物流二部2011年度工作总结
时光飞逝，转眼之间，我司“十二五”规划第一年已到收官阶段。回首一年来的工作，有一定的成果，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，物流部各成员在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。与此同时，也积累了很多宝贵的经验和教训。
一、工作成绩
2011年，内贸物流部在XX领导的带领下，在兄弟部门的大力帮助下，取得了一定的成绩。
首先，2011年整体完成公司物流任务。今年我部内贸业务量有169万吨。分别为煤自营278900吨、焦炭自营53000吨、钢坯自营13700吨、钢坯代理32500吨、热卷自营233500吨、热卷代理159000吨、带钢自营162800吨、带钢代理28900吨、冷卷自营45700吨、冷卷代理63000吨、镀锌卷自营2000吨、镀锌卷代理5200吨、硅钢卷代理1500吨、中板自营128800吨、中板代理10300吨、螺纹钢代理10000吨、线材自营403600吨、线材
代理10900吨、角钢代理8400吨、圆钢自营800吨、圆钢代理35100吨。货物安全重于泰山，这样的成果让我们感到由衷的喜悦和欣慰。明年，货物监管仍是我们工作的重中之重！
其次，进一步加强基础工作规范化管理，实现精细化管理之目的。
1.制定“我部操作规范”
2.制定“物流委托单”
3.制定“内贸物流部文件存档规范”
4.制定“我部人员岗位与职责”
5.制定“公司内贸超期存货管理办法”
第三，专业素养及能力进一步提升
1.制定“南方物流公司协议库/码头一览表”，通过对仓库分级来配对不同业务模式，以达到风险防范之目的。
2.制定仓储合同、运输合同范本。仓储合同分原料、钢材、代理三版本。运输分全年船运、全年汽运、单程船运、单程汽运四版本。
3.进一步开发江浙沪三地的仓储市场
4.进一步开发江浙沪三地的码头分布情况
5.进一步开发江浙沪三地的船货代公司
6.配合我司拓展代理业务的需求，研究钢材仓储市场现状及国家宏观政策对钢贸企业和钢材仓储市场的影响，深入挖掘仓储公司的运营模式，分析代理业务的潜在风险点，探索我司代理业务如何能够“拉着缰绳快跑”。
第四，库存货物实物监管落实到位。在物流外勤踏实努力下，切实将我司在库实物监管住。特别是XX同志在日常巡库中发现了很多问题，我司及时做出处理，防微杜渐，将风险扼杀在摇篮里。另外，xx同志在浙江区域仓库中板理货管理方面也值得称赞。
第五，与信息部合作，推出ERP物流汇总表（自营及代理）。随时掌握公司物资信息。
二、存在不足
1.与业务部沟通不够，以致于偶有采购货物已发出，物流尚未收到信息现象发生，信息脱节。
2.物流状态主动与业务部沟通、反馈还有欠缺，以致于业务有时无法
及时调整销售交货，从而与业务部产生矛盾。
3.物流状态跟踪不够，单航次运输须每日更新物流状态，并做记录。
4.港口、仓储市场信息反馈工作欠缺。
5.港口、仓库、货代、船代等合作对象积累储备还不够。
6.部门内部建设需进一步完善。
7.物流专业化还有欠缺，还有很多工作可以做。
三、2012年工作工作计划：
1.货物安全零事故。进一步完善物流货物流程和监管制度，完善
物流岗位责任制，使之规范化、程序化、标准化。重点抓落实，确保实现货物安全零事故。
2.物流操作精细化。重点抓把控，确保每一环节、每一结点货物
安全。
3.提升物流工作专业化程度。逐步实现物流部门及人员综合素质
整体提升。
4.
5.进一步降低物流成本。 切实完善服务业务工作，做好沟通、跟踪、积累、反馈工作，
成为业务所信赖、可依赖、易沟通、善协作的工作部门。
6.加强与业务的信息反馈。研究业务有用的有效信息反馈给业务，
选择具有有代表性的港口、码头、仓库的有用品种信息进行汇
总编辑。有必要时进行专人跟踪，定期获取。
7.致力市场开拓。进一步开发仓库、港口、码头、船代、货代、
车队等合作对象，进行足够的积累、储备，以满足我司业务的
不断开展。
8.做好物流前瞻性工作，有意识地进行开拓、积累、储备、尝试，
为将来可能的我司大物流打好基础。
以上是我部2011年工作总结。回首一年来的工作，有一些成绩和进步，积累了一定宝贵的经验。展望未来，我们我部今后的工作重点仍然是监管+服务。2012年将继续坚持以跟踪业务拓展为基点，不断深化物流管理，制定精细化的物流操作规范，完善物流货物监管制度，力争物流基础工作零风险。同时，提高部门物流的专业性，进一步强化服务意识，协助业务工作顺利开展。并结合公司“十二五”规划，为未来物流工作效益增值打好坚实的基础。2012年，我们站在新的起点，迈入新的征程！
Xx部门
2011.12.31
