总结报告
公司领导、各位同事，下午好：
时光荏苒，舜间2009年过去了，回首过去的一年，在公司领导及各部门同事的热心帮助下，生产部秉承“服务大局、降低成本、提高机床能动率、T5S积极改进”的信念，以“想干事、会干事、干成事”为目标，紧抓生产，狠抓质量，安全警钟长鸣的口号，带领生产部克服一个又一个沟坎，并取得了阶段性的成果，具体表现一下几个方面：
1、粉粹料积极回收利用：车间不良品、浇口做到急粉急用，尽量减少粉粹料积压。在库积压二料，与原料合理配比，既做到粉粹料有效消耗，又保证了后期产品生产质量。
2、机床能动率：每日机床尽可能的全部转动，若出现异常或其他情况及时与营业沟通，更换模具；除无计划、模具、机床等影响外，生产部09年加工费为19947630.8元
3、加强车间管理，尽可能保证机床正常运转:完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，积极带头与修理工一起应急处理。
4、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质：员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。班组班前会每天参与对员工品质知识、安全知识培训，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和
工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让车间员工知道只有通过自己的努力才能得到回报，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。
5、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用：车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每周召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
6、不足之处：对员工的思想教育工作不够到位，导致出现不良品外流较多，一方面说明了员工的素质有待提高，另一方面也说明了自身管理不到位。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
7、2010年工作努力方向：
1、班组人员配比积极完善，招聘工作继续开展，保证生产正常进行；
2、两班管理人员合理调整，发挥每个人的长处；
3、与技术部沟通对模具、机床进行定期检查保养，尽量减少因设备原因造成生产停机；
4、完善各种奖惩制度，严格执行，奖勤罚懒，鼓舞每人工作积极性；
5、加强员工品质、安全意识教育，尽量减少事故发生；
6、5S现场持续改进，机床、设备点检表、工艺表规范执行。
总之，在2010年的工作中我会继续加大学习和工作热情，严
格要求自己、带领生产部所有员工完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间贡献自己的全部力量。同时也希望公司领导和各位同事在来年的工作中多多监督和帮助
报告完毕！谢谢大家！
2010年元月23日
