“关于首富王健林管理员工的20条天规”
学习后的心得体会
近期集团公司推荐学习王健林先生是如何管理好员工，他给万达集团的员工制定了20条天规，这些天规话语中肯，感触很深。众所周知，万达集团在国内房地产行业是顶尖的，一个以房地产为主的企业如此成功，自然有他的不同之处，那他是如何管理好一个这么庞大的集团，靠的就是他做人做事有原则、有制度，有句话说的好，无规矩不成方圆。
规矩相信谁都懂，谁都知道，但是真正能持之以恒坚持下去的恐怕不多，今天我们学习了王健林先生的20条天规，就是要告诉我们既然来到了这个团队，我们就应该遵守我们公司的规定，做好本职工作，为公司创造价值。一个好的团队，关键是要立规矩、讲规矩、守规矩，要把这些做好的前提是我们每个人要先做好自己，要懂规矩、讲规矩、守规矩。立规矩的根本是敬畏规矩，一个人对规矩有了敬畏之心，为人处事就有了准则，就会有理性，做人做事就会有德行；讲规矩的根本是熟知规矩，做任何事情都是要讲规矩的，有了规矩我们做什么事情都能了能于胸；守规矩的根本在于执行规矩，任何时候必须自觉地把自己置于规矩之内，把规矩落实到具体的行动中；所以我们要从现在做起，从小事做起，让懂规矩、讲规矩、守规矩真正成为我们的良好习惯和自觉行动。
我们都知道，缺乏明确的规章、制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。规矩是人类生存与活动的前提与基础，人们总是要在规与矩所成形的范围内活动。人们要遵守规矩，只有这样才能让社会、个人更好地发展与进步。如果一个企业没有制度，在某一段时间也许能混下去，甚至在某一阶段、某一件事情上还会显得很有效率，但是从长远和整体上来看显然是不行的，因为一个没有规矩、没有制度、没有纪律的团队事实上等于一个没有绩效没有生产力的队伍。
企业管理制度其实指的就是游戏规则，我们要让每一个员工都能够非常清楚所制定的制度是什么，制定这些制度之后你要清楚地告诉他们为什么制定出来这些制度，这些制度为什么要被遵守，他跟团队协作有什么关系，他跟业绩的达成有什么关系，要把这些原因让员工明白；因为当员工明白为什么设定这些游戏规则和制度的时候，他们才知道如何去遵守这些制度。任何一个顶尖的团队都有一套非常严格的标准，标准应该是合理的高标准，如果你想拥有一个一流的团队，你就必须制定严格的标准；有句话说的好严师出高徒，如果你对他们的要求非常松散，或者说制定的标准非常模糊，那么每一个团队的成员他就没有准则，这样子就不会激发他们好的一面，反而会激发他们的惰性，我想这样对一个团队来说是有很大的杀伤力的。
我们要做的就是制定一个所谓处置方式，如果你的制度一旦制定出来了，而你的团队成员违反了这个制度，请问你要如何处置？有一句话说的好：国有国法，家有家规；事实上就好像法律一样，当他今天触犯了这个规定以后，请问你应该如何惩罚他？你应该如何处置他？我想这些制度都应该是非常明确的。一旦制定制度以后，你就必须严格执行，如果不严格执行，就会给人一种印象，你说的话是无所谓的。既然制度制定以后我们所需要做的是不断的去检查，不断的去监督，以人管人总是有漏洞可循的，因为人都是有弱点有感情的，制度却能起到人所不能起到的作用；愿制度能使你感到在成功的道路上步伐更稳健，信心更充足，让我们的企业发展的又快又好。
万载县工业园创业大道西延伸段工程项目部
2016年8月23日
