二○一二年度企业文化建设工作实施方案
（草案）
面对房地产日益趋紧的调控形势，公司提出了“转型发展是硬道理”、“改革创新是真道理”的战略要求，提出了打好“品质、物业、服务”三张牌，在做专做精上下功夫的具体要求。为使全体干部员工进一步提振信心，逆势而上，真正确立为消费者提供新的生活方式而干好工作的理念，特提出以下公司2012年度企业文化建设工作实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实公司提出的“三个坚定不移”要求，借鉴吸收现代管理和企业文化的优秀成果，以加快企业转型发展和改革创新为中心，坚持以人为本，坚持贴近企业管理实际，建设注重企业文化内涵，具有时代特征和新能源特色的企业文化，为全面实现集团提出的各项奋斗目标提供强有力的文化支撑。
二、总体目标
着眼于增强企业核心竞争力，提升企业软实力，提高干部员工执行力，逐步形成以“为企业创效益、为员工谋福祉、为社会作贡献”为核心价值观，创新文化为动力，管理文化为重点，品牌文化为支柱，学习文化为载体，人本文化为根基的、与企业和员工共同发展需求相一致的企业文化体系。
三、基本原则
一是“以人为本”原则：企业文化建设要始终贯穿以人为本这条主线，从广大员工根本利益出发，为员工发展搭建平台，提供机会，增强员工的责任感、爱岗敬业精神和团队意识，激发员工的积极性、创造性，达到员工价值体现与企业发展的有机统一。
二是“继承创新”原则：企业文化建设要坚持与时俱进，形成特色，不因循守旧，不墨守成规，实事求是，不断超越。对企业的文化资源和国内外优秀文化成果要进行创造性的借鉴和利用。
三是“遵循规律”原则：在企业文化建设过程中要不断总结经验教训，探索企业发展文化育人等规律，科学把握企业文化发展的阶段性构成的多样性和企业文化建设的长期性。
四是“务求实效”原则：企业文化建设要坚持用制度、机制予以保障，做到简明、实用、可操作，力求文化活动的开展符合企业实际，被员工广泛认同，积极参与，从而使企业文化真正入心入脑，落地生根。
四、主要工作
1、抓队伍，深入开展“四个一流”创建活动。在前两年开展微笑贴心服务活动的基础上，进一步加强员工队伍建设，努力提高干部员工综合素质。在员工中广泛深入开展“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”活动，紧紧围绕企业发展战略和工作任务，以“做中国建设业的优等生”为目标，组织各种行之有效的活动，着力打造一支有时代感、技术精湛、作风过硬的员工队伍。
2、抓规范，进一步修订完善《员工手册》。认真分析公司企业文化建设现状，提高加强企业文化建设的自觉性。上半年开始征集对完善集团现有企业文化理念的意见，集中大家的智慧，修订现有的企业文化理念，最终形成包括企业价值观，企业精神、企业使命、企业愿景、质量方针、经营理念、用人理念、企业作风等完整的企业文化理念，补充完善相应的规章制度、行为规范、工作流程，形成新的更为完善的《员工手册》。
3、抓教育，不断加强干部员工学习培训。一是组织好全员新春学习班，组织全体员工听取专家学者关于改革创新的讲座，学习领会《公司2012年企业管理机制与绩效考核改革创新工作意见》文件，为全员竞聘上岗，强化自强争先意识打好基础。二是组织好新员工和待岗员工学习培训，引进台湾园桌教育理念和方式，增强改变的力量，提升员工的忠诚度、创新力和执行力。三是强化品牌精品发展、绿色低碳节能减排、绿色环保精装修、精致化品质化、为消费者提供新的生活方式等五个方面知识的学习与研究，编写学习提纲，举办知识讲座，进行学习考试，进一步增强做精品的“五个坚定不移”意识，提高干部员工打造和宣传精品的能力。四是继续组织好每月一次的专业知识学习教育，加强对学习教育计划执行情况的检查，适时召开学习教育经验交流会，进一步提高学习教育的效果。
4、抓活动，进一步加强企业文化载体建设。充分利用已有的内刊、网站、晨读、健身、感恩节、和美节、新能源业主艺术团、新能源毅行团等企业文化建设宣传阵地和载体，加大诚信文化、创新文化、
服务文化、品牌文化、管理文化、人本文化、学习文化等具有新能源特色企业文化的宣传力度，通过企业文化理念故事征集、合理化建议评选、典型事例编辑、企业文化知识讲座、征文演讲比赛、体育比赛、沟通联谊等形式多样的活动，丰富员工精神文化生活，真正起到凝心聚力、激发干劲、活跃气氛、愉悦身心、强健体魄、构造和谐的作用，增强企业的向心力和员工的归属感。
5、抓考核，切实加强企业文化建设的绩效考核工作。先进的企业文化理念转化为干部员工的自觉行为习惯，需要反复教化，需要融入绩效管理。今年要在加大干部业绩、能力、品性、管理考核力度的基础上，将重点开展的企业文化建设活动纳入绩效考核内容：一是对开展“四个一流”队伍建设活动被评为先进的公司、部门、分管领导以及被评为先进的员工分别给予加10分的奖励。二是对每次在员工学习教育培训活动中参加考核（试）成绩在95分以上者分别给予加2分的奖励。三是对参加合理化建议评选的员工，按价值大小分别给予1——10分的奖励。四是对参加公司组织的企业文化理念故事、典型故事编辑、征文演讲比赛、体育比赛获得第一名的员工，分别给予2分的奖励。五是对担任公司企业文化宣传员积极完成交办任务的员工分别给予5分的奖励，给完成任务有特色有实效，获得评比前三名的员工分别给予
10、
9、8分的奖励。六是对组织部门学习做得出色，有计划、有记录、有情况分析、有总结的部门经理，经过评比获得先进的给予5分的奖励。七是对组织开展沟通联谊活动出色，实效明显，有计划、有记录、有分析总结，切实解决老大难问题的经理，经过评
比获得先进的，给予5分的奖励。八是对重视挂钩助学，切实关心特困生身心成长、帮助解决实际困难，在一定范围内影响大，反映好的员工，经过评比，分别给予5分的奖励。
