冬季大练兵激励办法
1目的
为保证本次冬季大练兵活动的深入有效开展，增强员工的危机感和竞争意识，进一步激发广大员工学习新知识、钻研新技术、掌握新本领的热情，促进公司持续快速的发展，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于公司中层干部以下员工。
3职责
3.1公司冬季大练兵活动领导小组全面负责本次练兵的综合协调工作。
3.2检查小组负责本范围内大练兵活动的组织、考试、检查等工作。
3.3公司各部门负责本部门冬季大练兵活动的具体组织工作。
4管理内容及要求
4.1 为保证本次冬季大练兵活动有步骤、有计划的进行，公司成立冬季大练兵活动领导小组，具体人员组成及职责如下所示： 组 长：高世军
职责：全面负责冬季大练兵活动的指导工作。 副组长：胡 靖、郭智博、苏 涛、魏国英
职责：分别负责生产分口、销售分口、供应分口及后勤分口冬季大练兵活动的指导工作。
成 员：王国良、陈亮、陈成君、裴海舰、赵波、张俊刚、姜克、孙丽军
职责：指导各分口冬季大练兵活动组织情况的监督、协调、检查、考核及奖励工作。
4.2 公司根据实际情况，在大练兵活动领导小组的指导下建立检查小组，检查小组成员由人事部、技术部、各分厂生产部相关人员组成，具体负责各部门大练兵情况的检查、考核、奖励、出题阅卷等工作。
4.3 冬季大练兵工作实行一把手负责制，各分厂（部门）的厂长或部门负责人为大练兵活动第一负责人，要本着高度负责的精神做好组织和落实，确保整个工作扎实有效地进行。
4.4各部门要充分重视本次冬季大练兵，通过现场操作、模拟演习、事故预想等形式按照培训计划对员工进行多种形式的技能知识培训，切实提报员工的整体业务水平。
4.5培训期间，各培训老师要高度负责，提前准备好各种讲义及其他培训资料，培训资料要突出“精、细”，切实把专业知识深入下去，对认真负责的培训老师，由各部门给予相应的培训补贴，对公司聘请的培训老师，由公司发放相应补贴。
4.6为了保证各部门的培训效果，公司检查小组每周确定一个分口按照计划对培训执行情况进行随机检查，检查小组成员属于该分口的实行回避制度，检查小组要将检查结果详细记录，并由人事部统一汇总整理。
4.7根据人事部汇总整理的检查结果，由技术部每周发布一次《冬季大练兵督察周报》，对各部门练兵进展情况进行详细说明，对不按要求组织落实、走过场、应付了事的部门或个人进行通报考核，受到通报考核的个人取消评选先进个人的资格。
4.8针对本次冬季大练兵要求打造精品岗位、专家员工的要求，在冬季大练兵分专业培训结束后，各部门可以制定方案对员工的练兵效果通过理论考试、现场提问、模拟操作等方式分专业进行检查。
4.9为保证技术比武的公正、公平、公开，公司将统一组织比武竞赛活动，在比武竞赛期间，各专业培训老师及培训负责人负责提供练兵题库，练兵题库包括理论知识及现场比武试题。 4.10生产部门各专业理论试题的编写要以生产工艺、设备操作、检修、维修等基础知识为主，非生产部门以岗位工作内容以及通用管理知识为主，理论试题的编写题量要大，覆盖面要广，题型要灵活，要突出工艺、设备、事故处理、管理技巧等，注重考察员工发现问题和解决问题的能力，切实体现出试题的选拔性和竞赛性。
4.11各专业技能操作试题要突出设备正确操作、设备（工艺）异常处理等能力，每个现场操作试题都要详细说明操作的每个具体细节及达到的标准。对有指标控制要求的专业，各相关专业要在整个大练兵期间对员工每月工艺指标的操作控制情况进行汇总，将此作为专业技能比武的一个重要组成部分。
4.12检查小组根据各部门提报的专业题库，从中抽取部分理论试题及现场操作试题确定比武试题，然后按照计划由各部门组织相关专业人员进行技术比武。技术比武期间，各部门负责人指派专人与检查小组共同监督整个比武过程。
4.13生产部门技术比武采取以实践操作为主，理论考试为辅的方式，所占比例分别为80％和20％；对有指标控制的专业，练兵期间指标控制情况所占比例为40%，后勤及生产辅助部门主要采取理论考试的形式予以比武。
4.14技术比武结束后，检查小组按照专业类别与相关部门人员共同阅卷、统计成绩，根据理论考试和现场实践操作成绩之和，确定出每个岗位的先进个人。
4.15为激发员工学习业务、钻研技术的积极性，公司将对综合成绩优异的先进个人进行全公司通报表扬和奖励，奖励采取物质奖励与精神奖励相结合的方式。
4.16生产部门按专业人数确定先进个人，非生产部门能够按专业的以专业确定先进个人，不能按专业的以部门人数确定先进个人，专业（部门）人数在10人以下者，取前1名；专业（部门）人数在10-20人者，取前2名；专业（部门）人数在21-30人者，取前3名；专业（部门）人数在30人以上者，每增加10人增加一个名额，不足10人者按10人计算。
4.17对确定的先进个人，公司一次性给予500（待定）元的物质奖励，全公司通报表扬，并作为今后重点培养对象，在今后的岗位调整、竞争上岗或职务晋升时优先考虑。
4.18本办法未尽事宜，由公司冬季大练兵活动领导小组研究决定。
说明：为提高冬季大练兵培训效果，主要采取了以下几种方式：
1、成立检查小组，定期对培训情况进行检查；
2、由培训老师及部门负责人提供练兵题库，技术比武时不是由各部门自行组织考试，而是由检查小组根据各部门提供的题库随机出题阅卷，现场比武试题由各部门予以配合，这样避免各部门技术比武中出现不公正现象；
3、缩小奖励面，加大奖励金额，真正选拔出优秀员工。
