质量技术部质量管理体系分析报告
一．目的：
对现行质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行正式而系统的全面检查和评价，以 确定质量技术部在现有质量管理体系中进行有效运行。
二．范围：
1.质量方针贯彻、质量目标以及质量技术部分解的部门质量目标完成情况分析。
2.对质量技术部现有资源情况进行评估，对质量管理体系运行的影响进行分析。
3.对存在的不足，采取相应得措施进行改进
三．综述：
1．质量方针贯彻、质量目标完成情况分析
1.1质量方针的执行情况：
作为本公司的质量管理宗旨的质量方针，语句简洁，通俗易懂，体现了持续改进的理念，与公司基本的经营发展宗旨相一致。公司的质量方针由各个部门负责人向全体员工讲解灌输；公司文件资料采用了现场标牌展示、宣传标语等方式，向全体负责人及操作工人宣传公司的方针目标，以及公司对员工的各项要求。通过培训教育，员工的质量意识有所提高，“顾客”的观念在每位员工深入人心。通过内审的结果来看，各部门员工能理解质量方针的内涵。
1.2质量目标的达到情况：
在公司质量方针的框架之下，本公司已制订了质量方针，并在质量方针的框架之下策制
订了公司的总目标和部门的分解目标，
质量技术部的部门分解目标：
我公司制定了，能够满足特殊/关键工序、过程检验、成品检验进行检验的标准；
各个工序的工艺得到了验证，我公司还处于质量管理体系的初期，我们质量技术部将会为我部门的质量目标努力，我相信是可以办到的。
2.现有资源的分析
我公司的基础设施目前来看是可以满足生产的需要，我公司现有的检验设备是可以满
足现在检验的需求；在质量管理体系建立的初期，有许多还在逐步完善当中，在以后会根
据生产和销售的情况，进行有效的改进和完善；质量技术部组织机构是可以满足生产需要的。
3.质量管理体系内审情况分析
内审纠正及预防措施均已有效完成。(详见内审不符合报告的相关资料)
4.存在的不足
a.在各个部门之间的沟通方面，沟通不足；
b.在进行各种检验时，检查力度还不够，对潜在影响质量的因素，把握不够。
5.改进情况分析
本部门今后将按照主管要素和职能分配要求，加强部门与部门，领导与员工之间的沟通，在制定项目质量计划或生产计划的同时认真征求各部门的意见，力求计划与实际相吻合；其次，加强对生产部的检查、监督工作，用定期或不定期抽查的形式，使影响质量的各个要素处于受控状态，对生产过程中所出现的问题及时制定整改措施并跟踪验证。质量体系可以与组织的内部环境相协调，可以适意外部环境变化。生产部、质量技术部等部门能够运用简单的数据分析方法，对产品质量、工序质量、.检验过程等进行分析，发现存在的问题的原因并采取纠正和预防措施，消除不合格和潜在不合格的原因，基本上形成了能够自我发现问题、分析问题，持续改进的机制；
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