一次扣1分。

12、无备用管子、枪影响生产一次扣2分。

13、机电维修、设备安全面貌、电缆吊挂达不到安全要求，每一项达不到扣2分。

14、挤电缆一次，跟班电工不汇报无记录一次扣2分。责任班一次扣1分（并对责任者罚款50～100元）。

15、各种损坏的设备装运不及时，被矿扣分，每台扣5分并扣造成损坏的责任班扣3分。

16、电器失爆，每台扣5分。

17、机电完好率不得低于90％，否则每降低1％扣2分。 18、备品配件不齐全影响一次扣3分。

19、溜子设备检查不认真，出现事故影响1小时以上每次扣2～5分。 20、每查出机组缺刀一次扣1分。

二、生产任务（60分）

1、完成作业计划本项得满分。本班完不成作业计划扣10分，完成奋斗目标加5分，完不成奋斗目标扣5分，并规定完成超额多少予以加1～2分。

2、对完不成区队临时交给的任务一次扣3分，干不好一次扣1分。

3、给下班造成被动不能生产半小时以上扣1分，每超一小时扣1分。

三、现场管理（60分）

1、工长不按时参加调度例会，每少一次扣2分。不按时参加班前会一次扣一分。

2、每班填写的四表按时交程序化办公室。并认真排查薄弱人物否则每次各扣一分。

3、特殊工种不持证上岗或过期使用每人次扣5分。

4、打骂管理人员和调度员、安监员的按矿有关文件扣分或罚款。

5、违反劳动纪律，早上晚下的每人次扣3分并扣责任者200元。

6、小绞车排绳不整齐，钢丝绳超规定矿扣区1分，机电组扣2分。

7、行车行人、爬、蹬、跳、坐皮带每发现一人次扣10分。区对责任者扣300元，并按矿

上文件执行。

8、每班至少保持3名工长（或群监员）每少一名扣1分。

四、文明生产管理标准（10分） 1.两巷底板无积水（长5m，深0.2m）。

2.所有材料和设备配件分类摆放整齐，并有标志牌。3.所有电气设备和控制台积尘应经常清理。

4.工作面及两巷的照明灯、牌板等必须完好清洁，各种管线吊挂整齐。5.两巷及工作面底板无塑料袋、铁丝或其它铁器等杂物，浮煤及时清理。所有杂物必须放入垃圾箱（袋）或扔到老塘内，严禁进入煤流。 6.皮带下煤泥经常清理，不得出现煤泥磨托辊、皮带的现象。 7.两巷所有牌板、标志牌标注准确，清洁清晰。 8.按规定冲刷煤尘，无明显的积尘堆积。

9.行人通道畅通，无车辆、材料、设备或杂物影响行人。处罚标准：

1、卫生面貌区查一次不合格扣1分。矿查一处不合格扣2分,在问题落实表中出现卫生稍差每次扣2分，较差扣3分，影响出口面貌一次扣3分。集团公司查一次扣5分。

2、设备和材料必须摆放整齐，安全间隙符合要求，否则每处扣2分。

3、机巷被拉歪的挡煤板整理不及时每次扣2分。

4、卫生区或工作地点如出现乱写乱画现象一处扣5分。

5、管线管路必须吊挂和整齐否则每有一处不合格扣3分。

6、使用完的煤电钻运到指定地点，盘放整齐不准落地，否则每次扣3分。

7、工作地点发现懒窝子一处扣3分。

8、各种正在使用的设备要物见本色，否则每台扣2分。

9、违反煤质管理矿扣区队1分，扣子责任班组2分。

五、综合治理（10分）

1、被矿安监处通报一次扣2分。

2、班前喝酒、在任何场合酗酒闹事、骂人、打骂、违反其中一项扣5分。并罚款100～300元。矿保卫科处理的加罚200元。

3、破坏公共财物、损坏三室面貌一次扣2分。

4、不安时参加加矿区召开的各种会议、班前班后会、不参加矿区班集体活动一人次扣0.2分。

机电设备检查、维护、保养的有关规定

为响应公司领导号召，积极开展好机电整治活动，根据综采工作面实际情况，特制定以下管理措施措施：

一、高度重视，积极发动，加强管理。

区队即时成立机电管理专项治理小组。区长任小组组长，书记、机电技术员任副组长，技术员、电工组长、支架维修组长、机组维修工、机械维修工等为小组主要成员。

二、明确分工，落实责任。

1、区长抓全盘，根据区队整体工作进展合理安排检修计划。

2、机电技术员负责溜子和采煤机的维护、维修管理工作，负责安排、监督机组和溜子的维修维护以及备品备件的准备，以及机组、溜子、支架的备品备件计划工作，做到备品备件充足，检修维护到位，配件提前做好计划，杜绝因无备品备件影响生产。

3、电工组长负责机电设备的完好工作，充分利用检修时间对机电设备进行检修维护，确保机电设备完好率。机电副组长负责机电设备的外貌，认真抓好电缆小电设备的吊挂、排放，确保时时达标，杜绝临检突击现象。

三、认真落实抓好综采设备的维修工作。

四、抓好电工、维修工的业务素质学习，搞好传、帮、带，机电维修工业务水平差的由组长指定专人指教，争取在最短时间内达到业务水平均衡，鼓励积极钻研学习勇于探索创新的员工，对上进心强表现突出的实行经济奖励。

五、各维修小组组长根据本组情况制定出管理措施，做到安排落实有章可循。各小组根据管理设备的使用情况及时制定出检修计划上报区长，区长根据区队的整体工作情况安排检修任务。

六、机电专项整治验收取得良好效果对各参加活动的小组进行奖励，组长奖励200元，成员奖励100元。验收效果差对等扣罚。

七、责任考核：

1、当班出现的面溜子事故，当班处理好扣班500分，责任者、面溜子司机每人200元、工长扣100元，当班处理不好扣班1500分。扣责任者、面溜子司机

每人400元、工长各200元。

当班出现的40T溜子事故，当班处理好扣班400分，责任者、溜子司机每人扣150元。当班处理不好扣班800分，扣责任者、溜子司机每人300元、工长各200元。

2、下班接过班来，面溜子处理好支1000分，处理不好扣班2000分，扣溜子司机、工长各400元，以此类推。40T溜子事故，下班处理好班支500分，当班处理不好扣班1500分，扣溜子司机、工长各300元。

3、坏75电机扣班500分，溜子司机200元。坏40T电机扣溜子司机100元扣班300分。当班换不好加倍考核。（属开关原因的扣当班电工）。

4、面溜子司机负责各部溜子的监管工作、保证各部溜子不缺螺丝、刮板、象鼻，保证各部溜子铺设平直。全月溜子无事故给予一定奖励。

5、维修工每天下井要对所有设备进行检查，对出现的问题及时处理做到彻底迅速，运转正常后向区队值班人员或跟班干部汇报后方可上井。

6、当班出现的机电事故由当班跟班干部、分工工长当班上井后组织好分析，第二天写出分析报告，找出责任者交区队，否则对班和分工工长加倍进行考核.

现场交接班管理规定

总交接要求：

1、工长和跟班干部最先进入工作面进行常规安全检查，确认满足开工条件方可生产。

2、所有人员必须提前10分钟到岗，并且10分钟内完成一切交接准备工作，进入生产状态。不能造成本班事故，影响生产。

3、每班交班时必须为下一班准备生产条件。

4、工作面上及上下两巷严禁有杂乱的物料。所有物料及备品备件必须在指定地点，其它区域不能存放。

5、各工种必须针对职责范围进行仔细检查准备，发现一次不现场交接班勾掉出勤罚款100元。

各工种交接班检查准备工作规定

一、采煤机司机接班规定

1、备齐扳手、钳子、螺丝刀、锤子等工具和截齿、销子等备用配件与齿轮油、抗磨液压油等。

2、全面检查煤壁、采高和顶底板变化以及支护畅通等情况，了解上一班工作、检修及相关设备运转情况。发现问题及时向班长汇报，妥善处理。

3、对采煤机进行运行前检查：

（1）先检查采煤机隔离开关是否处在切断电源位置，再检查连接螺栓、截齿是否齐全、紧固，各操作手把灵活可靠，各部油量是否符合规定，各种密封完好，不滴漏，各防护装置齐全、有效。

（2）检查拖缆装置的夹板及电缆、水管是否完好无损、不刮卡，冷却和喷雾装置齐全，水压、流量符合规定，滑靴等的磨损量是否超过规定。

（3）无链牵引的采煤机，还应检查齿轨固定是否牢靠，齿轮与齿轮咬合是否良好，溜槽有无错茬。

二、刮板输送机接班规定

1、备齐钳子、小铁锤、铁锹、扳手等工具，保险销圆环链，刮板铁丝、螺栓螺母等备品配件，机械润滑油，液力偶合器油（液）等油脂。

2、检查机头，机尾处的支护是否完整，螺栓是否齐全牢固，附近5米以内有无杂物，浮煤或浮碴，喷雾设施是否齐全无损，该处电气设备有无淋水，有

淋水是否已妥善遮盖。

3、检查机头，机尾的装置是否牢固可靠，本台刮板输送机与相接的转载机、带式输送机的搭接是否符合规定要求。

4、检查各部是否螺栓紧固，联轴器间隙合格，防护装置齐全无损，各部轴承及减速器和液力偶合器的油（液）量是否符合规定，无漏油（液）。

5、检查传动链有无磨损或断裂，调整传动链使其松紧适宜。

6、检查防爆电气设备是否完好无损，电缆是否悬挂整齐信号按钮装置是否灵敏可靠。

三、液压泵站司机交接班规定

1、备齐扳手、钳子、温度计、糖量计等工具，铅丝、擦布、油壶、油桶、管接头、U形销、高低压胶管丝等必要的备品备件及润滑油、机械油、乳化油等。

2、接班后，把控制开关手把扳到切断位置并锁好，按规定要求对如下内容进行检查：

（1）泵站附近巷道安全状况及有无淋水情况。 （2）泵站的各种设备清洁卫生情况。

（3）各部件的连接螺栓是否齐全、牢固，特别要仔细检查泵柱塞盖螺钉。 （4）减速器的油位和密封是否符合规定。 （5）泵站至工作面的管路接头连接是否符合规定。

（6）各截止阀的手柄是否灵活可靠，吸液阀、手动卸载阀及工作面回液阀是否在开启位置，向工作面供液的截止阀是否在关闭位置，各种压力表、控制按钮是否齐全、完整、动作灵敏可靠。

（7）乳化液有无析油、析皂、沉淀、变色、变味等现象；用糖量计检查乳化液配比浓度是否符合规定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）配液用水进水口压力是否在0.5兆帕以上。 （9）乳化液箱和减速器上的透气孔是否畅通。 （10）检查电动机、联轴节和泵头是否转动灵活。

3、拧松乳化液泵吸液腔的放气堵，待把吸液腔内的空气放尽并出液后拧紧。合上控制开关，点动电动机检查泵的旋转方向是否与其外壳上箭头标记方向一致。

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四、液压支架工交接班规定

1、备齐扳手、钳子、螺丝刀、套管、小锤等工具，U形销、高低压管、接头、密封圈等备品配件。

2、检查支架有无歪斜、倒架、咬架，支架前端、架间有无冒顶、片帮的危险，顶梁与顶板接触是否密严，架间距离是否符合规定，支架是否成一直线或甩头摆尾，顶梁与掩护梁工作状态是否正常等。

3、检查结构件，看顶梁、掩护梁、侧护板、千斤顶、立柱、推移杆、底座箱等是否开焊、断裂、变形，有无联接脱落，螺钉是否松动、压卡、扭歪等。

4、检查液压件，看高低压胶管有无损坏、挤压、扭曲、拉紧、破皮断裂，阀组有无滴漏，操作手把是否齐全、灵活可靠。置于中间停止位置，管接头有无断裂，是否缺U形销子；千斤顶与支架、刮板输送机的联接是否牢固。

5、检查电缆槽（挡煤板）有无变形，槽内的电缆、水管敷设是否良好，挡煤板联接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤机能否顺利通过；照明灯、信号闭锁、洒水喷雾装置等是否齐全、灵活可靠。

6、对存在问题，应及时向班长汇报处理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影响对顶板控制的，应准备必要的调架千斤顶、短节锚链或单体支柱等，以备下一步移架时调整校正。

五、电钳维修工

1、准备齐全机电设备检修、维护用的材料、配件、油脂、工具、测试仪表及工作中其他物品。

2、若出现瓦斯异常区域，需办理计划停电审批单、高压停电工作票，要与通风区联系安排瓦斯检测事项。

3、在工作地点交接班，了解前一班机电设备运行情况，设备故障的处理情况及遗留问题，设备检修、维护情况和停送电等方面的情况，合理安排本班检修、维修工作计划。

六、小绞车司机

1、检查小绞车安装地点（硐室）顶、帮支护必须安全可靠，无杂乱异物，便于操作和了望。

2、检查小绞车的安装固定情况，应平稳牢固，四压两戗接顶要实，无松动和腐朽现象；用地锚或混凝土基础的要检查地锚的基础螺栓是否松动、变位，

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目视查看后滚筒中线是否与斜巷轨道中线（提升中线）一致，安装在巷道一边的绞车，其最突出部位距轨道外侧不得小于500mm。

3、检查小绞车制动闸和工作闸（离合闸）。闸带必须完整无断裂，磨损余厚不得小于4毫米，锚钉不得磨闸轮，闸轮磨损不得大于2毫米，表面光洁平滑，无明显沟痕，无油泥；各部螺栓、销、轴、拉杆螺栓及背帽、限位螺栓等完整齐全，无弯曲、变形。施闸后，闸把位置严禁低于水平线（小绞车闸的工作行程不得超过全过程的2／3～4／5，此位即应闸死）。

4、检查钢丝绳：要求无弯折、硬伤、打结、严重锈蚀，断丝不超限，在滚筒上绳端牢固，不准剁股穿绳，在滚筒上的排列应整齐，无严重咬绳、爬绳现象。缠绕绳长不超过绞车规定允许容量，绳径符合要求。松绳至终点，滚筒上余绳不得少于3圈。保险绳应与主绳直径相同，并连接牢固。绳端连接装置应符合《煤矿安全规程》规定。绞车要有可靠的护绳板。

5、检查小绞车控制开关、操纵按钮、电机、电铃等无失爆现象，信号必须声光兼备，声音清晰，准确可靠。

6、试空车：松开离合闸，压紧制动闸，启动绞车空转，应无异常响声和震动，无甩油现象。

7、通过以上检查，发现问题必须向上级汇报，处理好后方可开车。

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安全生产检查制度

区队建立由区长为主要负责人、副区长、技术员、班组长、群检员为成员的检查小组，实行定期检查、不定期检查相结合的检察体制，对工作面现场的工程质量、安全状况进行检查，对查出的问题及时进行安排整改。

1、安全检查能建立良好的安全环境和生产秩序，是做好安全工作的重要手段之一，要坚持区队班子与职工相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。

2、开展安全检查，必须有明确的目的，要求有具体计划，建立由区队长为中心副职干部技术员等有关人员参加的安全检查小组。

3、安全检查的内容是查工程质量、查现场面貌、查质量标准、查劳动纪律、查隐患和整改、查事故处理。

4、安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。每天必须安排专人进行安全巡查，每周周五进行一次安全检查，每月28日进行一次安全大检查。开展安全检查，要有明确的目的、要求和计划，并做好相关检查记录存档。

5、对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“三定”、“三不交”。“三定”：定整改措施、定责任人、定完成期限。三不交：当班能整改的不交下一班，本区队能整改的不交公司。

6、暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。

7、对检查安排的问题不能及时安排处理的对相关负责人进行100元至500元的经济处罚。

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薄弱人物排查制度

每班点名前值班干部、跟班干部、班组长对当班所有人员进行排查摸底，薄弱人物（十种不放心人）由跟班区队长以及班组长对他们进行全过程包保帮教。同时，建立安全薄弱人物从“排查—帮教—跟踪—解除”的全过程四步闭合程序，对排查出的安全薄弱人物，针对每个人不同的薄弱点，采取“分灶”培训法组织专项培训，真正提高职工的安全意识和业务技能，使职工逐步养成标准、规范操作的好习惯。

“十种薄弱人物”就是：

1、“两头忙”的“疲劳人”

2、缺乏安全知识的“新工人”

3、思想波动大的“情绪人”

4、性格简单粗暴安全意识淡薄的“鲁莽人”

5、不安心本职工作的“跳槽人”

6、麻痹大意马虎凑合的“麻痹人”

7、不服管理、工作不固定干几天就走的“过路人”

8、贪图安逸游手好闲的“混世人”

9、破坏安全设施，损公肥私的“势利人”

10、挣钱不要命的“经济人”。安全帮教规定

一、细化辨别“三违”的标准。把问题、隐患与违章区分开来，把安全罚款与质量罚款区分开来，要明确细致，按规定标准办事；

二、细化帮教培训。月内出现违章的人员由区长和值班干部对其进行帮教，出现2次以上违章对其停班培训，还要积极动员家属一起帮教；

三、违章罚款依据次数不同，数额也依次递增，制定专门的计算公式。

四、对当天所抓“三违”必须在3日之内由本人把违章安全承诺书交安全信息台。

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班组安全互保联保制度

为进一步加强班组安全管理，减少零星事故，杜绝井下各类安全隐患和“三违”行为，结合我区实际情况，特制订班组安全互保联保制度如下：

一、每个班组必须实行安全互保联保制，每两人（或三人）之间结成互保联保对子，班组人员变动时要及时调整对子。

二、结成互保联保对子遵循能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）、性格互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配）、与岗位作业内容密切联系的原则。

三、采取班班指定互保联保人，真正让互保联保双方监督在现场，利责共担当。

四、分工前，班组长根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，切实履行互保联保职责。

五、工作中互保联保对子之间要对对方人员的安全负责，要求做到“四个互相”即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾，工作中互相关心，互创条件；互相监督，工作中互相检查，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪；互相保证，保证对方安全生产作业，不发生各类事故和违章行为。

六、互保联保对子责任株联制度，对子成员发生事故或违章，除处罚责任者以外，对其他成员按照责任者的30%进行处罚。

通过班组安全互保联保制度，提高职工的自主保安和互助保安的意识，形成班组有压力、班组保安全促安全的浓厚氛围，促进现场安全管理，确保区队的安全生产。

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出勤保勤管理办法

根据我区实际情况，保证正常出勤，完成集团公司下达生产任务指标，经区队班子研究，特制定以下保勤措施。

一、保勤时间: 大月26天，小月25天。

二、有关规定:

1、所有人员必须排休，不排休不享受安全奖、保勤奖，特殊工种不排休必须由工长向区队汇报。

2、不请假一律按旷工考核，每天罚款200元。

3、打连勤出勤人员当天工作量翻番，奖励100元，班组长连勤必须上班，否则按空班考核、

三、奖惩规定：

1、保勤期间达到区队规定享受保勤奖100元。

2、不请假按旷工考核，达不到区队报勤规定取消安全奖300元、保勤奖100元，每旷工一天罚款200元。

3、班组长及特殊工种人员空班一天扣200元，旷欠一天扣200元。

四、其它规定：

1、保勤期间原则上不批事假、探亲假、年休假。所有病假必须由区长或书记签字方可支付病资。

2、严格考勤管理。任何人不得随意考勤，出现一次不下井考下井者扣双方当事人各200元。

3、各班组长要抓好出勤。本班出勤率达不到90％每少1％扣班组长百分考核0.5分，每超1％加百分考核0.5分。

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材料使用管理考核有关规定

本管理规定分为四个方面：

1、支护材料的管理与考核

2、各类物料的管理与考核

3、炸药、雷管的管理与考核

4、限额材料的管理与考核

具体规定如下：

一、支护材料的管理与考核：

1、所有支护材料到工作面由小班三铁工收点数目、排放。对各类材料如实交接，交接不认真发现一次对责任人罚款100元。

2、每班使用的物料由三铁工计数，现场交接班。对交接出的问题必须认真填写，弄虚作假者，一经发现罚款200元，两次以上取消辅助工资格，就地干生产工。

3、运料工负责每天核对物料存放数量，数量不符考核三铁工100元。

4、工作面现场的材料管理由每班群监员负责，工作面不能有多余的物料，不使用的物料及时运回物料排放点或超前支护头排放好，发现凌乱的木料考核群监员100元。

5、材料场所放物料由当班三铁工负责，物料摆放不整齐、乱丢乱放现象，被矿查出提出批评或区队查出一次对当班三铁工给予50－100元罚款。

6、材料场以外至沿途丢失的物料发现一次对运料工罚款100元。

7、对于各类材料各班必须做到节约使用，不能浪费，沿途发现的废旧物料及时回收。沿途捡到的废旧木料运到工作面交三铁工计数，月底报区队。对回收物料的员工进行奖励。

板梁一块奖20元；班奖100分

枕木一块奖10元；班奖50分

木鞋板一块奖5元；班奖20分

8、工作面能回收的要全部回收，三铁工负责监督。发现老空能回收不回收的木料，对责任人和班组进行考核。三铁工回收出木料落实责任者进行考核，对三铁工奖励罚款金额的20%。被矿或区队领导查出问题联责三铁工。

板梁一块罚责任人50元；扣班200分

枕木一块罚责任人20元；扣班100分 木鞋板一块罚责任人10元；扣班50分

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9、各支护材料小组每月28号之前，以明细表的形式向区长汇报各类支护材料的考核情况，每拖延一天罚款200元。

（一）、有责任者的：

1、丢失支柱一棵对责任者罚款1000元（分两个月扣完）

2、丢失顶梁一根对责任者罚款200元。

3、丢失小顶梁一根对责任者罚款100元。

4、丢失大铁鞋一个对责任者罚款200元。

5、丢失小铁鞋一个对责任者罚款100元。

6、丢失长钢梁一根对责任者罚款1000元（分两个月扣完）

7、丢失移溜器一台对责任者罚款1000元（分两个月扣完）

8、丢失移溜器鞋一个对责任者罚款50元。

9、丢失销子一个对责任者罚款20元。

（二）、无责任者的：

1、丢失支柱一棵对当班所有工长每人罚100元，并扣当班工作量500分，扣当班三铁工400元。

2、丢失顶梁一根对当班所有工长每人罚50元，并扣当班工作量300分，扣当班三铁工200元。

3、丢失小顶梁一根对当班所有工长每人罚20元，并扣当班工作量200分，扣当班三铁工100元。

4、丢失大铁鞋对当班所有工长每人罚50元，并扣当班工作量300分，扣当班三铁工200元。

5、丢失小铁鞋对当班所有工长每人罚30元，并扣当班工作量200分，扣当班三铁工100元。

6、丢失长钢梁一根对当班所有工长每人罚100元，并扣当班工作量500分，扣当班三铁工400元。

7、丢失移溜器一台对当班所有工长每人罚100元，并扣当班工作量500分，扣当班三铁工400元。

8、丢失移溜器鞋一个对当班所有工长每人罚20元，并扣当班工作量200分，扣当班管柱工100元。

9、丢失销子一个对当班所有工长每人罚20元，并扣当班工作量200分，扣当班三铁工20元。

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二、各类物料的管理与考核：

（一）、管理规定：

1、由三铁工全权负责材料使用情况，每班用量要记录清楚，上井后填区队台帐，每天一填，否则对鞋工每次罚款50元，当班运到工作面末用完的料由三铁工鉴定转交下班使用，严禁出现下班不接料现象或因接料出现问题，出现一次对责任者给予50－100元罚款。

2、运料工每日将料卸到位后交给三铁工并有三铁工在材料收交本上签字。月底所用材料数与签收料数必须统一，否则对三铁工每人罚款100－200元。

3、月度内出现两次以上三铁工记料数目不准确或玩忽职守予以罚款200元，两次以上取消辅助工资格，就地干生产工。对于工作积极向上高度负责者区队给于奖励。

4、月初将矿下达的各类材料消耗数分配的各生产班，各班根据所分配的数额进行使用，月底考核出现超额或节约，根据材料的单价进行奖励或扣罚。班组长承担当月当班材料奖惩的20％。材料工的工资与矿下达的各类材料消耗数挂钩，奖惩的10％。每月的10号、20号、30号由区队公布各班材料的使用情况。

5、根据煤层的生产条件，按矿月初下达的万吨耗进行分配： 一刀炭的使用数＝万吨耗材料的数量 ÷ 10000吨 一刀炭的消耗数＝一刀炭的使用数 × 一刀炭的产量 月底材料使用的数量＝每班月底的刀数 × 一刀炭的消耗数

6、运料工负责：坑木、坑代计划数、实际消耗数、正负数，按矿万吨耗统一考核后交区队。

（二）、考核规定：

1、材料场所放物料由当班三铁工负责，物料摆放不整齐、乱丢乱放现象，被矿查出提出批评或区队查出一次对当班三铁工给予50－100元罚款。

2、材料场以外至沿途丢失大笆一片罚款10元，板梁一块罚款20元，圆木一根200元。

3、对于各类材料各班必须做到节约使用，不能浪费和超额，圆木超一根扣200分，板梁超一块扣20分，大笆超一片扣10分。

5、撤面创条件期间铁丝网、连接铁丝使用规定：（1）工作面拉架时必须杜绝撕网现象，发现一处对责任者罚款100元。机组割煤，将网割坏，对机组司机罚

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款100元。工作面放炮，将网打坏，对放炮员罚款100元。（2）连接铁丝由油泵司机负责，当班领取人员在交接本上签字，多余的必须及时送回泵站，工作面上出现乱丢乱弃严重的，给予领连网人员50～100元罚款，工作面严禁有零散的铁丝。

三、炸药、雷管的管理与考核：

1、炸药、雷管消耗量严格按照矿下达的消耗数进行使用，出现超耗，由班组长、放炮员按罚款总额的50％进行考核。出现节约，对班组长、放炮员按奖励的10％奖励。

2、放炮员要严格执行岗位责任制，不准乱扔乱放，发现一次扣责任者100元。

四、限额的管理与考核：

1、所有限额的领取必须经区长签字盖章后方可办理一切领取手续，否则一次对责任者罚款200元。

2、根据限额，区队逐一落实各用料小组，施行超一罚一，节一奖一的原则，月底直接在工资中兑现。

3、每月25号，各用料小组将限额领取回执单交办事员，晚交或不交一次对责任者罚款100元。每月30号以前由办事员以书面形式报区长，否则罚款100元。

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现场紧急撤人避险制度

煤矿生产作为一种特殊行业，主要是地下作业，作业地点受到水、火、瓦斯、有毒有害气体以及顶板等的威胁，作业环境条件恶劣，地质条件常有变化，不安全因素很多，为了保障煤矿安全生产和职工人身安全，杜绝伤亡事故发生，特制定现场紧急撤人避险制度 ：

1、在矿井发生险情时，生产现场带班人员、班组长和调度人员有第一时间下达现场停产紧急避险撤人命令的直接决策权和指挥权。

2、矿井发生灾害事故，现场人员无力抢救时，现场带班领导要迅速组织人员进行自救和沿避灾路线安全撤离，并利用最快的通讯方式汇报矿调度室。

3、人员在撤离途中在保持沉着、冷静，听从现场带班领导的统一指挥，积极避灾，不得个人擅自行动。

4、矿调度室发出预警通报后，生产现场带班人员、班组长要立即启动应急措施。

5、现场带班领导要立即带领所有作业人员以最快的速度，选择最短的路线向全风压大巷撤人，在撤到全风压地点后，要由当班队长负责清点人数。

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安全事故管理制度

为加强生产安全事故报告和调查处理，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，特制定本管理制度。

第一条 生产安全事故定义

生产安全事故是指在生产领域中发生的意外的突发事故，通常会造成人员伤亡或财产损失，使正常生产中断的事件。

第二条 事故等级划分

根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级： (1)特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

(2)重大安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

(3)较大安全事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

(4)一般安全事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

(5)轻伤事故：构不成重伤、死亡的人身伤害事故。 第三条 事故报告

1、报告程序

发生生产安全事故，最先发现者应立即报告到区队值班及调度室。区队值班接到对一般及以上等级事故接到报告后，立即向安全调度台和调度室及有关部门报告。

情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向安全调度台和调度室报告。

事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

2、报告事故应当包括下列内容 (1)事故发生单位概况；

(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况； (3)事故的简要经过；

(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数） (5)已经采取的措施； (6)其他应当报告的情况。 第四条 事故的救援

(1)接到事故报告的值班人员在进行事故逐级上报的同时，应采取有效措施，或立即启动事故相应的应急预案，组织抢险救援，防止事故扩大。

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(2)发生人身伤害事故，现场人员应立即采取有效措施，杜绝继发事故，防止事故扩大，并立即将受伤或中毒人员用适当的方法和器具搬运出危险地带，并根据具体情况施行急救措施。在医务人员未赶到现场前，现场人员不得停止对伤害人员的抢救和护理。

(3)事故发生后，要妥善保护事故现场和相关证据，因抢救人员、防止事故扩大以及疏散交通等原因，需要移动事故现场物件的，要做出标志，绘制简图并做出书面记录。

第五条 事故调查处理

在事故调查处理中要坚持实事求是、尊重科学的原则，要严格按照“四不放过”的原则进行处理，追究相关人员责任。

1、发生一般及以上等级事故，积极组织调查，配合公司有关领导、部门，对事故按照“四不放过”（事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则进行处理。

2、发生轻伤事故，由主管安全的区长负责组织调查。调查组由区队领导班子及有关人员组成。

3、调查人员职责有：查明事故经过、原因、人员伤害情况，认定事故性质和事故责任，提出对责任者的处理意见，总结教训，提出防范和整改措施等。

4、在追究责任时要分清直接责任和领导责任，责任分析要严格按照以下步骤： (1)按照事故调查确认的事实

(2)按照有关组织管理及生产技术因素，追究最初造成不安全状态的责任。

(3)按照有关技术规定的性质、明确程度、技术难度，追究属于明显违反技术规定的责任，不追究属于未知领域的责任。

(4)根据事故后果和责任责应负的责任以及认识态度提出处理意见。 第六条 处罚

(1)发生一般及以上等级事故，事故班组必须下班后把分析报告交区队。轻伤事故要先口头报告，并且将书面报告报区队，违反此规定处相关责任人200元罚款。

(2)事故报告要真实、及时，不得迟报、漏报、瞒报。违反此规定处相关责任人500元罚款，情节严重的作降职或离职处理。

(3)对不积极组织参加事故抢救、伪造或者故意破坏事故现场、事故调查中弄虚作假的责任人处500元罚款并作降职处理，造成严重后果的作离职处理，触犯刑法的移交公安司法机关处理。

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岗位职责及履职考核标准

区长岗位职责

1、区长是本区安全、质量和生产的第一责任者，具体负责制定本区一系列各项管理制度及内部考核办法。

2、协调组织好各班组的工作，合理调配各工种操作人员，合理组织生产，并严格按照“采煤工作面作业规程”、安全技术措施的规定组织生产，杜绝一切安全责任事故。

3、加强现场管理，抓好一通三防、提升运输、机电等各项工作的落实，组织职工按照三大规程及工程质量标准化要求施工，杜绝一切违章蛮干现象的发生。

4、组织分析生产施工中出现的各类事故，做到分析透彻落实责任，并制定防范措施。

5、加强现场管理，依据现场条件的变化，制定出相应的生产组织措施，合理组织生产。

6、加强工程质量的管理与监督，制定合理的质量考核奖惩制度，确保工程质量时时达标。

7、制定相应的机电管理制度，做好生产接续的准备工作，确保生产施工的正常进行。

8、加强煤质管理，依据矿制定的煤质考核办法和加大现场管理力度，为生产合格煤炭产品全方位的加强对现场各项工作的监督检查。

9、组织好班前会、合理及时安排有关工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。根据现场实际情况组织召开好安全会议、生产研究会、及时解决在生产中遇到的问题。

10、定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展区队安全教育，组织好班组安全教育和本区新工人签订师徒合同，并监督执行。

11、在生产矿长、分管副矿长、分管副总工程师的领导下，认真贯彻落实上级及矿有关安全生产规定，全面负责本区队的顶板管理及安全生产工作，组织完成所承担的生产任务。

12、对本区出现的轻重伤事故及其它重大事故，要积极组织抢救处理，组织分析，如实、及时汇报安全事故、协调积极配合事故调查处理，落实事故防范措施，防止类似事故发生。

区长岗位履职考核

1、对上级及公司有关安全生产规定不认真贯彻落实，不积极组织所承担的生产任务，导致生产任务完不成，对区长罚款100元。

2、本区队有关顶板管理及生产、安全等各项管理制度，不健全，并不积极组织落实、未进行监督执行，对区长罚款50元。

3、对生产过程中排查出的各种隐患，未采取有效措施，不积极组织解决处理各类生产隐患及生产事故，对区长罚款100元。

4、本区队质量标准化工作不完善，工程质量标准化未达到行业级，对区长罚款50元。

5、对生产中出现的一系列问题，及专业安排的临时性工作，未及时组织协调、落实，对区长罚款50元。

6、不积极参与规程、措施的编审工作，对区长罚款20元。

7、由于个人原因，导致技术管理工作失调，不能很好地指导生产，对区长罚款50元。

8、每周一次顶板分析会, 未积极组织，对本区顶板管理及事故隐患,无安排部署，对区长罚款50元。

9、对本单位职工针对顶板及其薄弱环节的措施未进行组织学习，对工区安全质量验收员的工作疏于管理，对区长罚款50元。

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10、不按时参加公司组织的会议，会议内容未及时传达给职工群众，导致会议精神的贯彻与落实不到位，对区长罚款50元。

11、每天碰头会对明日的具体工作无安排，不定期值班，对区长罚款20元。

12、对本区出现的“ 四违” 人员帮教不利，并未落实处罚的，对区长罚款20元。

13、对本区出现的轻重伤事故及其它重大事故无组织分析，无防范措施，对区长罚款100元。

支部书记岗位职责

1、配合区长组织本区贯彻煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，协助区长搞好本区的安全、生产、质量等各项工作。

2、具体负责制定出职工思想教育学习规划，组织职工学习上级一系列文件、会议精神，协助区长制定本区各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督落实。

3、组织全区职工开展各类思想道德教育和安全教育学习活动，抓好区队的思想道德建设，提高全区职工的安全意识。

4、组织好支部的党员活动，积极响应矿党委的各种号召，并参加各类党员政治活动，充分调动和发挥党员的模范带头作用。

5、及时掌握区队思想建设的动态，协调区队职工队伍中的各类思想发展的平衡，及时帮助落后职工，并进行教育学习。

6、组织好班前会，及时传达安全生产规定、通知。深入现场了解安全情况，协助区长及时分析解决安全生产中的重大问题。

7、监督区长、副区长、技术员、和各班组长的安全生产责任制，业务保安制度的落实情况，并督促其对存在的问题及时进行整改。

8、按时参加矿组织的支部书记会议，并将会议内容及时向职工传达；监督检查特殊工种、岗位工种培训和持证上岗情况。

9、监督本区师徒合同的执行情况，抓好安全薄弱人员及“四违”人员的排查帮教工作，提高安全意识。

支部书记岗位履职考核

1、对本区的安全生产教育，职工安全意识、质量意识、材料管理、机电管理教育未积极进行，各项思想教育工作无落实，对支部书记罚款50元。

2、对薄弱人物的管理不到位，对安全生产的宣传发动工作无组织，对支部书记罚款100元。

3、不积极协助搞好本区的安全、生产、质量等各项工作，对支部书记罚款50元。

4、职工思想教育学习无规划，对上级一系列文件的学习无组织，上级会议精神及工区的各项管理制度无落实，对支部书记罚款50元。

5、区队各类思想道德教育活动无组织，区队的思想道德建设落后，对支部书记罚款50元。

6、区队支部的党员活动不积极组织，公司党委的各种号召无传达，党员的模范带头作用得不到充分发挥，对支部书记罚款50元。

7、不关心区队思想建设的动态，区队职工队伍中的各类思想发展得不到及时的平衡，落

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后职工的教育学习未积极进行，对支部书记罚款50元。

8、区队各项思想考评工作不落实，六好区队建设的各项工作未积极开展，对支部书记罚款50元。

9、对现场薄弱环节无排查落实，对安全生产保证不利，对支部书记罚款100元。

10、不按时参加公司组织的支部书记会议，会议内容传达及时不及时，对支部书记罚款100元。

技术员岗位职责

1、技术员是本单位安全技术管理的直接责任者，对本单位的安全生产负有技术管理责任。必须熟练掌握法律、法规以及《煤矿安全规程》等规定的专业知识并经过依法培训、取得安全任职资格。

2、负责协助区长贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定，保证在生产过程中，遵守国家安全生产方针及有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，并向职工进行传达贯彻，协助区长搞好本区的安全，质量，生产等各项工作的开展。

3、保证每项工程开工前规程、措施齐全，具体负责编制好工作面作业规程及条件变化时制定出相应的补充措施，编制规程措施要内容齐全、符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行，并组织职工进行学习。

4、认真组织职工进行安全学习、三大规程学习和技术正规操作的学习，抓好现场职工正规操作的落实。

5、认真抓好现场质量管理工作，制定好质量验收员管理制度及现场质量考核标准。

6、负责积极推广新工艺、新技术，新设备，加强现场职工的技术引导，认真总结施工现场的各类技术参数，制定相应条件变化时的各种措施。

7、按规定组织各种安全活动，协助区长组织每周一次安全隐患排查治理分析会，并作好记录；经常深入现场，对现场排查出来的安全隐患，要落实整改措施，及时组织排除。

8、搞好工作面质量动态检测，为区队的各项管理提供科学的技术依据。

9、按时参加有关安全技术会议，并提出具体建议；负责抓好现场技术管理，坚持按时汇报制度。

技术员岗位履职考核

1、回采工作面作业规程的编制不合格，条件变化时未及时制定出相应的补充措施，违犯一项对技术负责人罚款100元。

2、职工各类学习未积极组织，现场职工正规操作未得到落实，对技术负责人罚款50元。

3、现场质量管理工作无落实，工程质量管理制度及现场质量考核标准不健全，对技术负责人罚款50元。。

4、现场职工的技术引导不规范，技术先进的回采工艺未得到积极推广，条件变化时无相应的各种措施，违犯一项对技术负责人罚款50元。。

5、工作面质量动态监测不完善，不能及时为区队的顶板管理提供科学的技术依据，对技术负责人罚款20元。

6、未进行每周一次的安全隐患排查，或未制定安全隐患治理措施，对技术负责人罚款

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100元。

7、特殊工种和全员职工的组织培训工作及安全教育等工作未积极进行，对技术负责人罚款50元。

8、规程及施工安全技术措施，在现场的落实工作有失误，对技术负责人罚款50元。

9、不按期到技术部汇报工作，不积极参加技术部召开的会议，对技术负责人罚款50元。

10、本区“一通三防”工作及质量技术管理工作出现失误，对技术负责人罚款50元。

副区长岗位职责

1、跟班副区长是本班安全，质量，生产的第一责任者，具体负责本班各项工区制度的落实。

2、协助采煤工区区长制定本工区各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

4、必须尽职尽责，杜绝“四违”现象，及时制止本班现场施工中出现的任何“四违”行为。

5、抓好本班现场生产，顶板，“一通三防”，提升运输机电，煤质等一系列工作的具体落实。

6、协助区长、支部书记组织好班前会，传达安全生产的规定、通知、会议要求。分析、研究班组生产过程中存在的安全问题，布置落实有针对性的安全措施。

7、合理调配各工种操作人员，按规定为操作人员配齐工具、安全用品等，合理组织生产。

8、每班组织一次隐患排查，及时排查生产中的安全隐患，并组织治理，负责处理当班现场安全生产问题，重大问题及时向区长或当日值班干部汇报。

9、根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准组织生产，组织所跟班次落实采煤安全质量标准化、采煤工作面作业规程、安全技术措施。

10、负责组织好落实所跟班组现场交接班、质量验收等各项安全管理制度。

11、负责所跟班次职工的安全教育，抓好新工人师徒合同的签订与执行，监督管理职工正规操作，保证所跟班次特种作业人员持证上岗。

12、组织参加事故抢救、分析，如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。

副区长岗位履职考核

1.对本班安全生产不负责，各项工区制度无落实，对跟班副区长罚款50元。2.对 “三大规程”“ 工程质量标准”的执行情况，监督检查不利，罚款50元。

3.现场条件变化时，不能积极盯现场抓落实。薄弱地点、薄弱环节的重点落实，未依照工区的具体要求进行，对跟班副区长罚款50元。

4、本班现场施工中的各种 “违章” 行为不加制止，本班的薄弱人物的思想教育工作落后，对跟班副区长罚款100元。。

5、本班的现场安全生产、顶板、一通三防、提升运输、机电、煤质等一系列工作落实不到位，对跟班副区长罚款100元。。

6、不积极组织本班职工进行各种思想学习、安全学习、技术规程和正规操作学习。本班的队伍建设落后，各项争先创优活动无组织，对跟班副区长罚款50元。

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7、各生产班组之间互创生产条件差，完不成工区下达的生产任务，对跟班副区长罚款50元。

8、班组分配原则不健全，出现乱加分等不合理的分配现象，导致班组职工的劳动积极性受影响，对跟班副区长罚款50元。

6、工区组织的各类事故分析不参加，措施的现场落实监督不利，对生产副区长罚款50元。

值班人员岗位职责

1、必须由公司规定的值班人进行值班。

2、传达落实好工区班子会、生产研究分析会等会议精神。

3、传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。

4、据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。

5、班前排查薄弱人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的薄弱人物，不允许下井。

6、值班期间严禁脱岗或喝酒。

7、井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。

8、井下汇报的伤亡事故，安全隐患、事故，机电事故，以及影响工作面生产的其它事故等要及时通知区长、调度室和有关部门。

9、全面负责本天的安全、质量、生产等组织，汇报需要解决的问题必须及时组织人员按时、按量完成，必须动态了解井下安全、质量、生产组织情况，做到心中有数，有问必答。

10、做好值班记录。与井下联系时必须问清当班安全、质量、生产、隐患等情况，并详细记录在值班记录上，及时在值班记录上制定出整改措施和方案，以便安排下一班人员安全、合理组织生产。

11、所有安排工作必须传达到每个人，并规定好完成时间，让当班班组第一责任人或责任人本人签字，由当班盯班人员或质量验收员落实完成情况，并在值班记录上做好记录和签名。

12、组织开好班后会，对于本班出现的安全事故、质量扣罚、机电事故、重大幸免事故、违章行为以及未完成生产任务的原因进行分析，责任落实，制定出防范措施，并记录在档传达落实。

13、交班前整理好值班记录，将值班期间安全、质量、生产和安排工作落实情况等详细记录在档，并分别说明原因，制定防范措施。交班时要交安全、交质量、交生产和其它有关事项，尤其对未完成的工作要交清，让下一班及时组织处理。

值班人员岗位职责

1、碰头会平衡的工作及安排未及时传达、落实，对当日值班人员罚款50元。

2、值班期间擅自脱岗，工作安排失误，班前安全教育和班后事故分析不积极开展，各种值班记录填写不认真，违反一项，对当日值班人员罚款50元。

3、对井下汇报问题解决不及时，生产受影响的，对当日值班人员罚款50元。

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4、特殊情况无应变措施，致使生产不利的，对当日值班人员罚款50元。

5、工前会未认真贯彻碰头会的内容和有关安全文件规定，安排工作不全面、重点环节未重点安排的，对当日值班人员罚款50元。

6、对于薄弱环节（事故点、制约点、关键点）未及时落实施工责任人和施工措施，致使生产被动的，对当日值班人员罚款50元。

班组长岗位职责

1、接班后负责全面检查工作面安全情况，确认无危险后，方准施工人员进入工作面。

2、根据当班出勤人员情况，进行人员优化组合搭配，保障合理组织生产。

3、及时处理影响生产的薄弱环节，配合安监员搞好工作面的安全和质量管理，确保安全生产。

4、服从工区的工作安排，按时按量完成工区安排的各项任务。

5、站在安全角度，顾全大局，各班组之间要互创生产条件，确保完成工区下达的生产任务。

6、工作面发生水、火、瓦斯、顶板、煤尘、机电、运输等事故及特殊地点的施工必须及时汇报、盯在现场处理，紧急事故及时组织人员撤离。

7、坚持现场交接班制度，说明现场存在的问题和注意事项，交班后清点本班组人数，确认无误后带领职工离开现场。

8、依照工区的分配原则合理按劳分配，机动工资分配做到公开、公平、公正，充分调动班组内每个职工的劳动积极性。

9、建立健全班组各项管理制度，并抓好现场落实。

10、按时参加公司和工区组织的会议及活动，并作好记录。

11、配合安监员搞好工作面的安全和质量管理，确保安全生产。

12、坚持隐患排查制度，每班到现场后必须巡查工作面排查不安全隐患，并及时组织处理，否则不准生产，及时处理影响生产的薄弱环节，做到紧张有序，有条不紊。

13、坚持班后汇报制度，上井后到工区向值班人员汇报当班的安全、质量、生产情况，对当班事故组织分析。

14、不得借职务之便报复他人，对班组职工公平对待，一视同仁，关心体贴班组职工的生活，团结同志，营造和谐友爱的班组文化氛围。

班组长岗位履职考核

1、对本班的安全生产工作情况组织不利，不能协助跟班副区长积极开展工作，对班组长罚款50元。

2、现场分工不合理，生产组织受影响，对班组长罚款50元。

3、现场职工的的正规操作意识淡薄，不按照《技术操作规程》施工，对班组长罚款50元。

4、生产组织不利，生产计划完不成，对班组长罚款50元。

5、本班“一通三防”工作组织不利，对副班长罚款20元。

6、生产中起不到到带头作用，违章作业，违章指挥，对班组长罚款100元。

7、当班不进行隐患排查或发现隐患不及时治理的，对班组长罚款100元。

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8、局领导检查，因安全、工程质量等现场问题较多，出现验收不达标或被公司领导停面，对班组长罚款100元。

9、故意不为其他班组创条件一次对班组长罚款50元；完不成工区下达的生产任务对班组长罚款50元

10、发生事故不及时汇报或不积极组织处理不得分，特殊地点的施工不盯在现场一次对班组长罚款50元；需撤离人员时，不及时组织人员撤离对班组长罚款50元，并追究责任。

11、不进行现场交接班一次对班组长罚款50元。

12、分配不合理私自加扣工人工资对班组长罚款100元。

质量工长岗位职责

1、熟悉煤矿三大规程、本工作面的地质情况、设备布置、支护参数、备用材料的种类及数量、施工人员的技能等情况，具有处理现场各类隐患，记录施工人员的工作量的基本技能。

2、接班后，首先对工作面的范围内的顶板、支护材料的使用、工作面内的隐患、上班的施工质量等情况进行全面检查及验收，并及时进行处理、整改或汇报，做到隐患不处理不生产，质量不合格不生产。

3、在生产过程中随时观察施工人员的操作情况，并及时进行记录，对不整规的操作要及时进行纠正，的不合格在工程要及时进行整改，对有隐患的工作地点要积极主动的进行处理，对班组不合理的分配，要提出建议或意见并汇报工区，处理问题有正气感。

4、因故停产或正常停产：及时对工作面进行全面验收并记录，对不合格的工程质量及各类隐患按人进行整改处理。

5、工作结束后，对工作面范围内的每位施工人员的工作量进行认真记录，对工作面范围内的施工质量进行验收，对不合格的工程能当班处理的必须进行整改合格。

6、交班时对工作面的各类隐患、当班的生产情况、对下班的质量工长必须交接清楚。

7、上井后及时将当班施工人员的工作面及上班的工程质量验收情况进行上墙公布，并向值班人员汇报工作面的安全、生产、质量情况。

质量工长岗位履职考核

1、本班组安全生产，工程质量和各项制度未及时按工区要求贯彻落实，对质量工长罚款50元。

2、施工无标准，对现场安全、质量，正规操作、文明生产的监督检查不利，对质量工长罚款50元。。

3、现场交接班对现场安全状况检查不利，对上班工程质量检查无落实，工作马虎大意，对质量工长罚款50元。

4、安全隐患治理不认真，发现问题未及时组织处理或治理不合格，对质量工长罚款100元。

5、对作业现场安全设施无检查，当班工程质量出现不合格，对质量工长罚款50元。

6、对三违人员不加制止，无处理措施或帮教，不按时向区队汇报事故情况，对质量工长罚款50元。

7、工程质量验收无力度，徇私情，对不利于安全的事故隐患不及时监督处理，对质量工长罚款100元。

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8、纵容班组不合理的分配，不按要求完成工区下达的各项任务指标，上井后不及时向工区值班人员汇报安全质量情况对质量工长罚款50元。

9、本班职工工作量记录不认真，工作量记录本填写不真实，对质量工长罚款50元。

电工岗位职责

1、具备电工基础知识，了解工作面机电设备的结构、性能、技术特征、工作原理、设备电气系统图和工作面供配电线路情况。

2、认真学习并执行《煤矿安全规程》、《机电管理规定》各项规定，加强机电设备检修，杜绝设备失爆。及时处理当班发生的各类机电事故，确保各种机电设备安全运转。

3、井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线。

（一）检修或搬迁前，必须切断电源，检查瓦斯，在其巷道风流中瓦斯浓度低于1.0%时，再用与电源电压相适应的验电笔检验；检验无电后，方可进行导体对地放电。

（二）所有开关的闭锁装置必须能可靠地防止擅自送电，防止擅自开盖操作，开关把手在切断电源时必须闭锁，并悬挂“有人工作，不准送电”字样的警示牌，只有执行这项工作的人员才有权取下此牌送电。

4、容易碰到的、裸露的带电体及机械外露的转动和传动部分必须加装护罩或遮栏等防护设施。

井下电工须配备、使用停电牌、验电笔、放电棒。放电棒规格：绝缘手柄直径不小于15mm，长度不小于250mm；放电线采用直径不小于25mm2的软铜线，长度不小于600 mm，一端带钩与绝缘手柄相连，一端带夹子与接地部位相连。严禁在防爆面上放电。

5、采掘机电设备的位置和空间必须能满足设备检修和巷道运输、矿车通过及其它设备安装的要求。开关架或台的高度不低于200mm，开关架统一刷灰漆。

6、对接地装置的要求除符合《煤矿安全规程》的规定外，还必须做到以下几点：

（一）在10米范围内的3台及以上电气设备和由变电所单独供电的掘进工作面必须装设局部接地极。

（二）局部接地极与扁钢的焊接长度不小于100 mm，接地点连接处应露出底板便于检查和维护。

（三）局部接地极的埋设必须符合规定并悬挂标志牌。

（四）接地极标志牌统一采用铝（或铝合金）牌，牌正面字体为红色，其余为镂空的白色（即原色）；规格为：长80mm,宽60mm。内容有自上至下单列的四项：编号、地点、责任单位、责任人；牌上部中间有一圆孔。标志牌固定在接地极上方的巷道壁（或棚腿）上，孔的固定点在接地螺栓正上方200mm处。

（五）供检漏保护装置作检验用的辅助接地线，应用芯线总断面不小于10mm2的橡套电缆。

（六）电气设备金属外壳和高压电缆接线盒的外接地螺栓应齐全、完整、紧固合格，不得锈蚀。

7、严禁带电检修和搬迁电气设备，严格执行各种停、送电制度。

8、跟班电工严格执行现场交接班制度，严格执行配电点开关的检查试验和现场绞车、开关检查试验记录的填写。

9、保证各馈电开关、启动开关保护正常完好，整定值正确，动作可靠，并每天对工作面

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所有开关试运转一次。

10、检查工作面所有电机运转情况，摇测绝缘值，并负责备用电机的准备。每班跟班电工根据超前支护情况外捣电缆或牵电缆车，并对工作面所有的声光通讯器、照明灯检查一遍。

11、负责工作面两巷电缆、信号线的吊挂，确保吊挂整齐、美观。四小线（照明、通信、信号、控制线）必须吊挂齐直，拐弯处走直角。

12、设备同一部位的紧固件（包括平垫、弹簧垫）规格应一致。螺母紧固后，螺栓螺纹应露出螺母1～3个螺距，不得在螺母下面加多余的垫圈来减少螺栓的伸出长度。

13、“七小”设备的安装、使用和维护必须符合“七小”设备设施管理规定。“完好设备标志牌”要张贴在隔离手把上方接线室的侧面或对面。

14、保证工作面配电点、配件硐室的配件、物料排放整齐，并负责清扫配电点的卫生。负责将配电点、配件硐室及电话牌板吊挂整齐。

15、上下出口超前支护内的小电缆吊挂必须采用油丝绳吊挂勾，且要吊挂在人行道外侧，并要拉紧，吊挂平直；机巷超前支护内的电缆吊挂必须采用电缆吊挂勾或吊挂架，不准用木棒等其他材料代替；

16、工作面其它地段的电缆及四通接线盒吊挂必须用吊挂勾或卡子吊挂，杜绝用绳皮或铁丝捆绑，拐弯处要走直角，不能打结成束；过硐时要贴顶板，过人高度不低于1.8m。

17、维修电工上井后要到工区将本班各类机电设备运行情况向值班人员汇报并如实填写设备点检记录本，以便及时处理各类问题，保障安全生产。

电工岗位履职考核

1、当班发生的各类机电事故未能及时排除，确属由于人为因素造成影响生产的，按小时50元罚款。

2、机电设备未按时检修，电器设备失爆，每处罚款100元。

3、带电检修和搬迁电气设备，罚款50元 ，不严格执行各种停、送电制度的，罚款100元。

4、跟班维修工不执行现场交接班制度，罚款50元。

5、井下的机电设备运行状况未能及时向工区值班人员汇报，罚款50元。

6、未能及时填写设备运行记录，罚款20元。

采煤机检修工岗位职责

1、检修人员应配齐需用的工具、起吊用具、仪器、仪表、绸布、海绵、棕刷、清洗用具等，当日检修材料备充足。

2、检修负责人应向全体检修人员讲清检修内容、人员分工及安全措施及注意事项。

3、检修前将煤机及相关设备停电、闭锁、挂停电牌，并于相关设备的司机及相关环节的人员进行联系。

4、清理采煤机壳上的煤尘，工作地点周围应洒水灭尘。

5、检修部位上方及进风侧的工作帐篷、检修人员工作服、工具及零件要清洁。

6、检修前除原有设备外，还要另设可靠的临时防滑安全装置。

7、液压件需带入井下时，应有防污染措施。

8、需进行起吊工作时，不准利用支护梁、柱进行起吊。起重工具及连接环、销必须合格，

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安全性能可靠，连接必须牢固。

9、拆装时，重要部位、加工表面应使用铜棒。

10、拆卸生锈或使用了防松胶的部位时，事先应用松动剂或震动处理再进行。

11、对常用工具无法或难以拆除的部位和零件要使用专用工具，严禁破坏性拆除。

12、拆下的零件及使用的工具应放在专用箱内，不准随地乱放，以防污染、丢失或落入机体内。

13、更换的零部件必须合格，不准代用。

14、安装骨架封时应使用导向装置，防止翻唇。

15、主要紧固件应使用力矩扳手。重要结合面及紧固螺栓应按要求使用防松胶。

16、检修后必须清洗油池，注入油池的油必须经过过滤。

17、采煤机电器部分的检修按职责进行。

18、恢复送电前，检修人员必须撤离运转部位，并向相关人员发出开机的同知及开车信号后，方可送电，并有采煤机司机按规定开机。

19、检修完毕，必须全面检查后方可撤去工作帐篷和临时防滑安全固定装置。20、进行全面试车，观察是否有以异常。

21、清点工具及剩余材料、备件，更换下来的零部件升井，并作好详细记录。

采煤机检修工岗位职责

1、检修人员应配齐需用的工具、起吊用具、仪器、仪表、绸布、海绵、棕刷、清洗用具等，否则每缺一件扣20元。

2、检修负责人应向全体检修人员讲清检修内容、人员分工及安全措施及注意事项，否则扣20元。

3、检修前将煤机及相关设备停电、闭锁、挂停电牌，并于相关设备的司机及相关环节的人员进行联系，否则按严违论处。

4、清理采煤机壳上的煤尘，工作地点周围应洒水灭尘，否则扣20元。

5、检修部位上方及进风侧的工作帐篷、检修人员工作服、工具及零件要清洁，否则扣20元。

6、检修前除原有设备外，还要另设可靠的临时防滑安全装置，否则按严违论处。

7、液压件需带入井下时，应有防污染措施，否则按严违论处。

8、需进行起吊工作时，不准利用支护梁、柱进行起吊。起重工具及连接环、销必须合格，安全性能可靠，连接必须牢固，否则按严违论处。

9、拆装时，重要部位、加工表面应使用铜棒，否则扣20元。拆卸生锈或使用了防松胶的部位时，事先应用松动剂或震动处理再进行，否则扣20元。

10、对常用工具无法或难以拆除的部位和零件要使用专用工具，严禁破坏性拆除，否则扣20~100元。

11、拆下的零件及使用的工具应放在专用箱内，不准随地乱放，以防污染、丢失或落入机体内，，否则扣20元。

12、更换的零部件必须合格，不准代用，否则扣20~100元。

13、安装骨架封时应使用导向装置，防止翻唇否则扣20~100元。

14、主要紧固件应使用力矩扳手。重要结合面及紧固螺栓应按要求使用防松胶，否则扣

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20~100元。

15、检修后必须清洗油池，注入油池的油必须经过过滤，否则扣20元。

16、采煤机电器部分的检修按职责进行，否则按严违论处。

17、恢复送电前，检修人员必须撤离运转部位，并向相关人员发出开机的同知及开车信号后，方可送电，并有采煤机司机按规定开机，否则按严违论处。

18、检修完毕，必须全面检查后方可撤去工作帐篷和临时防滑安全固定装置，否则按严违论处。

19、进行全面试车，观察是否有以异常，否则扣20~100元。20、清点工具及剩余材料、备件，更换下来的零部件升井，并作好详细记录，否则扣20~100元。

刮板输送机司机岗位职责

1、严格执行现场交接班制度，接班后，认真检查设备运转情况和转载点水幕。

2、发出开机信号，确定人员离开机械运转部位后，先点动两次，再起动试运转，检查传动链松紧程度，是否有异常情况，

对试运转中发现的问题要及时处理，处理时要先发出停机信号，将控制开关的手把扳到断电位置锁定，然后挂上停电牌。

3、接到开机信号或指示后，发出开机信号，确定人员离开机械运转部分，先点动两次，再正式启动，然后打开洒水龙头；

4、多台运输设备连续运行时，在未装有集中控制时应按逆煤流方向逐台开动，按顺煤流方向逐台停止；装有集中控制时应按顺煤流方向依次逐台开动，依次连台停止。

5、运转中发现下列情况时，要立即停机，妥善处理后方可继续作业：

（1）超负荷运转发生闷车时；

（2）刮板链出槽、漂链、掉链、断链、跳齿时；或机头链轮下端余链过多时； （3）电气、机械部件温升超限或运转声音不正常时； （4）液力偶合器的易熔塞熔化或其液体喷出时；

（5）发现大木料、金属支柱、网、大块煤矸等异物时； （6）运输巷转载机停止时；

（7）信号不明或发现有人在刮板输送机上时；

（8）溜槽拉开或提起，溜子弯曲过度，发生脱节时； （9）采煤机发出停机信号时。

6、刮板输送机在运行时，不准人员从机头上部跨越，不准清理转动部位的浮煤或用手调整刮板链。

7、工作结束后，要将溜子中溢出的浮煤清理干净，并将电缆、水管吊挂整齐。

刮板输送机司机岗位履职考核

1、输送机司机不持证上岗，不坚持挂牌制度，罚款20元。

2、不按开机顺序启动，造成事故的承担全部责任。

3、转载点无喷雾，或喷雾不能正常使用的，罚款20元 。

4、运转中发现异常情况，不立即停机，造成事故的按200元/小时罚款。并积极妥善处理。

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5、设备卫生差，电缆悬挂不整齐，罚款20元 。

6、不严格执行现场交接班制度，罚款20元。运转日记不按规定填写的，罚款20元 。

7、运输巷防尘洒水不落实，洒水记录不及时填写的，罚款20元 。

8、检修处理故障时，不执行停电挂牌制的，罚款20元 。

9、用刮板输送机运送作业规程等规定允许的物料时，没有防止顶人和顶倒支架的安全措施，罚款20元 。

采煤机司机岗位职责

1、采煤机启动前，司机必须巡视采煤机周围，通知所有人员撤离到安全地点,确认在机器转动范围内无人员和障碍物后，方可起动采煤机。

2、解除工作面刮板输送机的闭锁，发出开动刮板输送机的信号。

3、打开进水截止阀门供水并喷雾，调节好供水流量。

4、等待刮板输送机空转2分钟并正常后，合上采煤机的隔离开关，按启动按钮启动电动机。电动机空转正常后，停止电动机，在电动机停转前的瞬间合上截割部离合器。

5、发出启动信号，按启动按钮，启动采煤机，井检查滚筒旋转方向及摇臂调高动作情况，把截割滚筒调到适当位置。

6、采煤机空转2～3分钟并正常后，发出采煤机开动信号，然后缓慢加速牵引，开始破煤作业；选择适宜的牵引速度．操作采煤机正常运行。

7、对液压油温有规定的采煤机，应在滚筒离合器脱开的状态下，不通冷却水，只开电动机，使油温升到规定值后，再正常启动采煤机。

8、割煤时经常注意顶底板、煤层、煤质变化和刮板输送机载荷的情况，随时调整牵引速度及截割高度。

9、改变采煤机牵引方向时，必须先停止牵引，将调速手把扳到“零”位；再将调速手把扳到另一个方向。严禁带速度更换牵引方向。

10、采煤机换向处的采高要保证挡煤板能顺利翻转。翻转挡煤板时，要调高滚筒使挡煤板转到滚筒下面，再下降摇臂，使挡煤板接触底板，后缓慢牵引采煤机，使挡煤板顺势转到滚筒的另一侧。牵引速度要由小逐渐加大，严禁一次加到最高速度。

11、预裂(或松动)爆破时，采煤机必须离爆破地点5米以外，并严格执行有关保护措施。

12、有下列情况之一，要采用紧急停机方法及时停机进行处理：

1）．顶底板、煤壁有冒顶、片帮或透水预兆时。

2）．割煤过程中发生堵转时。

3）．采煤机内部发现异常震动、声响和异味，或零部件损坏时。

4）．采煤机上方刮板辅送机上发现大块煤、矸、杂物或支护用品时。

5）．工作面刮板输送机停止运转或挡煤板与溜槽错口较大，影响采煤机通过时。

6）．牵引手把或”停止”操纵失灵时。

7）．机组脱轨或拖缆装置被卡住时。

8）．牵引链有断链、裂纹、缩径、变形等现象时。

9）．电缆护套破损或有其他异常情况时。

紧急停机时，应操作急停开关或停止按钮。

13、正常停机时首先把牵引调速手柄打回到“零”位，停止牵引采煤机；将滚筒放到底

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板上，待滚筒内的煤炭排净后，用停止按钮停止电动机，并将牵引链闭锁；关闭进水截止阀；断开离合器、隔离开关，关闭进水总截止阀，断开磁力启动器的隔离开关；切断电源。

采煤机司机岗位履职考核

1、采煤机司机不持证上岗，罚款20元。

2、不遵守操作规程，开机前未发出信号就开机的罚款50元。

3、接班未检查煤机各部件有无异常，及防尘水是否正常，带病开机的，罚款20元 。无防尘水或水小开机的，罚款50元。

4、由于司机主观原因造成的机电事故，煤机司机承担一切罚款。

5、煤机各部位不清洁，有浮矸浮煤，罚款20元。

6、电缆槽未清理，有杂物，罚款20元 。

7、不按规定检修、保养煤机的，按照罚罚标准执行。

8、上井后不认真填写运转日记，罚款20元。

9、不严格执行现场交接班制度，罚款50元。

乳化液泵站司机岗位职责

1、乳化液泵站司机必须熟悉乳化液泵的性能和构造原理，具备保养、处理故障的基本机能，经培训合格，取得操作资格证后，方可上岗操作。

2、认真填写泵站的检查记录。

3、及时清理本区域的卫生，泵站附近洒水降尘，填写洒水记录，保证卫生清洁无杂物、无积水。

4、及时检查本区域范围内的顶板及支架情况，处理或汇报，保证支护完好。

5、严格按《煤矿技术操作规程》、《工作面作业规程》操作。

6、接班后，把控制开关手把扳到切断位置并锁好，按规定要求对如下内容进行检查： （1）、泵站附近巷道安全状况及有无淋水情况。 （2）、泵站的各种设备清洁卫生情况。 （3）、各部件的连接螺栓是否齐全、牢固，特别要仔细检查泵柱塞盖的螺钉。 （4）、减速器的油位和密封是否符合规定。 （5）、泵站工作面的管路接头连接是否牢靠。 （6）、各截止阀的手柄是否灵活可靠，吸液阀、手动卸载阀及工作面回液阀是否在开启位置，向工作面供液的截止阀是否在关闭位置，各种压力表、控制按钮是否齐全、完整、动作灵敏可靠。

（7）、乳化液有无析油、析皂、沉淀、变色、变味等现象；用折射仪检查乳化液配比浓度是否符合规定（2%~3%），必须保证乳化液泵的输出压力，为单体液压支柱供液的应不小于18帕，液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）、配液用水进水口压力是否在0.5兆帕以上。 （9）、乳化液箱和减速器上的透气孔是否畅通。 （10）、检查电动机、联轴节和泵头是否转动灵活。 （11）、拧松乳化液泵吸液腔的放弃堵，待把吸液腔内的空气放尽并出液后拧紧。合上控制开关，点动电动机、检查泵的旋转方向是否与其外壳上箭头标记方向相一致。

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7、正常操作 （1）、启动电动机，慢慢关闭手动卸载阀，使泵压逐渐升到额定值。

（2）、开泵后要检查以下内容，确定无问题或问题处理后，保持泵的正常运转：

A、泵运转是否平稳，声音是否正常。

B、卸载阀、安全阀的开启和关闭压力是否符合规定。

C、过滤站的脏物指示器是否正常，进、出口压力指示的压力差是否在1.5~3.0兆帕之间。

D、电流表、压力表的指示是否正常、准确。

E、柱塞润滑是否良好，齿轮箱润滑油压力是否在0.2兆帕以上。

F、各接头和密封是否漏夜。

G、乳化液箱中自动配液的液位开关及低液位保护开关是否灵敏可靠。 （3）、接到工作面用液信号后，慢慢打开供液管路上的截止阀，开始向工作面供液。 （4）、运转过程中用注意观察各种仪表的显示情况，机器声音、温度是否正常、乳化液箱是否平稳、液位保持在规定的范围内、液面无污染物，柱塞是否润滑，密封是否良好。发现问题，应及时于工作面联系，停泵处理。

8、发现下列问题之一时，应立即停泵： （1）异声异味。

（2）温度超过规定。

（3）压力表指示压力不正常。 （4）自动配液装置启动不正常。 （5）控制阀失效、失控。 （6）过滤器损坏或被堵不能过滤。 （7）供液管路破裂、脱开，大量泄液。

9、事故停泵和手工停泵时都应首先打开手动卸载阀，使泵空载运行，然后关闭高压供液阀和泵的吸液阀，再按泵的停止按钮，将控制开关手把扳到断电位置，并切断电源。除接触器触头粘住时可用隔离开关停泵外，其它情况下只许用按钮停泵。

10、停泵后要把各控制阀打到非工作位置，清擦开关、电动机、泵体和乳化液箱上的粉尘。

11、在现场向接班司机详细交代本班设备运转情况、出现的故障、存在的问题。按规定填写乳化液泵站工作日志。

乳化液泵站司机岗位履职考核

1、乳化液泵站司机不经培训、考试不合格，或未取得操作资格证，不可上岗操作，否则按“违章”处理。

2、不填写泵站的检查记录，或填写不认真，扣泵站司机50分/次

3、本区域的卫生不合格，扣工具管理员20分/处；泵站附近不洒水降尘，或不合格，或填写洒水记录不合格，扣泵站司机50分/次。

4、本区域范围内的顶板及支架有隐患，不处理或汇报，扣泵站司机100分/次。

5、不按《煤矿技术操作规程》、《工作面作业规程》操作，按“违章”处理。

6、接班后，不按规定要求对如下内容进行检查，扣泵站司机30分/项。因检查不到位造

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成设备带病运转或影响生产，扣泵站司机300分/次

（1）、泵站附近巷道安全状况及有无淋水情况。

（2）、泵站的各种设备清洁卫生情况。 （3）、各部件的连接螺栓是否齐全、牢固，特别要仔细检查泵柱塞盖的螺钉。 （4）、减速器的油位和密封是否符合规定。 （5）、泵站工作面的管路接头连接是否牢靠。 （6）、各截止阀的手柄是否灵活可靠，吸液阀、手动卸载阀及工作面回液阀是否在开启位置，向工作面供液的截止阀是否在关闭位置，各种压力表、控制按钮是否齐全、完整、动作灵敏可靠。

（7）、乳化液有无析油、析皂、沉淀、变色、变味等现象；用折射仪检查乳化液配比浓度是否符合规定（2%~3%），必须保证乳化液泵的输出压力，为单体液压支柱供液的应不小于18帕，液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）、配液用水进水口压力是否在0.5兆帕以上。 （9）、乳化液箱和减速器上的透气孔是否畅通。 （10）、检查电动机、联轴节和泵头是否转动灵活。 （11）、拧松乳化液泵吸液腔的放弃堵，待把吸液腔内的空气放尽并出液后拧紧。合上控制开关，点动电动机、检查泵的旋转方向是否与其外壳上箭头标记方向相一致。

7、正常操作 （1）、启动电动机，慢慢关闭手动卸载阀，使泵压逐渐升到额定值，不按规定操作，按“违章”处理泵站司机；因操作不当损坏设备的，扣泵站司机100~500分/次

（2）、开泵不人真检查以下内容，造成设备带病运转或影响生产，扣泵站司机300分/次。

A、泵运转是否平稳，声音是否正常。

B、卸载阀、安全阀的开启和关闭压力是否符合规定。

C、过滤站的脏物指示器是否正常，进、出口压力指示的压力差是否在1.5~3.0兆帕之间。

D、电流表、压力表的指示是否正常、准确。

E、柱塞润滑是否良好，齿轮箱润滑油压力是否在0.2兆帕以上。

F、各接头和密封是否漏夜。

G、乳化液箱中自动配液的液位开关及低液位保护开关是否灵敏可靠。 （3）、接到工作面用液信号后，慢慢打开供液管路上的截止阀，开始向工作面供液。 （4）、运转过程中用注意观察各种仪表的显示情况，机器声音、温度是否正常、乳化液箱是否平稳、液位保持在规定的范围内、液面无污染物，柱塞是否润滑，密封是否良好。发现问题，应及时于工作面联系，停泵处理。

8、发现下列问题之一时，不及时停泵处理或汇报，损坏设备、影响生产，扣泵站司机200~500分/次：

（1）异声异味。

（2）温度超过规定。

（3）压力表指示压力不正常。 （4）自动配液装置启动不正常。 （5）控制阀失效、失控。

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（6）过滤器损坏或被堵不能过滤。 （7）供液管路破裂、脱开，大量泄液。

9、事故停泵和手工停泵时都应首先打开手动卸载阀，使泵空载运行，然后关闭高压供液阀和泵的吸液阀，再按泵的停止按钮，将控制开关手把扳到断电位置，并切断电源。除接触器触头粘住时可用隔离开关停泵外，其它情况下只许用按钮停泵，不按规定程序操作损坏设备、影响生产，按“违章”处理，扣泵站司机200~500分/次。

10、停泵后要把各控制阀打到非工作位置，否则按“违章”处理，不及时清擦开关、电动机、泵体和乳化液箱上的粉尘，扣泵站司机20分/次。。

11、不执行现场交接班制度或拿不到交接牌，扣泵站司机100分/次。

转载机司机岗位职责

1、备齐工具、备品配件和各种油脂。

2、检查转载机处的巷道支护是否完好、牢固。

3、全面检查转载机各部位完好情况，信号是否灵敏可靠，发现问题及时采取措施进行处理。

4、合上磁力启动器手把，发出开机信号，确定人员离开机械运转部位后，先点动二次，再起动试运转，正常后对转载机进行运转。

5、对试运转中发现的问题要及时处理，处理时要先发出停机信号，将控制开关的手把板到断电位置锁定，然后挂上停电牌。

6、发出开机信号，待接到开机信号后，打开喷雾装置，然后点动二次，再正式启动运转。

7、运行中要随时注意机械和电动机有无震动，声音和温度是否正常；转载机的链条松紧是否一致（在满负荷情况下，链条松紧量不允许超过两个链环长度），有无卡链、跳链等现象，发现问题要立即发出信号停机处理。

8、结束工作前将机头、机尾和机身两侧的煤、矸清理干净，等工作面采煤机停止割煤、推移完工作面刮板输送机和刮板输送机、转载机内的煤全部拉完后，将磁力启动器开关手把打到停电位置，锁紧闭锁螺钉，关闭喷雾阀门。

9、清扫各机械、电气设备上的粉尘，在现场向接班司机详细交待本班设备运转情况、出现的故障及存在的问题，并按规定填写转载机工作日志和交接班记录。

转载机司机岗位履职考核

1、不持证上岗操作的，对转载机司机扣50元。

2、班前喝酒不准下井；上班期间从事与本职无关的工作，对转载机司机扣50元。

3、设备带病运转，转载机司机扣50元，班组长联责扣20元；不按规定的顺序开停机或设备空载运行，转载机司机扣20元，班组长联责扣20元。

4、不执行现场交接班制度，设备运行及交接班记录不填写或填写不合格，转载机司机扣20元。

5、无故不参加矿及专业举办的各种业务培训和理论考试，转载机司机扣20元。

6、工具、备品配件和各种油脂准备不齐全，影响设备正常运转，转载机司机扣20元。

7、不对转载机处的巷道支护进行检查，转载机司机扣30元。

8、不全面检查转载机各部位完好情况，信号是否灵敏可靠，转载机司机扣20元；发现

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推荐第7篇：以人为本建设煤矿区队

以人为本建设煤矿区队

以人为本建设区队

关键词：人本区队建设

内容摘要：区队长在区队建设中，要做好学习的表率、工作的表率、团结的表率和顾全大局的表率；坚持以人为本的管理理念，重视发挥职工的主观能动作用，努力培养提升职工的综合素质，充分利用人力、物力资源，达到安全、高产、优质、低耗的经济效果。

煤矿区队是矿井生产经营活动的主体，一切生产任务都要靠区队去完成，它是煤矿生产组织管理中最活跃的因素之一。目前在区队职工队伍中，特别是在一线职工队伍中，由于用工形式多元化，职工的身份以及社会、经济地位发生了显著变化，导致一些职工思想观念复杂，组织纪律性不强，文化程度偏低，安全知识、操作技能等岗位应知应会标准急需普及和提高。因此，区队建设显得尤为重要，区队长在区队建设中，必须注重职工队伍建设，推行人本管理理念，增强团队意识，重视发挥职工的主观能动作用，不断提升广大职工的综合素质，努力造就一支适应现代企业管理的“四有”职工队伍。

加强学习，全面提高职工队伍素质

区队长是区队建设的第一责任人，起着承上启下的十分重要的作用，对上要保证各项任务指标的完成，对下要起到以身作则、率先垂范、建设好区队的作用。在正常的工作过程中，区队长由于生产任务重，安全压力大，事务繁杂，往往容易陷入管理现场而难以抽身，放松了对业务知识的学习，对新的管理理念接受较慢，创新意识不强，从而走向经验型管理之路。因此区队长一定要在生产组织中善于区分繁杂事务中的轻重缓急，理清思路，抓住重点，变压力为动力，做学习上的表率。坚持学习新的科学技术和现代企业管理知识，熟练掌握运用有关安全生产的方针政策，在管理中杜绝违章指挥、违章作业等不良现象的发生，达到安全生产的目的。要注意团结区队一班人，发挥集体的聪明才智，勇于担负生产过程中的急难险重任务，并创造性地去完成。在生产过程中不断更新知识、总结经验、完善管理，使自己首先成为知识型的管理人才。

其次区队长要经常鼓励、激发蕴藏在职工中的聪明才智，积极引导广大职工钻业务、学技能、练本领，针对生产过程中出现的新情况、新问题，不断向职工提出新的更高的要求，使其在平凡的岗位上始终有新鲜感，在工作中孜孜不倦的完善提高个人的劳动能力。广大职工每天工作在生产第一线，在长期的生产过程中，积累了一定地判断、解决实际问题的简便易行的办法，区队长要善于发现，对于有发明创造的职工要及时给予表彰奖励，对一些现场实用的小点子、小技巧要进行总结推广，在区队评选先进、岗位能手等活动中对这些人给予适当的照顾，使他们觉得受到重视，并乐于在安全生产中奉献自己的聪明才智，进而在区队建设中形成人尽其才、各显其能的管理氛围，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好局面。

以班组建设为依托，把区队建设成务实高效的团队

区队是由班组构成的，区队的主要工作任务都要分解到各班组去完成，因此班组建设是区队建设中极其重要的一环，是区队建设的基础。在班组建设中一定要选那些作风正派、操作技能过硬、有一定组织能力的人当班组长，并且要对全队的骨干力量大致平衡分配到各个班组，班组成员要有相对的稳定性，保证各班组工作的正常开展，保持班组和谐顺畅的劳动氛围。在生产过程中，有意识的培养班组成员的组织观念、团队观念，锻炼提升职工的综合素质，充分发挥人力、物力、财力资源的优势，达到安全、高产、优质、低耗的经济效果。

煤矿生产一线的作业现场处于不断的变化之中，回采工作面在推进，掘进工作面在延伸，每个班的情况都不相同，这是煤矿区队生产的特点。因此区队管理人员必须经常深入现场，做好深入细致的调查研究工作，相互之间及时进行沟通讨论，以便准确掌握工作面的生产变化情况，在生产过程中不断积累现场观察、处理问题的经验和能力，对可能影响生产的因素以及生产中存在的安全隐患要有预见性的分析和判断，以便及时制定方案，采取措施，防患未然。

区队长虽然不是生产中的主要劳动力，但应积极参加现场的劳动实践，在实践中检验一些技术方案、安全措施的落实情况，锻炼自己的现场指挥能力。在急难险重任务面前，更要起到带头作用，让职工感受到完成任务的决心和信心，感受到风险共担、荣辱与共的鱼水关系，从而在职工心目中树立起管理者的威信，树立起讲团结、讲正气、直面现状、务实高效的工作作风。

实行民主管理，重视发挥职工的亲和力

现代企业崇尚民主管理，而民主管理应当主要体现在基层。区队长每天和职工工作在一起，必须要恰当的处理好各种关系，营造平等、和谐、民主的工作氛围。

作为管理者，要带着感情去尊重、认同、关心职工，要处理好骨干分子和普通职工之间的关系，要重用骨干人员，在待遇上给予照顾，生活上给予关心，但不过分亲密，使普通职工产生成绩都是骨干分子的，

自己无足轻重的感受，要找出机会和时间与普通职工拉近关系，肯定、鼓励、关心他们，创造一个和谐平衡、干事创业的人际关系。

要尊重和认同职工，不要单靠发号施令和权威来管理职工，心理学的研究结果告诉我们：人只有发自内心的愿意那样去做，才能发挥出最大的才能，否则都是应付而已。要真诚地关心职工，在生活中给那些有困难的职工给予及时帮助

，在工作中经常给职工给予认同和肯定，当他们做出成绩时能够感受到来自管理层的重视，职工才会有更高的工作热情，才能“发自内心的愿意那样去做”。

在区队里要努力营造一种自由开放、信息共享、人人平等的工作氛围，给人才创造一个脱颖而出的机会，给普通职工提供一个干事立家的平台。平时对职工出勤、工资分配、用工用料等方面的管理要及时公布，对上级的文件、制度、政策要及时传达，分析区队当前面临的安全生产形势，指出存在的困难和问题，召集职工进行讨论，研究对策，改进工作，培养职工的主人翁意识，最大限度的争取职工的理解和信任，从而把管理者的意图转化为职工自觉自愿的行动。

总之，在区队建设中，要把提高职工的综合素质同正常的安全生产有机的结合起来，注重激发职工群众中蕴藏的内在动力，推动广大职工为实现企业的目标而努力工作。

推荐第8篇：煤矿区队成本管理办法

机电车间成本管理办法

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是基层区队和班组职工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。

一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣

要提高成本管理的实效性，严格落实各项制度，根据各班组的生产实际，对各个班组的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从区队领导到每一个班组管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的班组、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。

（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核班组的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。

煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各分管领导及班组长，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。

（二）严格材料实际消耗的考核，在材料消耗管理中，提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报车间考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

二、提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，我们常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对班组材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。

（一）强化基层材料员成本意识。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。总结节支降耗和材料考核的，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

（二）明确职责，建好台账。材料员要确保材料台账能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台账和、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。

三、充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用

基层干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高企业的经济效益。

综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。

推荐第9篇：煤矿区队合理化建议实施方案

钻修准备队合理化建议长效机制管理办法 为进一步激发广大员工参与企业管理的热情，发挥职工的积极性和创造性，鼓励员工立足岗位，以创新务实的态度，积极探索新思想、新方法和新手段，创造性地开展工作，推动整体工作在创新中深化，在发展中提高，推进精细化管理的深入开展，提升部门管理水平，结合本部门实际情况。特制定本办法。

一、目的

按照“全员发动、广泛参与、全面覆盖、群策群力、深入挖潜”的原则，通过各种形式切实加强对合理化建议活动的宣传力度，让每一名员工把提合理化建议作为一项应尽的义务，作为一项光荣的使命，切实提高广大员工参与活动的积极性，主动发现工作中存在的问题，积极寻求解决的途径和方法，提出合理的改进意见，在不断创新中实现自身价值。建立钻修准备队合理化建议征集、采纳和奖励办法，以确保本单位各项工作在民主管理氛围浓厚、群策群力、齐抓共管机制推动下的持续改进。

二、活动的主要内容

按照矿工会的总体思路，结合实际情况，切实做到五个“结合”。要与安全生产相结合，发动员工发现安全生产中的薄弱环节，集中研究安全生产中的难题，通过全员参与，着力解决安全生产中出现的最现实、最紧迫的问题，提高安全效果，提升工作效率；要与精细化管理推进相结合,把合理化建议活动融入到精细化管理之中，激发广大员工持续改进，不断创新的热情，进一步推进精细化管理工作；要与班队自主管理相结合，搭建新型的活动平台，在班队中营造改进创新的良好氛围，形成健康协作的团队，切实提高班队自

主管理水平；要与企业文化建塑相结合，着力发现在合理化建议活动中表现突出的员工，发挥他们的引领作用，让员工积极参与合理化建议的活动；要与员工队伍建设相结合，通过活动的开展，提高员工的学习热情，增强他们发现问题、解决问题的能力和水平。以求最大限度发掘出广大员工的智慧宝藏，推进精细化管理的广泛开展，为部门又好又快地发展做出贡献。围绕中心工作和安全重点，务实创新，勇克难关。组织职工围绕安全生产、经营管理、节能降耗、技术创新、岗位练兵、手指口述等方面提出改进工作的合理化建议，实现企业安全生产的稳定和经济效益的不断提高。

三、采集

1、单位每月开展一次合理化建议采集活动。

2、凡采纳的建议，分档次给予奖励。

3、职工可以随时向单位提出合理化建议，单位也可以围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议，进行评审。

四、评审

单位主要领导负责组织对员工合理化建议的评审工作，或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。

单位评审领导小组:

组长：支部书记部长

组员: 工会主席各队队长技术员

五、奖励办法

1、凡是提出合理化建议的职工，合理化建议切合工作现场，积极向上的，且能够指导安全生产或提高工程质量的，每人奖励100元

2、凡提出的合理化建议被本单位采纳，每人奖励50元。

3、凡是合理化建议获矿级荣誉的，除矿所发奖励外，本单位另行嘉奖。获矿一等奖，队一次性奖励500元。获矿二等奖，队一次性奖励400元，获矿三等奖，队一次性奖励300元，获矿鼓励奖，队一次性奖励50元。

4、凡合理化建议获集团公司及其以上荣誉的，一次性奖励1000元。

5、所有合理化建议奖励的以最高奖金项为准，不作累加奖励。

六、相关要求

1、充分调动职工的积极性，营造比、学、赶、帮、超的活动氛围。

2、要做好组织发动，及时将活动精神和要求传达到每个职工，要明确责任，建立分工责任制。

3、要充分利用标语、宣传栏等宣传阵地营造有利于务实创新的舆论氛围。

推荐第10篇：煤矿区队年度工作总结

工作总结

时光飞逝，2011已经过去。回顾2011年，我队在矿党政的正确领导下，取得了良好的成绩。

一、工作完成情况

（一）、强化责任保证安全

我单位在2011年全队圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的目标。

（二）、进尺争先确保衔接

2011年进尺小结：工效为：0.062米/工，出勤率为：86.1%，影响因素主要有：突出矿井掘进，每6米预测一次；单巷掘进时间长；防突指标超标停产和；防突预测和排放孔施工次数多。

（三）、工序管理深入开展，逐渐深化、细化，形成了具有我矿特色的工序管理程序。

2011年 ，我队始终把工序管理工作作为一项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素质、高要求的职工队伍为出发点，对井上和井下各岗位、各工种进行详细的划分，从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把工序管理的各项标准渗入到连采掘进工艺的全过程中。在每个月的班组长例会上，根据工作面的具体情况，都要对工序管理做出补充、调整，进一步对它进行完善，使工序管理真正的渗入到每位职工的生产工作中。在开展工序管理的过程中，我队成立了以队长、书记为组长的小组，体现以“安全质量标准化为手段，工序管理为重要途径”的现代化管理理念；工序管理重在考核，真正

让全队职工“上标准岗，干标准活，做放心人”。经过一年努力，我队工序管理制度已经形成了一套完整的掘进工艺体系。虽然还存在不足，但在今后的具体情况中，我们会进一步将其完善，让工序管理发挥出最大的作用。

（四）、落实“五想五不干”“每日五关注”工作机制，加强班组文化建设

根据集团公司关于落实“五想五不干，每日五关注”的要求，我队班前会上，通过值班干部将工作面防突预测、瓦斯抽采、水害预测预报、安全质量标准化达标、非常规作业状态安全可控等指标和情况作了详细通报，让职工充分了解到工作面目前的状况和存在的安全隐患，做到对井下情况的全面掌控，提高安全意识。同时，从安全因素、环境、技能、工具、措施等五个方面对每个工种进行分析，跟班干部和各岗位司机就本职岗位情况进行了提问和互动，将当班可能出现的安全问题和隐患进行了逐一排除。经过半年的总结，对每个工种存在的隐患都做了系统的分类，形成了完善的体制，使每个职工对本岗位的安全注意事项有了充分了解，提高安全意识，将安全隐患从根本上消除。

（五）全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神

今年我支部始终坚持把学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神作为一项重大政治任务，充分利用“一课三会”，加强研究，吃透精神，把握实质，融会贯通，通过真学达到真懂，通过真懂达到真信，通过真信达到真用，最终使十七大精神成为指导安全生产的法宝。

我队全体党员、干部大力弘扬求真务实的精神和作风，把党的十七大精神转化为抓落实、干事业的无限激情，把说实话、办实事、用实招、求实效作为工作的指导思想，继续深入学习实践科学发展观，建设资源节约型队组。我队是掘进队组，由于掘进工作的特殊性，决定了掘进队组是支护材料的消耗大户，如何确保支护材料在领取、存储、运输、使用的过程中实现最低损耗，是摆在各个掘进队组面前的严峻问题。为解决这一实际问题，我队积极开展效能监察和全面预算管理工作，改进材料管理办法，新办法实施后取得了良好的效果。

（五）持续开展党风廉政建设、加强领导干部廉洁作风

1、按时完成党风廉政教育工作。建立健全了领导干部廉政建设和工作绩效考核机制，设立了较为完善的日常考评台账，所有党员、干部认真填写了廉政读书笔记和学习心得。

2、组织观看“算好人生七本帐，走好人生廉洁路”廉政视频，通过学习我单位党员干部深刻认识廉政的重要性，并自觉撰写了观后感。

3、建立健全党风廉政制度，结合当前党风廉政工作形式，我支部建立健全了礼品收受上交制度和礼品登记制度等17项党风廉政管理制度，进一步完善我队党风廉政建设工作。

4、坚持执行“干事干净”管理考核工作，每月对干部和重要岗位人员的廉洁执行做记录，每季度末按时上交副科、队级干部和重要岗位人员季度执行《廉洁标准》情况考核表。

总之， 来，前进的路上留下了全队每一名干部和职工负重前

行的清晰脚印，同时也留下了 这支老队伍一次次创造历史、创造辉煌的发展史。成绩只能代表过去，我们在前半年的工作中也存在这样和那样的不足，这就需要我们在后半年的各项工作中加以整改，努力实现安全发展、科学发展。

二、2011年工作安排

安全工作奋斗目标：

1、杜绝重伤以上人身事故；

2、消灭特别严重以上非伤亡事故；

3、力争消灭轻伤事故；

4、每月三违率不超过5%；

5、安全质量标准化达国家一级；

6、强化基础管理，加强队组建设，落实安全责任，杜绝三级及以上管理过失；

7、加强职工培训，持证上岗率达100%；

8、完善职工健康安全管理体系，通过年度监督审核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

队组是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。巩固自主管理基础，围绕队组建设、班组建设、员工培训三个重点，深化自主管理。通过抓队组干部作风管理，强化责任落实，提升单位整体管理能力；抓班组管理，严格班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，开展素质训练，用身边事故教育身边人，提升员工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保险”，我们要树立这种观念，要使之成为全体员工的自觉行动。

安全管理是一项基础性、实践性很强的工作，重点是现场，主体是职工。认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文件精神，紧紧围绕集团公司、矿安全工作指导思想；全面启动“隐患排查治理”方案；认真落实“安康寺河A级达标工程考评激励机制”；深入开展“百日督察专项行动”、“安全生产月”等活动；大力推行“手指口述”安全确认法；突出“瓦斯治理、顶板管理和辅助运输管理”，加强零星工程、重点工程等薄弱环节管理；不断加大现场安全管理力度，充分发挥跟班干部、班长现场把关和验收员异体监督检查的作业；坚持以“管理为重点、以现场为阵地、以培训为手段、以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。

二、落实“手指口述”，深化工序管理。

手指口述安全确认法不但要会口述，重点是会按照口述去操作，要通过长期的对职工的教育使他们认识到手指口述的重要性，并且强化考核力度，逐渐规范现场操作人员在危险环节、关键程序的操作行为，重点解决职工现场操作说与做分家、知与行分离的现象。

在 的基础上，我们要进一步深化工序管理。

1、要从工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面现场情况符合，当现场情况发生变化时，要及时对工序管理进行补充、修改和完善，并以通知的方式全队公开，使工序管理能指导现场实际；

2、工序管理重点在落实，要监督队干部、验收员在生产过程中工序管理的落实程度，严格考核。

（二）、重点抓好“11235”安全管理经验

（三）坚持正规循环，结合工作实际，认真研究作业工序标准，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。

由于井下工程的特殊性和不可预测性，对于地质条件发生变化，因故不能正常生产等，不可抗拒的自然灾害或外来因素影响，根据实际情况制定阶段性安全生产方案和安全条件措施，遵循科学、合理、正规、有序的生产原则，控制好正常的生产节奏，强化细化现场管理，集中精力抓好安全工作，确保生产计划的完成。

1、全队干部和职工树立生产目标意识和安全责任意识，团结一致，努力拼搏，打造一流的安全掘进队组。

2、积极、主动完成生产经营指标或任务及矿领导及业务部门交办的临时任务。

3、重点是加强干部队伍建设，转变干部作风，增强现场发现问题、研究问题、解决问题的能力。同时，加强班组建设，强化班组长培训，以此带动员工队伍执行力的整体提升。

4、生产的进程是以准备为前提，早计划、早安排，针对安全生产中的难点和棘手问题，组织开展科技攻关，努力改善安全生产环境。

（四）、持之以恒推进全面预算管理工作。认真做好生产经营指标的测算工作，要将每项指标落实到每米进尺，提高生产工效。

全面预算工作将会进一步加强，做细，全面预算工作，关系到我队职工的切身利益，按照“省下的，就是赚到的”道理，严格执行到制度中，使职工真正体会到全面预算带来的好处，争强职工节约意识。

规范库房管理，建立健全材料帐簿，材料员领取材料时要认真填写料单，要与所领材料的型号、数量、名称一致，不得多开、乱开；领取材料后，要及时填写台帐，做到帐、物、卡相对照；支护材料运至工作面料场后，当班验收员、班长要验收清材料的型号、数量、名

称，做到验多少、签多少，不得多签、瞎签，并在下班后要对所验收材料如实进行台帐填写，不得弄虚作假；加强材料的领取管理，对于钻杆、钻头、截齿和检修班设备配件等材料的领取，必须实行以旧换新，用废材料换取新材料，实行一换一领制，特殊情况如钻杆或钻头断在顶、帮中确实取不下来，必须由跟班干部、班长和验收员到现场确定情况属实，签字后方可领取；对于锚固剂、网丝的领取，每班应根据本班的支护量和支护难度的大小，进行有限量的领取，而在井下施工现场则由班长和验收员进行监督，既要保证工程质量，又要最大限度地减少和杜绝材料的浪费。

（五）、加强机电管理，培养一支高素质、业务强的机电工队伍。牢固树立“抓生产重在抓准备、抓准备重在抓机电”的工作理念。切实落实“设备、人员、管理”并重的原则。

1、加强机电工基础理论知识和操作业务素质的培养，让每个检修工了解设备的结构、工作原理以及设备的维护保养，能处理一般性故障。

2、明确包机责任制，凡设备都有包机人，每台设备都有专人维护。

3、加强设备检修和设备巡检制度。

4、认真贯彻《 重大停电停风应急预案》和供电供风相关的“措施”及规定。

5、继续推进机电“三不工程”建设，着力抓好机电设备技术改造和机电安全质量标准化。

6、加强对薄弱环节和重点设备的管理，以最大限度延长机电设备无故障运行时间为切入点，构建完善的机电管理体系。

7、加强设备日常检修维护，进一步降低机电事故影响时间，为生产组织创造有利条件。

（六）、要以一通三防管理、顶板管理、防治水管理等为重点，认真查找安全生产中存在的薄弱环节和各种漏洞，抓好各项安全措施的落实，坚决防止瓦斯、顶板、水灾等各类事故的发生。

1、加强瓦斯防控的现场管理，严禁瓦斯超限作业，杜绝无风、微风作业，一旦出现瓦斯异常，要及时采取停产、撤人等紧急措施。专业人员排放瓦斯，检查人员检查达标后方可作业，现场的瓦斯管理一定要从严。加大防突工作力度，要严格贯彻落实防治煤与瓦斯突出的新规定。

2、要把顶板管理放在现场管理的重要位置，加强地质预测预报，严格执行敲帮问顶制度，加强片帮煤的管理。对敲帮问顶工作，班组长要亲自布置，指定实施人员和观山人员，班组长是敲帮问顶的第一责任者。强化支护管理，保证锚杆、锚索支护质量。对于地质预报中顶板有可能变化的和已经有顶板异常现象的巷道，要提前缩小循环进度，进行加强支护，并通知相关科室采取进一步的措施。

3、加强防治水管理。在施工过程中要严格执行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放钻孔超前进行探放水工作，并认真填写探放水牌板，确保施工安全。

（七）、其他工作。

1、全面推进自主管理。培育精细化管理理念，狠抓基础、基层管理，积极营造自主自律的良好氛围。

2、加强制度建设，实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、

执法必严、违章必究。

3、加强安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、手指口述操作要领和岗位操作标准；确保广大职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。

4、继续推进企业文化落地工程。培育员工共同的价值观、行为观，提高矿井发展“软实力”。

5、统筹兼顾，确保“两安”，在抓好井下安全生产的同时，有针对性地抓好地面安全稳定工作。

5、强化责任落实，大力开展执行能力建设。

6、全面引入职业健康安全管理体系，持续不断改进安全管理工作，从本质上形成一套职责明确、责任落实、考核严密、奖惩分明的管理体系。

7、充分发挥群监网员、青监岗员和家庭安全协管的作用，建立全员抓安全机制，努力实现本质安全型队组。

2011 度工作总结

2011-7

第11篇：煤矿区队节约材料

节约材料，从何做起

“修旧利废、增收节支”是咱们煤矿工人的优良传统，今后我们要以“创先争优”活动为契机，多修复、多回收一些旧材料，以实际行动争当“节约先锋”。

当前严峻经济形势，井下复杂的地质条件、生产任务紧张，所以我们要不断增强职工忧患意识，强化科学管理，精细化管理，把材料费分解到各班组，严控材料使用，并认真完成公司下达的生产经营指标和安全经营管理工作。

精细化、分解化管理是一场革命。我们开展精细化、分解化管理，就是要让职工明白——在为谁工作? 要让职工在精细化、分解化管理中切实得到实惠。为充分调动职工修旧利废和回收复用的积极性，我队制定了《综采二队材料管理制度》，对回收复用和修旧利废的物品根据材料大小制定出不同的奖励金额。在推行精细化、分解化管理过程中，我们就要从节约一颗螺丝钉做起，力求做到材料和配件能修复的坚决不领新的，旧的能用坚决不用新的;所有配件和材料，包括一颗螺丝钉，一律实行交旧领新制度，就连断的也要回收。为了充分调动全体职工降低材料成本的积极性，我队将公司战线每月下达的材料指标和生产计划一道分解到每个班组，和安全、产量一同纳人绩效考核，与工资奖金挂钩，采取材料费超标扣班分或扣产量的办法，有效地调动各班组搞好节支降耗的积极性。在推行精细化、分解化管理过程中，我队从抓好职工责任心培养人手，重新明确各工种、各岗位职责，把复杂的问题简单化，简单的问题重复化，并着重在简单化和重复化上下功夫。只有这样才能保证机电设备少出故障、不出故障，从而降低机电设备维修成本。

同时，我们还要将材料费分解化，把本月全队材料费分解到各个班组，为每个班组制定本月材料支出计划，规定本班材料计划与工资挂钩，依照奖罚制度对于超出计划的，对其班组进行相应的罚款或扣本班产量，对未超出计划的班组，给予相应的奖励，这样才能把制度落实到全队每位职工，让每位职工都本着“勤俭节约”的意识去工作，从控制最基层材料支出来实现整队材料支出。每月召开一次分析会，对本月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，节奖超罚，每月一考核、一兑现，有效调动职工节支降耗的积极性。在材料管理上，坚持“流程控制、系统分析”的原则，建立成本经济分析账，发料、用料全过程由专人管理，划小核算单位，坚持事前预算，算中控制，事后结算的原则，堵塞管理漏洞，杜绝材料丢失现象。

在精细化、分解化管理过程中，还要在“思想挖潜”上下功夫，增强干部职工的节约意识，利用班前班后会、二五学习日，组织全体职工广泛开展形势任务教育、艰苦奋斗教育、市场经济教育，通过“思想挖潜”，使干部职工认识到了生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“剩下一分钱，就增一分利”的理念。将节约挖潜活动与创先争优活动相结合，充分发挥党员的先锋模范作用，带领全队职工开展“做节约先锋，展党员风采，创节约型区队”活动，在全公司形成学先进、争优秀、全员抓节约的良好局面。

综采二队

2011年12月11日

第12篇：煤矿区队述职报告

述职报告

单位：述职时间：XXX队 2010-12

XXX队2010年工作述职报告

各位领导、全体职工代表同志们：

2010年以来，在公司、矿党政班子的正确领导下，我队认真学习“三个代表”重要思想，始终坚持“安全生产，预防为主”的方针，科学组织全队职工，认真履行岗位职责，团结一心、奋力拼搏，紧密围绕上级领导班子下达的各项工作任务，全力克服人员少、任务重、条件差的重重障碍，想办法、谋思路、扎实工作，顺利完成了全年各项物料运输及质量达标任务，实现了安全生产的年度目标。现将一年来我队的工作情况介绍如下，敬请批评指正。

XXX队于2008年7月成立，现有职工122人，其中正式工27人，其他全为农民合同制职工。由于建队时间较短，临时工较多，我队一直存在人员杂、底子薄、熟练工难以稳定的问题。2010年以来，我国逐步加大了对煤矿安全生产工作的治理力度，从上到下，安全生产的琴弦日益紧张。我矿虽然已经连续安全运转了2000天，然而随着我矿开采水平的深入，现场条件的恶化给各项工作均带来了严重的挑战。一年来，我队针对安全生产大局，结合本队实际情况，适时调整工作重心，重点做好了以下几个方面的工作。

一、加强培训工作，规范作业行为

员工的操作技术水平高低，是安全运转的基础。今年，我队认真总结了往年培训工作经验和不足，积极拓宽培训形式，认真

落实我矿有关培训的要求，建立健全了一系列行之有效的培训管理制度，针对部分员工文化水平低、安全意识差、操作水平弱等问题，分重点、有步骤的开展了相关岗位知识、应知应会的培训工作，并根据日常的班前提问及专项培训考核验收情况，对考核不合格者实行罚款、调离岗位等处罚，使员工的理论素质、安全意识和业务技能全面得到提升，促使员工的安全观念逐步实现良好转变，从而有力促进了我队的安全运转。今年，我队员工持证上岗率逐步实现了100%，双证以上持证率达到20%，满足了各岗位安全运转的需要。

二、科学组织运转，强化安全管理

第四季度以来，我队积极响应矿下发《强化执行力活动》以及《关于开展第四季度安全大会战活动的通知》文件精神，结合本队实际情况，对区队管辖的运输线重新进行了梳理，对全员职工按专业和特长重新进行了科学分配，按计划、有步骤的进行了班组长调整，使一批政治觉悟高、业务素质好的优秀人才走向管理岗位，促使全队迅速实现一个较强的执行体系。在日常管理中，我们重点加强了岗位责任制度的落实，杜绝了各类“岗位病”问题的出现，将有习惯性“三违”特征的人员进行了合理调配，并作为“安全隐患”重点进行思想教育，有效提高了各岗位的安全系数。我们还对现有安全管理制度重新进行了梳理，加强了现场安全管理，重点强化了班、队长的带班管理责任，以点带面强化了网状责任管理，切实保障了安全运转。

三、完善设备管理，加强材料控制

在设备管理方面，我队对现有设备进行了统计和造册，进一步健全了设备台帐，弄清了设备状态，明确了责任人，保障了设备的完好率。我队重点加强了三个方面的工作，一是明确了机电班组的职责和权限，二是对设备隐患排查加强了监督考核，三是加强了各种点检记录的管理，确保设备信息真实有效。同时我队还坚持把材料管理放在日常管理工作的重要位置，健全和完善了废旧材料回收制度，加强了班组领用材料情况的考核，并按照矿职能科室的要求及时将材料考核到班组的材料上网公布，出台措施鼓励职工进行废旧材料设备的修复利用，倡导材料节约，确保物尽其用。2010年，区队平均每月实现材料费用节约3000多元。

四、创建精品工程，确保质量达标

2010年以来，我队重点加强了各运输线重点环节的标准化管理工作，精心组织了人员，克服人手少、条件差等困难不利因素，积极做好了三2煤变频绞车平台、三2煤组液压绞车房、一部猴车、-500车场等重点场所的质量达标工作，全年成功实现8次精品工程的创建。今年下半年，随着二部、三部猴车的投入运转，我队人员与任务的矛盾日益突出，尤其是两部猴车线工作环境极为恶劣，然而我们通过向自身挖潜，开展思想教育，使全队人员顽强克服了重重困难，在安全运转的前提下，完成了二部机头和机尾的达标工作。我们始终本着花1分钱、收十分效果的原则开展安全质量标准化达标治理工作，确保各运输线切实实现安全运转，切实保障兄弟区队的人员及物料运输需要。

五、加强班子建设，促进作风转变

今年以来，为了提高区队管理水平，我队加强了班子建设力度，坚持每月召开一次班子民主生活会，总结以往工作不足，研究当前存在问题，寻找班子建设新途径。10月份，我矿发起了“强化执行力活动”号召，我队充分利用这次契机，围绕班子建设，以实现全队工作作风的彻底转变为目的，扎实推进了执行力建设。我们及时制定了活动方案，加强了组织宣传，组织全员开展了相关资料的学习，弄懂了执行力的含义，明确了提高执行力的目的。

在活动中，我们与实际工作紧紧结合，上下严肃了劳动纪律，全面整顿了工作作风。我们重点要求了班、队长，各方面都必须率先垂范，带领职工革陋习，树新风，同时推出了激励措施，奖优罚劣，鼓励干部带头迅速转变全队工作新风气。举措推出以后，收到了良好的效果，全队精神振奋，“三违”人次大幅减少，工作效率大幅提高；我们在日常工作中带领员工要共同探索科学、合理的工作方法，共同创建了一个高效、有力的执行系统。

2011年即将到来，回首以往，成绩的取得离不开公司及矿党政班子的正确领导以及全体XXX队职工的辛勤汗水，瞻望未来，新的挑战还需要继续努力，过去的不足还需要加强弥补。今后的工作中，我们将进一步探索机运队伍建设的新渠道，在创新中完善，在稳定中发展，努力使我队在新的一年中取得新的战果！

XXX队 2010-12-25

第13篇：煤矿区队管理复习资料

1、企业：从事生产、流通和服务等经济活动，满足社会需要，依法进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

2、煤矿企业：依法从事煤炭产品生产和深加工等经济活动，自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。

3、现代企业制度：关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式，是以企业法人制度为基础，以企业产权制度为核心，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，是由各项具体制度所组成的一个制度体系。

4、现代企业制度的基本特征是：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。

5、传统企业制度的弊端：党政不分、权责分离、多头领导、决策迟缓、职责不明。

6、现代企业制度的主要组织形式：股份有限公司和有限责任公司。

7、管理的具体职能有：组织职能、计划职能、指挥职能、控制职能。

8、煤炭生产的基本环节：采煤、掘进、运输、提升、洗选、加工、质量检查、成品储蓄、产品发运。

9、区队管理基础工作最直接、最重要的内容是：标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职工培训和班组建设等。

10、煤矿区队规章制度可以分为以下三类：领导制度；工作制度；加强职工思想政治教育，实行文明生产。

11、煤矿企业生产经营计划分为：长远计划，年度计划，作业计划。

12、生产计划管理工作的原则：严肃性、灵活性、留有余地、科学性、群众性。

13、采煤工作的正规循环作业：采煤工作面在规定时间内（通常是在昼夜24h内），按照确定的采煤工艺作业顺序及其要求，按质、按量、安全地完成作业规程中循环作业图表所规定的全部工序和工作量，并且周而复始地完成规定的正规循环作业次数

14、采煤工作面的劳动作业组织有：专业工作队和综合工作队两种

15、采煤工作面作业规程编制能容：①概况、②煤层赋存及地质情况、③工作面巷道布置及其生产系统、④工作面采煤工艺、⑤顶板管理方法和支护说明书、⑥工作面布置层面图和剖面图、⑦采煤工作面的风量、风速、通风设施、瓦斯监测及通风系统图，灌浆、洒水、瓦斯抽放、注水、风压、充填等管路系统图⑧采区运煤、运料的设备型号、台数、能力、安装位置、使用要求及系统图，供电设施、电缆、设备负荷及供电系统图，排水、照明、通讯设施及布置图⑨劳动组织、循环图表及主要技术经济指标表⑩安全制度⑾安全技术措施⑿事故案例

16、质量在狭义上的概念，是指产品能够满足人们所需要的那些自然属性，如煤炭的实用价值大小等

17、全面质量管理，是以质量为核心的现代管理方式，是指企业为了保证和提高产品质量综合运用的一整套质量关了思想、体系、手段和方法。

18、全面质量管理体系及其组成部分一般包括四个阶段（八个步骤）。四个阶段：计划、实行、检查和处理，简称“PDCA”循环。第一阶段：找出存在的问题；找出存在问题的原因；找出原因中哪些要素的影响最大；研究措施制定对策。第二阶段按照预定对策计划去执行第三阶段根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。第四阶段巩固措施进行标准化、遗留问题，转入系一个PDCA循环。

19、综采工作面的工程质量包括：三直、两平、一净、两畅通。

20、区队安全生产责任制是区队职工的工作范围与应负安全责任的制度

21、交接班制度即实行现场交接班，工作面有安全隐患时要交接清楚

22、劳动生产率是是指人们在生产过程中的劳动效率，是劳动者的生产成果与相应的劳动消耗之间的比率。

23、劳动定额是劳动者在一定的组织技术条件下，完成某项工作所需消耗量的标准。

24、产量定额：在工作地点的正常条件下，在充分利用机器设备和先进的工作方法情况下，为劳动者预先规定的单位时间内完成的合格产品的数量。

25、劳动定员就是在一定的条件下确定企业所需要的劳动力数量。

26、计划修理按修理的内容和工作量可以分为：大修理、中修理、小修理；大修理是对设备进行全面修理，将设备全部拆卸分解进行检修，更换或修复所有已丧失工作性能的主要部件或零件（主要更换件一般达30%以上）外观要求全部打光和喷漆。

27、物质按照生产过程中的用途可分为：材料、设备。

28、经济核算是指利用价值、货币形式，通过记账、算账，对资金、成本、利润进行的核算，以保证用最少的劳动消耗和最少的资金占用，取得最大的经济效益

29、工资是企业根据劳动的数量和质量付给职工的劳动报酬

第14篇：煤矿区队培训制度

煤矿区队培训制度

为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，工区特制定本制度。

一、工区充分利用班前会和安全活动日，认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和局矿有关安全规定。

二、安全知识及业务日常学习时间：

每周

二、五学习：周

二、周五三八制开工前会前30分、大班执行下午4点学习。

每周

一、

三、

四、

六、七学习制度，下午4点，根据值班分管副区长值班情况，分工种培训学习。

三、学习记录本：要求必须做到职工人手一本，由工区统一购买发放。

四、学习记录本封皮：必须写明姓名及所在班组。

五、学习记录本的发放、保管：各班组应安排专人负责，按班组统一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发现，每次罚责任人10元；丢失记录本，每本罚责任人50元。

六、学习记录：安全学习内容必须由职工亲自记录，不准他人代笔，一经发现，每次罚责任人（包括代笔者）10元。

七、学习记录要求：应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明。

八、充分利用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习一周学习的内容，回答不正确者每人罚10元。

九、每月由职工本人写出学习心得，由支部书记登记签署意见，写出评语，凡不及时写心得、不及时签署意见的，给予每一次10元。

十、每月15日前由班长负责将家庭作业本收齐交技术员批阅，无故不交者罚款50元。

十一、每日一题，由讲课分管区长出题，职工应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。

十二、每月一考，由各单位技术员根据不同职务工种出卷，全员参加考试，试题内容范围为《煤矿安全生产法律法规》、上级及本矿安全生产管理制度、文件指示精神、煤矿三大规程，试题类型分为应知、应会两部分，每一部分至少规定一道必会题，凡必会题有一题答错或答不出，该试卷为零分。

十三、每月一评，由各单位根据职工本月参加安全学习情况和考试成绩，评出优秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式将考评，考评结果与工资挂钩。

十四、除去每周

二、五学习时间外，工区组织各分管区长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。由讲课人员制定备课本，根据实际现场施工步骤及施工危险源风险评价报告，贴近现场的进行讲座，对自身遇见一些设备问题进行总结，并在讲座期间进行交流学习。制定讲课

人员制定管理规定，讲课人员必须按时进行业务知识讲座，不得迟到、早退，发现一次罚款10元，如讲课人员不认真、不负责，发现一次工区进行罚款50元。

十五、参加培训学习人员进行学习后，由讲课人员及工区技术员负责出一份考试试题，考试分数及结果与工资挂钩。参加培训人员，在讲课期间不得大声讲话、不得接听手机，手机一律打到振动及静音。如有违反规定，一次罚款10元。学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。

十六、工区在人才管理方面本着因地制宜，根据工区及岗位实际需要，对重点人选进行考查，并制定民主评议、工区管理人员评议方可进行上岗培训。

十七、工区建立完善的师徒合同制，对新分配的工人及业务不熟悉人员工区建立以师带徒制度，由班组骨干人员及班组长为师父，确保徒弟能够学到业务知识及自身安全保障。每三月对徒弟进行一次业务知识考试，并对成绩优异者，工区进行适当的奖励。成绩不及格着，给予适当的调整原工作岗位，让每个人都能感觉到压力及机遇。 十

八、按公司规定派人参加矿外委培训计划，除执行公司有关规定外，有一人次不参加罚技术员20元，支部书记20元.

十九、工区根据工区自身情况井下三八制年轻职工，基础技术业务薄弱，班组技术人才少，应变能力差，工区研究决定在生产情况允许下，抽调一名年轻职工去井下机修组或井下电工组进行业务知识学

习，通过这一制度实施，既给井下三八制班组增强了技术力量，也给工区培养了一批后备人才。

二

十、工区结合大班维修班组业务知识能力不强，整个班组年轻人员居多、业务知识水平都普遍不高，防止类似降压站事故的发生，工区经班子人员研究，特给予大班维修班组配置班组顾问，由业务知识水平高的、安全意识强、工作经验丰富的老师傅担任。

第15篇：煤矿区队管理填空题

煤矿区队管理填空题

1矿井生产过程从生产准备开始，直到把煤炭 产品生产出来的全部生产活动

2矿井生产过程的构成生产环节、工序、作业、操作、动作

3矿井生产过程组织的任务安全、集中、高效、均衡、高回采率

4矿井生产过程组织基本要求连续性、均衡性、比例性、平行性

5劳动定额：是在一定生产技术组织条件下， 为劳动者预先规定的单位时间内完成合格产 品的数量，或为产品所预先规定的劳动时 间消耗量标准

6三个层次：矿井管理、区队管理、班组管理 7生产管理的内容 生产准备的组织工作、生 产计划的编制、生产控制工作

8劳动定额三种表现形式：产量定额、时间 定额、看管定额

9劳动定额水平和制定原则

先进性、基础性、及时性、协调平衡性

10劳动定额的制定方法：经验估工法、统计 分析法、技术测定法

11作业定额：根据具体工序和工作地点的具

体条件，按照标准定额手册制定出来的具体 执行的产量定额

12分项定额只包括一道工序的作业定额。 综合定额是包括若干道工序的定额，将几个 分项定额综合在一起

13劳动定员：就是要确定一定时期内区(队) 的人员结构和各类人员的数量

14劳动定员方法：按劳动定额定员、按设备 开动台数定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构职责范围业务分工定员

15劳动力计划：指工人数或需要量计划根据 先进的劳动定额编制定员，正确地确定完成 一定时期内的各项任务所需的各类人员数量 16区(队)劳动组织：就是:在分工协作基础上 ，从空间和时间上合理地组织和安排各工 种人员的生产活动

17劳动协作：在不同工序或岗位上的各工种 工人为实现共同目的按统一的生产过程或要 求进行的既相对独立又紧密联系的协同劳动18劳动力配备：为各工序和各岗位配备具有 相应工种和技术水平的工人，做到人事相宜 19区(队)劳动组织形式:生产队组织、以生 产队组织为基础的劳动空间组织、时间组织 20倒班基本形式：正倒班（连班现象)、反倒

班（紧班现象）

21炮采工作面采用的作业形式：两采一准、两采两准、两班半生产半班准备

22综采工作面的作业形式： 三班作业、三 班出煤、班内检修2) 三班作业、二班出煤、一班检修。 3) 三班作业、两班出煤、一班 检修并出煤4) 四班交叉制：三班出煤、一班检修

23正规循环作业的基本内容：环方式、作业 形式、工序安排、劳动组织

24普采工作面具体组织形式：追机作业、分段作业、分段小组综合作业、分段接力 追机作业

25普采作业班制：两采一准、边采边准、三采一准

26综采工作面的作业形式： 三班作业、三 班出煤、班内检修2) 三班作业、二班出煤、一班检修。 3) 三班作业、两班出煤、一班 检修并出煤4) 四班交叉制：三班出煤、一班检修

27正规循环作业的基本内容：环方式、作业 形式、工序安排、劳动组织

第16篇：煤矿区队支部总结

3月份支部总结

1、网络是载体、报纸是载体、条幅排版是载体，当这几种载体为同一个目标而契合时，就能充分发挥宣传效应。XX支部正是借助这些形式，加大对新形势、新目标、新任务的宣传力度，先后在集中网、《XX》、《XX》、《XX》发表宣传稿件数十篇，排版、条幅16条，依此，达到鼓士气、聚合力的效应，在XX掀起一场轰轰烈烈的劳动大竞赛，有望提前3天顺利实现首季开门红。

2、XX队瞄准决战目标，以强势打造快进安全型班组为目的，以准军事化管理为载体，以“3811”为手段，锤炼职工成军人，一方面提高干部职工的集体观念、军人作风、班组荣誉，另一方面强化了他们安全生产意识、质量标准施工意识和快进意识，以准军事化管理为载体，不断强化了“手指口述工作法”，促使大家学习普遍化、操作规范化、执行坚决化、落实彻底化，如此，全线升级，为顺利实现首季开门红加油提速。

3、针对新形势、新任务、新目标，支部及时提出争创“八强”的口号，即:锤炼军人作风强、科技创新技能强、吃苦耐劳精神强、迎头施工质量强、后路文明生产强、安全生产管理强、岗位操作标准强、团结凝聚素质强。如此，以高起点赢得更高的素质提升空间。并将其作为班组建设考核的重要依据。

4、支部通过多次组织学习和研讨《白国周班组管理法》后，结合班组的客观实际情况，大胆创建了“321”管理新举措。所谓“321”，即:三抓两评一治理。通过抓意识、抓质量、抓技能，使区队坚持上

尺上线，高标准严要求，实现精品施工。自机掘队成立以来，月月质量评比均居全矿第一。“两评”,即：严格班评估制度，充分调动班组成员都来参与评估，如此，既提高了班组成员的质量意识、技术水平，又督促了上一个班组的工程质量，同时增加了班评估的透明度。行为规范评估。促使每位职工成为自觉遵规程、守纪律的文明职工。一治理：首先树立存在隐患不生产，隐患不排除不生产的思想意识，作为班组长到工作现场的首要任务就是排查安全隐患，给班组成员创造一个良好的施工环境。

5、党员“一带二”工程，纵深无限，拓展无边，由先带后帮或先帮后带，边带边帮，带出的再带、帮出的再帮，形成党员与党员比，被帮带与被帮带之间进行比学习、比进步、比安全生产、比作风、比奉献，依次循环，全员既是被帮带者，同时又是帮带者。在帮带过程中，全员主动向党员靠拢，向党员看齐，自觉加强内功修为，学知识、练技能、讲创新，重实效，从而使该队整体素质大幅提高。在轨道下山，该队在党员的影响下，全员奋进，困难大家抢在先，脏、累众人争着干，科创他们献智慧，力争上游树典范，从而呈几何扩散状。

6、以人管为主、法制为上、技防为先，综合防治，在歌唱XX安全之歌中强意识、在争创“八强”中提素质、在安全月中反三违。确保天天都是安全天、月月尽是安全月，使区队在安全中奋进、在创八强中冲锋，为首季安全生产筑牢新防线。

XX支部坚持宣传教育与安全生产并重，通过数日不屑地努力，使区队顺利实现了两条腿走路。

3月份支部总结

机

掘

队

2010-3-25

第17篇：煤矿区队述职报告

述 职 报 告

我自今年以来，在公司党委、行政的正确领导下，在区队领导的团结带领下，认真学习领会、贯彻落实公司及上级的一系列文件、会议精神，认真履行职责，促使我公司的安全质量逐步规范、提高。同时在工作中也使自己进一步得到锻炼和提高。为认真总结工作经验，查找存在的不足，努力搞好今后的工作，就2012年度在学习、履行岗位职责等方面述职如下：

一、2012年度的主要学习、工作情况：

1、加强政治理论、业务学习，不断提高自身素质。在工作之余，重点学习了公司下发的各期党刊集珍、党章等政治理论和公司下发的《现场基础管理考核办法》、《关于下发矿井综合防尘管理制度的办法》、《关于加强零星工程安全管理的通知》、《井下安全质量标准化标准》、《工程质量责任制及工程质量验收责任追究制度》、《防淹井急预案演练方案》以及各类安全质量法规、文件和“三大规程”及各类作业施工安全技术措施等业务知识，进一步提高了分析问题和解决问题的能力。

2、严格干部作风、劳动纪律

作为党员干部，严格遵守了公司各项规章制度。做到按时上下班、按时参加各类会议、集会等。每月做到上班即下井，无特殊情况做到献休班，每月下井22个以上，均超额完成下井指标。每次下井检查，针对存在的问题严格按照矿有关考核文件进行记违章、罚款考核。

3、严格安全监督检查：

作为区队领导干部，狠反“三违”，严格进行了记违章考核，对于在

现场发现的安全方面的隐患尤其危及人身安全的做到盯上靠上处理，直至消除隐患，对于在较短时间内不致危及安全的问题，责令限期整改合格并进行复查。

4、狠抓现场管理 把握工程质量：

针对每个掘进迎头施工地点，做到严格按标准进行，对照文件奖优罚劣，对于现场工程质量、文明生产较差或仅是一般化的，被评定为工程质量合格品、不合格品的地点，一律对其施工单位及责任安监员严格进行处罚考核。对于现场工程质量、文明生产好的地点，对其施工单位等有关人员严格按文件进行数额奖励。通过对井下现场严格质量管理，做到不分单位、不分人员关系远近，一律严格验收标准、严格定级定分、严格考核奖罚，促使各基层区队干部职工越来越重视工程质量、文明生产、质量标准化的提高，使当前的井下作业现场保持了稳定提高。

二、思想作风和廉洁自律情况：

在廉洁自律方面，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，认真学习有关党风廉政建设法律、法规，坚决贯彻执行中央和上级关于廉洁自律的若干规定，严格要求自己。同时始终牢记“两个务必”，加强自律，廉洁从政，以身作则，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣。

三、存在的问题、不足及改进措施：

（一）、存在的问题、不足：

1、质量标准化工作在我区队还有较大差距。

2、现场跟班检查有时有好人主义，对于一般违章只是给予了制止与批评而没有处罚考核。

3、在工作作风上有畏难发愁思想，创新意识还不够强。

（二）、改进措施：

1、对照《井下质量标准化标准》每一条规定，做到严格质量标准化标准，通过考核制度的落实，持之以恒的狠抓现场的工程质量、文明生产、卫生面貌，促使我区队井下质量标准化在区队占排头。

2、坚决克服怕得罪人的好人主义思想，做到严管理、严检查、严考核。

3、加强学习，严格标准，向质量标准化搞的好的矿学习，勇于创新，更好的从事本职工作。以上述职如有不当之处，敬请领导批评指正。

掘三队：徐国劳

2013年3月14日

第18篇：煤矿区队建设实施办法

推行区队班组精细化管理实施办法

为认真贯彻落实xx集团及我公司19号文“关于加强区队建设的实施意见”的工作要求，充分发挥区队管理的主观能动性、创造性和积极性，真正把区队、班组建设成公司实现安全生产的基石，建立起矿井发展的长效安全生产管理机制，结合我处实际，特制定本实施办法：

一、以区队竞赛活动为总抓手，努力开创区队管理工作新局面

按照公司实施区队竞赛活动的统一要求，为真正把各项工作落实到实处，使工区整体面貌及工作面工程质量、工作环境得到根本改观，我处成立区队竞赛活动领导小组，处长任组长，副处长任副组长，各班班长为成员的区队建设活动领导小组。及时召开区队竞赛活动筹备会，明确了总体工作思路：以现场管理活动为中心，深、严、细、实，真抓实干，努力实现工程质量标准化，工作环境舒适化，实现本质安全；强化制度建设、规范职工行为；加强班组建设、节支降耗、创建节约型区队班组。并确立了亮点工程建设，对任务层层分解，严格责任落实，从生产任务到人员管理，从安全管理到质量建设，从材料消耗到生产工效及班组建设考核方面都做到有人管，有人考核，有人落实，并实施激励奖罚措施，提高工作积极性，以务实的工作作风开创我处区队管理工作新局面。

二、制定合理分配制度，充分调动职工积极性 为进一步规范我处内部管理，提高安全生产效率，充分调动职工工作的积极性、主动性，本着公开、公平、公正、责、权、利相结合的多劳多得、同工同酬的分配原则，及公司以分计资的要求，对原工资分配方案不合理因素及职工反映强烈问题进行修订调整，制定合理的工资分配制度，打破“大锅饭、平均主义”思想，实行奖勤罚懒、奖优惩劣以有效调动广大职工积极性。

三、加强班组建设，实施班组长百分制量化考核 加强区队班组长队伍建设，力求班组长专业化、班组管理自主化，全面提高区队管理素质。要建立健全班组长选拔培养机制，严格程序，严格标准，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长的岗位上来。

继续加强“八六”预警机制，排查生产中的思想隐患。在生产中，利用班前会、座谈时等不同场合，对于八种时期六种人的进行排查，提前消除思想隐患。

加大考核奖惩力度，形成加强区队班组建设长效机制。区队班组建设既要靠规范管理，更要靠严格考核。通过阶段性自查评比、月度、年度综合考核和年度总结等形式，加强考核力度，全面提高区队班组建设水平。

四、加强成本控制，节能降耗，创建节约型区队班组 围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型区队班组。建立健全岗位节约责任制，开展节约型班组评比竞赛活动，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。要引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。区队成本核算应按照成本核算的可控性原则,采取“干么、管么、核算么”的方式,确立核算的内容和要求,建立起区队、班组及个人三方相应的经济责任。区队应根据矿下达的月度计划、工作目标、承包方案中的各项定额及作业规程中相关参数,计算出各项费用指标,并将各项费用指标分解落实到班组和个人,控制各项费用的支出。工区加强材料的管理,提高材料员的责任心,建立规范的领发台帐,以便考核班组。

班组要对个人生产性工作投入的材料采取定额配置的方式,提高材料利用率。

班组可在有利于提高工效、有利于安全的情况下进行改造、加工、制作,对零星小件（工具）自购自用。

五、加强现场安全管理及工程质量建设

强化现场安全管理首先从加大职工的安全意识教育着手，利用班前会、班后会、月度会、安全活动日等多种形式，多讲安全意识、操作技能、观看教育影片、举行安全技术考试，让每一位职工真正认识到安全生产的重要性、必要性。同时加大安全隐患排查力度，每天的安全隐患排查在早上由处室领导（值班人员）进行排查，将排查出的隐患及时处理意见交给下个值班人员或责任班组去落实。

隐患排查要有针对性，治理措施要得力。

值班人员除安排好工作外，重点安排强调隐患排查内容和处理措施，达到安全生产的目的。

六、强化教育培训

强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。要明确区队班组教育培训的职责和要求，重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定区队班组培训计划，确定培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好经常性岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提高职工安全素质和业务技能。

区 队 班 组 建 设 实 施 办 法

通 防

处

第19篇：煤矿区队安全工作总结

安全文化总结 ****年，我工区认真开展安全文化建设创建活动，夯实安全生产基层基础工作，提升安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动安全生产长效机制建设。通过精心组织、全面部署、全员参与，安全文化建设初见成效，“安全文化”氛围弥漫全区，安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。经过一年的努力，员工的安全意识、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。现将今年的安全文化建设工作总结如下：

一、安全文化建设主要做法

（一）领导重视

工区领导高度重视安全文化建设，始终把安全文化建设当作经领常性、制度性、长期性的任务来抓，从“以人为本”的思想入手管理安全，积极倡导并努力推进我工区的安全文化建设。成立了以区长为组长、党支部书记为副组长、副区长为成员的安全文化建设领导小组，把安全文化建设列入重要议事议程，认真组织，积极实施，定期考核，从人力、物力都给予扶持和倾斜，促进了我工区安全文化的健康发展。

（二）全员参与

在安全文化建设中，首先明确文化建设不是某个领导、某个人的事，而是大家共同的责任与使命，需要全员参与、共同提高，进一步强调明确了主体教育的落脚点在班组、在个人，通过开展各类安全知识教育、安全知识考核等形式多样、内容丰富的安全活动，充分调动起每个职工的积极性与创造性，营造了人人参与、各个争先的良好氛

围，起到了全员参与、扎实深入的效果。

（三）创新理念

注重安全文化建设与安全生产实际相结合，注重安全文化理念的创新与发展，创新总结出了适合实际的安全文化与安全理念。

（四）注重实效

注重安全文化宣传的实效性，在力求实效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通过采取形式多样、职工喜闻乐见、易于接受、贴近实际的方式，大力开展各类安全文化宣传活动，切实把安全理念落实到班组，有效推动了班组自主和个人自律，取得了实实在在的效果。

二、安全文化建设取得的成绩

通过实施安全文化建设活动，实现了“三个促进”：

一是促进了我工区安全生产。近几年安全状况持续稳定好转，未发生过轻伤以上人身事故和重大非人身事故，安全形势良好，这与大力开展安全文化有着极为密切的关系。安全文化扎实到位、有声有色，促进了安全状况的持续稳定，创出较长的安全周期，排在全矿的先进行列。

二是促进了安全管理水平的进一步提高。通过理念导入，机制创新，健全各项责任制，完善各项管理制度，提高了安全科技装备水平，使安全管理由“靠领导管理、制度控制”变为“上下互动、自主管理”转变。

三是促进了职工安全素质的提升。通过加大安全文化宣传力度，

建立安全教育阵地，丰富安全文化内涵，烘托了安全文化的浓厚氛围，使职工抓技术、学业务的积极性、主动性明显增强，安全素质、自主保安意识得到进一步提高，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，井下违章现象明显减少。

三、存在的问题

通过自查自纠，感觉到目前存在以下不足之处：

一是在安全文化层次上，往往安全管理人员考虑的多，职工考虑的少；

二是在安全文化吸收上，往往被动接受、强势灌输的多，主动学习、认真汲取的少。

四、下一步打算

一是在安全文化建设的战略思想上，要树立大系统、一盘棋理念。要把安全文化建设纳入到安全生产工作大局中去，做到同安排、同部署、同落实、同考核，以安全文化促进安全生产工作的和谐稳定，以安全生产工作推动安全文化的健康发展。

二是安全文化建设的目的性上，要树立长期作战的意识。安全文化建设是一项长期性、艰巨性的任务，人们安全文化意识的树立，不是一朝一夕的事情，必须常抓不懈，持之以恒。

建设上取得突破性进展。杜绝那种古板生硬、生搬硬套的现象。 四是在安全文化建设的对象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建设是全区职工的事情，不单是工区领导或某个班组的工作。既要注重发展全民意识，让广大职工积极参与到此项工作中来，又要突出重点，切实加强对职工的安全文化教育，强化安全第一的思想，落实好安全生产责任制。篇2：2012年度煤矿安全工作总结 2012年度安全工作总结 2012年，我矿在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，强化人本管理，加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质提升确保安全；突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实执行到位确保安全；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标确保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。具体从以下几个方面做起：

一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理

我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。针对这种情况，开展了“安全持续稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过三月份“安全教育培训月”、四月份“安全素质基础、手指口述、两述一检推广月”、五月份“安全宣传、安全素质提高月”、六月份“安全知识演讲比赛、岗位技能练兵竞赛”、“全国安全生产活动月”七月份“应急预案演练月”、

八、九月份“学习规程提高业务技能月”

十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色矿山安全文化，夯实安全基础。

1、六月份我矿积极开展“全国安全生产月”活动。从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”安全演讲比赛等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。

2、强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月上、中、下三旬进行全面隐患排查与治理采取相应的措施，在矿调度会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。

3、坚持矿组织大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照“三不生产”和“五落实”的原则，进行彻底整改，保证了安全生产。2012年以来，共开展全矿安全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查34余次，有力地促进了我矿安全生产形势稳定。

4、突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点，确保了矿井安全生产。

二、强化安全教育培训，全面提高员工素质

“安全管理、以人为本”，人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高

员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。 树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现以素保安。尤其是进入四月份以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质参差不齐的情况，加大员工素质教育，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。

1、深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。组织全矿员工学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、《河南省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，以检验学习效果。

2、开展了事故案例剖析教育。我们将全国煤矿今年以来发生的几起重特大事故案例教育专题片，组织人员反复进行观看，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，写出观后感，从中接受教训。

3、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广大员工的安全生产意识，增强员工现场自救知识的能力，最大限度的减少伤亡事故，六月份结合正在开展的“安全生产月”活动，对我矿井下掘进、生产辅助单位及地面单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训3场次，参加人数415人次。

4、大力实施安全教育活动。实行以区队安全活动为主的安全教育，以对“三违”人员开展多种形式帮教补课为主的安全教育。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全漫画展、安全活动日、班前会等形式开展安全教 育，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。

5、加强安全第一责任者的教育。安监科、综合办1—7月份坚持每月召开班组长安全会议，利用多种形式，对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育，不断增强安全第一责任者的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。

6、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加专业培训机构

三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，严格做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全承诺书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。

7、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安监科按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿主管领导签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。在整个教育活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与《煤矿安全规程》的学习相结合、与“三个一”（一日一题、一月一考、一季一评）自我培训相结合，有力地推动了安全素质教育的整体发展。

三、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。

安全生产责任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们狠抓各级干部安全责任制的落实，切实加强全矿安全工作的组织领导。

1、矿对每项安全活动和重要的工作均成立以矿长为首的领导组织机构，加强对安全工作的组织、领导和监督考核。

2、在全国重要会议、节假日各种安全活动等特殊时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题。

3、各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，真正起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对表现突出干部给予大张旗鼓的表彰与奖励，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。

4、在全矿干部职工中进行思想整顿，对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高认识，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。

5、开展了安全第一责任者的教育活动，制定了教育培训规划，精心编制了培训教案，从安全法律、法规、国务院、省政府及集团公司的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿领导，全部参加了学习、考试。进一步提高了安全第一责任者的安全认识，增强了安全工作的压力感和紧迫感。篇3：煤矿安全工作总结 煤矿安全工作总结

一季度以来，严格按照上级部门的指示精神，为加强安全管理，专门成立了安全领导小组，和安全检查小组后，在安全现场管理上，严格按照《安全隐患排查制度》对井下安全生产系统和各作业地点所存在的安全隐患进行排查并按要求进行整改，为促进安全管理起到了较好的效果。

一、加强作业人员安全知识培训，提高做作业人员安全生产技能：今年以来，我矿以来，每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及安全知识培训，对新作业地点的作业规程都组织了贯彻学习，对每次的上级会议精神都及时地进行贯彻传达，对提高做作业人员的安全生产意识，对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。

二、完善管理机制，制订安全隐患排查制度，明确安全隐患排查责任和整改责任，解决现场生产中的实际问题，来促进安全生产：

矿安全管理领导小组成员在管理好日常安全工作的同时，在原每旬对有可能导致重大事故的作业地点进行一次分析排查的基础上，安全隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长纳入安全隐患排查机构，实行群治群防，在现场管理上更进一步加强了管理。

三、建立健全了安全隐患排查机制，规范运行安全隐

患排查制度，安全隐患排查及运行情况主要有以下几个方面。

1、以矿专门成立的安全领导小组为核心，机构成员由

矿级领导成员及值班长组成，实行全方位的安全管理组织体系。

2、搞好安全隐患排查登记及整改台帐，并对已整改的

隐患及时消号，明确责任人，自查隐患和上级检查隐患进行分类，做到有据可查，并为安全信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据，更有利于制订下一步的安全隐患排查措施，防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改安全隐患和重大安全隐患可以起到跟踪、督促管理的效果，更利于责任的落实，提高了安全隐患的整改速度和效率。

3、安全自查对隐患的排查，每天都必须有矿级领导的

带班人员深入生产作业地点，逐地点进行排查，及时发现和排查出安全隐患，消除安全隐患，防止出现安全隐患排查的空档，防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。

4、日常排查出的安全隐患，“一通三防”为主，而在

“一通三防”类主要是通风和瓦斯管理隐患，在日常及时排查出的隐患如，临时停风的地点及时打好栅栏，停工地点的密闭及时打好，工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理，防突工作面的现场管理等。

5、建立班安全隐患排查整改登记台帐，对当班所查出

的安全隐患如当班危及安全的立即停止作业，按要求进行汇报并进行处理，如当班未处理完的即进行交接班，并制订措施、明确责任限期整改好，对重大安全隐患，或暂不能整改的列入整改计划，限期整改。

6、坚持安全隐患排查会议制度，定期召开安全办公会

议，安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大安全隐患，分“一通三防”顶板、机运和其它事故的等进行分类，对作业地点存在的重大安全隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行督促落实整改，对暂不能整改的隐患明确责任，落实资金、制订防范和监督措施，限期整改。

四、安全隐患的排查整改的落实，确保安全生产

1、“一通三防”的隐患排查和整改情况：全矿今年来

共整改自查安全生产隐患100多条，整改上级检查隐患53条，其中排出重大隐患5条，都及时地进行了整改，整改的主要隐患有，通风系统的及时调整，通风设施的漏风大，局部通风的管理方面，备用发电机的大修，确立了专人负责栅栏密闭的管理。特别是防突方面：虽然经多次突出危险性预测为无突出危险，但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷，1173风、机两巷沿老巷掘的情况下也进行了多次预测，为防止瓦斯事故的发生加大了安全系数。

2、顶板管理方面：由安全检查小组成员实行班班监控

的措施，排查出的安全隐患最多，但大部分都可在本班可进行整改，不能立即整改的也可进行交接班，或现场交下班处理，在1171采煤工作面过压力集中区，一段时间出现煤壁滑帮严重隐患时的及时加固，工作面大面积来压时人员的及时撤退，1171上工作面初次放顶来压时，通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高，及时撤出了当班作业人员，为及时排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为100%。

3、机电运输方面：主要排查出的井下专用线路的整改、

规范了机电设备的挂牌和上架管理，备用设备和发电机的检修保持完好等，解决了长期以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患，在提升系统的钢丝绳子检查和更换制度的执行，行人规定，和防跑车装置方面的隐患，也都及时得到了整改。

五、其它方面隐患的排和整改：

1、火工产品和放炮管理方面：管理责任、库存的隐患，

火药领退、现场的使用管理制度的补充落实，为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了积极预防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出现浸水，

及时实施了探放水措施，探明了老巷的位置和距离，保障了安全煤柱规定的距离，消除了水害事故隐患。

六、列入治理计划的重大隐患：

（1）、如果1173机巷在进入原始煤体后，如预测为具

有煤与瓦斯突出危险性，将严格按“四位一体的防突措施进行管理，并同时完善73工作面的瓦斯投放系统。 （2）、监控系统有时出现瓦斯监控探头数据不准，且

一个不准，影响一组探头数据不准确的情况。对所有探头进行一次送检，保障以准确的监控数据指导生产。

我矿今年以来，以自查自纠隐患的整改，和及时整改

上级领导检查所查出隐患为重点，坚持查出隐患不整改不生

产的原则，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是， 在安全隐患整改的安全管理上还存在；一线管理人员普遍重生产轻安全的隐患，安全员对所有工作地点不进行全面排查的隐患；在职工安全知识较为缺乏；工作技能培训方面还存在较大的差距，特别是特殊工种的持证和年龄方面也存不利于安全管理的问题，不利于企业安全稳定的发展，总之，在安全管理方面虽然主动地做了一些工作，但要继续打好“百日安全隐患治理”这一仗，还必须继续巩固成绩，客观地找出差距，针对下一步安全生产的需要，我矿将分期初步加大力度，坚持自查隐患的及时治理整改，来保证和实现全年的安全生产。篇4：某煤矿安全工作总结 **煤矿安全工作总结

在二零零六年的安全生产工作中，我们**煤矿全体干群在矿党委的领导下，紧紧围绕“创建和谐矿山、构筑平安矿区”的目标，坚持“安全第一，预防为主”方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律、法规，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，建立安全生产长效机制，通过加大安全生产基础设施投入、强化干部职工培训教育、提高安全生产管理水平等综合措施，实现了年初制定的安全生产目标,实现了安全生产年。

今年元至12月份，我矿共生产原煤*****吨，安全方面消灭了重伤以上事故，“三违”及轻伤事故与去年相比之都有大幅度的下降。

一、加强质量标准化建设，夯实企业基础设施

质量标准化是煤矿企业搞好安全生产的基础，也是企业提高经济效益、稳步健康发展的根本保证。为解决我矿底子薄、基础差的现状，我矿于2月份成立了以矿长***为组长的质量标准化建设领导小组，由此拉开了我矿质量标准化建设的序幕，经过一年来全矿广大干部职工的共同努力，我矿质量标准化建设取得了明显成效，在12月26日省煤炭管理局对我矿质量标准化达标工作验收中，对我矿质量标准化达标工作取得的成绩给予了充分肯定。据统计，我矿全年质量

标准化建设投资达800余万元.

二、强化企业安全监管，狠抓生产现场管理

1、建立健全各种安全生管理制度：

为切实做好我矿安全生产工作，我矿从建立健全安全生产管理制度入手，不断完善了各种安全生产管理制度。今年以来，我矿共制定下发了《停电应急预案》、《安全生产隐患排查、治理和报告制度》、《职工培训计划》、《关于加强安全监管工作，切实搞好我矿安全生产工作的规定》、《领导干部入井管理制度》、《关于对安全生产中层管理人员进行综合考评的通知》、《关于进一步加强安全生产有关规定的通知》、《煤矿重特大事故（险情）应急救援预案》、《质量标准化达标计划》、《防治水机构及探放水设计和安全措施》、《关于下达郁山煤矿防淹井预案的通知》、《 “一通三防”管理机构及防治措施》、《二00六年度目标管理考核奖惩方法》、《2006年安全生产月活动方案》、《关于认真做好雨季三防工作的通知》、《关于在全矿开展百日安全赛活动的通知》、《关于切实做好冬季五防工作的通知》等制度和文件，成立了以相应的管理机构，对瓦斯（煤尘）灾害、水灾、火灾、顶板灾害的预防与处理制定了相应的预案，明确了各自职责，制定了应急措施，为郁山煤矿安全生产年的实现奠定了坚实的基础。

2、做好“一通三防”方面的工作：

为切实搞好我矿的“一通三防”工作，确保矿井安全生

产，杜绝火灾、瓦斯灾害、煤尘灾害事故的发生，我矿于2月10日成立了以矿长为组长的“一通三防”工作领导小组，制定了《 “一通三防”管理机构及防治措施》，对各主管领导和各职能科室的职责进行了明确。

——在通风管理方面，我矿坚持以风定产，采区实现了分区通风，采掘工作面实行了独立通风，消灭了无风作业和微风作业现象。

——在瓦斯综合治理方面，我矿除加强通风管理方面的工作外，还通过人工检测与自动检测相结合的办法，对瓦斯实行全面的监控与监测，防止瓦斯局部积聚，杜绝瓦斯超限作业。

——在火灾防治方面，对于防范外因火灾，我矿坚决消灭设备失爆，全部选用具有“ma”标志的机电设备，同时源头上加强对易燃易爆物品的管理；在内因火灾防治方面，我矿按规定对采空区按规定进行密闭，并定期对防火墙进行监测。

——在矿尘防治方面，我矿实行了煤层注水、定期除尘、净化风流、炮前炮后洒水、湿式打眼、水炮泥、镏子转载点洒水、个体防护等综合防治措施，有效地对矿尘事故进行了防治。

3、防治水及雨季“三防”方面的工作：

在矿井水灾防治和雨季“三防”方面，为了预防水灾事 故的发生，我矿成立了以矿长为组长的防淹井领导小组、雨季“三防”工作领导小组和以总工为组长的防治水领导小组，并制定了郁山煤矿防淹井预案，重点在预防地表水、老空水和地下水三个方面制定了相应的措施。

——为确保防治水工作的健康有序开展，我矿建立了相应的探放水队伍，明确了各自职责，制定了相应措施，要求必须坚持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的探放水原则，预防老空水和地质变化带发生透水事故。 ——6月份更换了副井的一趟主排水管道，对水泵性能进行了一次检测，对全矿的所有水泵进行了一次联合试运转，对避雷装置进行了校验和检修，在井口的入井轨道上安设了能防止雷电传入井下的避雷装置，对供电系统和通讯系统进行了检查检修。 ——我矿组织力量对

一、二水平泵仓进行了彻底的清挖，在各主副井井口、各下山入口及机电硐室入口处设置了防水沙袋，对排水沟进行了清挖，对

一、二水平运输大巷主排水沟增设了盖板。

——我矿安排人力和物力对矿区地表、地貌进行了一次全面的检查，并对裂缝和沉陷带进行了相应的处理。

——请焦作矿务局专业技术人员对我矿的地下水源进行了勘查，对有出水危险的底板进行了封堵和加固。

4、抓好安全生产现场管理

⑴干部入井带班方面的工作：为了认真贯彻落实国务院第446号令，切实抓好我矿的安全生产，我矿于2月4日制定了郁山煤矿《领导干部入井管理制定》，规定矿级领导及工程师每月入井次数正职不得少于8班，副职不少于12班，并须有1～2次下井带班，每班还须有二名一线科室科长入井带班，负责全井的安全生产调度指挥，重点解决生产过程中出现的各类问题。

区队作业一律由队长带班进行。在巷道贯通、过断层、探放水、初次放顶等关键阶段，区队长与科长一同到现场指挥。科长每月入井带班次数不得少于21班，副科长每月入井带班次数不得少于23班，队长每月入井次数不得少于25班。通过入井带班、靠前指挥，理顺了生产关系，消除了不安隐患。

⑵不安隐患排查工作：为搞好现场管理，实现无隐患生产，我矿于元月20日制定了郁山煤矿《安全生产隐患排查、治理和报告制度》，要求在全矿开展全面的、经常性的隐患排查工作，对排查出的隐患，按“五定”原则实行重点监管，并建档管理。

——每月的29号，企业的第一把手组织召开全矿的“安全生产工作例会”，对全矿的重大事故隐患进行排查分类、确定等级，提出合理的治理措施。 ——每月8号、18号、26号，由各井安通科、生产科、篇5：煤矿安全工作总结范文 煤矿安全工作总结范文

一、坚持以人为本 强化教育培训 实践使我们认识到：抓安全必须坚持科学发展观，必须做到以人为本抓教育培训。因此，我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了“五个一”的教育阵地。我们充分利用周一安全活动日，周五业务学习日系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识，每次提问2～3名职工，对回答不上来的通知区队班后学习相关知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时，也注重对生产科室管理人员的培训教育，规定了学习内容，进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。同时采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的基础上，入井作业后，由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教育，真正使他们认识到如何安全、怎样安全。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

二、保持均衡生产 力求动态安全 实践使我们认识到，安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。各类安全检查必须是在动态中，在生产过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。凡是停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部100元，现场工长、安监员50元。十月份，尽管我们组织了各类安全检查140 余次，但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明，均衡生产抓安全，既保证了安全效果，又促进了生产任务的超额完成。

三、深化“双基”建设 提升矿井安全质量标准化水平“双基”建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。我们在前段时间抓“双基”建设的基础上，突出工作创新和“闪光点”，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7：00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，规定采煤专业每月至少验出2个合格品或不合格品，掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品，机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品，否则每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后，出现质量滑坡头面，给予降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，没有固步自封，而是采取内部挖潜，外部取经“双管齐下”的方式，先后组织生产科室、区队干部外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，对安全质量标准化有了一个更高的认识，项项工作求创新、找亮点，并将“双基”建设工作逐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进行高标准的检查验收。 此外，我们还大力选树典型，对安全质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广经验，查找不足，以点带面，使“双基”建设工作不断延伸，促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶。

第20篇：煤矿区队班组建设

123矿业有限公司

班组作业现场

应 急 处 置 方 案

目 录

一、瓦斯、煤尘爆炸事故作业现场应急处置方案„„„„-1-

二、井下火灾事故作业现场应急处置方案„„„„„„„-6-

三、矿井停风事故作业现场处置方案„„„„„„„„„-10-

四、矿井严重顶板事故作业现场应急处置方案„„„„„-13-

五、矿井大范围停电事故作业现场应急处置方案„„„„-18-

六、矿井重大水灾事故作业现场应急处置方案„„„„„-21-

七、煤矿机电事故应急处置方案„„„„„„„„„„„

班组作业现场应急处置方案

一、瓦斯、煤尘爆炸事故作业现场应急处置方案

1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织 （1） 应急小组

组 长：班长

副组长：副班长 成 员：当班上岗人员 （2）职责：

全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。

1.2班组人员应急岗位责任制

（1）组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。

（2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作； （3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。

（4）关键岗位业务骨干 发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。

2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析

（1）瓦斯、煤尘爆炸事故灾害危险性分析 瓦斯爆炸事故是煤矿最严重的事故灾难之一，易造成群死群伤、矿毁人亡。爆炸会产生高温火焰、爆炸冲击波，并伴随大量有毒有害气体。

爆炸生成的高温高压冲击波，导致人员伤亡，设备损坏，支架损毁，顶板冒落；通风构筑物破坏，引起矿井通风系统紊乱。爆炸生成的有毒有害气体，伴随风流蔓延，导致人员伤亡。爆炸在一定条件下会诱发火灾，引发二次及多次爆炸；瓦斯爆炸冲击波卷扫巷道积尘，可能伴随引发煤尘爆炸，造成更大的损失。

煤尘的危害一是尘肺病，二是煤尘爆炸。煤尘爆炸也是煤矿最严重的事故灾难之一，易造成群死群伤、矿毁人亡。煤尘爆炸产生高温火焰、冲击波、大量有毒有害气体，造成人员伤亡，设备、设施、巷道的损坏，引起矿井火灾，也可能诱发瓦斯爆炸事故。

2.2作业现场应急处置的原则

（1）出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。

（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。

（3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。

（4）安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。 （5）如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。

（7）在撤退途中听到或感觉到爆炸声或有空气震动冲击波时，应立即背向声音和气浪传来的方向，脸向下，双手臵于身体下面，闭上眼睛，迅速卧倒，头部要尽量低，有水沟的地方最好躲在水沟边上或坚固的掩体后面，用衣服将自己身上的裸露部分尽量遮盖，以防火焰和高温气体灼伤皮肤。

（8）在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。

（9）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。

（10）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。

（11）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。 2.3危险源监控

（1）矿井使用装备了安全监测监控系统，对各采掘地点的瓦斯状况进行适时监测监控。

（2）瓦检员、测风员按规定检查温度、风量、瓦斯浓度等，并取样化验分析，发现异常及时汇报、处理。

（3）矿井配有足够的测尘人员和测尘仪器，按规定布臵粉尘测点。井下作业场所的粉尘浓度每月至少测定2次，粉尘分散度和游离二氧化硅每6个月测定1次，个体呼尘每3个月测定1次。 （4）生产科对采掘工作面开工前的综合防尘设施进行验收。

（5）通防科瓦斯检查工、测风员、防尘员、测尘员等下井职工必须检查其巡回检查路线上防尘设施情况和巷道积尘情况。 （6）防尘检查员，每月对采掘工作面巡回检查至少3次，其它地点检查2次。

（7）矿各级管理人员下井时必须检查巷道积尘及防尘设施安装和使用情况。 （8）本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行瓦斯、煤尘爆炸知识的教育，熟悉瓦斯、煤尘爆炸征兆如下：

①瓦斯爆炸事故发生前，感觉到附近风流突然静止、有颤动、耳鼓膜有震动的现象发生，有时还发出咝咝的空气流动声。这可能是爆炸前爆源要吸入大量氧气所致，一般被认为是瓦斯爆炸前的预兆。在瓦斯超限达到爆炸界限时，就有可能遇到火源而爆炸。

②煤尘爆炸前，事故地点浮游煤尘浓度一定达到爆炸界限，并且有引爆火源，爆炸时一般都会有强大的爆炸声和连续的空气震动，产生很强的高温气浪。

2.4预警行动

（1）瓦斯爆炸事故预警和响应。

（2）煤尘爆炸事故预警的条件一是出现了煤尘堆积现象，二是出现高温货源。煤尘堆积现象是指煤尘存在井巷表面连续长度超过5米、厚度超过2毫米的现象。 （3）预警信息的发布和报告。 （4）安全监测监控系统。

3、注意事项

(1) 佩戴自救器的注意事项：

①在井下工作，当发现有瓦斯、煤尘事故时，必须立即佩用自救器，撤离现场。佩戴自救器呼吸时会感到干、热的感觉，这是正常现象，必须佩戴到安全地带，方能取下自救器，以防中毒。

②在佩用自救器时，因外壳碰瘪，不能取出过滤罐，则带着外壳也能呼吸，为了减轻牙齿的负荷可以用手托住罐体。

3佩用自救器撤离时，要求匀速行走，保持呼吸均匀，禁止狂奔○和取下鼻夹、口具或通过口具讲话。

④平时要避免摔落、碰撞自救器，也不许当坐垫用，防止漏气失效。

(2) 现场自救和互救的注意事项：

①当发生瓦斯或煤尘爆炸时，应立即背向爆炸地点迅速卧倒，避开冲击波，并屏住呼吸，用湿毛巾捂住口鼻；尽量用衣物盖住身体，以减少烧伤；要迅速按规定佩戴好自救器，沿着避灾路线，迅速撤离灾区，赶快撤退到新鲜风流中；对于附近的伤员，要协助其佩戴好自救器，帮助撤出危险区；撤出灾区后，要立即向矿调度室报告。 ②若巷道破坏严重，应佩戴好自救器，千方百计疏通巷道，尽快撤到新鲜风流中；如果巷道难以疏通，要撤退到支护较完整的地点躲避或利用一切可能的条件建立临时避难硐室，利用压风管路、风筒等改善避难地点的生存条件。遇险人员要相互安慰、稳定情绪，并有规律的发出呼救信号，等待救援。 （3）采取救援措施的注意事项：

①立即切断通往事故地点的一切电源，马上恢复通风，设法扑灭各种明火和残留火，以防再次引起爆炸。

②遇险人员应沉着冷静，尽可能了解事故的地点和规模，由在场的负责人或有经验的老工人带领，按避灾路线迅速而有序的撤离灾区。位于事故进风侧的人员，迎着风流撤退；位于事故回风测的人员应佩戴好自救器以最快速度进入新鲜风流，在撤退过程中如遇巷道堵塞，不能安全撤离时、应就近构筑安全地点，等待救援。遇有一氧化碳中毒者，应及时将其转移到通风良好的安全地区，如有心跳、呼吸停止，立即在安全处进行人工心肺复苏，不要延误抢救时机。

③通风部门要及时检查通风设施受损情况，进行相应的调整，使有害气体尽快进入回风巷，缩小受灾范围。矿山救护队要探明事故地点、范围和气体成分，如有残留火源时，必须在加强通风条件下扑灭火源，以免发生连续爆炸。如果一时难以修通破坏的巷道营救遇难的人员，则应利用管道或其他方式向遇难人员供风。

④在抢救事故期间，应随时向矿调度室汇报灾区状况和救灾工作的进展情况，并对下一步抢救工作的开展提出意见和建议。 （4）现场应急处臵能力确认注意事项：

①首先要尽最大的可能迅速了解或判明事故的性质、地点、范围和事故区域的巷道情况、通风系统、风流及烟气蔓延的速度、方向以及与自己所处巷道位臵之间的关系，并根据矿井灾害预防和处理计划及现场的实际情况，确定撤退路线和避灾自救的方法。

②等待避难时，应保持安静，不急躁，尽量俯卧于巷道底部，以保持精力、减少氧气消耗，并避免吸入更多的有毒气体；若附近有压气管道阀门，应立即打开阀门，释放出新鲜空气供人体呼吸；进入避难硐室前，应在硐室外留有衣物、矿灯等明显标志，以便救护队员发现。硐室内只留一盏矿灯照明，其余矿灯全部关闭，以备再次撤退时使用。并间断地敲打管道，发出呼救信号。 （5）应急救援结束后的注意事项：

①矿井瓦斯、煤尘灾害现场救援结束后,由救护队长报告矿长,矿长接到报告后,通知矿调度室,宣布应急救援结束,进行现场恢复,为恢复正常生产做好准备。

②由矿长组织对《矿井瓦斯、煤尘事故应急预案》进行评审，针对实际情况所暴露出的不足进行完善和改进，以适应矿井应急救灾的需要。

二、井下火灾事故作业现场应急处置方案

1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织 （1）应急小组

组 长：班长 副组长：副班长 成 员：当班上岗人员 （2）职责：

全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。

1.2班组人员应急岗位责任制

（1）组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。 （2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作；

（3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。

（4）关键岗位业务骨干 发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。

2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析

（1）井下火灾事故灾害危险性分析

火灾会使风流中的氧气浓度下降，产生大量的热能、有毒有害气体和粉尘；矿井火灾如果发生在容易积存瓦斯的采空区、巷道高冒区，还存在诱发瓦斯爆炸的危险，严重威胁井下矿工的生命安全。 2.2作业现场应急处置的原则

（1）出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。

（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。

（3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。

（4）安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。 （5）如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。 （6）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。

（7）在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。

（8）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。

（9）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。

（10）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。 2.3危险源监控

（1）矿井使用装备了安全监测监控系统。

（2）所有皮带机头回风侧安装烟雾传感器，对皮带运行状况进行实施连续监测并进行早期预警。

（3）在硐室及总回风巷安设一氧化碳、温度传感器，对空气温度进行实时观测并进行早期预警。

（4）在回风巷道安设CO、温度传感器，对矿井有害气体、温度进行实时观测并进行早期预警。

（5）本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行火灾知识的教育，熟悉火灾征兆如下： ①外因火灾的征兆

⑴安装带式输送机的巷道出现烟雾，一氧化碳浓度增加，其他气体浓度异常。

⑵输送机下浮煤较多的巷道出现烟雾，一氧化碳浓度增加，其他气体浓度异常，局部温度升高。

⑶机电硐室出现烟雾，一氧化碳浓度增加，其他气体浓度异常，局部温度升高。

⑷绝缘老化、漏电现象频繁、负荷过大、温度升高的电缆和其他电气设备。

②内因火灾的征兆

⑴ 道中出现雾气或巷壁\"挂汗\".⑵风流中出现火灾气味,如煤油味,松香味,臭味等. ⑶从煤炭自燃地点流出的水和空气较正常的温度高.⑷当空气中有毒有害气体浓度增加时,人们有不舒服的感觉,如头痛,头晕,精神疲乏.2.4预警行动

（1）外因火灾比较直观、煤层自燃发火事故初期不易发现，初期火势较小，容易控制，现场人员应充分利用灭火器材或其它可能利用的灭火工具直接灭火； （2）出现外因火灾、煤层自燃发火事故必须及时汇报矿调度室。如果火灾规模较大，现场人员不能直接扑灭火灾时，应尽快将火灾的地点、范围、性质等情况向调度室汇报，并积极组织受火灾威胁区域人员沿避灾路线尽快撤离灾区。

（3）调度室接到矿井发生井下火灾事故的信息后，立即汇报值班矿领导和矿长，由矿长发布启动应急预案的指令，通知有关部门、单位采取相应行动，预防事故发生或采取措施防止灾害进一步扩大。

3、注意事项

（一）直接灭火应注意以下几点：

①要有充足的水量，应先从火源外围逐渐向火源中心喷射水流； ②要保持正常通风，并要有畅通的回风通道，以便及时将高温气体和蒸汽排除；

③用水灭电气设备火灾时，首先要切断电源； ④不宜用水扑灭油类火灾；

⑤灭火人员不准在火源的回风侧，以免烟气伤人。

（二）要尽最大可能了解或判明事故的性质、地点、范围和事故区域的巷道、通风系统、风流情况及火灾烟气蔓延的速度、方向，确定撤退路线和避灾自救的方法。

（三）位于火源回风侧的人员应迅速戴好自救器，尽快通过捷径撤到新鲜风中去。佩用自救器撤离时，要求匀速行走，保持呼吸均匀，禁止狂奔和取下鼻夹、口具或通过口具讲话；在佩用自救器时，因外壳碰瘪，不能取出过滤罐，则带着外壳也能呼吸，为了减轻牙齿的负荷可以用手托住罐体。

（四）如果在自救器有效作用时间内不能安全撤出时，应在设有储存备用自救器的硐室内换用自救器后再进行撤退，或者寻找有压风管路系统的地点，以压缩空气供呼吸用。

（五）撤退行动既要迅速果断，又要快速有序，不得慌乱。撤退中应靠巷道有连通出口的一侧行进，避免错过脱离危险区的机会。

（六）如果巷道已经充满烟雾，要迅速地辨认出发生火灾的区域和风流方向，俯身摸着铁道或铁管有秩序地外撤。

（七）如果逆风或顺风撤退都无法躲避着火巷道或火灾烟气可能造成的危害时，应迅速选择合适的地点快速构筑临时避难硐室，进行避灾自救。

三、矿井停风事故作业现场处置方案

1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织 （1） 应急小组

组 长：班长 副组长：副班长 成 员：当班上岗人员

（2） 职责： 全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。 1.2班组人员应急岗位责任制

（1） 组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警方案， 承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。 （2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作； （3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。 （4）关键岗位业务骨干

发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。

2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析

（1）矿井停风事故灾害危险性分析

矿井主要通风机担负全矿井下供风，主要为井下输送新鲜空气、排除有毒有害气体（粉尘）、创造良好作业环境等任务，一旦主要通风机停风，就会造成井下无风、有害气体增加而导致人员窒息，引起瓦斯、煤尘爆炸事故。

2.2作业现场应急处置的原则

（1）出现主要通风机停止运转时，第一时间向调度室汇报，同时班组长组织人员立即停止施工，赶紧撤人。

（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。

（3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。

（4）安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。 （5）撤退人员应朝着进风大巷通过的巷道方向撤退。 （6）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。

（7）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。

（8）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。

（9）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。 2.3危险源监控

监测监控方式：人工与仪器监测监控结合 监测监控方法： （1） 定期对主要设备和电缆及线路进行检修、调整、试验。

（2）执行设备检查、保养、维修制度，定期检查、试验安全保护装臵。

（3）坚持日常巡回检查。 2.4预警行动 （1）预警条件

按照事故严重性、紧急程度和影响范围分级预警，预警级别由低到高，依次划分为现场预警（基层单位）和一级预警（矿）。根据事态的发展情况和采取措施的效果，预警可以升级、降级或解除。

现场预警：主要通风机停机10分钟以下。 一级预警：主要通风机停机10分钟以上。 （2）预警方式、方法 采用电话报警的方式进行预警。

一旦发生大范围停风事故，现场人员立即电话向矿调度室汇报，调度室接到事故警报后，立即向当天值班矿长和应急救援领导小组组长汇报，根据情况通知应急救援指挥部成员和有关单位。应急救援指挥部及时向鹤安公司汇报。 （3）预警信息的发布程序

对发生的事故信息，在通过指挥部批准预警后，按照从矿井到基层单位逐级进行发布的程序进行。 （4）预警措施

①发布预警公告，由矿井应急救援指挥部负责发布。

②启动应急预案。

③转移、撤离或者疏散可能受到危害的人员，并进行妥善安臵。 ④指令各应急救援工作组进入应急状态。

⑤针对可能造成的危害，封闭、隔离或者限制使用有关场所，中止可能导致危害扩大的行为和活动。 ⑥调集应急所需物资和设备。

3、注意事项 （1）入井人员必须随身携带自救器。佩用自救器撤离时，要求匀速行走，保持呼吸均匀，禁止狂奔和取下鼻夹、口具或通过口具讲话。 （2）发现人员缺氧窒息时，要立即将其运送到新鲜风流或有压风自救处，进行现场抢救。

（3）停风后，井下通风设施要保持不变，保证井下通风系统稳定。 （4）制定的应急救援对策或措施要有针对性、可操作性，最好执行事前演练过的救援对策或措施。

（5）现场自救互救应遵循保护人员安全优先的原则，防止事故蔓延，降低事故损失。

（6）发现重伤、人员被困或死亡事故时，必须向调度室汇报，请求支援。

（7）恢复矿井正常通风后，检查瓦斯情况，逐级恢复变电所、机电硐室和采掘工作面的正常通风和供电。

四、矿井严重顶板事故作业现场应急处置方案

1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织 （1） 应急小组 组 长：班长

副组长：副班长 成 员：当班上岗人员

（2）职责： 全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。 1.2班组人员应急岗位责任制

（1）组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。 （2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作； （3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。

（4）关键岗位业务骨干 发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。

2、班组作业现场应急住在方案 2.1分险分析

（1）矿井严重顶板事故灾害危险性分析

我矿所采的二1煤直接顶板一般为深灰色，灰黑色砂质泥岩或砂岩，岩性致密，厚度0～5.76m，平均2.08m。老顶为灰褐色长石中粒石英砂岩，含大量暗色矿物，钙质胶结，埋藏稳定，厚度2.27～16.91m，平均9.1m。 伪顶一般为0～0.4m炭质泥岩。 2.2作业现场应急处置的原则

（1）出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。

（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。 （3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。

（4）发生顶板事故后，必须立即组织好人员、准备好器材，随时接受指挥部的命令，及时投入抢险救灾工作。

（5）现场支护发生轻微破坏，首先恢复支护。若工作面顶板、两帮严重破坏，处理时由外向里逐步进行。 （6）发生顶板事故后，若现场无人员伤亡，灾区现场人员必须清点人数，组织人员立即撤至进风流安全地带，设臵警标，等候抢险。若出现人员被困，被困者应保持情绪镇定，采用呼叫、敲打等方法发出呼救信号。

（7）在现场抢险过程中，派专人对现场顶板进行实时观测，保证救援人员安全。

（8）如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。

（9）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。

（10）在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。

（11）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。

（12）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。

（13）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。 2.3危险源监控

对采掘工作面进行支架压力、顶板状况、巷道顶板离层及围岩变形等进行监测，及时进行预测预报，提出处理措施。 （1）采煤工作面

①依据作业规程、措施要求测量支护参数。使用单体支柱压力监测仪对工作面及两巷超前支护单体初撑力进行监测。 ②采用计量工具或目测端面顶板及煤壁冒落程度。 ③观测顶板移近量随时间的增长情况。 （2）掘进工作面

①依据作业规程、措施要求检查支护质量。

②根据巷道的实际情况设臵表面位移监测站点，监测顶板和两帮移近量、变形范围以及巷道开裂破坏情况，掌握巷道围岩变形规律。 （3）本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行顶板事故知识的教育，熟悉顶板事故征兆如下：

①采掘工作面冒顶前会发出异常声音，如采煤工作面老顶断裂时发出鸣炮声、直接顶受压时的碎裂声、掘进工作面顶板出现劈裂声等。 ②采煤工作面顶板出现裂缝条数增加、加宽、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快；掘进工作面顶板出现裂缝、掉渣等现象。 ③采煤工作面单体支柱活柱下缩速度加快、下缩量增大、支柱被压折压弯或整体向一方倾斜推倒；掘进工作面前探梁被压弯压劈及支护遭到破坏等现象。 ④工作面煤壁片帮速度异常，程度严重，导致顶板裸露失去支护。 ⑤煤炮或岩爆出现异常、较为频繁；巷道围岩发生急剧位移，造成煤岩体的破断和裂缝的扩展等。 2.4预警行动

当现场出现以下征兆时，必须立即发出警号，人员撤出危险地点，要及时通过电话向矿调度室汇报情况。

1.采掘工作面过断层、破碎带、淋水带、老巷、老空区、应力集中区、顶板泥岩段等特殊区域时。

2.采掘工作面老顶断裂时发出的鸣炮声、直接顶受压时的碎裂声、掘进工作面顶板出现劈裂声等。

3.采煤工作面顶板出现裂缝条数增加、加宽、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快；掘进工作面顶板出现裂缝、掉渣等现象时。 4.采煤工作面单体支柱活柱下缩速度加快、下缩量增大、支柱被压折压弯或整体向一方倾斜推倒；掘进工作面前探梁被压弯压劈及支护遭到破坏等现象。

5.工作面煤壁片帮速度异常，程度严重，导致顶板裸露失去支护时。6.煤炮或岩爆出现异常、较为频繁；巷道围岩发生急剧位移，造成煤岩体的破断和裂缝的扩展；煤岩体破坏抛出、支护遭到破坏等现象时。

3、注意事项

(1) 避险待援时的安全事项：

①进入避难场所前，应在外留明显标志，以便救护人员发现。 ②待救时应保持镇定，尽量俯卧于巷道的底部，减少体力和氧气消耗。

③只留一盏矿灯照明，其余关闭，以备撤离时使用。

④间断敲打管路、钢轨等发出呼救信号。

⑤遇险人员要团结互助、坚定信心。

⑥看到救护人员后不要过分激动，以防血管破裂。 (2) 现场自救互救注意事项

1.采煤工作面发生顶板事故的避灾自救措施：

①迅速撤退到安全地点。当附近发生顶板事故时，迅速远离危险区，避开交岔点及各种应力集中区，撤退到安全地点，揭示警标，禁止人员入内，等待救援人员。

②遇险后，应立即发出求救信号。顶板对人员的伤害主要是顶板将人砸伤，遇险者应立即采用呼叫、敲打（如敲打可能引起其他伤害时，则只能呼救）等方法，发出有规律、不间断的呼救信号，以便抢救人员及时发现。

③顶板事故发生地点回风侧人员应立即有序撤至新鲜风流处并在各个能够通达发生顶板地点的通道处揭示警标，禁止人员入内。 2.独头巷道迎头发生顶板事故的避灾自救措施

①遇险人员要正视已经发生的灾害。切忌惊慌失措，应迅速组织起来，主动听从灾区中班组长和有经验老工人的指挥，团结协作，尽量减少体力和隔堵区的氧气消耗，有计划的使用饮水、食物和矿灯等，做好较长时间避灾的准备。 ②如人员被困地点有电话，应立即用电话汇报灾情、遇险人数和计划采取的避灾自救措施。否则，应采用敲击钢轨、管道和岩石等方法，发出有规律的呼救信号。

③尽量远离顶板事故发生地点，避开交叉点，以防止应力重新分布，形成新的应力集中，再次发生顶板事故。

④如人员被困地点有压风管，应打开压风管给被困人员输送新鲜空气，并稀释被隔堵空间的瓦斯含量。 3.营救被顶板埋压人员的措施

①保证营救人员的自身安全。开展营救前，应对已发生顶板事故的地点进行观测，如发现无顶板事故扩大危险时方可开展营救工作，同时对事故发生地点附近采取加强支护措施，清理后路的障碍物，保证后路畅通。

②对事故发生地点进行支护。根据现场勘查情况，在保证营救人员安全和营救方便的前提下，对事故发生地点进行支护。

③营救被埋压人员。支护完成后，要派专人观察顶板，才能清理被埋压人员附近的煤矸等，直到把遇险人员救出。在营救过程中，要小心的使用工具，以免伤害遇险人员。如果遇险人员被大块煤矸压住，应小心把大块煤矸顶起，将人员迅速救出。

五、矿井大范围停电事故作业现场应急处置方案

1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织 （1）应急小组

组 长：班长

副组长：副班长

成 员：当班上岗人员

（2）职责： 全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。 1.2班组人员应急岗位责任制

（1）组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。 （2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作；

（3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。 （4）关键岗位业务骨干

发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。

2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析

（1）矿井大面积停电事故灾害危险性分析 由于电气设备、设施突发故障或人员违章操作及供电线路在大风、雨、雪、雷电气候时被损坏，引起全矿井大面积停电事故，造成主要通风机及井下所有采掘工作面全部停电，发生瓦斯积聚、爆炸引起人员伤亡；排水设备停运形成水灾；提升系统停运影响矿井安全生产。 2.2作业现场应急处置的原则

（1）出现主要通风机停止运转时，第一时间向调度室汇报，同时班组长组织人员立即停止施工，赶紧撤人。

（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。 （3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。

（4）安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。 （5）撤退人员应朝着进风大巷通过的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。

（7）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。

（8）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。

（9）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。 2.3危险源监控 1.监控的方式、方法

（1）人工监视。配电工观察仪表指示、耳听运行声音、鼻嗅气味判断电气设备运行情况，维护人员用测温仪观测线路的运行情况。 （2）用可选择性漏电保护监视电网运行情况。

（3）用变电所综合自动化保护系统监控电气设备运行的电流、电压、功率等运行参数。 2.监控措施

加强职工爱岗敬业教育和岗位技能培训，增强责任心；加强对供电线路和供电设备的检修；保证可靠的双回路电源；加强风、雨、雷电、大雪等特殊气候条件下的巡回检查，提前做好应急准备。

本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行大范围停电事故知识的教育，熟悉大范围停电事故征兆如下： 电网电压波动异常，电流显示迅速增大 2.4预警行动 1.预警的条件

（1）电网电压波动异常。

（2）主要通风机、副井提升系统及主排水系统出现一回路供电故障，短时不能恢复时。 （3）大风、强雷电天气。

（4）中央变电所供电回路出现故障时。 （5）日常检查发现其它严重隐患。

2.预警的方式、方法接到发生矿井大范围停电事故电话汇报后，矿调度员通知事故单位按照现场应急处臵方案进行处臵，同时将相关情况向当天值班矿领导和矿长汇报，由矿长根据事故性质、大小及危害程度，决定是否发布预警信息。

3、注意事项

①应急抢险人员应按规定佩带符合标准的个人防护用品。

②严格采购、存放过程及使用前的检查验收关，并按规定使用。 ③制定的应急救援措施要有针对性、可操作性，执行事前演练过的救援措施。

④现场自救互救应遵循保护人员安全优先的原则，防止事故蔓延，降低事故损失。

⑤自救人员有权根据现场情况，采取一切有效措施组织抢险，但应及时向矿调度室汇报。

⑥自救人员应服从指挥，做好自保互保工作，在保证自身和设备安全的前提下进行作业。

⑦抢险结束后应进行检修，应采用分单元检修，每单元检修完毕，测试正常后，再开始下单元检修。

⑧应急救援结束后，应急救援指挥部组织人员对救援工作进行总结，找出存在问题，修订完善应急预案。

六、矿井重大水灾事故作业现场应急处置方案

1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织 （1）应急小组

组 长：班长 副组长：副班长 成 员：当班上岗人员

（2）职责： 全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。 1.2班组人员应急岗位责任制

（1）组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。 （2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作； （3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。

（4）关键岗位业务骨干 发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。

2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析

（1）矿井重大水灾事故灾害危险性分析

矿井水灾事故主要有老空突水、断层突水、顶板砂岩和底板灰岩涌水等。可能发生淹没工作面、采区或淹井事故，并伴有瓦斯或有毒气体溢出，直接影响现场施工人员的安全，造成人员伤亡和财产损失。 2.2作业现场应急处置的原则

（1）出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。

（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。 （3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。

（4）安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。 （5）如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。

（6）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。 （7）在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。

（8）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。

（9）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。

（10）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。 2.3危险源监控

本矿井主要危险源有：老空区积水和断层水。 监测监控方式：人工监测

监测监控方法：定期组织水患排查分析；进行水害预测预报；加强监督检查。 （1）老空水监控

①在采掘工程平面图上标明采空区积水区及其最低点的具体位臵和积水外缘标高，并外推30米用红色圈出积水区的探水线、50米警戒线。确定积水区与采掘工作面的空间关系，分析其主要的充水因素，预计可能的积水面积、积水量和补给来源。当掘进工作面接近探水警戒线后，必须严格按照《煤矿防治水规定》进行超前探放水。 ②超前探放老空积水，同时要制定预防有害气体溢出伤人的措施。 （2）断层水监控

①应核准断层产状、位臵，分析断层带的富（弱）导水性，并在平面图、剖面图上确定断层与采掘工作面的空间几何关系。

②井巷通过导水或可能导水断层前，必须进行超前探放水。探水警戒线（探水起点）至断层交面线的最小距离不得小于30m，预计水压大于2MPa时应按比例增大。（按照《煤矿防治水规定》导水断层附近不得进行采掘活动，在基岩含水层或者含水断裂带附近开采时，应当对开采前后覆岩的渗透性及含水层之间的水力联系进行分析评价，确定采用留设防隔水煤（岩）柱或者采用疏干方法保证安全开采。） ③当井巷通过含（导）水断层时，要严防来压冒顶突水或迟到突水（突泥砂），并建议采掘部门采取相应的防水措施。（采用有效控制采高和采掘范围的方法，防止倾斜煤层抽冒和大倾角巷道掘进冒落。） ④本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行水灾知识的教育，熟悉水灾征兆如下：

煤层发潮、发暗、变冷，煤壁挂红、挂汗，空气变冷、出现雾气，工作面顶板来压、淋水加大；底板鼓起、渗水；有害气体增加；打钻时卡钻；有水叫声等 2.4预警行动 （1）预警条件 ①矿井发生突水事故时的预兆：煤层发潮、发暗、变冷、“挂汗”，说明有水渗入，采掘迎头附近有水源或积水；工作面顶板淋水加大或出现压力水头；空气变冷或出现淡淡的雾气，说明附近有较强含水层水源或温度较高的水体；水叫声：发出“嘶嘶”、“闷雷”、“哗哗”等的声音，说明采掘工作面距积水区或水源较近，透水即将发生；挂红：水体含有铁的氧化物，氧化后通过煤岩裂隙渗到采掘工作面的煤岩表面时，出现的红色水锈，有害气体明显增加，有异味，多为老空水的透水征兆。

②由于矿井突水水源不同，发生透水前的预兆各有特点： 老空水透水预兆:透水预兆有挂红、水味发涩或出现雾气等现象。

断层水透水预兆：通常情况下，断层水水量补给较充分，故称“活水”，透水预兆有采掘工作面出现来压、淋水增大；遇断层带中有淤泥时，水较混浊多呈黄色等现象。

顶板水透水预兆：顶板来压，淋水增大，采掘工作面空气变冷，采后老塘涌水突然增大等。 （2）预警方式、方法

①现场作业人员发现有以上预兆时必须停止作业，立即报告矿调度室，现场负责人通过喊话等形式发出警报，按照避水灾路线撤出所有受水害威胁地点的人员。

②矿调度室接到事故报警后，立即向值班矿领导和矿长汇报，根据情况通知应急救援指挥部成员，发出预警预报，应急救援指挥部根据情况及时向鹤安公司汇报。

3、注意事项

（1）现场自救和互救注意事项

①发现突水预兆时不要盲目进行直接处理，以避免事故的扩大化。应及时汇报，可采取采掘作业规程中安全技术措施规定的方式处理。 ②透水后，应在可能的情况下迅速观察和判断透水的地点、水源、涌水量、发生原因、危害程度的情况，按照撤退路线迅速撤离。撤退时一定要注意向高处走，不能进入透水地点附近及下山的独头巷道。 ③撤离过程中，要紧靠巷道一侧，抓牢支架或其他固定物体，尽量避开压力水头和泄水主流，并注意防止被水中滚动矸石和木料撞伤。 ④如透水后破坏了巷道中的照明和路标，迷失了行进方向时，遇险人员应朝着有风流通过的上山巷道方向撤退。在撤离沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救护人员的注意。

（2）被矿井水害围困时的避灾自救措施：

①当现场人员被涌水围困无法撤退时，应迅速进入预先筑好的避难硐室中避灾，或选择合适地点快速筑建临时避难硐室避灾。

②在避灾期间，遇险人员要服从班组长和有经验老工人的领导，除轮流担任岗哨观察水情的人员外，其余人员均应静卧，减少体力和空气消耗。

③避灾时，应用敲击的方法有规律、间断地发出呼救信号，向营救人员指示躲避处的位臵。

④受困人员必须稳定情绪，尽量减少体力和空气消耗，节约照明。对伤员应注意保护与照顾。

⑤发现救护人员到来营救时，避灾人员不可过度兴奋。长时间被困在井下人员上井应避开强烈的光线，不可吃硬质和过量的食物。 ⑥任何受困遇险人员禁止潜泳。

（3）采取救援对策或措施方面的注意事项

①坚持以人为本、救人优先的原则。要设法与受困人员取得联系及时将受灾人员转移至安全地点。

②要切实保证救援人员的安全，防止事故扩大。

③透水事故现场要以疏、排水为主，确保环境和人员安全后，方可采取封堵、拦截等措施。

④对现场排水巷道做好加固，防止次生事故，保证救灾人员安全。

七、煤矿机电事故应急处置方案

7.1 事故特征

1机电事故主要有运输事故、触电事故、供电事故等。

○2事故多发生在生产用电各环节中。 ○3事故没有季节性，一旦发生，会造成人员伤亡。 ○7.2 应急组织与职责

7.2.1 应急自救组织形式及人员构成情况： 基层单位应急自救组织以班组为单位，由全班组人员组成。应急自 救组织组长由班组长担任，成员为全全体班组人员组成。

7.2.2 应急自救组织机构、人员的具体职责： （1）应急自救组织组长职责

① 负责察看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室。

② 带领全班组人员，开展自救、互救工作。

（2）应急自救组织成员职责

1 在班组长的带领下开展自救、互救工作。 ○ ② 尽可能采取措施减少事故扩大，减小人员伤亡。 7.3 应急处置

7.3.1 事故应急处置程序。 现场发生事故后，现场人员必须立即向矿调度室汇报。 7.3.2 现场应急处置措施: （1）发生运输事故后，要立即向调度室汇报事故地点、事故现场 情况。调度必须停止一切与抢救事故无关的活动，立即做好向事故 地点运送救灾人员的准备，并随时待命。 抢救人员根据救灾指挥部的指示和安全措施，采用各种可能的 办法抢救遇险人员，被车辆压住的可用千斤顶、撬杠等工具掀开， 救出伤员。 被抢救出的人员有外伤的，先进行止血措施，没外伤的以最快 速度监护升井。

（2）一旦发生人身触电事故，相近的人员应立即断开设备或电缆 的电源，同时采取措施使触电者脱离设备和电缆，具体方法：用干 燥木棍挑开，站在绝缘材料上用干衣服包着手，单手把触电者从载 流部分拉开（高压系统触电必须停电后处理） 。 触电人员昏迷或呼吸中断，必须立即转移到通风良好的地方并 使其平躺，进行人工呼吸。 电火花、电流引起火灾。首先切断电源，再用砂土或干粉灭火 器灭火，未切断电源， 禁止使用水灭火。

（3）由于供电局及其他各种因素，造成 6KV 变电所停电，矿井不 能进行排水、通风、提升等重要工作， 会对矿井安全构成极大威胁， 是矿井最严重的危害之一。处理计划： 一旦发生全所停电事故，值班员要立即向机电科值班室及矿调 度指挥中心汇报，并详细检查站内 6KV 系统，如主供线路无电，立 即通知机电科主管电气副科长及机电科长、生产调度指挥中心说明 情况，机电科长在接到通知后要立即到机电科值班室待命，指导恢 复供电工作， 机电科主管电气副科长在接到通知后要立即到 6KV 变 电所现场指导恢复供电工作，以便及时安排井下人员安全撤离到安 全地区.1、具体恢复供电按照如下项目进行： 主供线路无电; 断开主供线 6KV 进线开关， 拉开上下隔离刀闸并挂 “严禁送电” 牌。 合上备用线路 6KV 系统总进线开关 依次合上主扇一路;地面生产系统;井下一路; 检查保护装置。恢复全矿供电.2、备用线路 6KV 系统无电, 主供线路有电;经与供电局联系，确非本所系统故障，则静等来电，同时， 变电所值班员要及时向机电科、矿调度指挥中心汇报。 主供线路 6KV 系统和备用线路 6KV 系统全部无电; 一旦发生全所停电事故，值班员要立即向机电科值班室及矿调 度指挥中心汇报，并详细检查站内 6KV 系统，与供电局联系，确认 主备线路都因故障断电情况下。断开主备线路断路器，拉开隔离刀闸。立即通知机电科主管电气副科长及机电科长、生产调度指挥中 心说明情况，机电科长在接到通知后要立即到机运科值班 室待命， 指导恢复供电工作，启动发电机组，恢复地面主扇及井下排水系统 的供电。

（4）如果任何泵房双回路供电同时停电,应按如下处理步骤: 1 马上向矿调度、机电科值班室汇报停电情况，机电科立即组 织人员查找问题，以最快速度处理故障。

2、机电科长组织有关人员要迅速查明泵房内现在水位及各水 泵的运转情况。并联系上一级变电所询问原因，并立即带人到事故 现场查明停电原因。

3、根据水位预计满额时间，并安排处理事故的进度。在有限的 时间内应尽可能先恢复一路供电， 先应急排水在抢修另外一路供电， 直到完全恢复双回路供电。

4、若不可能恢复或一时难以恢复时，应立即向矿调度指挥中心 汇报，等待进一步的处理方案。另一方面应命令主排水泵司机关闭 泵房小井的主付仓进仓门，关闭泵房出入口的防水闸门防止水淹入 泵房。在不能恢复供电的情况下，其它井下人员根据影响地区和范 围由矿调度组织撤人。

5、如果为单台水泵故障，不影响泵房排水能力，则倒换为其余 水泵运行，并向区队值班室汇报，机电科要马上组织人员进行维修 恢复。

（5）主要通风机出现故障分别按照以下步骤处理：

1、如果任何主通风机房供电线路有一路发生故障，要立即启动 另一路供电， 同时向调度汇报， 由矿调度室通知有关人员进行抢修。 如果双回路供电同时停电,应按如下处理步骤: 2、马上向矿调度、机电科值班室汇报停电情况，由矿调度组织 井下相关地区进行撤人，机电科立即组织人员查找问题，以最快速 度处理故障。

3、机电科长组织有关人员要迅速查明事故情况。并联系上一级 变电所询问原因，并立即带人到事故现场查明停电原因。

4、根据现场故障情况，安排处理事故的进度。在有限的时间内 应尽可能先恢复一路供电， 先应急恢复通风， 在抢修另外一路供电， 直到完全恢复双回路供电。 5、若不可能恢复或一时难以恢复时，应立即向矿调度汇报，等 待进一步的处理方案。

6、如果为单台风机故障，主扇司机要立即向机电科值班室汇报， 机电科值班人员要立即向矿调度汇报，并下令运转另一台风机，在 备用风机运转后要马上组织人员进行故障风机进行修复。 （6）发生触电事故时

1、要立即切断电源。用干燥的木棒或其它绝缘工具，将电线挑开。挑开 的电线就旋转妥当，以免别人再触电。

2、人工呼吸。伤员被救以后，就当观察其呼吸、心跳情况。如发现伤员 呼吸已停止，应立即将其移至通风安全的地方，使其平卧在地上，松开 衣领和裤带，进行长时间的人工呼吸。

3、胸外心脏按压。发现伤员心音微弱或心跳停止，应立即进行胸外 以及按压，并坚持到心跳恢。

7.4 事故报告的基本要求和内容： 报告事故时必须说明事故的地点、性质、严重程度、受威胁的人员 数、可能影响的范围是否扩大等。 7.5 报警电话： 调度室：

《煤矿区队表态发言.doc》

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