2013年度仓储部工作总结
为了实现仓储部的质量目标,仓储管理紧紧围绕质量目标，完善管理制度，采用知识培训与实际控制相结合的工作思路，完成了仓储目标，在实现目标的过程中主要做了以下工作：
1.把产品包装破损率作为一项重要的绩效考核指标，有效控制产品储存和发货环节，通过半年1次的技术比武，提高了叉车操作技能，减少因叉车操作不当造成产品损坏。
2.对操作人员规范入库、出库、储存过程中搬运、码放操作方法及要求，真正做到轻拿轻放，杜绝野蛮操作，杜绝了因产品歪垛造成的破箱损失。 3.为了保证产品质量，加强了库温监控，设班长专职负责制，每隔2小时对所辖区域的库温检测一次，发现异常情况，及时通知制冷车间给予调试。每半年清洗消毒一次，保证库内卫生，同时每周主管人员对库内产品进行检查，纠正产品储存过程中垛形不整齐、码放不规范的情况，保证产品的储存条件达标，减少产品歪垛、塌垛问题造成的产品更换外包装等质量问题。 4.利用班前10分钟，对员工培训SOP以及工作中发现的问题，提高了员工的操作技能，有效的支持了质量目标的实现。
5.每周召开质量分析会和解决问题有关的工作协调会，找到问题的解决方法，完善工作流程，进一步保证程序真正指导工作。
在我们仓储部广大员工的辛勤努力下，圆满完成了质量目标。今后，我们会再接再历，为凤祥的明天而努力工作。
物流部仓储中心食品三厂库
2013-01-05
《物流部质量工作总结（推荐）.doc》
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