《蓝海战略》读后感
《蓝海战略》说到：“任何一家企业都不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。我们回顾走过的路时会发现，自己和企业一样，做了聪明的事和蠢事。为了更加成功，我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及如何才能系统性地复制此类正确的行为。这就是我们所说的聪明的战略推动，并且我们发现，起中心作用的战略行为就是开创蓝海。”
蓝海战略读后，对于现状的公司，我觉的应当开创自己的道路。术业有专攻，当一个人做很多不应该自己做的，但是自己不做又没有人做的事情的时候，事情就变的多了，当事情一多，对某件事情的研究时间就少了，甚至根本就没有精力去研究。上升到企业，假如一个企业现状有几十个专用车型，但是真正算的上有市场的车型只有五六个，其他的车型呢？其他的专用车车型根本就没有市场，这样就导致前期在研制这车型人力物力极大的浪费。面对这些问题，应当把创新价值与效用、市场联系在一起。寻求一个有市场、有效用的车型为公司创造价值，但是怎么寻求一个有市场的车型呢，这又根究于术业有专攻，专门寻求几个有丰富工作经验的技术型人才，他们做的事情就是开发新车型，而且是有市场的新车型，他们一年做的事情不要多，开发几个车型就够了。如果开发出来的新车型都像电源车车型一样具有广泛的市场的时候，我才觉得这是一个真正在车型上往多元化发展的企业。这才像把创新与效用、市场合成一体的蓝海。接下来就在这个具有市场的车型上不断的价值创新。
除了寻求蓝海，个人觉得一个企业的成长也需要在模仿和复制别人的成果中来开拓市场。
一个企业的不断进步，需要不断的引进人才，留住人才。除了引进和激发人才，企业的每个人都应当有一颗热忱的不断学习的心。我作为技术型员工，要不断的学习跳出原有的思维圈子，才有可能有新的想法去开拓蓝海、寻求蓝海。
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