质量技术部6月计划
质量技术部6月主要完成工作分两大块：
一、质量管理质量相关文件编制
1．25日前需初步编制完成文件有：
《质量奖惩办法》、《知识产权管理办法》、《质量事故追究制度》、《评审管理规定》、《设计和开发控制规定》、《技术状态管理规定》、《技术研究报告格式及内容》、《标准制定管理办法》、《外协外购产品质量管理规定》、《计量设备管理办法》、《质量成本核算管理规定》
2．表格化管理表格设计初步完成
二、质量认证相关工作（见附件一：质量技术部六月质量体系认证安排计划）
附件一：质量技术部六月质量体系认证安排计划
质量技术部六月质量体系认证安排计划
一、调研
由公司领导、部门负责人共同确认质量体系认证中介；并签订认证合同。安排认证中介咨询老师与公司领导、部门负责人交谈，了解公司基本概况：公司资质、部门、人员构成、部门主要职能、使用文件和记录、目前开展项目、到现场查看等。
要求：
1．各部门提前准备目前使用的文件、填写的记录，提出管理的问题，配合调研；
2．确定管理者代表；
3．根据各部门在体系中涉及工作量的多少提前编制调研时间安排。
二、宣贯
工作内容：以会议形式组织公司领导层、各部门负责人、相关员工参加，总经理在会上宣布公司管理者代表，对各部门提出要求。
1．讲解贯彻质量标准的意义；
2．讲解标准的核心内容；
3．讲解公司建立体系的流程和具体的工作计划安排；
4．咨询公司与各部门建立正式沟通。
三、文件编制
工作内容：该期间主要编制质量手册、程序文件。由中介咨询老师提供电子版，由各相关部门人员修改，副总、总经理最后审核、审批。
1.咨询老师利用0.5工作日对文件编制者进行培训，讲解文件编制方法，提供文件模板，编制《质量手册》、《程序文件》和相关质量管理文件；
2.质询老师指导文件编写，集中或有针对性的对各部门进行指导，指导文件修改。
